قالب نظريّة التّغيير
حدّد خارطة طريق لإحداث التّغيير في مؤسّستك باستخدام قالب نظريّة التّغيير. كن أنت العامل المسبّب للتَّحوُّل داخل مؤسّستك.
معلومات حول قالب نظريّة التّغيير
أنشأت بيرا ماتيولي، وهي مصمّمة خدمات مستقلّة، قالب نظريّة التّغيير لمساعدة المؤسّسات في تحديد أنشطتها بشكل تعاونيّ وتحديد طريقة مساهمتها في الهدف طويل الأجل الذي تريد تحقيقه.
ما هو قالب نظريّة التّغيير؟
يستند هذا القالب إلى نظريّة التّغيير، وهي طريقة تم إنشاؤها لتحديد كيف تؤدّي المبادرات أو التّدخُّلات إلى تحقيق النّتائج والأهداف المرجوّة. الأمر المختلف في هذه المنهجيّة هو أنها تحدّد أوّلًا الأهداف أو الغايات طويلة الأجل، ثم تقوم بتتبُّع العمل مرّة أخرى لتحديد الإجراءات التي تؤدّي إلى النّتيجة المرجوّة.
يحتوي قالب نظريّة التّغيير على خمسة أقسام:
مراجع المشروع.
فهم المؤسّسة.
تحليل مستويات التّغيير.
تحليل: الأهداف طويلة المدى والنّتائج والمُخرجات والأنشطة.
حدّد استراتيجيّتك، وأنشئ النّموذج الأوّلي، وكرّر العمليّة.
فوائد قالب نظريّة التّغيير
يساعدك قالب نظريّة التّغيير في تصوُّر الظّروف اللّازمة لتحقيق الأهداف والنّتائج المرجوّة لمؤسّستك. عند تحديد جميع العوامل المؤثّرة والافتراضات، يصبح من الأسهل الحصول على آراء مختلفة لم تكن واضحة في السّابق.
تمكّن ممارسة نظريّة التّغيير فِرَق العمل من تنفيذ البرامج والمشاريع التي سيكون لها تأثيراً. إلى جانب إنشاء إطار للتّغييرات التي تريد إدخالها على مؤسّستك، توفّر لك نظريّة التّغيير أيضًا دليلاً لقياس النّجاح، ما يسهّل معرفة طرق العمل الفعّالة وغير الفعّالة.
قالب نظريّة التّغيير ممتازٌ لمساعدة الفِرَق في العثور على حلول للمشكلات الاجتماعيّة المعقّدة، فهو يوضّح كيف تساهم كل مجموعة من الأفراد في تحقيق نتائج تدوم طويلاً.
كيفيّة استخدام قالب نظريّة التّغيير
صُمِّم هذا القالب ليكون أداة تعاونيّة، كما أنه مُعَدّ لتتمكّن من تعديله وتكييفه ليناسب احتياجات مؤسّستك. ضع في اعتبارك ما يلي عند تطبيق نموذج نظريّة التّغيير:
الأعمال التّحضيريّة:
تعاون مع فريقك في تحديد سبب قيامك بالتّغيير والأهداف التي تريد تحقيقها. فكّر في نوع المساهمة التي تحتاجها واعرف من يجب أن يكون جزءًا من الفريق.
استخدام قالب نظريّة التّغيير:
حدّد منظومة العمل الخاصّة بك. افهم طبيعة مؤسّستك وحدّد جميع أصحاب المصلحة.
ما سبب وجود مؤسّستك؟ دوّن رؤيتك.
ما هي تأثيرات الأنشطة الخاصّة بك؟ حدّد مستويات التّغيير التي تساهم في تحقيقها.
حلّل أنشطة المخطّط والمُخرجات والنّتائج وقم بالرّبط فيما بينها.
ما هي الافتراضات حول علاقاتك؟ حدّد كيف ستقيس التّأثير.
كيفيّة نشر مُخرَجات نظريّة التّغيير الخاصّة بك:
حدّد جمهورك المستهدف ولماذا يجب أن يعرف عن نظريّة التّغيير.
ضع استراتيجيّةً للمحتوى بالاستناد إلى جمهورك.
اختبر وكرّر العمليّة إذا لزم الأمر.
نصيحة احترافيّة: بعد تحديد نظريّة التّغيير الخاصّة بك، يمكنك عرضها باستخدام قالب العرض التّقديمي لإدارة التّغيير.
