Guide: Wie schreibt man einen Businessplan

Was ist ein Businessplan?

Ein Businessplan ist ein umfassendes Dokument, das die Struktur und Ziele eines Unternehmens beschreibt. Er fungiert als Roadmap für die Unternehmensentwicklung und dient als entscheidendes Instrument für Gründer, Investoren und Geschäftsführung. Ein gut durchdachter Businessplan ermöglicht es, die Vision des Unternehmens zu konkretisieren, strategische Entscheidungen zu treffen und potenzielle Investoren von der Rentabilität der Geschäftsidee zu überzeugen. Erstelle den Businessplan von Grund auf oder verwende eine Business Plan Vorlage.

So schreibst du einen Business Plan in 5 Schritten

1. Beschreibe die Geschäftsidee und das Unternehmen

Beschreibe ausführlich deine Geschäftsidee und erläutere, welche Probleme sie löst oder welchen Bedarf sie deckt. Skizziere die Historie des Unternehmens, seine Mission, Vision und Werte. Dieser Abschnitt sollte einen klaren Überblick über die Grundlagen deines Unternehmens bieten und seine Einzigartigkeit hervorheben. Hier einige Fragen, die dabei helfen können deine Idee zu beschreiben.

• Was ist die Geschäftsidee und was zeichnet sie aus?

• Wer ist die Zielgruppe?

• Was ist die Organisationsstruktur des Unternehmens?

2. Analysiere den Markt und Wettbewerb

Führe eine gründliche Marktanalyse durch, um das Potenzial deines Unternehmens im Markt zu verstehen. Identifiziere Zielgruppen, analysiere Trends und bewerte die Wettbewerbssituation. Diese Informationen sind entscheidend, um Chancen zu erkennen, Risiken zu minimieren und deine Position im Markt zu stärken.

• Wie positioniert sich das Unternehmen im Markt?

• Was sind die Unterschiede zu Mitbewerbern?

3. Entwickle eine Geschäftsstrategie und Umsetzungsplan

Entwickle eine klare Geschäftsstrategie, die deine Ziele und die Mittel zu ihrer Erreichung definiert. Setze Meilensteine und Zeitpläne für die Umsetzung deiner Pläne fest. Dieser Abschnitt sollte nicht nur die strategischen Überlegungen, sondern auch die betrieblichen und finanziellen Aspekte deines Geschäfts abdecken.

• Was sind Vision und Ziel?

• Welchen Nutzen bietet das Unternehmen/Produkt den Kunden?

4. Erstelle einen Finanzplan und Prognosen

Die finanzielle Planung ist ein zentraler Bestandteil des Businessplans. Erstelle realistische Umsatzprognosen, Budgets und Cashflow-Analysen. Berücksichtige dabei verschiedene Szenarien und zeige auf, wie das Unternehmen finanziell aufgestellt ist. So können Investoren ihre finanziellen Aussichten und Risiken bewerten.

5. Fasse den Business Plan zusammen

Erstelle eine Executive Summary, um die wichtigsten Punkte deines Business Plans festzulegen. Diese Zusammenfassung bietet einen ersten Einblick in den Plan und fasst die wichtigsten Punkte wie Geschäftsidee, Zielgruppe, Marktpositionierung, Finanzprognosen und Kapitalbedarfs. Achte darauf, dass die Zusammenfassung kurz, prägnant und überzeugend ist.

So schreibst du einen Business Plan in Miro

Das Verwenden von Miro als kollaboratives Tool erleichtert nicht nur das Erstellen eines Business Plans, sondern ermöglicht auch eine effektive Zusammenarbeit im Team. Hier sind fünf Schritte, wie du einen Businessplan in Miro erstellen kannst.

1. Starte mit der Business Plan Vorlage

Erstelle ein neues Miro Board und füge die Businessplan Vorlage hinzu, um deinem Plan Struktur zu verleihen. Dank der Vorlage kannst du direkt die wichtigsten Punkte deines Plans hervorheben wie beispielsweise Probleme, Lösungen, Stakeholder, Ressourcen etc. und kannst diesen Überblick einfach teilen.

2. Kollaboriere im Team

Lade Teammitglieder ein, sich am Businessplan beteiligen. Nutze Textfelder, Notizzettel oder Diagramme, um die wichtigsten Punkte zu erfassen. Die Echtzeit Kollaboration von Miro ermöglicht es allen Beteiligten, simultan Ideen beizusteuern.

3. Visualisiere Marktanalysen und Strategien

Integriere Diagramme, Mind Maps oder andere visuelle Elemente, um komplexe Marktanalysen und Geschäftsstrategien anschaulich darzustellen. Miro bietet zahlreiche Vorlagen und Tools, die die Visualisierung von komplexen Informationen erleichtern.

Pro-Tipp: Nutze Miro Widgets wie SWOT Analysen oder Diagramme, um eine interaktive und ansprechende Darstellung zu erstellen.

4. Erfrage Feedback und iteriere

Verwende Miro, um Feedback von Teammitgliedern einzuholen. Kommentare und Diskussionen können direkt am Board stattfinden, wodurch die Kommunikation vereinfacht wird. Iteriere deinen Businessplan basierend auf den erhaltenen Rückmeldungen.

Pro-Tipp: Markiere Änderungen im Board, um den Fortschritt und die Bearbeitungen zu verfolgen. Dies erleichtert das Identifizieren von Iterationen und Verbesserungsmöglichkeiten.

5. Integriere Finanzplanung und Prognosen

Nutze Miro, um Finanzdiagramme, Cashflow Analysen und Budgets zu erstellen. Integriere Daten aus externen Quellen oder anderen Finanztools, um deine Prognosen fundierter zu gestalten.

Business Plan erstellen

Entwickle eine klare Geschäftsstrategie und visualisiere deine Unternehmensziele übersichtlich mithilfe eines Businessplans. Verwende weitere Vorlagen wie ein Business Model Canvas, um die wichtigsten Bereiche zu identifizieren.