قالب مخطّط رسم خرائط واردلي
كوِّن فهماً بديهيّاً لسياق عملك.
معلومات حول قالب خريطة واردلي
ما هي خريطة واردلي؟
تمّ إعدخريطة واردلي لرسم خريطة هيكل العمل وفهم سياقه وخدمة المستخدمين بشكل أفضل. قم بوضع المكوّنات ذات القيمة على المحور y والسِّلع على المحور x.
تعمل كل مؤسّسة ضمن مشهد يحدّد سياق قراراتك ويؤثّر فيها. لإنشاء خريطة واردلي، يجب أن توضِّح هذا المشهد كسلسلة قيمة. ما هي سلسلة القيمة؟ هي سلسلة من الأنشطة أو العناصر المطلوبة لتلبية احتياجات المستخدم. قم بتصنيف كلّ عنصر من عناصر سلسلة القيمة وفق مرحلة تطوّرها مقارنةً بالمنافسة. تصف خريطة واردلي النّاتجة الافتراضات والمقاصد الخاصّة بك ليقرأها أي شخص.
الهدف من رسم خريطة واردلي هو بناء تصوُّر قابل للمشاركة والتّطوير للمشهد المحيط بمؤسّستك. تتيح لك صياغة إستراتيجيتك مع تلخيص المشهد بطريقة يسهل فهمها. خريطة واردلي أشبه بكبسولة زمنيّة، تلتقط فهمك في نقطة زمنيّة معيّنة وتوثّقها للمستقبل.
لماذا تُستخدم خريطة واردلي؟
استخدم خريطة واردلي لتقييم السّيناريوهات المستقبليّة، والتّحقُّق من صحّة الحلول بسرعة ووضع فهم مرئي مشترك لسياق العمل. باستخدام خريطة واردلي، يمكنك تقليل مخاطر المشروع بشكل كبير وتجنُّب الأخطاء المكلفة.
فوائد استخدام خريطة واردلي
الفائدة الأولى - تعزيز التّواصُل. قم يإيصال فهمك للمشهد إلى فريقك والموظّفين الجُدُد وأصحاب المصلحة بسهولة. خرائط واردلي هي أدوات قويّة تساعد في تعلُّم كل المهارات بسرعة حتى يتمكّنوا من البدء بالعمل بحماس وجدّ في اليوم الأول.
الفائدة الثانية - تحديد المخاطر والفرص. تحدِّد خريطة واردلي بوضوح البيئة التي يعمل فيها منتجك، بالإضافة إلى سلسلة القيمة التي تقيّده. يتيح لك هذا فهم التحدّيات القادمة وكيف يمكنك استغلال الثّغرات في السّوق.
الفائدة الثالثة - تقليل التّكاليف. تساعد خرائط واردلي في ضمان توافق كل أفراد فريقك، وأن الشّركاء متعدّدي الوظائف يشاركونك فهمك للمشهد العام. يُقلِّل هذا التّوافق من الأخطاء المكلفة ويبسِّط عمليّاتك.
الفائدة الرابعة - تعزيز التّعاون. يمكّنك رسم خريطة واردلي من تقليل المخاطر والخلافات ضمن الفِرَق. أبلغت الفِرَق التي تشارك في رسم خرائط واردلي عن رضا أعلى، وفهم أعمق وتوافق أوثق حول الأهداف المشتركة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب رسم خرائط النّماذج
: يعمل بشكل أفضل مع
Product Management, Mapping, Diagrams
لتحديث منتجك بطُرُقٍ قَيِّمة—من أجل التّعرُّف على المجالات الإشكاليّة، وإضافة الميزات وإجراء التّحسينات اللّازمة—عليك أن تفكّر بالطّريقة التي يفكّر بها المستخدمون. يمكن أن يمنحك رسم خرائط النّماذج (أو تخطيط قصّة المستخدم) رؤيةً عن طريق مساعدة الفِرق متعدّدة الوظائف في تحديد سلوك المستخدمين في مواقف مختلفة. قصص المستخدمين هذه مثاليّة لمساعدة المؤسّسات في صياغة خطّة لتخطيط السّباق أو تحديد الحدّ الأدنى من المزايا المطلوبة لتكون ذات قيمة بالنّسبة للعميل.