ما هي المراحل الثّلاث في نموذج لوين للتّغيير؟
توضّح مراحل التّغيير الثّلاث في نموذج لوين كيف تتمّ عمليّة التّغيير وفقًا لهذه الخطوات: مرحلة إذابة الجليد، ومرحلة إحداث التّغيير، ومرحلة تثبيت التّغيير وإعادة التّجميد. وفقًا لعالم النّفس الاجتماعي كورت لوين، تتخطّى المنظّمات هذه العمليّة عند تطبيق التّغييرات في الإدارة أو السّلوك. تحدث مرحلة إذابة الجليد عندما يدرك الأشخاص أن الطّريقة أو العمليّة لم تعد منطقيّة. كما يتّضح من الاسم، مرحلة التّغيير هي بداية التّغيير، حيث يكون الأشخاص منفتحين على طرق جديدة للعمل والتّصرف. مرحلة تثبيت التّغيير وإعادة التّجميد هي المرحلة النّهائية، حيث يتم إدخال التّغييرات وتطبيق نظام تنظيميّ جديد.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب سباق العلامة التّجارية لمدّة ثلاث ساعات
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Workshops, Sprint Planning
قبل أن يؤمن العملاء بعلامتك التّجارية، يجب أن يؤمن فريقك بها. هذا هو المكان الذي تحقِّق فيه سباقات العلامة التّجارية المعجزات. سيساعد سباق العلامة التّجارية، الذي تمّ التّرويج له من قِبَل الفريق في Google Ventures، فريقَك في فرز جميع الأفكار المختلفة حول علامتك التّجاريّة والتّوافق مع المكوّنات الأساسيّة لها—قيمك وجمهورك وشخصيّتك وبيان مهمّتك وخارطة الطّريق والمزيد. سواء كنت تعمل على بناء علامة تجاريّة جديدة أو تجديد علامة تجاريّة حاليّة، تُعد سباقات العلامة التّجارية الخيار الأمثل للأحداث المهمّة مثل اختيار اسم شركتك أو تصميم شعار أو التّعاقد مع وكالة أو صياغة بيان.
قالب إطار عمل الإجراءات الأربعة لاستراتيجيّة المحيط الأزرق
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
بالنسبة لرّواد الأعمال، يتعلّق الأمر بشكل كبير بالمستخدمين الجُدُد—كيفيّة جذبهم وإبهارهم وتحويلهم إلى عملاء أوفياء. سيساعدك هذا القالب الذي صمّمه مؤلّفو كتاب "استراتيجيّة المحيط الأزرق: كيف تنشئ مجال سوق لا ينازعك عليه أحد وتجعل المنافسة ليست ذات أهمّيّة" في تحقيق أعلى قيمة لك ولعملائك على حدٍّ سواء. باستخدام الخطوات الأربع للقالب (المُقسَّمة إلى أعمدة سهلة)، ستعمل بسهولة على تقييم منتجاتك بطرق أكثر ابتكارًا، وتضمن إنفاق المال في المجالات التي تهمّك حقًا.
قالب آفاق النّمو الثّلاثة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
يتيح هذا النّموذج ،الذي ذُكر في كتاب كيمياء النّمو، للشّركات الطَّموحة طريقةً لتحقيق التّوازن بين الحاضر والمستقبل—بمعنى آخر، ما الذي ينجح في الأعمال الحاليّة وما هي فرص النّمو النّاشئة التي يُحتمل أن تكون مربحة في المستقبل. ثم يمكن للفِرَق على مستوى المؤسّسة التّأكُّد من أن مشاريعهم تتوافق مع أهداف المؤسّسة وتدعمها. كما يُعدُّ نموذج آفاق النّمو الثّلاثة طريقة قوية لتعزيز ثقافة الابتكار—الثّقافة التي تقدِّر التّجريب والتّكرار وتعتمد عليهما—ولتحديد الفرص المُتاحة للأعمال الجديدة.
قالب تحليل (PESTEL)
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Strategic Planning, Business Management
هل تريد الحفاظ على أمن شركتك وأدائها السليم؟ عليك أولاً أن تعرف كيف ستتأثَر بالعناصر والعوامل الخارجية — خصوصًا تلك التي تتّسم بطابع سياسي واقتصادي واجتماعي وتكنولوجي وقانوني وبيئي. يساعدك تحليل (PESTLE) على تحديدها والاستعداد لها. قم بإجراء تحليل (PESTLE) باستخدام هذا القالب سهل الاستخدام، ثم استخدم النتائج لتشكيل التّخطيط الإستراتيجي وتخصيص الميزانية والتّسويق وتحديثات المنتج ومبادرات التغيير التنظيمي.
قالب الملخّص التنفيذي
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Project Management, Documentation
قم بإثارة فضولهم. اجعلهم متحمسين. قم بإلهامهم لمواصلة القراءة والتعمق أكثر في تفاصيل مقترحك. هذا ما يمكن للملخّص التنفيذي الجيّد فعله—وهذا سبب كونه بيانًا افتتاحيًا هاماً لخطط العمل وخطط المشروعات ومقترحات الاستثمار والمزيد. استخدم هذا القالب لإنشاء ملخّص تنفيذي يبدأ في تشكيل القناعات، عبر الإجابة عن الأسئلة عالية المستوى التي تشمل: ما مشروعك؟ ما هي الأهداف؟ كيف ستوظّف مهاراتك ومواردك لصالح لمشروع؟ ومن يتوقع الاستفادة منه؟
قالب مصفوفة المخاطر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
مصفوفة المخاطر--المعروفة كذلك باسم مصفوفة الاحتمالات أو مصفوفة تقييم المخاطر أو مصفوفة الأثر--هي أداة تسمح لك بتقييم المخاطر الإجمالية من خلال تصور المخاطر المحتملة في مخطط بياني. تتيح لك الأداة الموازنة بين شدة المخاطر المحتملة واحتمال حدوثها. تفيد مصفوفة المخاطر في إدارة المخاطر حيث توضّح المخاطرَ التي تتعلّق بالقرار بشكل مرئي. ويمكّنك هذا من تجنب أسوأ السيناريوهات من خلال إعداد خططاً للطوارئ أو خططاً لتخفيف المخاطر.