قالب خارطة طريق التّكنولوجيا
استفد من خارطة طريق التّكنولوجيا الخاصّة بنا للتّخطيط ووضع الاستراتيجية لخطة اعتماد التّكنولوجيا عبر مؤسستك.
نبذة عن قالب خارطة طريق التّكنولوجيا
خرائط طريق التّكنولوجيا، المعروفة أيضًا باسم خرائط طريق تكنولوجيا المعلومات، توضّح للفِرق التّقنية المتاحة لهم، مع التركيز على التّحسينات التي سيتمّ تحديد موعدها. قم بتحديد الثّغرات أو التّداخل بين الأدوات التّقنية التي أُلغِيتْ تدريجيًا، بالإضافة إلى البرامج أو التّطبيقات التي سيتم تثبيتها قريبًا.
يمكن أن يُقدّم قادة الفريق توجيهًا استراتيجيًا نحو تحوّل رقميّ متماسك (أو ترقية في الوقت المناسب) بحيث يكون لدى فريقك التّكنولوجيا المناسبة ليستمرّ في المنافسة.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول خرائط طريق التّكنولوجيا.
ما هي خارطة طريق التّكنولوجيا
تُساعد خارطة طريق التّكنولوجيا الفِرَق في توثيق سبب استخدام الحلول المتعلّقة بالتّكنولوجيا والتي يمكن أن تساعد الشّركة في المضيّ قدماً، ومتى وأين وكيف يجب استخدامها.
من وجهة نظر عمليّة، يجب أن تحدّد خارطة الطّريق أيضًا أنواع الأدوات الأجدر بإنفاق المال عليها، والطريقة الأكثر فاعليّة لإدخال أنظمة وعمليّات جديدة.
تساعدك خارطة الطّريق أيضًا على ربط التّكنولوجيا التي تحتاجها الشّركة بأهداف أعمالها طويلة وقصيرة المدى على مستوى استراتيجي.
عادةً تتضمّن خارطة طريق التّكنولوجيا:
أهداف الشّركة أو فريق العمل
الإمكانيّات الجديدة للنّظام
إصدار خطط لكل أداة
الإنجازات التي يجب تحقيقها
الموارد المطلوبة
التّدريب المطلوب
عوامل المخاطرة أو العقبات التي يجب أخذها في الاعتبار
مراجعات تقرير الحالة
تشارك العديد من الفِرق وأصحاب المصلحة في رسم خرائط طريق التّكنولوجيا، من تكنولوجيا المعلومات إلى المدراء العامّين ومدراء المنتجات والمشاريع؛ إلى العمليّات والهندسة والشّؤون الماليّة والمبيعات والتّسويق والقانون.
تسمح خارطة الطّريق للجميع بالمواءمة وفهم كيفيّة تأثير المهام والمسؤوليّات المختلفة المتعلّقة بالتّنفيذ على إنتاجيّتهم.
قم بإنشاء خارطة طريق التّكنولوجيا الخاصّة بك
من السّهل إنشاء خرائط طريق التّكنولوجيا الخاصّة بك. اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط الأمثل لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب خريطة طريق التّكنولوجيا، ثم اتبع الخطوات التّالية لإنشاء القالب الخاصّ بك.
قم بتوضيح أهدافك. قم بدعوة فريقك لرسم أهداف العمل طويلة وقصيرة المدى المتعلّقة بتنفيذ التّكنولوجيا. بهذه الطّريقة، يحصل كل شخص على فكرة أفضل عن الكيفيّة التي تساعد بها التّكنولوجيا في استمرار العمل وكيف يمكن لهذه الأنظمة أن تتوسّع مع تطوّر الأعمال.
لاحظ قدرات النظام الجديدة. اجعل فريقك يفكّر في الفرص التي يمكنك الوصول إليها من خلال تطبيق أنظمة ومنصّات جديدة. ما هي قابلية التوسّع أو التّحسينات التي سيتم عرضها، والتي يمكن أن تنمّي الأعمال بدءاً من وضعها الحالي؟
قم بتحديث خطط الإصدار الخاصّة بك. عادةً تكون مُتوقّعة ومُحدّدة قبل أشهر. يجب أن تكون هذه الخطط متاحة خارج نطاق فريقك المباشر. قم بمشاركة لوحة منصّة Miro عبر مؤسّستك أو تحويلها إلى ملفّ بصيغة PDF لمشاركتها كمرفق بريد إلكتروني.
