قالب ترتيب الأولويّات
رتّب العناصر بحسب أهمّيتها وتتبّع ما إذا كان من المُحتَمَل أن تحلّ أفكاركُ مشكلةً ما.
حول قالب ترتيب الأولويّات
هل تشعر أنت أو فريقك بأنّكم مُثقَلون بالمهام؟ هل تواجه صعوبةً في التّركيز على مشاكل معيّنة؟ استخدم طريقة ترتيب الأولويّات لمساعدة فريقك في ترتيب المهام بحسب الأولويّة وإدارتها بشكل أفضل، والتّعاون على تحقيق أهدافك!
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول طريقة ترتيب الأولويّات.
ما المقصود بطريقة ترتيب الأولويّات
ترتيب الأولويّات هو تمرين فكريّ ترسم باستخدامه الأفكار وفقًا لأهمّيتها أو ملاءمتها. يستخدم المصمّمون والفِرَق طريقة ترتيب الأولويّات للتّأكُّد من أن أفكارهم تقع في نطاق مشروع معيّن. كما يعتمدون على هذه الطّريقة لتقييم ما إذا كان من المُحتَمَل أن يحلّ حلٌّ معيَّن المشكلة المطروحة.
لكن حتى إن لم تكن مصمّمًا، فيمكن أن تساعدك الطّريقة في تحديد الأولويّات وترسيخ أفكارك على أرض الواقع. استخدم طريقة ترتيب الأولويّات لتصنيف المفاهيم المجرّدة أو العناصر المادّيّة أو الاقتراحات أو الحلول المُحتملة.
طريقة عمل ترتيب الأولويّات بسيطة: يمكنك استخدام أجزاء مختلفة من الدائرة لرسم الأولويّات وتتبُّع المهام. ستتقاطع هذه الأجزاء داخل دوائر متّحدة المركز، ما يتيح لك رؤية العلاقات وإعادة ترتيب المهام وجعل العمل الفوريّ أكثر قابليّة للإدارة.
متى تستخدم طريقة ترتيب الأولويّات
طريقة ترتيب الأولويّات هي نوع من التّفكير التّصميمي: نهجٌ منظّم ولكنه إبداعي، يُمكّنك من تحديد الحل الأكثر ابتكارا لمشكلة ما. حلول التّفكير التّصميمي مُبتَكَرة وقابلة للتّنفيذ. يجمع التّفكير التّصميمي في جوهره بين الأدوات التّكنولوجية والإبداع البشريّ لمعالجة المشكلات الصّعبة. تكتمل عادةً مناهج التّفكير التّصميمي في ثلاث خطوات: البحث والفهم والتّنفيذ. ترتيب الأولويّات هي طريقة للفهم.
يستخدم المصمّمون والمبدعون الآخرون عادةً طريقة ترتيب الأولويّات لتحديد الأولويّات وترتيب الأفكار. لكن يمكن لأيّ شخص استخدام الطّريقة لتحقيق التّوازن بين الإبداع وقابليّة التّنفيذ. استخدم طريقة ترتيب الأولويّات لتتبّع الأولويّات قبل الإطلاق، أو لتشجيع أصحاب المصلحة على التحدُّث عن أفكارهم للتّغلُّب على التّحدِّي. من خلال دفعك إلى التّعبير عن الأفكار ضمن إطار عمل، فإن طريقة ترتيب الأولويّات تساعد فريقك على البقاء ضمن النّطاق وتساعد في تعزيز التّحقُّق من الصّحة.
أنشئ قالب ترتيب الأولويّات الخاص بك
من السّهل إنشاء قالب ترتيب الأولويّات الخاص بك. أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشائه ومشاركته. ابدأ بتحديد قالب ترتيب الأولويّات، ثم نفّذ الخطوات الآتية لإنشاء قالب خاص بك.
حدّد المشكلة التي يريد فريقُك حلّها. قبل البدء بتسمية الملاحظات اللّاصقة وأجزاء القالب الخاص بك، تأكّد من توافق الجميع في المشروع المطروح. حتى إن كان فريقك يواجه مجموعة متنوِّعة من التّحدِّيات، حاول توضيح هدف واحد محدَّد. تذكّر أن هدفك هنا هو استخدام طريقة ترتيب الأولويّات للتّوصّل إلى رؤىً واقعيّة وقابلة للتّنفيذ.
قم بتسمية شرائحك. تنقسم كل دائرة متّحدة المركز في لوحتك إلى شرائح. فكر بها على أنّها العناصر المختلفة التي تشكّل مشكلة فريقك أو تحدّياً محدّداً. ستستخدم الشّرائح لتصنيف الأولويّات وتعيينها. بمجرد أن تحدّد المشكلة، يمكنك تسمية الشّرائح. على سبيل المثال، لنفترض أنك تريد إطلاق موقع إلكتروني جديد. يمكن أن تتضمّن الشّرائح الخاصّة بك: صفحات الإنترنت، والعبارات التي تحثّ المستخدم على اتّخاذ إجراء، وأصحاب المصلحة، والتّعليقات.
ناقشوا كفريق واحد. تحبّ العديد من الفِرَق استخدام الملاحظات اللّاصقة، أو الملصقات ذات الألوان المختلفة للتّعليق على اللّوحة. استخدمها لتحديد آراء مختلف أصحاب المصلحة، والتّعبير عن المشاعر، ورسم جدول زمني. تعاون مع فريقك لتوزيع الأفكار في كل شريحة.
