Kanban Tool
Erstelle ein Kanban Board
Miro als Tool für Kanban Boards
Schnelles Visualisieren von Prozessen
Verwende die Karten von Miro, um Aufgaben mit nur wenigen Klicks hinzuzufügen. Vergeude keine Zeit mit komplizierten Arbeitsabläufen und vereinfache deinen Prozess mit der Standardeinstellung oder passe das Kanban Board deinen Bedürfnissen an.
Flexibel Kanban erstellen
Das Kanban Board von Miro hat eine flexible Struktur. Verschiebe Aufgaben und das Kanban Board formatiert die Karten automatisch neu. Oder passe dein Kanban Tool an, indem du Aufgaben farblich kodierst, oder Spalten und Swimlanes hinzufügst - alles für deinen Workflow.
Integrationen entdecken
Sofortige Synchronisierung mit Jira, Asana oder Azure. Verwandle Karten in Jira Tickets oder importiere vorhandene Aufgaben aus Jira, Asana oder Azure in dein Kanban Board. Wenn du Projekte mit dem Kanban Tool von Miro verwaltest, kannst du deine bestehenden Arbeitsabläufe beibehalten.
Spare Zeit mit einfacher Navigation
Verwende Tastenkombinationen als Shortcuts, um Kanban Boards schnell zu erstellen und Aufgaben mit nur wenigen Klicks zu markieren und zuzuweisen. Verringere die Vorbereitungszeit und konzentriere dich auf deine Strategie und Umsetzung.
Einfaches Verwalten von Stakeholdern
Teile deine Arbeit und hole dir Anregungen von allen Stakeholder*innen. Erhalte sofortiges Feedback in Form von Kommentaren oder Notizzetteln direkt auf deinem Kanban Board und beschleunige die Iteration von Prozessen.
Konzentration auf das Wesentliche
Vereinfache Arbeitsabläufe und konzentriere dich auf Teams mit dem Kanban Tool von Miro. Verbessere die Zusammenarbeit, indem du allen Stakeholder*innen einen Überblick über die Aufgaben gibst, Ergebnisse schnell vorhersagst und bei Bedarf die Richtung änderst.
Integration mit deinen Lieblingstools
Relevante Vorlagen
So erstellst du ein Kanban Board online mit Miro
Wir helfen den innovativsten Unternehmen der Welt, besser zusammenzuarbeiten
“Mit Miro sind wir in 10 Monaten vom Projektbrief zur Markteinführung gekommen. Bei PepsiCo dauert das normalerweise 3 Jahre.”
Caroline de Diego
Senior Manager, Global Design & Marketing Innovation bei PepsiCo
“Wenn alle Beteiligten gemeinsam in Miro planen, werden die wirkungsvollsten Initiativen zum richtigen Zeitpunkt durchgeführt.”
Lucy Starling
Leiterin Produktmanagement bei Asos
“Das Team war innerhalb von 10 Minuten bereit, Miro für Workshops zu nutzen. Es war ein Kinderspiel, unsere Organisation dazu zu bringen, dieses Produkt anzunehmen.”
Konrad Grzegory
Leiter Agile Transformation bei CD PROJEKT RED
“Miro Vorlagen halfen uns, von Null auf einen vollwertigen Plan zu kommen, in dem wir Aktivitäten, Ideen und Abhängigkeiten abbildeten.”
Marc Zukerman
Senior Director des Projektmanagements bei Hearst
“Miro ermöglicht es all unseren Teams, sich an bestimmten Werkzeugen und Modellen auszurichten: Sie arbeiten unabhängig und erstellen Produkte, die wirklich den Bedürfnissen unserer Kunden entsprechen.”
Luke Pittar
Coach für Nachhaltigkeit, Innovation und Design bei der Warehouse Group
“Um wirklich innovativ zu sein, muss jeder eine Stimme haben, und jeder muss in der Lage sein, die Ideen der anderen zu wiederholen. Miro hat das für uns möglich gemacht.”
Brian Chiccotelli
Learning Experience Designer bei HP
Kanban Tool FAQs
Was sind die Vorteile des Kanban Boards?
Kanban Boards helfen Teams dabei, Projekte schneller abzuwickeln, indem sie Arbeitsabläufe vereinfachen und es den Projektmanagern leicht machen, Aufgaben zuzuweisen, Blocker zu erkennen und den Fortschritt zu verfolgen. Erweitere eine Kanban Methode mit den Funktionen von Miro, z. B. mit Karten, Stickies und Integrationen. Du kannst schneller kommunizieren und Hindernisse vorhersehen, was jedem Team zu mehr Agilität verhilft.
Welches sind die drei Elemente des Kanban Frameworks?
Das Standard Kanban Framework umfasst drei Schritte: To-do, in Arbeit und Abgeschlossen. Es ist wichtig, mit deinem Team zu prüfen, welcher Arbeitsablauf sinnvoller ist, und die Kanban Schritte entsprechend zu bearbeiten. Wenn eine Aufgabe zur Aufgabenliste hinzugefügt wird, gilt sie normalerweise als aktiv und wird bei der Berechnung der Vorlaufzeit durch den Manager berücksichtigt. In Arbeit befindliche Aufgaben sind solche, an denen gerade gearbeitet wird, und werden dann auf "erledigt" verschoben, wenn sie geliefert und abgeschlossen sind.