سجّل المراحل المهمّة المراحل تواريخٌ مهمّة تكون بمثابة نقاط فحص الأداء للنّتائج المُتوقّعة. تساعد هذه التّواريخ الجميع على فهم الأهداف طويلة المدى وتتبُّع ما إذا كان استخدام التّكنولوجيا ناجحًا، لمرحلة ما بعد التّنفيذ.
تتبّع مواردك المتاحة. إذا كانت التّكنولوجيا الجديدة تحتاج إلى التّنفيذ جنباً إلى جنب مع تحديث الأنظمة الحاليّة، ففكّر في المال والوقت والأشخاص اللّازمين لتحقيق ذلك. تُظهر خارطة الطّريق الواضحة لفريقك من يعتمد على مَن، وتسهّل العمل معًا لتحقيق هدفك.
حدّد أي احتياجات تدريبية. خصّص بعض الوقت لمساعدة الفِرَق الدّاخلية أو الموظّفين الجُدد ليواكبوا المستجدّات في استخدام البرامج الجديدة. لتحقيق الكفاءة، تذكّر أن هناك فترة تكثيف للمتابعة قبل أن تصل الإنتاجيّة إلى المستويات المُتوقّعة.
اكتشف عوامل الخطر الخاصّة بك. يساعد تحديد المشاكل أو القيود أو التحدّيات المُحتملة عند استخدام التّكنولوجيا الجديدة فريقَكَ في البقاء على المسار الصّحيح للتّنفيذ النّاجح.
أبقِ فريقك على اطّلاع بتقارير الحالة. قم بربط خارطة طريق التّكنولوجيا الخاصّة بك ببطاقات Jira لتنظيم المشكلات والمخاطر بشكل مرئي.
متى تُستخدم خارطة طريق التّكنولوجيا؟
تساعد خرائط طريق التّكنولوجيا الفِرَق الداخلية في تحديد البنية التّحتية التّقنية والتّغييرات التي تحتاجها. كما تساعد في ترتيبِ التكنولوجيا وفق الأولوية للتركيز عليها، والحصولِ على الموافقة، والتعاونِ عبر الفِرَق في جميع مراحل عملية التطوير. استخدم هذا القالب كلما كنت بحاجة إلى مساعدة فريقك: * كوّن فكرةً واضحة عن قدرات تكنولوجيا المعلومات الحاليّة لشركتك * حدّد العلاقات بين أهداف العمل والبنية التّحتية لتكنولوجيا المعلومات * قم بمعالجة المشاكل العالقة في تكنولوجيا المعلومات * خفِّض التّكاليف عبر التّخلص من التّكنولوجيا والتّطبيقات منتهية الصلاحيّة أو نادرة الاستخدام * قم بزيادة الإنتاجية المستندة إلى التكنولوجيا * قم بتحسين الأمن الإلكتروني * اعثر على نقاط ضعف البنية التّحتية وقم بحلّ إخفاقات النظام * استعدّ للتحوّل الرّقمي على مستوى الشركة تركّز خرائط طريق التّكنولوجيا على تحديد الأهداف عالية المستوى ودفع الإجراءات نحو الخطوات التالية. قم بتسليم إدارة المهام لمدراء المشروعات في فريقك حسب الحاجة.
What are the three phases of a technology roadmap?
The technology roadmap is typically divided into three phases. The first phase is the planning phase, which begins by defining strategic objectives, assessing the current technological landscape, and aligning initiatives with organizational goals. After this, the development and implementation phase come into play, which involves the execution of projects outlined in the roadmap. This phase encompasses the design, development, and deployment of technologies. During this phase, close monitoring, adherence to timelines, and collaborative efforts are paramount. The last stage is the evaluation and iteration phase, where teams assess project outcomes, gather feedback, and iteratively refine the roadmap based on changing technology trends, market conditions, and organizational priorities. This iterative approach ensures that the technology roadmap remains dynamic, adaptive, and aligned with the organization's evolving needs.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تخطيط الميزات
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
الميزات هي ما يجعل المنتج أو الخدمة ممتعة، لكن إضافة ميزات جديدة ليست أمرًا سهلاً. يتطلّب الأمر العديد من الخطوات—كالتّفكير والتّصميم والتّحسين والبناء والاختبار والإطلاق والتّرويج—وكذلك العديد من أصحاب المصلحة. يتيح لك تخطيط الميزات وضع عمليّة سلسة ومُحكَمَة موضع التّنفيذ، بحيث يمكنك إضافة ميزة بنجاح، وتقليل الوقت والموارد المستهلكة لإجراء ذلك. وهذا ما يجعل قالب تخطيط الميزات الخاص بنا نقطة انطلاق ذكيّة لأي شخص يتطلّع إلى إضافة ميزات جديدة للمنتج، وخاصّة أفراد فِرق الإنتاج والهندسة والتّسويق والمبيعات.
