قالب مخطّط المنتج التّكنولوجي
حقّق التّوافق وضَع توقُّعات واضحة حول خارطة طريق المنتج التّكنولوجي.
معلومات حول قالب مخطّط المنتج التّكنولوجي
ما هو مخطَّط المنتَج؟
مخطَّط المنتَج هو أداة تخطيط مصمَّمة للمساعدة في إنشاء المنتجات التي تتميّز بتجربة مستخدم رائعة عن طريق التّركيز على تطوير الميزات. يجمع بين منهجيّات أجايل (agile) ومبادئ تجربة المستخدم، للمساعدة في التّحقُّق من صحّة الحلول الخاصّة بالمنتج.
ما هو مخطّط المنتج التّكنولوجي؟
لتنفيذ مشاريعك، من المهم جدّاً التّوافق بين إدارة المنتجات والهندسة حول الأهداف والإستراتيجيّات. مخطّط المنتج التّكنولوجي هو أسلوب سريع لتسهيل مناقشة الفريق من خلال تحقيق التّوافق بين الجميع. من خلال متابعة عمليّة إنشاء مخطّط المنتج التّكنولوجي، يمكنك البدء في إدارة التّوافق بين الفِرَق -- في أقل من ساعة.
استخدم قالب مخطَّط المنتج التّكنولوجي لمساعدة الفرق في توضيح أهداف خارطة طريق المنتج، وأهداف خارطة طريق التّكنولوجيا ومناقشة مدى توافق الخرائط. يتيح لك هذا التّمرين الكشف عن أي ثغرات في عمليّات الفِرَق ويضمن أنّ الجميع يعملون بشكل متزامن.
مخطّط المنتج التّكنولوجي مقابل مخطَّط المنتَج التّقليدي
على الرغم من التّشابه بينهما، فقد تمّ تصميم مخطّط المنتج التّكنولوجي خصوصًا لتطوير المنتجات التّقنيّة، بينما تمّ تصميم مخطَّط المنتَج التّقليدي لأي منتج. يتضمّن مخطّط المنتج التّكنولوجي ميزات تمّ تعديلها خصّيصاً من أجل التّخطيط التّكنولوجي.
متى تستخدم مخطّط المنتج التّكنولوجي؟
من الأفضل أن يقدِّم مالك المنتج مخطّط المنتج التّكنولوجي بعد تحديد رؤية عن المنتج، وإجراء رسم خرائط قصّة المستخدم، ووضع خارطة الطّريق الأوليّة لإصدار المنتَج. في هذه المرحلة، من الواضح ماهي الميزات الضّرورية للإصدار، والفرق المستعدّة لإجراء مناقشة تقنيّة مفصّلة.
كيفيّة إنشاء مخطّط المنتج التّكنولوجي
الخطوة الأولى: حدّد معايير النّجاح
كيف ستعرف ما إذا كانت خطّتك تُجدي نَفعًا؟ كيف تضع خطّتُك أهدافَ العمل الشّاملة؟ ركِّز على المقاييس أوّلاً للتّأكُّد من أنّ فِرق المنتَج والهندسة يفهمان ما يعملان لتحقيقه.
الخطوة الثّانية: املأ قسمَي رؤية المنتَج وإصدار المنتَج
الآن بعد أن أصبحت لديك المقاييس الخاصّة بك، حان الوقت لمواءمة الفريق مع رؤية منتجك. كيف تحدِّد حاليًا أولويّات تطوير منتجاتك؟ دوِّن بعض المنتجات الرّئيسيّة التي تتطلّع لإنتاجها في الرّبع أو العام المقبل. قوموا بملء هذه معًا.
الخطوة الثّالثة: قم بمطابقة رؤية التّكنولوجيا مع رؤية المنتَج
اطلب من فريق التّكنولوجيا تحديد رؤيتهم بشأن كيفيّة تطوّر بنية التّكنولوجيا. يمكنهم تخزين هذه المعلومات في رؤية التّكنولوجيا، وهو بيان الصّورة الشّاملة الذي يحدّد خططَهم من أجل التّنمية.
الخطوة الرّابعة: قم بمطابقة خِطَط التّكنولوجيا مع أهداف المنتَج
حدّد خطّة التّكنولوجيا لكل الإصدارات القادمة. اطلب من فريق التّكنولوجيا أن يكون محدَّدًا قدر الإمكان. ثم راقب كيف تتطابق هذه الخِطَط مع أهدافك.
الخطوة الخامسة: حدّد المخاطر والموارد
أخيرًا، ناقش المخاطر المحتمَلة والموارد التي ستحتاج إليها لإكمال المشروع.
