Roadmap-Vorlage

Über die 666 Roadmap-Vorlage

Die 666 Roadmap arbeitet mit drei Zeitachsen: eine für deine langfristige Vision, eine, die eine flexible Planung ermöglicht, und einen kurzfristigen, festen Plan. 

Diese Roadmap wurde von Paul Adams, einem VP of Product bei Intercom, erstellt. Er war der Meinung, dass allgemein empfohlene Zeitrahmen wie zwei Jahre oder 18 Monate entweder zu kurzsichtig oder zu weit in der Zukunft lagen, um Unvorhersehbarkeiten zu managen oder den Markt zu verstehen. 

Lies weiter, um mehr über 666 Roadmaps zu erfahren.

Was ist eine 666 Roadmap

Eine 666 Roadmap hilft Produktmanagern bei der Planung und Entscheidungsfindung, was sie entwickeln möchten, indem sie sie dazu anregt, sich auf drei wichtige Zeitachsen zu konzentrieren:

• Die nächsten sechs Jahre: Wie wird die Welt in sechs Jahren aussehen? Und wie wird das die heutigen Markttrends beeinflussen? Diese Fragen geben deinem Team die Möglichkeit, Branchenvorhersagen zu treffen und zukunftsorientiert zu denken, was wiederum den Aufbau deines Produkts informiert. 

• Die nächsten sechs Monate: Denke daran, dass dies eine rollierende Zeitachse ist, die du jedes Quartal aktualisieren kannst. In sechs Monaten kannst du 50-75 % deines Produkts entwickeln. Das lässt 25 % dem Zufall über, möglicherweise beeinflusst durch Dinge, die man nicht vorhersagen kann. Fortschritt ist möglich, aber die Umstände können sich ändern. Passen Sie sich entsprechend an. 

• Die nächsten sechs Wochen: Dies sind deine greifbarsten, unmittelbaren Prioritäten – eine rollierende Zeitachse, die alle zwei Wochen aktualisiert wird. Dein Team kennt in der Regel alle Details hier. Sie sollten mit der Designarbeit und den vereinbarten Umsetzungen vertraut sein. 

Der Erfolg der 666-Roadmap-Methode hängt davon ab, dass Produktmanager und ihre Teams die Vision eines Projekts und bedeutende Meilensteine mit der täglichen Arbeit ausbalancieren.

Wann 666-Roadmaps angewendet werden

Diese Roadmaps helfen Produktmanagern und ihren Teams, praktisch zu planen, während sie sich mit den Realitäten der wöchentlichen Arbeitslasten auseinandersetzen. 

Möglicherweise musst du auch eine 666-Roadmap deinem Führungsteam oder agilen Entwicklungsteam präsentieren. Buy-in-Präsentationen sind ausgezeichnete Gelegenheiten, um allen dein Vertrauen in die Balance zwischen Kundenbedürfnissen und den Geschäftszielen deines Unternehmens zu zeigen. 

Denke daran, dass Roadmaps nicht isoliert existieren sollten. Stattdessen sollten sie andere Arbeiten deines Produktteams unterstützen. Du kannst die Ziele der Roadmap mit dem Teamfortschritt verbinden, indem du Initiativen in Epics in deinem Produkt-Backlog aufteilst. Zerlege diese Epics in Anforderungen und User Storys.

Produktmanager können ihren Teams und externen Stakeholdern den 666-Roadmap-Ansatz als Alternative zu zwei Zeitachsen vorstellen: der zwanzigjährigen und der sechsmonatigen Perspektive. 

Erstelle deine eigene 666-Roadmap.

Das Erstellen eigener 666-Roadmaps ist einfach. Miros Whiteboard-Tool ist die perfekte Leinwand, um sie zu erstellen und zu teilen. Beginne, indem du die 666-Roadmap-Vorlage auswählst, und befolge dann die folgenden Schritte, um deine eigene zu erstellen.

1. Halte deine Ziele für die nächsten sechs Jahre fest. Dies sind deine langfristigen Ziele für die Produktvision. Sie können alle zwei Wochen aktualisiert werden, um deine Ziele präzise zu halten und eine gemeinsame verlässliche Quelle für dein gesamtes Team zu bieten. 

2. Halte deine Ziele für die nächsten sechs Monate fest. Dies sind deine vierteljährlichen Ziele, wie zum Beispiel die Implementierung eines neuen Features. Führe nur so viele Details an, wie es deine Stakeholder und dein Team für jede Spalte benötigen. Idealerweise sollten sie in der Lage sein, die Roadmap eigenständig zu konsultieren, um den Status der aktuellen Arbeiten und die langfristigen Ziele zu verstehen, anstatt dich nach Updates zu fragen. 

3. Halte deine Ziele für die nächsten sechs Wochen fest. Dies sind deine leicht definierbaren täglichen Teamziele, wie etwa Qualitätssicherung oder die Implementierung einer funktionalen Anpassung. Nicht mehr als sechs Ziele pro Zeitachse werden empfohlen, um die Teams zwischen langfristigen und kurzfristigen Ambitionen fokussiert zu halten. 

4. Überprüfe und passe die Details für jede Zeitachse nach Bedarf an. Stelle sicher, dass alle auf die Roadmap zugreifen können, indem du bei Bedarf die Freigabeeinstellungen deines Boards aktualisierst. In Verbindung mit Teamkollegen und Stakeholdern aller Ebenen zu bleiben, indem man Updates automatisiert (wie Benachrichtigungen über neue Änderungen) oder regelmäßig geplante Check-ins durchführt, hilft dabei, alle auf denselben Stand zu bringen und motiviert zu bleiben.