قالب خريطة العمليّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Product Management, Mapping
يتيح لك رسم خرائط العمليّة تقييم وتوثيق ووضع استراتيجيّة لأي خطّة أو نهج وضعه فريقك. أداةٌ مفيدة لإزالة العقبات أو تلافيها. تمكّن خريطة العمليّة، التي تمّ تنظيمها إلى مراحل، فريقَك من تقسيم عمليّة أو نظام وتسجيل المُخرجات وعناصر العمل في كل مرحلة من مراحل العمليّة. من خلال تقسيم الأهداف والأنشطة والمُخرجات في أيّ مرحلة من مراحل المشروع، يمكنك تكوين رؤية حول ما إذا كنتَ على المسار الصّحيح أو تعمل بفعّاليّة لحلّ مشكلة ما.
قالب (RICE) لتحديد الأولويات
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
تستخدم الفِرَق إطار عمل RICE لإعطاء الأولوية لأفضل مسار عمل لأعمالهم. باستخدام النموذج، يمكنك تخصيص درجة RICE للأفكار والمهام المختلفة. تُخبرك هذه الدرجة ما إذا كان يجب منح الأولوية لهذا العنصر. نتيجة لذلك، يمكنك اتخاذ قرارات مدروسة بشكل أفضل بشأن تنمية عملك.
سباق التّصميم الرّسمي لمدّة خمسة أيّام
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Desk Research, Sprint Planning
يهدف سباق التّصميم إلى بناء نموذج أوّلي واختباره في خمسة أيّام فقط. ستعمل مع فريق صغير، وتزيل الجدول الزّمني لمدّة أسبوع، وتحقِّق تقدُّماً سريعًا من المشكلة إلى الحلّ الذي تمّ اختباره، باستخدام قائمة تحقُّق مثبَتة خطوةً بخطوة. قام ستيف كروتشون من Design Sprint بإنشاء هذا القالب لمنصّة Miro بالتّعاون مع خبراء سباق التّصميم في Google. تمّ تصميم قالب سباق التّصميم هذا خصّيصًا للسّباقات عن بُعد، حتّى تتمكَّن من تشغيل سباقات مثمرة وفعّالة مع زملاءٍ من جميع أنحاء العالم.
قالب مصفوفة أيزنهاور
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
هل لديك قائمة هائلة من المهام؟ رتّبها بحسب الأولويّة استنادًا إلى عاملين رئيسَين: مدى الحاجة إليها وأهمّيتها. نجحت مع الرّئيس الأمريكي دوايت ديفيد أيزنهاور، ويمكن أن تنجح معك—سيساعدك إطار اتّخاذ القرار هذا في معرفة من أين تبدأ وكيف تخطّط ليومك. باستخدام القالب الخاص بنا، يمكنك بسهولة إنشاء مصفوفة أيزنهاور ذات أربعة مجالات رئيسيّة (افعل وجَدْوِل وفوِّض ولا تفعل) وأَعِد النّظر فيه خلال اليوم تماشياً مع تغيُّر أولويّاتك.
قالب مصفوفة أولويّات العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping
ربما يكون لديكم أنت وزملاؤك في الفريق أفكارًا أكثر من الموارد، مما قد يجعل من الصّعب تحديد أولويّات المهام. استخدم مصفوفة أولويّات العمل للمساعدة في اختيار التّرتيب الذي ستعمل فيه على مهامك، مما يتيح لك توفير الوقت والمال وتجنُّب الانشغال في عمل غير ضروري. مصفوفة أولويّات العمل هي مخطّط بياني بسيط يتيح لك تسجيل المهام بناءً على تأثيرها والجهد اللّازم لإكمالها. استخدم الدّرجات لرسم كل مهمّة في واحد من أربعة أرباع: المكاسب السّريعة، والمشاريع الكبرى، والبدائل، والمهام غير المرغوب بها.