قالب مخطّط رسم خرائط واردلي
كوِّن فهماً بديهيّاً لسياق عملك.
معلومات حول قالب خريطة واردلي
ما هي خريطة واردلي؟
تمّ إعدخريطة واردلي لرسم خريطة هيكل العمل وفهم سياقه وخدمة المستخدمين بشكل أفضل. قم بوضع المكوّنات ذات القيمة على المحور y والسِّلع على المحور x.
تعمل كل مؤسّسة ضمن مشهد يحدّد سياق قراراتك ويؤثّر فيها. لإنشاء خريطة واردلي، يجب أن توضِّح هذا المشهد كسلسلة قيمة. ما هي سلسلة القيمة؟ هي سلسلة من الأنشطة أو العناصر المطلوبة لتلبية احتياجات المستخدم. قم بتصنيف كلّ عنصر من عناصر سلسلة القيمة وفق مرحلة تطوّرها مقارنةً بالمنافسة. تصف خريطة واردلي النّاتجة الافتراضات والمقاصد الخاصّة بك ليقرأها أي شخص.
الهدف من رسم خريطة واردلي هو بناء تصوُّر قابل للمشاركة والتّطوير للمشهد المحيط بمؤسّستك. تتيح لك صياغة إستراتيجيتك مع تلخيص المشهد بطريقة يسهل فهمها. خريطة واردلي أشبه بكبسولة زمنيّة، تلتقط فهمك في نقطة زمنيّة معيّنة وتوثّقها للمستقبل.
لماذا تُستخدم خريطة واردلي؟
استخدم خريطة واردلي لتقييم السّيناريوهات المستقبليّة، والتّحقُّق من صحّة الحلول بسرعة ووضع فهم مرئي مشترك لسياق العمل. باستخدام خريطة واردلي، يمكنك تقليل مخاطر المشروع بشكل كبير وتجنُّب الأخطاء المكلفة.
فوائد استخدام خريطة واردلي
الفائدة الأولى - تعزيز التّواصُل. قم يإيصال فهمك للمشهد إلى فريقك والموظّفين الجُدُد وأصحاب المصلحة بسهولة. خرائط واردلي هي أدوات قويّة تساعد في تعلُّم كل المهارات بسرعة حتى يتمكّنوا من البدء بالعمل بحماس وجدّ في اليوم الأول.
الفائدة الثانية - تحديد المخاطر والفرص. تحدِّد خريطة واردلي بوضوح البيئة التي يعمل فيها منتجك، بالإضافة إلى سلسلة القيمة التي تقيّده. يتيح لك هذا فهم التحدّيات القادمة وكيف يمكنك استغلال الثّغرات في السّوق.
الفائدة الثالثة - تقليل التّكاليف. تساعد خرائط واردلي في ضمان توافق كل أفراد فريقك، وأن الشّركاء متعدّدي الوظائف يشاركونك فهمك للمشهد العام. يُقلِّل هذا التّوافق من الأخطاء المكلفة ويبسِّط عمليّاتك.
الفائدة الرابعة - تعزيز التّعاون. يمكّنك رسم خريطة واردلي من تقليل المخاطر والخلافات ضمن الفِرَق. أبلغت الفِرَق التي تشارك في رسم خرائط واردلي عن رضا أعلى، وفهم أعمق وتوافق أوثق حول الأهداف المشتركة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب الطّريقة المرنة غير الرّسمية
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Product Management, Meetings
ما الذي يجعل الاجتماع رائعًا (غير الكعك)؟ أن يتمّ تقدير مهارات الجميع ومواردهم ووقتهم من خلال الاستفادة منها على أفضل وجه. هذا ما تمّ تصميم نهج الطّريقة المرنة غير الرّسمية ليؤدّيه. تُعدُّ الطّريقة المرنة غير الرّسمية رائعة لطرح الأفكار واستعراضات سير العمل، فهي تقسّم الاجتماع إلى ثلاث مراحل أساسيّة وهي: ما يجب مناقشته، وما تتمّ مناقشته، وما تمّت مناقشته. يُسهِّل لك هذا القالب جمع الملاحظات اللّاصقة وتحديث الأعمدة أثناء الانتقال من موضوع لآخر.