قالب خريطة الإستراتيجيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Mapping
كيف ترتبط الأهداف الفرديّة أو الجماعيّة للفريق بالإستراتيجية العامّة للمؤسّسة؟ خريطة الإستراتيجيّة هي صورة مبسَّطة لإستراتيجيّة مؤسّستك وأهدافها. وهي فعّالة لأنها توفّر دليلاً مرئيّاً واضحاً لكيفيّة عمل هذه العناصر المختلفة معًا. يمكن أن تساعد الخرائط الإستراتيجيّة في مواءمة أهداف الفريق المختلفة مع كلٍّ من الإستراتيجيّة والمهمّة. عندما تصبح خريطة الاستراتيجيّة بالشّكل المناسب، يمكن للفِرَق وضع مؤشّرات أداء رئيسيّة محدّدة وقابلة للتّنفيذ وملائمة. غالبًا ما يُعد تخطيط الإستراتيجيّة جزءًا من منهجيّة بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، وهي أداة تخطيط إستراتيجي لتحديد أهداف الفريق الشّاملة.
قالب مخطّط الفرص
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
الميزات والإمكانيّات — هي السّبب وراء نجاح المنتج أو فشله، لهذا السّبب تنفق الشّركات الكثير من الوقت والجهد في التّركيز عليها. هل تبدو مثلك؟ جرّب مخطّط الفرص. تمنحكم هذا الصّفحة الواحدة المبسَّطة أنت وفريقك القدرة على تحسين منتجك من خلال استكشاف حالات الاستخدام والعقبات المُحتملة والاستراتيجيّات والتّحدّيات والمعايير. يُعدّ مخطّط الفرص مثاليًا إذا كنت قد قمت بالفعل ببناء منتج، لأنك لست بحاجة إلى التّفكير في النّموذج التّشغيلي أو نموذج الإيرادات.
قالب عمليّة التحكُّم في التّغيير
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Documentation, Product Management
يمكنك التَّنبُّؤ والبحث والتّخطيط لكل تفاصيل المشروع حتى تسير بطريقة معيّنة—ثم تأتي الأمور غير المُتوقَّعة والتّعديلات المطلوبة. عندها تبدأ عملية التَّحكُّم في التّغيير. يساعد في تحديد الخطوات الصّحيحة التي يجب اتّخاذها، ويمنح أصحاب المصلحة الرُّؤية الكاملة، ويقلِّل من احتمالات حدوث الأخطاء والعرقلة. وهذا القالب سهل الاستخدام وفعَّال للغاية— لضمان مراجعة التَّغييرات المُقترَحة قبل تنفيذها وتمكين الفِرَق من رفض التّغييرات التي قد تكون غير ضروريّة أو مربِكة.
قالب سير العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Workflows
يتطلّب العالم الرقمي التّعاونَ، ويؤدي التعاون الجيّد إلى نتائج أفضل. سير العمل هو أداة إدارة المشاريع التي تسمح لك برسم مختلَف الخطوات والموارد والجدول الزمني والأدوار الضرورية لإكمال مشروع ما. يمكن استخدامه في أي مشروع متعدّد الخطوات، سواء كان عملية تجارية أو غير ذلك، ويعد مثاليًا لتخطيط الإجراءات الملموسة التي ستحتاج إلى اتخاذها لتحقيق هدف ما، ولتحديد التّرتيب الذي تحتاج إليه لإكمال تلك الإجراءات.
قالب النّموذج الذّهني
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Mind Mapping, Diagrams
الحلول الذّكية والقرارات القويّة والاستراتيجيّة. تتّخذ أفضل المؤسّسات كلَّاً منهما، وقد تمّ تصميم النّموذج الذّهني لمساعدتها على القيام بذلك. نقدِّم لك طريقة سريعة وسهلة لتجربتهما — ما عليك سوى ملء القالب المرن الجاهز الخاص بنا وإضافة الملاحظات اللّاصقة والأشكال والأسهم لإنشاء خريطة قويّة.