Retrospektiver, der engagerer hele teamet
Hør samtlige stemmer i rummet
Hvorfor Miro er værktøjet til jeres retrospektive møde
Gør dine retrospektive møder energiske
Afhold dynamiske sessioner med icebreakers og interaktive funktioner, såsom reaktioner og afstemninger. Fjern det monotone ved at holde de retrospektive møder engagerende - det er nemt, når du har hundredvis af brugsklare skabeloner til fællesskab. Eller byg din egen med vores omfattende redigeringsværktøjer.
Hold inkluderende sessioner
Vores samarbejdsplatform hjælper med at skabe et trygt område, hvor dit team kan komme med autentiske input. Sørg for, at alle kan komme til orde med privat tilstand, og inviter teamet til at samarbejde med dig i realtid eller asynkront.
Sæt farten op med AI-gruppering
Gør dit retromøde agilt via øjeblikkelig gruppering af noter. Du kan gøre det automatisk efter farve, tag, forfatter, nøgleord og synspunkt - eller oprette din egen emnegruppe.
Spor og gennemfør idéer
Udfør planer hurtigt ved at oprette kort fra noter. Samarbejd om at tildele kort til teammedlemmer, der skal følge op på idéerne. Synkroniser derefter disse kort problemfrit ind i dit opgavestyringsværktøj, såsom Jira eller Azure DevOps, så I ikke mister momentum.
Oprethold momentum
Med et uendeligt lærred kan du skabe så mange retrospektiver, som du har brug for, mens hver sprint holdes side om side, så alt er dokumenteret på ét sted. Og del din tavle, så teamet kan se tilbage og foretage ændringer, når de har brug for det.
Alt i én enkelt visning
Ikke flere kontekstskift. Fra sprintplanlægning til retrospektiver, alle dine Agile-praksisser styres via én samlet visning. Det betyder mere effektivitet og tilpasning for hele teamet.
Integreret med dine favoritværktøjer
Relaterede skabeloner
Hjælper verdens mest innovative virksomheder med at samarbejde bedre - hver dag.
“Med Miro gik vi fra projektbeskrivelse til lancering på markedet på 10 måneder. Det tager normalt 3 år hos PepsiCo.”
Caroline de Diego
Senior Manager, Global Design & Marketing Innovation hos PepsiCo
“Det at få alle til at planlægge sammen i Miro betyder, at de mest indflydelsesrige initiativer vil ske på det rette tidspunkt.”
Lucy Starling
Product Operations Lead hos Asos
“Teamet gik i gang på 10 minutter med at bruge Miro til workshops. Det var en selvfølgelighed at få vores organisation til at acceptere dette produkt.
Konrad Grzegory
Agile Transformation Lead hos CD PROJEKT RED
“Miro-skabelonerne hjalp os med at starte fra bunden til en fuldt udviklet plan, hvor vi kortlagde aktiviteter, ideer og afhængigheder.”
Marc Zukerman
Senior Director of Project Management hos Hearst
"Miro giver alle vores teams mulighed for at tilpasse sig bestemte værktøjer og modeller: de arbejder uafhængigt og skaber produkter, der virkelig opfylder vores kunders behov."
Luke Pittar
Sustainability Innovation & Design Coach hos The Warehouse Group
“For at være virkelig innovative skal alle have en stemme, og alle skal kunne gentage ud fra hinandens ideer. Det har Miro gjort muligt for os.”
Brian Chiccotelli
Learning Experience Designer hos HP
Retrospektive OSS
Hvornår skal der afholdes et retrospektivt møde?
Afhold altid retrospektive møder for at følge teamets sundhed og forbedre processerne, når I afslutter en sprint, et projekt eller et kvartal. Det er en virkelig god måde til at holde styr på, hvor effektive jeres arbejdsgange er, samt de udfordringer, som de forskellige teams står over for i dagligdagen. Miros retrospektive værktøj hjælper med at skabe et behageligt og sikkert område, hvor alle kan komme med feedback uden bebrejdelser eller kritik. Benyt afstemningsfunktionen til at evaluere de mest presserende emner og til at bede om feedback, så alles mening bliver hørt. Og husk, at det retrospektive møde skal planlægges på forhånd og have en facilitator, som kan guide samtalen og hjælpe teamet, så der fokuseres på de rette emner.
Hvad er de tre retrospektive spørgsmål?
En retrospektiv tavle hjælper teams til at overveje deres tidligere præstationer og identificere de områder, hvor der er behov for forbedringer. De tre nøglespørgsmål, der ofte stilles under et retrospektiv, er: Hvad gik godt?
Hvad kunne være gået bedre?
Hvordan gør vi det på en anden måde?
Ved at stille disse spørgsmål tilskyndes teams til at tage et skridt tilbage, evaluere deres tidligere præstationer og hurtigt skride til handling. Brug af et retrospektivt værktøj er med til at sikre, at teamet hele tiden lærer og vokser. Bagefter er metoderne der til at skabe brugbare punkter og udvikle en plan, der kan implementere ændringer og gentage processerne.