قالب نظريّة التّغيير

معلومات حول قالب نظريّة التّغيير

أنشأت بيرا ماتيولي، وهي مصمّمة خدمات مستقلّة، قالب نظريّة التّغيير لمساعدة المؤسّسات في تحديد أنشطتها بشكل تعاونيّ وتحديد طريقة مساهمتها في الهدف طويل الأجل الذي تريد تحقيقه.

ما هو قالب نظريّة التّغيير؟

يستند هذا القالب إلى نظريّة التّغيير، وهي طريقة تم إنشاؤها لتحديد كيف تؤدّي المبادرات أو التّدخُّلات إلى تحقيق النّتائج والأهداف المرجوّة. الأمر المختلف في هذه المنهجيّة هو أنها تحدّد أوّلًا الأهداف أو الغايات طويلة الأجل، ثم تقوم بتتبُّع العمل مرّة أخرى لتحديد الإجراءات التي تؤدّي إلى النّتيجة المرجوّة.

يحتوي قالب نظريّة التّغيير على خمسة أقسام:

1. مراجع المشروع.

2. فهم المؤسّسة.

3. تحليل مستويات التّغيير.

4. تحليل: الأهداف طويلة المدى والنّتائج والمُخرجات والأنشطة.

5. حدّد استراتيجيّتك، وأنشئ النّموذج الأوّلي، وكرّر العمليّة.

فوائد قالب نظريّة التّغيير

يساعدك قالب نظريّة التّغيير في تصوُّر الظّروف اللّازمة لتحقيق الأهداف والنّتائج المرجوّة لمؤسّستك. عند تحديد جميع العوامل المؤثّرة والافتراضات، يصبح من الأسهل الحصول على آراء مختلفة لم تكن واضحة في السّابق.

تمكّن ممارسة نظريّة التّغيير فِرَق العمل من تنفيذ البرامج والمشاريع التي سيكون لها تأثيراً. إلى جانب إنشاء إطار للتّغييرات التي تريد إدخالها على مؤسّستك، توفّر لك نظريّة التّغيير أيضًا دليلاً لقياس النّجاح، ما يسهّل معرفة طرق العمل الفعّالة وغير الفعّالة.

قالب نظريّة التّغيير ممتازٌ لمساعدة الفِرَق في العثور على حلول للمشكلات الاجتماعيّة المعقّدة، فهو يوضّح كيف تساهم كل مجموعة من الأفراد في تحقيق نتائج تدوم طويلاً.

كيفيّة استخدام قالب نظريّة التّغيير

صُمِّم هذا القالب ليكون أداة تعاونيّة، كما أنه مُعَدّ لتتمكّن من تعديله وتكييفه ليناسب احتياجات مؤسّستك. ضع في اعتبارك ما يلي عند تطبيق نموذج نظريّة التّغيير:

الأعمال التّحضيريّة:

تعاون مع فريقك في تحديد سبب قيامك بالتّغيير والأهداف التي تريد تحقيقها. فكّر في نوع المساهمة التي تحتاجها واعرف من يجب أن يكون جزءًا من الفريق.

استخدام قالب نظريّة التّغيير:

1. حدّد منظومة العمل الخاصّة بك. افهم طبيعة مؤسّستك وحدّد جميع أصحاب المصلحة.

2. ما سبب وجود مؤسّستك؟ دوّن رؤيتك.

3. ما هي تأثيرات الأنشطة الخاصّة بك؟ حدّد مستويات التّغيير التي تساهم في تحقيقها.

4. حلّل أنشطة المخطّط والمُخرجات والنّتائج وقم بالرّبط فيما بينها.

5. ما هي الافتراضات حول علاقاتك؟ حدّد كيف ستقيس التّأثير.

كيفيّة نشر مُخرَجات نظريّة التّغيير الخاصّة بك:

1. حدّد جمهورك المستهدف ولماذا يجب أن يعرف عن نظريّة التّغيير.

2. ضع استراتيجيّةً للمحتوى بالاستناد إلى جمهورك.

3. اختبر وكرّر العمليّة إذا لزم الأمر.

نصيحة احترافيّة: بعد تحديد نظريّة التّغيير الخاصّة بك، يمكنك عرضها باستخدام قالب العرض التّقديمي لإدارة التّغيير.