4P-Retrospektive
Die 4-Ps-Retrospektive ist eine Teamaktivität am Ende eines Sprints, die darauf abzielt, zu verstehen, was funktioniert hat, was nicht und was verbessert werden kann.
Die 4-Ps-Retrospektive ist eine Teamaktivität am Ende eines Sprints, die dazu dient, zu verstehen, was funktioniert hat, was nicht und was verbessert werden kann. Die 4Ps stehen für positiv, arm, potenziell und Fortschritt.
Positiv - Was waren unsere positiven Punkte?
SCHLECHT - Was lief schlecht?
POTENZIAL - Wo haben wir Potenzial zur Verbesserung?
FORTSCHRITT – Wie können wir weitere Fortschritte erzielen?
Beginne jetzt mit diesem Template
Arbeitsplan-Vorlage
Ideal für:
Abbildung, Projektplanung
Ein Arbeitsplan ist im Wesentlichen eine Roadmap für ein Projekt. Es legt die Schritte fest, die du unternehmen musst, um das gewünschte Ziel zu erreichen, setzt nachweisbare Ziele und etabliert messbare Ergebnisse. Ein effektiver Arbeitsplan leitet dich durch den gesamten Projektlebenszyklus und ermöglicht dir, ein Ergebnis zu erzielen, indem du mit deinem Team zusammenarbeitest. Obwohl Arbeitspläne variieren, enthalten sie im Allgemeinen vier Kernkomponenten: Ziele, Strategie, Taktik und Ergebnisse.
Vorlage für Daily Stand-up Meetings
Ideal für:
Agile Methodik, Meetings, Softwareentwicklung
Das gesamte Team trifft sich, um den Vortag zu besprechen und den kommenden Tag zu planen. Diese täglichen Meetings, auch als „Scrums“ bekannt, sind kurz, aber wirkungsvoll – sie identifizieren Hindernisse, geben jedem Teammitglied eine Stimme, fördern die Zusammenarbeit, halten den Fortschritt auf Kurs und sorgen letztlich dafür, dass Teams effektiv zusammenarbeiten. Diese Vorlage erleichtert dir die Planung der täglichen Standups für dein Sprint-Team. Alles beginnt damit, ein Datum und eine Uhrzeit auszuwählen, eine Tagesordnung zu erstellen und während des gesamten Sprints das gleiche Format beizubehalten.
Burndown-Diagramm-Vorlage
Ideal für:
Projektmanagement, Agile Workflows, Mapping
Whoa whoa whoa, nimm dir ein bisschen Zeit für dich! Das bedeutet, dass du wissen musst, wie viel Arbeit übrig ist – und basierend auf dem Lieferdatum, wie viel Zeit du für jede Aufgabe haben wirst. Perfekt für Projektmanager bieten Burndown-Charts eine klare Visualisierung der verbleibenden Arbeit eines Teams, um sicherzustellen, dass alles rechtzeitig und im Budgetrahmen erledigt wird. Diese Diagramme bieten auch weitere große Vorteile. Sie fördern Transparenz und helfen einzelnen Teammitgliedern, ihr Arbeitstempo wahrzunehmen, damit sie es anpassen oder beibehalten können.
Scrum Kompass
Ideal für:
Agile, Meetings, Workshops
Der Scrum-Kompass ist ein visuelles Tool, das Scrum-Teams auf ihrer Reise leitet. Es bietet ein strukturiertes Framework zum Verständnis von Scrum-Rollen, -Ereignissen, -Artefakten und -Werten. Diese Vorlage bietet einen umfassenden Überblick über Scrum-Prinzipien und -Praktiken, wodurch Teams sich auf gemeinsame Ziele, Rollen und Prozesse abstimmen können. Indem er Klarheit und Ausrichtung fördert, befähigt der Scrum Compass Teams, die Komplexitäten der agilen Entwicklung zu meistern und mit Zuversicht und Effizienz Wert zu liefern.
Breakout-Gruppe-Vorlage
Ideal für:
Aus- und Weiterbildung, Teambesprechungen, Workshops
Breakout-Gruppen bieten Teammitgliedern eine hervorragende Möglichkeit, offene Gespräche zu führen und auf einer intimeren Ebene als in einem größeren Meeting in Kontakt zu treten. In einer großen Gruppe kann es für Menschen schwierig sein, sich sicher oder wohl zu fühlen, wenn sie das Wort ergreifen möchten. In einer kleineren Gruppe können sich Teilnehmer sicherer fühlen, ihre Ideen zu teilen. Da die Gruppe intimer ist, werden Teams ermutigt, aktiv teilzunehmen, anstatt nur zuzusehen.
4-L-Retrospektive-Vorlage
Ideal für:
Retrospektiven, Entscheidungsfindung
Du hast also gerade einen Sprint abgeschlossen. Teams haben sich ins Zeug gelegt und die Emotionen kochten hoch. Schau nun unvoreingenommen zurück und beurteile den Sprint ehrlich – was hat funktioniert, was nicht, und was kann verbessert werden. Dieser Ansatz (4Ls stehen für liked „gemocht“, learned „gelernt“, lacked „gefehlt“ und longed for „ersehnt“) ist eine unschätzbare Möglichkeit, Emotionen auszuklammern und den Prozess kritisch zu betrachten. So kannst du Vertrauen aufbauen, die Moral verbessern und das Engagement steigern – sowie Anpassungen vornehmen, um in Zukunft produktiver und erfolgreicher zu sein.