ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟ قالب
استخدم قالب "ماذا، وماذا إذن، وماذا الآن؟" الخاص بنا للمشاركة في التّفكير النّقدي في تجربة ما والكشف عن الفجوات في فهمك والتعلُّم من وجهات نظر الآخرين.
Trusted by 65M+ users and leading companies
معلومات حول قالب "ماذا، وماذا إذن، وماذا الآن؟" ماذا إذن؟ ماذا الآن؟ قالب
كيف يمكنك استخدام قالب ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟
يمكنك استخدام قالب "ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟ لإرشاد نفسك أو مجموعة من خلال تمرين التأمُّل. ابدأ بالتّفكير في حدث أو موقف معيّن. في كل مرحلة، اطرح الأسئلة التّوجيهيّة لمساعدة المشاركين على التّأمُّل في أفكارهم وخوض التّجربة. عند إجراء هذا التّمرين مع مجموعة، يمكنك تعيين ملاحظات لاصقة ملوّنة لكل مشارك بحيث يصبح من السّهل تتبُّع استجابات مُختلَف الأشخاص. إن لم تكونوا جميعًا في الموقع ذاته، يمكنك استخدام دردشة الفيديو للتحقُّق من الرّدود في نهاية كلّ مرحلة.
هل هناك بعض الأمثلة على أسئلة ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟
للإجابة عن سؤال "ماذا؟" يمكنك طرح الأسئلة التّالية التي توضّح التّجربة بالتّفصيل.
ماذا حدث؟
ما الذي لاحظته؟
ما الدّور الذي قمتَ به؟
ماذا كانت توقّعاتك؟
ما الجزء الذي وجدتَه صعبًا في التَّجربة؟
ما الجزء الذي وجدته ممتعاً في التَّجربة؟
ما الذي وجدته مفاجئًا؟
ما الذي تعلَّمتَه؟
للإجابة عن سؤال "ماذا إذن؟" يمكنك طرح الأسئلة التّالية التي توضّح بالتّفصيل سبب أهميّة التّجربة.
ما الأسئلة التي تطرحها الآن بعد أن مرَرْتَ بهذه التّجربة؟
كيف أثّر فيك هذا الحدث؟
بماذا جعلتك هذه التّجربة تشعر؟
ما الاستنتاجات التي يمكنك استخلاصها من هذه التّجربة؟
ما الذي تعلَّمتَه عن نفسك؟
ما الذي تعلَّمتَه عن الآخرين؟
للإجابة عن سؤال "ماذا الآن؟" يمكنك طرح أيٍّ من الأسئلة التّالية، التي تصف ما الذي ستفعله الآن بعد انتهاء التّجربة.
كيف ستقوم بتطبيق ما تعلّمتَه من هذه التّجربة؟
ماذا تريد أن تتعلّم عن هذه التّجربة ؟
ما الذي يجب عليك القيام به لمواجهة أي تحدّيات نشأت خلال هذه التّجربة؟
كيف ستساهم هذه التّجربة في حياتك المهنيّة؟
كيف ستُغيِّر هذه التّجربة مجتمعك في المستقبل؟
كيف يمكنك الاستمرار في المشاركة في هذا النّوع من التّجارب؟
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب إطار عمل HEART
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Project Management, User Experience
السّعادة والتّفاعل والاعتماد والاحتفاظ ونجاح المهمّة. هي ركائز تجربة المستخدم — ولهذا فهي تُستخدَم كمعايير رئيسيّة في إطار عمل HEART. يمنح إطار العمل الذي طوّره فريق البحث في Google الشّركاتِ الكبرى وسيلةً دقيقةً لقياس تجربة المستخدم على نطاق واسع، والتي يمكنك بعد ذلك الرّجوع إليها طوال مراحل تطوير المنتَج. رغم أن إطار عمل HEART يستخدم خمسة معايير، لكنك قد لا تحتاج إلى المعايير الخمسة في كلّ مشروع — اختر تلك التي ستحقّق أكبر فائدة لشركتك ومشروعك.
