3C Analyse Vorlage
Bringe dein Unternehmen mit der 3C Analyse Vorlage auf die nächste Stufe.
Über die 3C Modell Vorlage
Das 3 Modell hilft dir bei der Bewertung der Stärken, Schwächen und Chancen deines Unternehmens und unterstützt dich dabei, fundierte Entscheidungen über deine Geschäftsstrategie zu treffen.
Die Vorlage enthält einen Rahmen für die Analyse des internen und externen Umfelds deines Unternehmens - die drei Cs stehen für Unternehmen, Wettbewerber und Kund*innen. Die Vorlage hilft dir, die Schlüsselfaktoren zu identifizieren, die sich auf jeden dieser Bereiche auswirken, und zu verstehen, wie sie sich auf dein Unternehmen auswirken.
Hier sind die drei Hauptabschnitte der Vorlage:
Der erste Abschnitt ist Unternehmen, in dem die Stärken, Schwächen, verfügbaren Ressourcen und Fähigkeiten deines Unternehmens beschrieben werden.
Der zweite Abschnitt ist Wettbewerber, in dem du die Stärken, Schwächen und Strategien deiner Wettbewerber analysieren musst.
Der dritte und letzte Abschnitt ist Kunden, der dir hilft, deinen Zielmarkt zu verstehen, einschließlich seiner Bedürfnisse, Präferenzen und seines Verhaltens.
So verwendest du das 3C Modell
Das Verwenden der 3C Modell Vorlage in Miro ist ganz einfach. Hier erfährst du, wie du loslegen kannst:
Schritt 1: Passe die Vorlage an deine Bedürfnisse an. Doppelklicke auf jede Form, um sie zu erweitern und deinen eigenen Inhalt hinzuzufügen. Du kannst auch weitere Informationen zu Notizzetteln und Textfeldern hinzufügen.
Schritt 2: Füge beliebige Artefakte zu deinem Board hinzu, um mehr Kontext zu schaffen. Du kannst Bilder, Videos und Dokumente hinzufügen, die dir helfen, dein Geschäftsumfeld besser zu verstehen.
Schritt 3: Arbeite mit deinem Team in Echtzeit zusammen. Du kannst Teammitglieder einladen, dein Board anzusehen und zu bearbeiten, um die Zusammenarbeit zu erleichtern und auf dem gleichen Stand zu bleiben.
Warum solltest du eine 3C Analyse Vorlage verwenden?
Das Verwenden des 3C Modells für deine Unternehmensstrategie bietet mehrere wichtige Vorteile:
Hilft dir, dein Geschäftsumfeld zu verstehen: Die Vorlage bietet eine strukturierte Methode zur Analyse des internen und externen Umfelds deines Unternehmens und hilft dir, Wachstums- und Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen.
Leitfaden für deine Unternehmensstrategie: Durch die Analyse der Stärken, Schwächen und Chancen deines Unternehmens kannst du fundierte Entscheidungen über deine Unternehmensstrategie treffen.
Hilft dir, wettbewerbsfähig zu bleiben: Die Vorlage hilft dir, deine Konkurrenten zu verstehen, einschließlich ihrer Stärken, Schwächen und Strategien, so dass du der Konkurrenz immer einen Schritt voraus bist.
Erleichtert die Zusammenarbeit: Das Verwenden der Vorlage in Miro erleichtert die Zusammenarbeit mit deinem Team in Echtzeit und stellt sicher, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind.
Spare Zeit: Durch das Verwenden einer vorgefertigten Vorlage kannst du Zeit sparen und sich auf die Analyse deines Geschäftsumfelds konzentrieren, anstatt einen neuen Rahmen von Grund auf zu erstellen.
Kann ich die Vorlage anpassen?
Ja, du kannst die Vorlage an deine Bedürfnisse anpassen. Doppelklicke auf jede Form, um sie zu erweitern und deinen eigenen Inhalt hinzuzufügen.
Kann ich mit meinem Team in Echtzeit zusammenarbeiten?
Ja, das Verwenden der Vorlage in Miro macht die Zusammenarbeit mit deinem Team in Echtzeit einfach. Du kannst Teammitglieder einladen, dein Board anzusehen und zu bearbeiten, indem du den Link zu deinem Board freigibst.
