IASA - Architekten-Organisation Canvas
Das Architecture Organization Canvas ist eine Art Geschäftsfähigkeitskarte, die speziell dafür entwickelt wurde, die Architekturkompetenz einer Organisation zu verstehen und zu verbessern.
Canvas-Übersicht: Das Architekturorganisation-Canvas ist eine Art Geschäftsfähigkeitskarte, die speziell darauf zugeschnitten ist, das Architekturvermögen einer Organisation zu verstehen und zu verbessern. Viele Architekten wissen nicht einmal, wie viele Architekten vom Unternehmen beschäftigt werden, geschweige denn ihren Typ, die Interaktionspunkte und andere wichtige Kennzahlen. Besonderes Augenmerk liegt auf der Teamabdeckung und dem Geltungsbereich, der Kennzahlen dazu definiert, wie gut die Architekten in die gesamte Organisation eingebunden sind, die Effektivität von Business zu Lösung (Strategie zu Ausführung), den Prozentsatz wichtiger Entscheidungen, die mit umfassenden Entscheidungsprotokollen getroffen werden, sowie das allgemeine Engagement der Stakeholder. Darüber hinaus ermöglichen die Abschnitte über Personen, Prozess und Technologie der Architekturpraxis, darüber nachzudenken, wie und mit wem sie arbeiten sowie mit welcher Technologie. Schließlich wird eine Einschätzung der Reife bereitgestellt, damit das Team seine aktuelle Reife und Leistung einschätzen sowie Ziele für Verbesserungen verknüpfen kann.
So verwendest du dieses Canvas
Abschnitte des Architektur-Fähigkeiten-Canvas
Über diese Vorlage: Dieser Abschnitt bietet einen kurzen Überblick über den Zweck der Vorlage und erklärt, wie sie zu verwenden ist.
Architektur-Fähigkeitskontext: Dieser Abschnitt konzentriert sich auf den Gesamtkontext deiner Architekturkompetenz. Hier notierst du die Teamgröße (Anzahl der an Architekturaktivitäten beteiligten Personen), die Teamstruktur (wie das Architekturteam organisiert ist) und die Größe des erweiterten Teams (einschließlich externer Berater oder Ressourcen).
Business zu Lösung: Dieser Abschnitt schlägt die Brücke zwischen der Geschäftsstrategie und der Art und Weise, wie Ihre Architekturkompetenz diese Strategie in Lösungen umsetzt. Hier wirst du deine Entscheidungsdeckungsbereich (den Umfang der architektonischen Entscheidungen, die dein Team trifft), wie ihr euch mit Stakeholdern einbringt (Kommunikations- und Zusammenarbeitsmethoden) und die Arten von Geschäftsbedürfnissen, die dein Team anspricht (z. B. Innovation, Kostenreduzierung), skizzieren.
Personen, Prozess, Technologie-Dienstleistungen: Dieser Abschnitt beschreibt die Kernelemente, die erforderlich sind, um deine Architekturkompetenz bereitzustellen. Du wirst die Fähigkeiten und das Fachwissen deiner Teammitglieder (Personen) identifizieren, die Prozesse, die du zur Erstellung und Pflege von Architektur-Artefakten befolgst (Prozess), und die technologischen Dienste, die deine Architektur-Aktivitäten unterstützen (Technologie-Dienste).
Leistung & Reife: Dieser Abschnitt konzentriert sich darauf, deine Architekturkompetenz zu messen und zu verbessern. Du skizzierst, wie du deine Leistung misst (Leistungskennzahlen), und das Reifestadium, das du in jedem Fähigkeitsbereich erreicht hast (Reifegradbewertung).
Strategie: In diesem Abschnitt wird deine allgemeine Architekturstrategie erfasst. Hier legst du deine strategischen Ziele für deine Architekturkompetenz dar und wie sie mit der breiteren Geschäftsstrategie in Einklang stehen.
