DevOps vs. Agile

DevOps vs. Agile: Was ist der Unterschied?

DevOps und Agile spielen beide eine Rolle in der Softwareentwicklung. Diese helfen den Entwicklungsteams, den Kund*innen ein besseres Produkt oder eine bessere Dienstleistung zu liefern, was den Kundennutzen erhöht und das Unternehmen wachsen lässt.

Obwohl diese Methoden ein ähnliches Ziel verfolgen, gehen sie unterschiedlich an die Softwareentwicklung heran. Jede hat ihren eigenen Schwerpunkt und ihre eigenen Prioritäten, und sie strukturieren die Produktion nicht auf dieselbe Weise.

Bevor wir auf die Unterschiede eingehen, sollten wir zunächst klären, was Agile und DevOps sind.

Was ist Agile?

Agile ist eine Projektmanagement Methode, die es Projektteams ermöglicht, in kurzen Iterationen zu arbeiten. Sie bietet Flexibilität bei der Änderung des Arbeitsumfangs, fördert die Zusammenarbeit und ermöglicht es den Teams, die Aufgaben neu zu priorisieren, um den größten Kundennutzen zu erzielen.

Während der Iterationen arbeiten die agilen Teams innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens auf ein gemeinsames Ziel hin. Nach Ablauf des Zeitrahmens können sie die Aufgaben neu priorisieren, neue Ziele zuweisen und eine neue Iteration beginnen.

Die agile Methodik umfasst eine Reihe von Rahmenwerken (es handelt sich nicht um einen einzigen Prozess). Hier sind einige gängige Beispiele für agile Frameworks:

Scrum

Das Scrum Framework ist der Prozess der Verwaltung und Überprüfung von Sprints. Es hilft agilen Teams, ihre Arbeit so auszurichten, dass sie das Sprint-Ziel erreichen und dem Kunden einen Mehrwert liefern. Am Ende jedes Sprints bespricht das Team, was gut gelaufen ist, was nicht, und welche Prioritäten im nächsten Sprint gesetzt werden sollen.

Kanban

Das Kanban Framework bietet einen visuellen Arbeitsablauf, der es den Mitgliedern des Projektteams ermöglicht, alle Aufgaben in einem Sprint oder Projekt zu sehen. Mithilfe eines Kanban Boards können die Teammitglieder Aufgaben einer Spalte zuordnen, die den Auftragsstatus anzeigt. Wenn die Aufgaben fortschreiten, bewegen sie sich durch die Spalten.

Dynamische Systementwicklungsmethode (DSDM)

DSDM ist ein inkrementeller Ansatz für die Softwareentwicklung. Das Framework ermöglicht eine bessere Planung und stellt sicher, dass die gesamte Projektarbeit auf die strategischen Ziele des Unternehmens abgestimmt ist.

Was ist DevOps?

DevOps (kurz für Development Operations) ist ein Ansatz zur Automatisierung und Integration von Softwareentwicklung und -bereitstellung.

Das Ziel von DevOps ist die Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams. Es nutzt agile Praktiken, um kontinuierliches Feedback zwischen den beiden Teams zu fördern und so die Qualität und Geschwindigkeit der Softwareentwicklung und -bereitstellung zu verbessern.

Mit anderen Worten, es beseitigt die typischen Kommunikationsbarrieren zwischen Entwicklung und Betrieb. Infolgedessen können diese Teams Software schneller erstellen, testen und freigeben. Entdecke unsere DevOps Roadmap Vorlage, um mehr über diesen Prozess zu erfahren.

Die wichtigsten Unterschiede zwischen Agile und DevOps

Schauen wir uns einige der Unterschiede zwischen den Prozessen von Agile und DevOps an.

Art der Arbeit

Die Agile Methode konzentriert sich auf die Zusammenarbeit zwischen Entwickler*innen und Kund*innen, deckt aber nicht den Betrieb ab. Bei DevOps ist der Betrieb ein integraler Bestandteil des Prozesses.

Dauer des Prozesses

Bei der Softwareentwicklung deckt Agile die Phasen von der Ideenfindung bis zur Fertigstellung des Codes ab. DevOps deckt auch die Bereitstellung und Wartung ab.

Iterationen

Agile konzentriert sich auf die iterative Entwicklung in kleinen Stücken. Bei DevOps konzentriert sich das Team mehr auf die Automatisierung von Tests und Auslieferungen.