حدّد الأولويّات. بينما تعمل على حلّ المشكلة، ابدأ بفرز المهام وفقًا لأولويّاتك. إذا كنت تطلق موقعًا إلكترونيّاً على سبيل المثال، فسيكون لديك مجموعة من المهام التي يجب إكمالها على المدى القصير ومجموعة أخرى يمكن إكمالها في المستقبل. املأ الدّائرة الدّاخلية للمخطّط البياني بالعناصر ذات الأولوية الأعلى، مثل "كتابة نسخة ويب" و"اختيار ألوان العلامة التّجارية". كلما ازداد حجم الدّوائر، أصبحت الأولويّات أقل. على سبيل المثال، قد تحتوي الدّائرة الوسطى على مهام مثل "إنشاء مدوّنة للموقع الإلكتروني"، بينما يمكن أن تحتوي الدّائرة الخارجيّة على مهام مثل "استطلاع رأي العملاء للحصول على التّعليقات". قم بإعادة تقييم هدفك مع فريقك، وبإعادة ترتيب الشّرائح والمهام حسب الحاجة.
قالب بطاقة الأداء المتوازن
: يعمل بشكل أفضل مع
Operations, Strategic Planning, Project Planning
بطاقات الأداء المتوازن أدوات مفيدة لفهم أداء الأعمال في لمحة سريعة فيما يتعلّق بالعملاء والموظّفين والعمليّات التجاريّة والتقدّم المالي. اعرف المزيد حول بطاقات الأداء المتوازن (BSC) وابتكر البطاقة الخاصّة بك باستخدام قالب بطاقة الأداء المتوازن من منصّة Miro.
قالب الاستعراض السريع لسير العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Retrospectives, Meetings
يمكّنك قالب استعراض سير العمل من عقد اجتماعات ذات جدوى، وتقييم عملك، وتكرار ذلك بشكل فعال. اكتسب مصطلح "استعراض سير العمل" شعبية على حساب مصطلحي "بيان المعلومات" و"التحليل اللاحق" الأكثر شيوعًا، وذلك لأنه أكثر حيادية من المصطلحات الأخرى . تشير بعض الفرق إلى هذه الاجتماعات بأنها "استعراض سريع لسير العمل" أو "استعراض متكرر لسير العمل" أو "استعراض بطريقة أجايل (Agile) لسير العمل". سواء كنت من فريق سكرام، أو تستخدم منهجية أجايل في عملك، أو تقوم بنوع معين من استعراض سير العمل (على سبيل المثال: mad, sad, glad retrospective)، تبقى الأهداف كما هي عمومًا وتتمثل في: اكتشاف ما سار بشكل جيد، وتحديد السبب الرئيسي للمشكلات التي واجهتك، وإيجاد طرق لتحقيق أداء أفضل عند تكرار العمل.
قالب خريطة العمليّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Product Management, Mapping
يتيح لك رسم خرائط العمليّة تقييم وتوثيق ووضع استراتيجيّة لأي خطّة أو نهج وضعه فريقك. أداةٌ مفيدة لإزالة العقبات أو تلافيها. تمكّن خريطة العمليّة، التي تمّ تنظيمها إلى مراحل، فريقَك من تقسيم عمليّة أو نظام وتسجيل المُخرجات وعناصر العمل في كل مرحلة من مراحل العمليّة. من خلال تقسيم الأهداف والأنشطة والمُخرجات في أيّ مرحلة من مراحل المشروع، يمكنك تكوين رؤية حول ما إذا كنتَ على المسار الصّحيح أو تعمل بفعّاليّة لحلّ مشكلة ما.
قالب تقنية (STAR)
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Prioritization
تعرّف على كيفية استخدام طريقة STAR لإجراء مقابلة عمل لتحديد أفضل مرشح للدور. يمكن للأشخاص المتقدّمين للمقابلات استخدام تقنية STAR لإعدادردود مفصّلة وشاملة أثناء المقابلة.
قالب الجدول الزمني
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Flowcharts, Project Planning
يعرض الجدول الزمني ترتيبًا زمنيًا للتواريخ المهمة والأحداث المقررة. وتساعد الجداول الزمنية مدراء المنتجات والمشاريع وأعضاء الفريق على سرد القصص المرئية عن مراحل التقدّم والعقبات. كما تمكّن الجداول الزمنية الفِرق من معرفة ما حدث من قبل والتقدّم الحالي والأمور التي تحتاج للمعالجة في المستقبل بنظرةٍ واحدة. ويجب أن تستند المشاريع أو المنتجات ذات الغرض المعين أو القابلة للتنفيذ إلى جدول زمني لتحقق النجاح. استخدم الجدول الزمني كمرجع مشترك لتواريخ البداية والنهاية وللمراحل الرئيسية.
قالب إرشادات العلامة التّجارية
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Marketing, Documentation
ما الذي يجعل العلامة التجارية قويّة؟ السّبب هو امتلاك شخصية واضحة المعالم، يتم التّعبير عنها باستمرار في كلّ نقطة اتصال، ويمكن أن تساعدك إرشادات العلامة التّجارية في ذلك. إرشادات العلامة التّجارية هي قائمة واضحة من القواعد—كل ما يجب فعله وما لا يجب فعله— والتي تغطي تفاصيلاً مثل الألوان والخطوط واستخدام الشّعار والتّصوير الفوتوغرافي وصوت العلامة التّجارية. تساعد في ضمان معرفة الموظّفين في الشّركة أو المؤسّسة بأكملها بكيفيّة عرض العلامة التّجارية أو التّحدّث عنها. أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطط المثالي لإعداد إرشادات العلامة التّجارية ومشاركتها وتحديثها.