Warum die Definition von Best Practices für Architekturorganisationen wichtig ist
Ein klar definiertes Architekturvermögen ist für jedes Unternehmen, das auf Technologie angewiesen ist, um seine Geschäftsziele zu erreichen, unerlässlich. Warum es wichtig ist, Best Practices in Ihrer Architekturorganisation zu etablieren:
Verbesserte Effizienz und Effektivität: Indem du deine aktuelle Architekturfähigkeit verstehst und klare Ziele zur Verbesserung setzt, kannst du Prozesse optimieren, die Ressourcenzuweisung effizient gestalten und sicherstellen, dass deine Architekturaktivitäten direkt zu den Unternehmenszielen beitragen.
Verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit: Eine klar definierte Architekturkompetenz fördert ein gemeinsames Verständnis der Architekturpraktiken innerhalb der Organisation. Dies fördert eine bessere Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Architekten, Geschäftsinteressenten und IT-Teams.
Reduzierte Risiken und Fehler: Klare Best Practices können dazu beitragen, Fehler zu minimieren und Risiken im Zusammenhang mit Architekturentscheidungen zu mindern.
Ausrichtung an der Unternehmensstrategie: Indem du sicherstellst, dass deine Architekturkompetenz mit deiner Geschäftsstrategie übereinstimmt, gewährleistest du, dass deine IT-Infrastruktur und -Lösungen deine übergeordneten Unternehmensziele unterstützen.
Skalierbarkeit und Anpassungsfähigkeit: Eine gut definierte Architekturfähigkeit ermöglicht es deinem Unternehmen, sich effektiver anzupassen und zu skalieren, wenn sich die geschäftlichen Anforderungen weiterentwickeln.
Das Architecture Capability Canvas bietet ein Framework, um nicht nur den aktuellen Status zu definieren, sondern auch Bereiche zur Verbesserung zu identifizieren und eine Roadmap zu erstellen, um den gewünschten zukünftigen Zustand der Architekturkompetenz zu erreichen.
Über IASA Global: IASA Global ist ein gemeinnütziger Verein für ALLE Technologiearchitekten, der 2002 gegründet wurde. Der Verband verpflichtet sich, die Qualität der BT-Architekturbranche zu verbessern, indem er Standards entwickelt und bereitstellt, Bildungsprogramme anbietet und Akkreditierungsprogramme und -dienstleistungen entwickelt, die die Entwicklung des Architekturberufs optimieren. Das IASA-Netzwerk und die Mitgliedschaft bestehen aus etwa 70.000 Personen in über 50 Ländern.
IASA Global hat mit dem Business Technology Architecture Body of Knowledge (BTABoK) das weltweit erste und einzige Archiv geschaffen, das als öffentlich zugängliches Register die besten Praktiken, Fähigkeiten und Kenntnisse zur Business Technology-Architektur zur Verfügung stellt. Dieses Wissen wurde aus den Erfahrungen einzelner und Unternehmensmitglieder von IASA entwickelt.
IASA hat Vorlagen für über 30 der am häufigsten verwendeten BTABoK-strukturierten Canvas in das Miroverse hinzugefügt, um den Technologe-Architekten zu helfen, die Zusammenarbeit an der Architektur der Zukunft zu beschleunigen. Probier heute noch eines aus und erfahre mehr über IASA auf https://iasaglobal.org/.
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Organigramm & Verantwortungsdiagramm
Ideal für:
Organigramme, Betrieb, Abbildung
Die Vorlage für Organigramme und Verantwortlichkeiten klärt Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb von Teams oder Projekten. Indem die Schlüsselverantwortungen und die Entscheidungsbefugnisse dargelegt werden, fördert diese Vorlage die Verantwortlichkeit und befähigt Einzelpersonen, effektiv beizutragen. Mit anpassbaren Funktionen zum Hinzufügen von Rollen und Definieren von Verantwortungsebenen fördert diese Vorlage Klarheit und Ausrichtung im gesamten Unternehmen.
