Offizieller Remote 5-tägiger Design Sprint
Der fünftägige Prozess zum Lösen von Problemen und zum Testen neuer Ideen.
Der Design Sprint ist ein fünftägiger Prozess zur Lösung von Problemen und zum Testen neuer Ideen. Bei Google von Jake Knapp erfunden, bei GV mit mehr als 150 Startups perfektioniert und dann der Welt im Bestseller Sprint vorgestellt.
Über die offizielle Remote 5-tägige Design Sprint-Vorlage
Was ist ein Design Sprint?
Die große Idee des Design Sprints ist, in nur fünf Tagen einen Prototyp zu bauen und zu testen. Du nimmst ein kleines Team, räumst für eine Woche den Zeitplan frei und gehst mit einer bewährten Schritt-für-Schritt-Checkliste schnell vom Problem zur getesteten Lösung über. Es ist, als würde man in die Zukunft vorspulen.
Warum diese Design Sprint-Vorlage verwenden
Die Experten, die buchstäblich das Buch über Design Sprints geschrieben haben, haben diese Vorlage speziell für Miro erstellt. Zuerst sammelte der Moderator Steph Cruchon von Design Sprint Ltd die gesammelte Erfahrung der Agentur mit physischen Design Sprints und suchte nach Wegen, diese effizient und angenehm in einem Remote-Setting zu gestalten. Gleichzeitig arbeiteten die Schöpfer der Methode bei Google, Jake Knapp und John Zeratsky, mit Jackie Colburn zusammen, um einen ausführlichen Leitfaden zum Durchführen vollständiger fünftägiger Remote Design Sprints zu schreiben.
Gemeinsam haben sie diese offizielle Vorlage für Remote Sprints erstellt, persönlich in das Schreiben von glasklaren Anweisungen investiert und sogar neue Übungen hinzugefügt, die nicht im Sprint-Buch erscheinen, aber Teil ihrer Workshops waren. Diese Vorlage arbeitet Hand in Hand mit dem Buch und hilft dir, hervorragende 100% Remote Design Sprints durchzuführen.
Wie man die Design Sprint-Vorlage verwendet
Die Verwendung der Design Sprint-Vorlage ist einfach. Typischerweise funktioniert es so, dass der Moderator das Ereignis vorbereitet, bevor er die Teilnehmer durch das große Ziel des jeweiligen Tages im Sprint führt – ob es darum geht, zu mappen, zu skizzieren, zu entscheiden, ein Prototyp zu erstellen oder zu testen.
Für diejenigen, die neu in der Teilnahme an Design Sprints sind, wird eine der größten Herausforderungen darin bestehen, dem Prozess zu vertrauen. Denke daran, dass es manchmal überwältigend sein wird, aber das ist Teil des Prozesses und es wird alles gut ausgehen.
Miros Whiteboard-Tool ist die perfekte Leinwand für deinen Design Sprint – ob remote oder vor Ort. Hier ist eine Möglichkeit, es zu verwenden, wenn du dich auf deinen nächsten Sprint vorbereitest:
Beginne, indem du diese Design Sprint-Vorlage auswählst.
Lies den Design Sprint Remote Guide für Ratschläge zu Tools, Vorbereitung, Moderation und angepassten Taktiken.
Gib dem Sprint einen Namen. z. B. „Nutzer-Registrierungsablauf.“
Klär das Ziel des Sprints. z. B. „Um die Nutzererfahrung bei der Anmeldung zu verbessern.“
Stelle sicher, dass die richtigen Personen im Raum sind, und weise die Rollen im Team zu. Sorge im Voraus dafür, dass die Rolle des Moderators und des Entscheiders geklärt und erläutert wird.
Nimm dann die Vorlage mit zur Sitzung, denn du bist bereit, loszulegen!
Lade dein Team ein, um mit der Zusammenarbeit zu beginnen, und vergiss nicht, das fertige Produkt mit der gesamten Firma zu teilen. Stelle sicher, dass du allen vom Prozess erzählst und ihnen hilfst zu verstehen, was du über das Thema erkundet und gelernt hast.
Wie lange sollten Design Sprints dauern?
Fünf Tage. Der Design Sprint ist ein **fünftägiger** Prozess, bei dem wichtige Business-Fragen durch Design, Rapid Prototyping und das Testen von Ideen beantwortet werden.
Was sind die 5 Phasen eines Design Sprints?
Das Techniktraining für den Sprint kann in fünf Bereiche unterteilt werden: Start, Beschleunigung, Antriebsphase, Erholungsphase und Abbremsen.
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Vorlage für Meeting-Reflexionen
Ideal für:
Meetings, Brainstorming, Teambesprechungen
Wenn es hektisch wird, wird „Learning by Doing“ zur Standardmethode, um zu lernen. Nimm dir also Zeit für dein Team, um auf andere wertvolle Arten zu lernen – durch Reflexion und Zuhören. Geleitet von „Lernenden“ (Teammitglieder, die Informationen mit dem Rest des Teams teilen), ermöglicht eine Meeting-Reflexion den Teamkollegen, neue Informationen über das Geschäft eines Kunden oder eine interne Geschäftsinitiative zu teilen, Problemlösungstechniken anzubieten oder sogar Bücher oder Podcasts zu empfehlen, die es sich anzuschauen lohnt. Meeting-Reflexionen ermutigen Kollegen auf allen Ebenen, sich in die berufliche Entwicklung ihrer Teammitglieder einzubringen.