Schwerpunkt

Während sich die agile Softwareentwicklung auf die Funktionen konzentriert, die dem Kund*innen zur Verfügung gestellt werden sollen, konzentriert sich DevOps auf Leistung, Sicherheit und Verfügbarkeit und darauf, wie sich die Anwendungsbereitstellung auf diese auswirkt.

Zeitplan für die Lieferung

Agile Teams liefern die Ergebnisse am Ende jeder Iteration, die zwischen einer und vier Wochen dauern kann. Für ein DevOps Team können die Ergebnisse geplant sein, wie z. B. größere Releases oder Infrastruktur-Upgrades, oder sie erfordern eine sofortige Reaktion, wie z. B. auf Systemausfälle.

Wie verhalten sich Agile und DevOps zueinander?

Ein häufiges Missverständnis über Agile und DevOps ist, dass sie sich gegenseitig ausschließen. Die Wahrheit ist, dass sie sich nicht ausschließen - sie ergänzen sich gegenseitig.

Im Folgenden wird erläutert, wie Agile und DevOps zusammenarbeiten können, um die Effizienz zu steigern und die Produktivität zu verbessern.

Einbindung von Betriebsabläufen in agile Workflows

Obwohl die Ziele von Agile und DevOps aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachtet werden, treffen sie genau hier aufeinander: die Qualität und Geschwindigkeit der Bereitstellung von leistungsfähiger Software für die Benutzer zu verbessern.

DevOps ist sozusagen das fehlende Teil des agilen Puzzles. Tatsächlich wird DevOps häufig als Weiterentwicklung der agilen Methodik betrachtet. Es verwendet dieselben Prinzipien, berücksichtigt aber auch den Betrieb (was bei Agile nicht der Fall ist).

Durch die Kombination der beiden Prozesse können Teams einen abgerundeten und fundierten Aktionsplan für den nächsten Sprint, die nächste Iteration oder Bereitstellung erstellen.

Steigerung der Produktivität

Agile konzentriert sich auf die iterative Entwicklung und kleine Batches, während DevOps sich mehr auf die Test- und Lieferautomatisierung konzentriert. Durch die Kombination dieser beiden Elemente kannst du die Effizienz und Produktivität Ihres gesamten Arbeitsablaufs steigern.

Nimm die Softwareentwicklung als Beispiel. Mit einem agilen Ansatz kannst du Aufgaben, die den größten Kundennutzen bringen, kontinuierlich aktualisieren und neu priorisieren. Wenn du diesen Prozess mit DevOps kombinierst, kannst du auch deine internen Prozesse und die Automatisierung verbessern, um die Bereitstellung der neuen Software zu optimieren.

Das Ergebnis: Du steigerst deine Produktivität, und deine Kund*innen erhalten einen schnelleren Zugang zu neuen Softwarefunktionen. Das ist eine Win-Win-Situation.

Verbesserung der Zusammenarbeit

Sowohl Agile als auch DevOps helfen Teams, die Kommunikation zu optimieren.

Bei Agile liegt der Schwerpunkt auf der Zusammenarbeit zwischen Entwickler*innen und Kund*innen. Der Prozess umfasst eine regelmäßige Kommunikation während der täglichen Scrum-Meetings und Sprint-Retrospektiven, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.

DevOps verbessert die Zusammenarbeit zwischen den Entwicklungs- und Betriebsteams. Es verhindert Kommunikation Silos und ermutigt die beiden Gruppen, zusammenzuarbeiten.

Durch die Integration der beiden Prozesse wird der gesamte Prozess der Softwareentwicklung und -bereitstellung nicht nur kooperativer, sondern auch schneller und reibungsloser. Teammitglieder aus allen Projektbereichen können zusammenarbeiten, und es herrscht während jeder Iteration vollständige Transparenz.

Die Verwendung einer online Plattform wie Miro zur Verwaltung des Projekts macht die Zusammenarbeit für die Teams noch einfacher. Du kannst Kommentare hinzufügen, Aktualisierungen austauschen und von überall aus auf den virtuellen Arbeitsbereich zugreifen.

Tipps für eine Agile und DevOps Transformation

Bei einer Agile und DevOps Transformation werden die beiden Methoden zu einem einzigen Prozess für dein Entwicklungsteam zusammengeführt. Dabei werden die besten Agile- und DevOps-Methoden kombiniert, um einen nahtlosen Ansatz zu schaffen.