Rollen und Zuständigkeiten Vorlage
Ideal für:
Organigramm, Organisationsdesign
Die Rollen- und Verantwortlichkeitenvorlage ist ein wichtiges Werkzeug, das als visueller Kompass dient, um Teams bei der Abgrenzung und dem Verständnis der spezifischen Aufgaben jedes Mitglieds innerhalb eines Projekts oder organisatorischen Rahmens zu leiten. Ihr herausragender Vorteil liegt in ihrer Klarheit, die sicherstellt, dass jedes Teammitglied in seinen Aufgaben abgestimmt ist, was letztendlich die Zusammenarbeit verbessert. Indem mögliche Mehrdeutigkeiten und Missverständnisse darüber, wer was macht, beseitigt werden, wird diese Vorlage zu einem wesentlichen Hilfsmittel für Teams, die Effizienz, Zusammenhalt und eine reibungslose Projektdurchführung anstreben. Egal ob für das Onboarding, den täglichen Betrieb oder die strategische Planung, diese Vorlage dient als klare Karte, um die Verantwortlichkeiten jedes Teammitglieds zu verstehen.
Vorlage für ein Organigramm zur Analyse von Qualifikationsdefiziten
Ideal für:
Diagramme
Die Vorlage für das Organigramm zur Analyse von Qualifikationsdefiziten hilft Unternehmen, ihre Belegschaft zu optimieren, indem sie Qualifikationsdefizite analysiert und behebt. Es integriert die Kompetenzanalyse in die Nachfolgeplanung, identifiziert Führungskräfte und fördert die funktionsübergreifende Zusammenarbeit. Diese Vorlage stimmt die Fähigkeiten der Mitarbeitenden mit den organisatorischen Zielen aufeinander ab, um nachhaltigen Erfolg zu sichern.
Vorlage für ein Organigramm einer flachen Hierarchie
Ideal für:
Organigramm, Diagramme
Die Vorlage für ein flaches Organigramm bietet eine klare und visuelle Darstellung moderner Organisationsstrukturen, die Zusammenarbeit und horizontale Beziehungen über komplexe hierarchische Befehlsketten priorisieren. Ein großer Vorteil der Verwendung dieser Vorlage ist, dass sie Klarheit und Transparenz fördert, wodurch es für Organisationen einfach wird, Teamkonfigurationen darzustellen und sicherzustellen, dass alle Teammitglieder ihre Rollen im größeren Kontext verstehen. Diese Klarheit fördert eine inklusivere und kollaborativere Umgebung, die perfekt mit den zeitgemäßen Wertevorstellungen von Organisationen übereinstimmt. Die Vorlage ist ein hervorragendes Hilfsmittel zur Förderung einer effektiven Kommunikation und Teamarbeit.
Unternehmensorganigramm-Vorlage
Ideal für:
Führungsteam, Organigramme, Betrieb
Eine Hierarchie in einem Unternehmen zu etablieren kann Mitarbeiter*innen stärken — sie wissen dadurch um ihre Rollen und Verantwortlichkeiten, die Teammitglieder, potenzielle funktionsübergreifende Mitwirkende und an wen sie sich mit einem bestimmten Anliegen wenden können. Genau das macht ein Unternehmensorganigramm. Diese Vorlage macht es einfach, ein Unternehmensorganigramm für dein Unternehmen zu erstellen. Der erste Schritt besteht darin, die übergeordnete Organisationsstruktur deines Unternehmens zu bestimmen. Dann ist es einfach, eine visuelle Darstellung davon zu erstellen, wie die unterschiedlichen Mitarbeitenden miteinander verbunden sind.
Vorlage für das Projektorganigramm
Ideal für:
Projektmanagement, Dokumentation, Organigramme
Wenn du ein langes, komplexes Projekt in Angriff nimmst, wirst du unweigerlich auf Hürden und Hindernisse stoßen. Es ist wichtig, dein Projektorganigramm zur Hand zu haben, um diese Herausforderungen zu überwinden. Ein Projektorganigramm ist ein visuelles Diagramm, das zeigt, wer in deinem Team ist und welche Rolle sie in einem bestimmten Projekt spielen. Es dokumentiert die Struktur der Projektorganisation, die Hierarchie zwischen Teammitgliedern und die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern. Projektorganigramme sind nützliche Werkzeuge, um klarzustellen, wer was macht, Akzeptanz zu sichern und Erwartungen innerhalb der Gruppe zu setzen.