قالب مُقترَح المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Project Planning
يمكن أن يكون قالب مُقترَح المشروع خطوةً حاسمة بالنّسبة لأي نوع من المشاريع نحو توضيح سياق وأهداف ونطاق المشروع للحصول على موافقة أصحاب المصلحة. يحدِّد مُقترَح المشروع ما تريد إنجازه، وأهدافَك، وكيف تخطِّط لتحقيقها. بشكل عام، يمنح مُقترَح المشروع القارئَ فكرةً عن مضمون المشروع، ويشرح سبب أهمّيته، ويسرد الإجراءات التي ستتّخذها لإكماله. مُقترحات المشاريع لها استخدامات لا تُعدّ ولا تُحصى. غالبًا ما تستخدم الشّركات مُقترحات المشاريع للحصول على موافقة من الجهة المانحة أو أحد أصحاب المصلحة الخارجيّين. لكن تقوم العديد من الشّركات بإعداد مُقترحات المشاريع للحصول على دعم داخليٍّ أيضًا.
قالب استعراض سير عمل الزّهرة والبُرعم والشّوكة
: يعمل بشكل أفضل مع
سير عمل منهجيّة أجايل (Agile), استعراضات سير العمل
قم بإجراء استعراض سير عمل بسيط وفعّال باستخدام قالب استعراض سير عمل الزّهرة والبُرعم والشّوكة. حدّد النّتائج الإيجابيّة والتّحدّيات والفرص لتحقّق التّقدُّم.
قالب استراتيجيّة ديزني الإبداعيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Ideation, Brainstorming
هل تعرف من كان يعرف شيئًا بسيطًا عن ابتكار الأفكار التي تطلق العنان للخيال؟ إنه والت ديزني وكان مصدر إلهام لاستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة، وهي نهج يؤسّس ثلاثة أنواع من المفكّرين—الحالمين والواقعيّين والنُقَّاد—ويمنح كلّاً منهم مساحة من أجل التّفكير بوضوح. سيخوض فريقك تمرينًا قائمًا على المشاركة لتبنّي أنماط التّفكير الثّلاثة، التي سيركّز فيها على جانب معيّن من الفكرة. تمتلك استراتيجيّة ديزني الإبداعيّة طريقة لتقديم أفكار ذكيّة ومنتجات رائعة. لهذا السّبب تمّ استخدامها بنجاح من قِبل المؤسَّسات على اختلاف أنواعها وأحجامها.
قالب مخطّط الفرص
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
الميزات والإمكانيّات — هي السّبب وراء نجاح المنتج أو فشله، لهذا السّبب تنفق الشّركات الكثير من الوقت والجهد في التّركيز عليها. هل تبدو مثلك؟ جرّب مخطّط الفرص. تمنحكم هذا الصّفحة الواحدة المبسَّطة أنت وفريقك القدرة على تحسين منتجك من خلال استكشاف حالات الاستخدام والعقبات المُحتملة والاستراتيجيّات والتّحدّيات والمعايير. يُعدّ مخطّط الفرص مثاليًا إذا كنت قد قمت بالفعل ببناء منتج، لأنك لست بحاجة إلى التّفكير في النّموذج التّشغيلي أو نموذج الإيرادات.
قالب استعراض سير العمل 4 L's
: يعمل بشكل أفضل مع
Retrospectives, Decision Making
إذن لقد أكملت السّباق الآن. تجاوزت الفِرق كلّ العوائق واندفعت المشاعر. قم الآن بإلقاء نظرة واضحة على ما سبق وقيّم السّباق بصدق—ما الذي نجح وما الذي لم ينجح، وما الذي يمكن تحسينه. يُعدُّ هذا النهج (مصطلح 4Ls الذي يشير إلى ما أعجبنا وما تعلّمناه وما كان ينقصنا وما نتوق إليه) طريقةً قيّمةً لتجاهل المشاعر والنّظر إلى العمليّة بشكل نقدي. بهذه الطّريقة يمكن بناء الثّقة ورفع الرّوح المعنويّة وزيادة المشاركة—بالإضافة إلى إجراء التّعديلات لتكون أكثر إنتاجيّة ونجاحاً في المستقبل.