Im Folgenden findest du einige Best Practices, die du bei der Umstellung auf Agile und DevOps beachten solltest. Um den Kontext zu verdeutlichen, nehmen wir die Softwareentwicklung als Beispiel.

Vergewissere dich, dass es das Richtige für dein Team ist

Bevor du eine Agile und DevOps Umstellung in Angriff nimmst, solltest du vergewissern, dass dies die richtige Wahl für dein Software Entwicklungsteam ist. Die Kombination dieser beiden Methoden erfordert mehr Arbeit, Zeit und Ressourcen, daher musst du sicher sein, dass du die richtige Wahl triffst.

Um dies herauszufinden, solltest du die folgenden Fragen beantworten:

Was ist das Ziel deines Projekts?

Ein agiler Arbeitsablauf mag ausreichen, wenn du dem Kunden so schnell wie möglich einen Mehrwert liefern willst. Wenn du jedoch deine Prozesse rationalisieren und dich auf den gesamten Software-Lebenszyklus (einschließlich der Bereitstellung) konzentrieren möchtest, ist die Ausrichtung von Agile auf DevOps die richtige Wahl.

Verfügst du über die Kapazitäten und Ressourcen?

Die Umstellung auf Agile und DevOps bedeutet, dass zumindest vorübergehend mehr Ressourcen eingesetzt werden müssen. Beispielsweise musst du zusätzlich zu einem bestehenden agilen Prozess auch kritische Elemente des DevOps Prozesses, wie die Automatisierung, einbeziehen. Dieser zusätzliche Schritt kann neue Software und spezialisierte Teammitglieder erfordern, um die Automatisierungen zu erstellen und zu verwalten. Bevor du also diesen neuen Prozess einführst, musst du sicherstellen, dass du über die entsprechenden Ressourcen und Kapazitäten verfügen, um ihn ordnungsgemäß durchzuführen.

Hast du bereits Erfahrung mit Agile und DevOps?

Wenn nein, solltest du prüfen, wie du diese Prozesse zusammen einsetzen kannst (dieser Artikel kann dir als Ausgangspunkt dienen). Auf diese Weise kannst du sicherstellen, dass alles so reibungslos wie möglich abläuft.

Integration von DevOps in agile Sprints

Es empfiehlt sich, darüber nachzudenken, wie du DevOps in deine agilen Sprints integrieren kannst. Beginne mit der Identifizierung der DevOps Prozesse, die du integrieren möchtest, und ermittle, wie du diese am besten mit deiner agilen Methodik in Einklang bringen kannst.

In der Softwareentwicklung beinhaltet der DevOps Ansatz zum Beispiel regelmäßige Softwaretests. Diese Tests stellen sicher, dass die Software gut funktioniert, und zeigen verbesserungswürdige Bereiche auf.

Um diesen DevOps Prozess zu integrieren, kannst du diesen in deine agilen Sprints einbinden. Auf diese Weise stimmst du die Schlüsselelemente des DevOps Prozesses mit deinem agilen Framework ab.

Im Folgenden findest du einige weitere Best Practices für die erfolgreiche Integration von DevOps in deine agilen Sprints:

Berücksichtige DevOps bereits in der Sprint Planungsphase

Diskutiere DevOps Prozesse bereits in der Anfangsphase der Sprint Planung. So stellst du sicher, dass du DevOps Prozesse berücksichtigst, bevor ein Sprint in Betrieb genommen wird.

Sprich über technische Funktionen

Diskutiere im Einklang mit den DevOps Prozessen über Produktfunktionalität und Betriebsfunktionen. Das Einholen von Input aus dem operativen Bereich hilft dir auch dabei, technische Aufgaben zu antizipieren, zu verstehen und zu priorisieren.

Beziehe das DevOps-Team ein

Lade relevante Mitglieder des DevOps Teams zu agilen Meetings ein, z. B. zur Backlog Planung, zu täglichen Meetings und zu Sprint-Reviews. Diese Maßnahme bringt alle Teams zusammen und fördert die Zusammenarbeit (vor allem, wenn Sie vorher einen Eisbrecher durchführen).

