4P-Retrospektive
Die 4-Ps-Retrospektive ist eine Teamaktivität am Ende eines Sprints, die darauf abzielt, zu verstehen, was funktioniert hat, was nicht und was verbessert werden kann.
Die 4-Ps-Retrospektive ist eine Teamaktivität am Ende eines Sprints, die dazu dient, zu verstehen, was funktioniert hat, was nicht und was verbessert werden kann. Die 4Ps stehen für positiv, arm, potenziell und Fortschritt.
Positiv - Was waren unsere positiven Punkte?
SCHLECHT - Was lief schlecht?
POTENZIAL - Wo haben wir Potenzial zur Verbesserung?
FORTSCHRITT – Wie können wir weitere Fortschritte erzielen?
Beginne jetzt mit diesem Template
Lean Coffee-Vorlage
Ideal für:
Agile Methodik, Produktmanagement, Meetings
Was macht ein großartiges Meeting aus (außer Donuts)? Es bedeutet, die Fähigkeiten, Ressourcen und die Zeit aller zu schätzen, indem man sie bestmöglich nutzt. Dafür ist der Lean Coffee-Ansatz gedacht. Ideal für Team-Brainstorms und Retrospektiven, unterteilt Lean Coffee das Meeting in drei grundlegende Phasen: was besprochen werden soll, was gerade besprochen wird und was bereits besprochen wurde. Diese Vorlage macht es dir leicht, Notizen zu sammeln und die Spalten zu aktualisieren, während du von Thema zu Thema gehst.
Vorlage für Meeting-Reflexionen
Ideal für:
Meetings, Brainstorming, Teambesprechungen
Wenn es hektisch wird, wird „Learning by Doing“ zur Standardmethode, um zu lernen. Nimm dir also Zeit für dein Team, um auf andere wertvolle Arten zu lernen – durch Reflexion und Zuhören. Geleitet von „Lernenden“ (Teammitglieder, die Informationen mit dem Rest des Teams teilen), ermöglicht eine Meeting-Reflexion den Teamkollegen, neue Informationen über das Geschäft eines Kunden oder eine interne Geschäftsinitiative zu teilen, Problemlösungstechniken anzubieten oder sogar Bücher oder Podcasts zu empfehlen, die es sich anzuschauen lohnt. Meeting-Reflexionen ermutigen Kollegen auf allen Ebenen, sich in die berufliche Entwicklung ihrer Teammitglieder einzubringen.
Vorlage für schnelle Retrospektiven
Ideal für:
Aus- und Weiterbildung, Retrospektiven, Meetings
Eine Retrospektiven-Vorlage befähigt dich, aufschlussreiche Meetings durchzuführen, deine Arbeit zu rekapitulieren und effektiv zu iterieren. Der Begriff „Retrospektive“ hat an Popularität gewonnen gegenüber den geläufigeren Begriffen „Debriefing“ und „Post-Mortem“, da er wertneutraler ist als die anderen Begriffe. Einige Teams bezeichnen diese Meetings als "Sprint-Retrospektiven" oder "Iterations-Retrospektiven", "agile Retrospektiven" oder "Iterations-Retrospektiven." Ob du ein Scrum-Team bist, das die agile Methodik verwendet, oder eine bestimmte Art von Retrospektive durchführst (z. B. eine "Mad, Sad, Glad"-Retrospektive), die Ziele sind im Allgemeinen die gleichen: herauszufinden, was gut gelaufen ist, die Ursachen für Probleme zu identifizieren und Wege zu finden, um in der nächsten Iteration besser zu werden.
Burndown-Diagramm-Vorlage
Ideal für:
Projektmanagement, Agile Workflows, Mapping
Whoa whoa whoa, nimm dir ein bisschen Zeit für dich! Das bedeutet, dass du wissen musst, wie viel Arbeit übrig ist – und basierend auf dem Lieferdatum, wie viel Zeit du für jede Aufgabe haben wirst. Perfekt für Projektmanager bieten Burndown-Charts eine klare Visualisierung der verbleibenden Arbeit eines Teams, um sicherzustellen, dass alles rechtzeitig und im Budgetrahmen erledigt wird. Diese Diagramme bieten auch weitere große Vorteile. Sie fördern Transparenz und helfen einzelnen Teammitgliedern, ihr Arbeitstempo wahrzunehmen, damit sie es anpassen oder beibehalten können.
4-L-Retrospektive-Vorlage
Ideal für:
Retrospektiven, Entscheidungsfindung
Du hast also gerade einen Sprint abgeschlossen. Teams haben sich ins Zeug gelegt und die Emotionen kochten hoch. Schau nun unvoreingenommen zurück und beurteile den Sprint ehrlich – was hat funktioniert, was nicht, und was kann verbessert werden. Dieser Ansatz (4Ls stehen für liked „gemocht“, learned „gelernt“, lacked „gefehlt“ und longed for „ersehnt“) ist eine unschätzbare Möglichkeit, Emotionen auszuklammern und den Prozess kritisch zu betrachten. So kannst du Vertrauen aufbauen, die Moral verbessern und das Engagement steigern – sowie Anpassungen vornehmen, um in Zukunft produktiver und erfolgreicher zu sein.
Startup Canvas Vorlage
Ideal für:
Führungsteam, Dokumentation, Strategische Planung
Ein Startup-Canvas hilft Gründern, eine neue Geschäftsidee in einem weniger formellen Format als ein traditioneller Geschäftsplan auszudrücken und darzustellen. Startup-Canvases sind eine nützliche visuelle Map für Gründer, die die Stärken und Schwächen ihrer neuen Geschäftsidee beurteilen möchten. Dieses Canvas kann als Framework genutzt werden, um schnell den Wertbeitrag, das Problem, die Lösung, den Markt, das Team, die Marketingkanäle, das Kundensegment, externe Risiken und die wesentlichen Leistungsindikatoren deiner Geschäftsidee zu formulieren. Durch die Artikulation von Faktoren wie Erfolg, Rentabilität, Vision und Kundennutzen können Gründer einen prägnanten Fall dafür erstellen, warum ein neues Produkt oder eine Dienstleistung existieren sollte und finanziert werden sollte.