3C Analyse Vorlage
Bringe dein Unternehmen mit der 3C Analyse Vorlage auf die nächste Stufe.
Über die 3C Modell Vorlage
Das 3 Modell hilft dir bei der Bewertung der Stärken, Schwächen und Chancen deines Unternehmens und unterstützt dich dabei, fundierte Entscheidungen über deine Geschäftsstrategie zu treffen.
Die Vorlage enthält einen Rahmen für die Analyse des internen und externen Umfelds deines Unternehmens - die drei Cs stehen für Unternehmen, Wettbewerber und Kund*innen. Die Vorlage hilft dir, die Schlüsselfaktoren zu identifizieren, die sich auf jeden dieser Bereiche auswirken, und zu verstehen, wie sie sich auf dein Unternehmen auswirken.
Hier sind die drei Hauptabschnitte der Vorlage:
Der erste Abschnitt ist Unternehmen, in dem die Stärken, Schwächen, verfügbaren Ressourcen und Fähigkeiten deines Unternehmens beschrieben werden.
Der zweite Abschnitt ist Wettbewerber, in dem du die Stärken, Schwächen und Strategien deiner Wettbewerber analysieren musst.
Der dritte und letzte Abschnitt ist Kunden, der dir hilft, deinen Zielmarkt zu verstehen, einschließlich seiner Bedürfnisse, Präferenzen und seines Verhaltens.
So verwendest du das 3C Modell
Das Verwenden der 3C Modell Vorlage in Miro ist ganz einfach. Hier erfährst du, wie du loslegen kannst:
Schritt 1: Passe die Vorlage an deine Bedürfnisse an. Doppelklicke auf jede Form, um sie zu erweitern und deinen eigenen Inhalt hinzuzufügen. Du kannst auch weitere Informationen zu Notizzetteln und Textfeldern hinzufügen.
Schritt 2: Füge beliebige Artefakte zu deinem Board hinzu, um mehr Kontext zu schaffen. Du kannst Bilder, Videos und Dokumente hinzufügen, die dir helfen, dein Geschäftsumfeld besser zu verstehen.
Schritt 3: Arbeite mit deinem Team in Echtzeit zusammen. Du kannst Teammitglieder einladen, dein Board anzusehen und zu bearbeiten, um die Zusammenarbeit zu erleichtern und auf dem gleichen Stand zu bleiben.
Warum solltest du eine 3C Analyse Vorlage verwenden?
Das Verwenden des 3C Modells für deine Unternehmensstrategie bietet mehrere wichtige Vorteile:
Hilft dir, dein Geschäftsumfeld zu verstehen: Die Vorlage bietet eine strukturierte Methode zur Analyse des internen und externen Umfelds deines Unternehmens und hilft dir, Wachstums- und Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen.
Leitfaden für deine Unternehmensstrategie: Durch die Analyse der Stärken, Schwächen und Chancen deines Unternehmens kannst du fundierte Entscheidungen über deine Unternehmensstrategie treffen.
Hilft dir, wettbewerbsfähig zu bleiben: Die Vorlage hilft dir, deine Konkurrenten zu verstehen, einschließlich ihrer Stärken, Schwächen und Strategien, so dass du der Konkurrenz immer einen Schritt voraus bist.
Erleichtert die Zusammenarbeit: Das Verwenden der Vorlage in Miro erleichtert die Zusammenarbeit mit deinem Team in Echtzeit und stellt sicher, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind.
Spare Zeit: Durch das Verwenden einer vorgefertigten Vorlage kannst du Zeit sparen und sich auf die Analyse deines Geschäftsumfelds konzentrieren, anstatt einen neuen Rahmen von Grund auf zu erstellen.
Kann ich die Vorlage anpassen?
Ja, du kannst die Vorlage an deine Bedürfnisse anpassen. Doppelklicke auf jede Form, um sie zu erweitern und deinen eigenen Inhalt hinzuzufügen.
Kann ich mit meinem Team in Echtzeit zusammenarbeiten?
Ja, das Verwenden der Vorlage in Miro macht die Zusammenarbeit mit deinem Team in Echtzeit einfach. Du kannst Teammitglieder einladen, dein Board anzusehen und zu bearbeiten, indem du den Link zu deinem Board freigibst.