قالب تحديد موضع المنتَج
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Product Management, Desk Research
تتوقّف فرص شركتك في النّجاح جزئيّاً على السّوق، إيجابيّاً أو سلبيّاً. لذلك، قبل أن تبدأ في صنع المنتجات وإعداد استراتيجيّات التّخطيط من الأفضل إجراء عمليّة تحديد موضع المنتَج. تمّ تصميم تمرين تحديد موضع المنتَج لتحديد وضع شركتك وعروضك داخل السّوق. يُرشدك قالب تحديد موضع المنتج للنّظر في المواضيع الرّئيسيّة مثل تحديد فئة المنتج والسّوق، وتعيين شريحتك المستهدفة والمنافسين، وفهم المزايا الرئيسيّة والسّمات المميّزة لك.
قالب مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشاريّة (BCG)
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning
استخدم قالب مصفوفة BCG لاتّخاذ قرارات مستنيرة واستراتيجيّة حول فرص النّمو لعملك. قم بتعيين مجموعة المنتجات الخاصّة بك في مناطق مختلفة داخل المصفوفة (الأبقار النقديّة، والكلاب، وعلامات الاستفهام، والنّجوم) لإعطاء الأولويّة للمكان الذي يجب أن تستثمر فيه وقتك ومالك للحصول على أفضل النّتائج.
قالب عمليّة التحكُّم في التّغيير
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Documentation, Product Management
يمكنك التَّنبُّؤ والبحث والتّخطيط لكل تفاصيل المشروع حتى تسير بطريقة معيّنة—ثم تأتي الأمور غير المُتوقَّعة والتّعديلات المطلوبة. عندها تبدأ عملية التَّحكُّم في التّغيير. يساعد في تحديد الخطوات الصّحيحة التي يجب اتّخاذها، ويمنح أصحاب المصلحة الرُّؤية الكاملة، ويقلِّل من احتمالات حدوث الأخطاء والعرقلة. وهذا القالب سهل الاستخدام وفعَّال للغاية— لضمان مراجعة التَّغييرات المُقترَحة قبل تنفيذها وتمكين الفِرَق من رفض التّغييرات التي قد تكون غير ضروريّة أو مربِكة.
قالب مخطّط نموذج لين
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Strategic Planning, Agile Workflows
يمكن أن تصبح فرص العمل كثيفة ومرهقة ومعقّدة، ويمكن أن يمثّل تقييمها تحدّيًا حقيقيًا. دع مخطّط نموذج لين يبسّط الأمور ويقسّم فكرة العمل لك ولفريقك. أداة رائعة لروّاد الأعمال والشّركات النّاشئة، يمنحك نموذج العمل هذا المكوّن من صفحة واحدة رؤيةً سهلة وعالية المستوى لفكرتك—لتتمكّن من الاستمرار في التّركيز على الاسترتيجيّة العامّة، وتحديد التّهديدات والفرص المحتملَة، وتبادل الأفكار حول العوامل المختلفة التي تؤثّر في تحديد ربحيّتك المحتمَلة في مجالٍ ما.
قالب تخطيط OKR (الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة)
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Meetings, Workshops
يساعدك قالب تخطيط OKR في تحويل جلسات تخطيط الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة المرهِقة إلى اجتماعات ديناميكيّة ومثمرة. استخدم هذا القالب لجعل تخطيط الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة أكثر تفاعليّة، وتوجيه فريقك خلال الجلسة باستخدام الأدوات الإبداعية في نشاطات كسر الجمود والعصف الذّهني، بحيث يمكنك المشاركة في إنشاء مخطّطات OKR الخاصّة بك وتحديد النّتائج الرئيسيّة وخطط العمل من أجل تحقيقها.