Erwäge den Einsatz von DevOps-Dokumentation

Die DevOps Dokumentation umfasst die Aufzeichnung bewährter Verfahren, die Standardisierung von Prozessen und die Festlegung von Benchmarks für die Codequalität. Diese hilft dem Entwicklungsteam bei der Verfolgung seiner Arbeitsabläufe und bietet einen zentralen Ort für den Zugriff auf die aktuellsten Verfahren.

Diese Dokumentation kann auch ein wertvolles Tool im agilen Prozess sein, das es den Teams ermöglicht, ihre besten Praktiken während des gesamten Prozesses bis zur Softwarefreigabe aufzuzeichnen.

Im Folgenden erfährst du, wie du die DevOps Dokumentation in der agilen Softwareentwicklung einsetzen kannst:

Erstellen von Testplänen

DevOps Testpläne definieren die Teststrategie und den Testprozess für Softwareanwendungen. Diese umfassen die Art der durchgeführten Tests, die verwendeten Tools sowie die Rollen und Verantwortlichkeiten der am Prozess beteiligten Teammitglieder. Als Teil eines Software Entwicklungsprojekts kannst du Testpläne einbeziehen, um sicherzustellen, dass die Entwickler*innen wissen, wie sie die Software während des gesamten agilen Workflows testen sollen.

Runbooks verwenden

Runbooks enthalten Anweisungen für die Ausführung und Wartung der Softwareanwendung. Bei der Softwareentwicklung kann ein Runbook den Entwickler*innen und dem Betrieb helfen, Probleme zu beheben, Backups durchzuführen und unerwartete Probleme zu beheben.

Dokumentiere den agilen Prozess

Obwohl sich die DevOps Dokumentation in der Regel auf technische Prozesse bezieht, kannst du das gleiche Konzept auch für die Dokumentation deines agilen Prozesses verwenden. Du kannst zum Beispiel den schrittweisen Prozess für dein Softwareentwicklungsprojekt aufzeichnen und darstellen, wie es die einzelnen Phasen deines agilen Workflows durchläuft. Auf diese Weise weiß jede*r im Projektteam, was der Prozess ist und wie er sich in das Gesamtbild einfügt.

Wirf einen Blick auf einige unserer kostenlosen Dokumentation Vorlagen, um mit der Aufzeichnung deiner Prozesse zu beginnen.

Qualitätsprüfungen in allen Bereichen durchführen

Nachdem du deine agilen und DevOps Prozesse kombiniert hast und dein Projekt in Betrieb geht, solltest du die Qualität in allen Bereichen von Agile und DevOps überprüfen. Dieser Schritt stellt sicher, dass die Prozesse gut zusammenarbeiten, und zeigt alle verbesserungswürdigen Bereiche auf.

Im Folgenden findest du einige Möglichkeiten, wie du die Qualität deiner Arbeit über deinen gesamten agilen Workflow hinweg messen und verfolgen kannst:

Setze dir im Vorfeld Ziele

Lege messbare Ziele mit der SMART Methode fest, bevor dein Projekt beginnt. Anhand dieser Ziele kannst du dann den Fortschritt verfolgen und Bereiche mit Verbesserungsbedarf ermitteln. Verwende unsere SMART Ziele Vorlage, um spezifische und realistische Ziele zu erstellen.

Überprüfe den Erfolg in der Sprint Retrospektive

Am Ende eines jeden Sprints solltest du eine Sprint Retrospektive durchführen. In dieser Besprechung mit den Entwickler*innen und dem Betrieb hast du die Möglichkeit zu überprüfen, was im Sprint gut gelaufen ist, was hätte besser laufen können und was du in Zukunft verbessern kannst. Mit dieser Routine kannst du sicherstellen, dass die Qualität deiner Arbeit den Anforderungen entspricht und die Software so funktioniert, wie sie soll.

Verwende Miro für Agile-DevOps Transformation

Agile und DevOps sind zwei erfolgreiche Methoden für das Management von Projekten (meist Softwareentwicklung). Bei erfolgreicher Integration ergänzen sich die beiden Methoden gegenseitig.

Miro kann dir helfen, eine Agile-DevOps-Transformation in deinem Unternehmen einzuleiten. Du kannst Vorlagen mit deinem Team teilen, an Projekten zusammenarbeiten und deinen Arbeitsbereich an deine Bedürfnisse anpassen. Du kannst auch unsere Agile Board Vorlage oder die DevOps Roadmap Vorlage verwenden, um deine Projekte zu erstellen und zu teilen.