Beginne jetzt mit diesem Template
Stakeholder Analysis - Template
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Projektmanagement, Strategische Planung, Projektplanung
Stakeholder zu managen ist wesentlich, um ein Projekt rechtzeitig abzuschließen und Erwartungen zu erfüllen. Im Folgenden erklären wir, wie dir eine Stakeholder Analysis dabei helfen kann. Eine Stakeholder Analysis ermöglicht es dir, Erwartungen zu erfüllen und Projekte rechtzeitig abzuschließen, indem du Einzelpersonen, Gruppen und Organisationen mit persönlichem Interesse an einem Programm oder Prozess eruierst. Bei einer typischen Stakeholder Analysis priorisierst du Stakeholder basierend auf ihrem Einfluss auf ein Projekt und möchtest herausfinden, wie du während des Projekts am besten mit ihnen interagierst.
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Für Unternehmer hängt so viel von neuen Benutzern ab – wie man sie anzieht, sie beeindruckt und schließlich zu treuen Kunden macht. Dieses Template, entworfen von den Autoren von „Der blaue Ozean als Strategie: Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt“, wird dir helfen, den Wert für dich und auch für deine Kunden zu maximieren. Mit den vier Schritten des Templates (unterteilt in einfache Spalten) kannst du deine Produkte auf einfache Weise innovativer bewerten und sicherstellen, dass das Geld in den wirklich wichtigen Bereichen ausgegeben wird.
Das Kaizen-Report-Template
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Was macht ein großartiges Unternehmen großartig? Man weiß, dass Größe gefördert und aufrechterhalten werden muss - was bedeutet, dass man nie aufhört, sich zu verbessern. Wenn du zu diesen Unternehmen gehörst (oder dies anstrebst), ist ein Kaizen-Bericht ein ideales Instrument. Er bietet einen einfachen visuellen Leitfaden für kontinuierliche Verbesserungsaktivitäten auf Team-, Abteilungs- und Organisationsebene. Mithilfe eines Kaizen-Berichts kann jeder Mitarbeiter in einem Unternehmen seine eigenen Prozesse überprüfen und verstehen, was er möglicherweise übersehen hat, was dieses Instrument zu einem leistungsstarken Werkzeug für mehr Verantwortlichkeit auf allen Ebenen macht.
Lean-Canvas Template
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Agile Methodologie, Strategische Planung, Agile Abläufe
Geschäftsmöglichkeiten können sehr umfangreich, umständlich und komplex sein – und ihre Bewertung kann eine echte Herausforderung darstellen. Lass dich von einem Lean-Canvas unterstützen, um deine Geschäftsidee für dich und dein Team aufzuschlüsseln. Dieses 1-Seite lange Geschäftsmodell ist ein hervorragendes Tool für Entrepreneure und aufstrebende Unternehmen. Es bietet dir einen einfachen Überblick über deine Idee, sodass du dich auf die Gesamtstrategie konzentrieren, mögliche Risiken und Chancen erkennen und die verschiedenen Faktoren, die für deine potenzielle Rentabilität in einer Branche ausschlaggebend sind, in einem Brainstorming analysieren kannst.
Das Template für dein Business Model Canvas (BMC)
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Geschäftsführung, Agile Methodologie, Strategische Planung
Dein Geschäftsmodell: Nichts hat grundlegendere Bedeutung dafür, wer du bist, was du herstellst oder verkaufst oder letztendlich, ob du erfolgreich bist oder nicht. Mit neun Hauptbausteinen (die neun betriebliche Schlüsselkomponenten repräsentieren) stellt dir das BMC ein äußerst nützliches strategisches Tool zur Verfügung, um dein Geschäftsmodell zu entwickeln und darzustellen. Was macht dieses Template derart nützlich für dein Team? Es lässt sich schnell und einfach verwenden, stellt deine Value Proposition in den Mittelpunkt und schafft einen Raum, der die Ideenfindung fördert.
Template für Strategiekarten
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Wie verhalten sich deine individuellen oder Teamziele in Bezug auf die Gesamtstrategie des Unternehmens? Eine Strategiekarte ist ein stilisiertes Bild der Strategie und Ziele deines Unternehmens. Dieser Ansatz ist deshalb so leistungsstark, weil er anhand eines klaren visuellen Leitfadens aufzeigt, wie diese verschiedenen Elemente zusammenarbeiten. Strategiekarten können dabei helfen, verschiedene Teamziele mit der Gesamtstrategie und -mission abzustimmen. Wenn eine Strategiekarte vorhanden ist, können Teams umsetzbare, relevante Leistungsindikatoren (auch KPIs genannt) festlegen. Die Ausarbeitung von Strategiekarten wird oft als Komponente der Balanced-Scorecard-Methodik angesehen, welche als strategisches Tool für das Festlegen übergeordneter Teamziele eingesetzt wird.