Feature Canvas Vorlage

Über die Feature Canvas Vorlage

Ein Feature Canvas hilft dir, zu verstehen, warum eine neue Funktion angefragt wurde.

Bevor du dich in die Lösungsfindung vertiefst und eine Funktion entwickelst, solltest du ein Feature Canvas ausfüllen. Das Rasterlayout hilft dir dabei zu erkennen, ob es sich lohnt, Zeit in eine neue Funktion zu investieren, da dies für deine Kunden wertvoll sein könnte, den geschäftlichen Anforderungen entspricht und das Beste aus den Teamressourcen herausholt. 

Dein Produktteam könnte in Betracht ziehen, ein Feature Canvas zu füllen, nachdem ein Produkt-Canvas abgeschlossen wurde. Nachdem du Fachkenntnisse darüber entwickelt hast, wer deine Kunden sind und welche Grundfunktionalitäten dein Produkt haben sollte, ist es an der Zeit, tiefer zu graben.

Feature Canvas ermöglichen es deinem Team, den Kontext und die Wertversprechen für Funktionsanfragen aufzubauen. Ihr trefft bessere Produktentscheidungen, indem ihr mehr über die Risiken und Chancen einiger fortgeschrittener Funktionen erfahrt. 

Was ist ein Feature Canvas

Bevor ihr an einer konkreten Lösung für eine neue Funktion arbeitet, müsst ihr das „Warum“ herausfinden, das sie motiviert. Ein Feature Canvas hilft euch zu verstehen, ob ihr euch für eine neue Funktion engagieren solltet, basierend auf ihrer Realisierbarkeit und ob sie tatsächlich Kundenprobleme löst. 

Ein Feature Canvas besteht in der Regel aus sieben Segmenten:

Ideenbeschreibung: Wie würdet ihr die Produktfunktion in 2-3 Sätzen beschreiben?

Warum: Wie würde die Implementierung dieser Produktfunktion euren Kunden und eurer Organisation helfen?

Kontextuelle Situationen: Wann benötigen Personen diese Funktion? Wie beeinflussen interne und externe Faktoren die Interaktion mit der Funktion?

Zu lösende Probleme: Welche Kunden- und Geschäftsprobleme adressiert dieses Feature?

Der Wertvorschlag: Welchen Wert werden Sie Ihren Kunden liefern? Ziehen Sie eine relevante Methodologie wie einen Lean Canvas oder Geschäftsmodell-Canvas zurate, um eine Definition zu formulieren. Die Verwendung von Lean Canvas-Vorlagen bietet eine strukturierte und wiederholbare Herangehensweise, um Ihren Wertvorschlag klar zu formulieren und zu verfeinern.

Teamfähigkeiten: Welche Ressourcen stehen Ihnen unmittelbar zur Verfügung, um neue Lösungen für diese Probleme zu entwickeln?

Einschränkungen und Begrenzungen: Welche Hindernisse könnten Ihr Team daran hindern, diese Features sofort zu entwickeln?

Durch die Berücksichtigung dieser verschiedenen Faktoren kannst du entscheiden, welche Feature-Anfragen es wert sind, umgesetzt zu werden, und welche es nicht wert sind, weiter verfolgt zu werden. Dies ist die Basisversion eines Feature Canvas, die für jede Produktidee angepasst werden kann. 

Wann ein Feature Canvas zu verwenden ist

Du kannst ein Feature Canvas während Planungs- oder Brainstorming-Sitzungen verwenden, um deine Ideen zu präsentieren oder deine funktionsübergreifenden Teams auf alle Details abzustimmen. Es kann dir und deinem Produktteam helfen:

• Mehr Zeit für die Definition eines Problems zu verwenden, bevor du dich dazu verpflichtest, eine neue Lösung zu entwickeln

• Benutzerzentriert zu bleiben, während du neue Feature-Anfragen und Ideen analysierst

• Feature-Ideen zu verwerfen, die nicht zu den aktuellen Bedürfnissen, Nutzerkontexten oder Geschäftszielen passen

• Blinde Flecken zu finden, die in deiner Nutzerforschung angegangen werden müssen, bevor neue Features entwickelt werden

• Teams um den Kontext zu vereinen, den du benötigst, um eine Einigung zu erzielen, bevor du dich dazu verpflichtest, ein Feature zu entwickeln

Du kannst dieses Canvas auch nutzen, um Aktivitäten zum Feature-Launch zu planen. Diese können das erneute Einbinden unzufriedener Kunden, die Steigerung der Kundenbindung und Kundentreue sowie Kampagnen umfassen, die deine Kunden daran erinnern, dass dein Unternehmen auf Feedback hört und es berücksichtigt.

Wie man die Feature-Canvas-Vorlage verwendet

Beginne, indem du die Feature-Canvas-Vorlage auswählst, und folge dann diesen Schritten, um eine eigene zu erstellen.

1. Gib deinem Team den Kontext, warum ihr das Feature-Canvas verwendet. Dieses Canvas soll deinem Team helfen, von der Ausführungsphase zur Analysephase zu wechseln. Kontext, Kundenprobleme, Fähigkeiten und Einschränkungen beeinflussen alle, ob und wie ihr Features entwickelt. Lass dein Produktteam dieses Feature-Canvas in einer einzigen Sitzung ausfüllen, um die Gründe für die Priorisierung bestimmter Features gegenüber anderen zu verstehen. 

2. Füllt jedes nummerierte Segment mit Notizen aus. Haltet euch dabei an eine Idee pro Notiz. Nachdem alle Notizen platziert sind, ernennt einen Moderator, um diese zu überprüfen und zu bestimmen, welche Ideen priorisiert werden sollen und welche für die nahe Zukunft zurückgestellt werden können. Nehmt euch 10 Minuten dafür, und überprüft dann, ob ihr bereit seid, mit dem nächsten Schritt fortzufahren. Wenn nicht, versucht es noch weitere fünf Minuten.

3. Fügt bei Bedarf weitere Segmente hinzu. Ein erweitertes Feature-Canvas kann bis zu 14 Segmente haben, einschließlich: Kundentätigkeiten, Kundenbewusstsein, Kundenunterstützungsbedürfnisse, Erfolgskriterien und Schlüsselaktivitäten zur Erbringung von Kunden- und Geschäftswert.

4. Lade Mitglieder des funktionsübergreifenden Teams ein, um dein Canvas zu überprüfen und beizutragen. Du kannst dieses Feature Canvas als einmaliges Synchronisationswerkzeug für das Team nutzen oder es als lebendiges Dokument im gesamten Lebenszyklus eines Produkts führen – von der Implementierung an und darüber hinaus. Besuche es regelmäßig, um Details zu aktualisieren oder weitere Segmente hinzuzufügen, während sich die Analyse- und Planungsbedürfnisse deines Teams entwickeln.