Beginne jetzt mit diesem Template
Gap-Analysis-Template
Ideal für:
Marketing, Business Management, Strategische Planung
Stell dir den Idealzustand deines Teams oder deiner Organisation vor. Vergleiche ihn nun mit der tatsächlichen aktuellen Situation. Möchtest du die Differenzen oder Hindernisse identifizieren, die zwischen dem Ist-Zustand und deinem gewünschten Zustand stehen? Dann bist du bereit für eine Gap Analysis! Mit diesem einfach anzupassenden Template kann dein Team gemeinsam die Hindernisse eruieren, die noch zwischen euch und eurem Ziel stehen. Dann könnt ihr einen Plan zum Erreichen dieser Ziele erarbeiten und so das Wachstum und die Weiterentwicklung eures Unternehmens voranbringen. Ihr könnt euch auf spezifische Gap-Analysen konzentrieren, wie z. B. Fähigkeiten, Bewerber, Software, Prozesse, Anbieter, Daten und mehr.
Das DMAIC-Analysis-Template
Ideal für:
Agile Methodologie, Design Thinking, Betrieb
Prozesse zu entwickeln und zu untersuchen macht vielleicht nicht unbedingt Spaß, aber es kann sich sowas von auszahlen! Ein effizienterer Prozess kann Kosten einsparen und zu einem besseren Produkt führen. Genau dafür ist die DMAIC Analysis da. DMAIC wurde im Rahmen der Six-Sigma-Initiative entwickelt und ist eine datengesteuerte Qualitätsstrategie zur Optimierung von Prozessen und Lösung von Problemen. Die Technik ist in fünf grundlegende Schritte mit einer konkreten Abfolge unterteilt: Define, Measure, Analyze, Improve und Control (definieren, messen, analysieren, verbessern, überwachen).
Das SOAR-Analysis-Template
Ideal für:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Die Vorlage für die SOAR-Analyse regt zum Nachdenken über die Stärken und das Potenzial deiner Organisation an, um eine gemeinsame Vision für die Zukunft zu entwickeln. Die SOAR-Analyse ist insofern einzigartig, als sie dich dazu ermutigt, dich auf das Positive zu konzentrieren, anstatt nur Bereiche für Wachstum zu identifizieren. SOAR steht für Strengths (Stärken), Opportunities (Chancen), Aspirations (Ziele) und Results (Ergebnisse). Um die Vorlage zu verwenden, sollte jede Kategorie durch eine positive Brille betrachtet werden. Führe eine SOAR-Analyse immer dann durch, wenn du Menschen zusammenbringen und zum Handeln ermutigen willst.
Das Template für dein Business Model Canvas (BMC)
Ideal für:
Geschäftsführung, Agile Methodologie, Strategische Planung
Dein Geschäftsmodell: Nichts hat grundlegendere Bedeutung dafür, wer du bist, was du herstellst oder verkaufst oder letztendlich, ob du erfolgreich bist oder nicht. Mit neun Hauptbausteinen (die neun betriebliche Schlüsselkomponenten repräsentieren) stellt dir das BMC ein äußerst nützliches strategisches Tool zur Verfügung, um dein Geschäftsmodell zu entwickeln und darzustellen. Was macht dieses Template derart nützlich für dein Team? Es lässt sich schnell und einfach verwenden, stellt deine Value Proposition in den Mittelpunkt und schafft einen Raum, der die Ideenfindung fördert.
Template für Projekt-Canvas
Ideal für:
Projektmanagement, Dokumentation, Projektplanung
Ein Projekt-Canvas ist ein Management-Tool, mit dem du alle notwendigen Informationen über dein Projekt zusammenfassen, visualisieren und teilen kannst. Es lässt sich von allen Teammitgliedern – von Moderatoren bis zu Projektmanagern – in jeder Phase der Projektentwicklung verwenden. Mit dem Projekt-Canvas kannst du alle Stakeholder über den Projektentwicklungsprozess auf dem Laufenden halten. Indem du für alle projektbezogenen Diskussionen eine einzige Plattform verwendest, kannst du einen klaren Projektüberblick bereitstellen und die Zusammenarbeit verbessern.
Template für Wertschöpfungskette
Ideal für:
Geschäftsführung, Strategische Planung, Arbeitsprozesse
Die erstmals von Michael Porter, einem Professor der Harvard Business School, entwickelte Wertschöpfungskettenanalyse hilft deinem Team bei der Bewertung deiner Geschäftsaktivitäten, damit du Möglichkeiten zur Verbesserung deines Wettbewerbsvorteils ermitteln kannst. Eine Wertschöpfungskette umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die ein Unternehmen durchführt, um ein wertvolles und nützliches Produkt vom Anfang bis zum Ende bereitzustellen. Die Analyse unterstützt dein Team bei der Visualisierung aller Geschäftsaktivitäten, die mit der Erstellung des Produkts verbunden sind, und sie hilft dir dabei, Ineffizienzen, Engpässe und Missverständnisse innerhalb des Prozesses zu identifizieren.