فوائد مخطّط المنتج التّكنولوجي
غالبًا ما يكون سوء التّواصل بين فِرَق تطوير المنتجات وفِرَق التّكنولوجيا أمرًا حتميّاً، لا سيما في الشّركات سريعة النّمو. يتعرّض الجميع لضغوط من أجل التّسليم بسرعة وبأقلّ من الميزانيّة، لذا فإنّ الهدف هو العمل الآن والتّواصل لاحقًا. يتيح لك مخطّط المنتج التّكنولوجي تجنُّب الأخطاء المكلفة من خلال تحقيق التّوافق بين الفريقين.
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب التّخطيط الإستراتيجي
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Leadership, Project Planning
ستستفيد من قالب التّخطيط الإستراتيجي، كلما كنت بحاجة إلى تحديد أهدافك وتعريف الخطوات التي ستحتاجها لإنجاز هذه الأهداف. يُرشدك قالب التّخطيط الإستراتيجي أنت وفريقك من خلال التمارين فيساعدك في تقييم وضعك الحالي، وتحديد أهدافهم المستقبلية ووضع خطة تساعدهم على بلوغ تلك الأهداف. عمومًا، تأخذ الإستراتيجية في الحسبان الأهداف أو الأسباب للقيام بشيء ما في حين يشير التّخطيط إلى الأفعال المحدّدة التي ستتخذها لتحقيق هدف معين. لكن مع التّخطيط الإستراتيجي، أنت تأخذ كليهما بعين الاعتبار وفي الوقت نفسه.
قالب مصفوفة أولويّات العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping
ربما يكون لديكم أنت وزملاؤك في الفريق أفكارًا أكثر من الموارد، مما قد يجعل من الصّعب تحديد أولويّات المهام. استخدم مصفوفة أولويّات العمل للمساعدة في اختيار التّرتيب الذي ستعمل فيه على مهامك، مما يتيح لك توفير الوقت والمال وتجنُّب الانشغال في عمل غير ضروري. مصفوفة أولويّات العمل هي مخطّط بياني بسيط يتيح لك تسجيل المهام بناءً على تأثيرها والجهد اللّازم لإكمالها. استخدم الدّرجات لرسم كل مهمّة في واحد من أربعة أرباع: المكاسب السّريعة، والمشاريع الكبرى، والبدائل، والمهام غير المرغوب بها.
قالب مصفوفة تجزئة السّوق
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Strategic Planning, Product Management
يبدأ التّسويق النّاجح والمقنع وينتهي بمعرفة جمهورك— من هم وأين موقعهم وماذا يريدون ويتوقّعون. ستساعدك مصفوفة تجزئة السّوق في فهمهم على مستوىً أعمق. تقسّم أداة الأعمال هذه السّوق المستهدف إلى مجموعات فرعيّة بناءً على التّركيبة السّكانية أو الجغرافيا أو الاحتياجات أو الاهتمامات أو التّخطيطات النّفسيّة أو الخصائص السلوكية. يمكنك بعدها استخدام هذه الأفكار والبيانات لتحقيق أفضل نتيجة، من خلال بناء استراتيجيّات أفضل للمنتجات والمبيعات والتّسويق. يتيح لك القالب الخاص بنا إعداد وتعبئة مصفوفة تجزئة السّوق بسهولة.
قالب شجرة القرار
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Mind Mapping, Diagrams
يصبح اتخاذ القرارات الصعبة أسهل عندما يمكنك النظر بوضوح إلى اختياراتك وتصور النتائج. هذا بالضبط ما ستساعدك شجرة القرار على القيام به، حيث ستمكنك من استثمار وقتك وأموالك بثقة. شجرة القرار عبارة عن مخطط تدفقي يبدو تمامًا مثلما تتخيل - مع "الفروع" التي تمثل الخيارات المتاحة لك. وتوفر طريقة مبسطة لتنفيذ مجموعة من القرارات ومعرفة نتائجها قبل أن تقوم بتعبئة مواردك الفعلية، وهذا الأمر مفيد جدًا لا سيما للشركات الناشئة والشركات الصغيرة.
قالب مُقترَح المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Project Planning
يمكن أن يكون قالب مُقترَح المشروع خطوةً حاسمة بالنّسبة لأي نوع من المشاريع نحو توضيح سياق وأهداف ونطاق المشروع للحصول على موافقة أصحاب المصلحة. يحدِّد مُقترَح المشروع ما تريد إنجازه، وأهدافَك، وكيف تخطِّط لتحقيقها. بشكل عام، يمنح مُقترَح المشروع القارئَ فكرةً عن مضمون المشروع، ويشرح سبب أهمّيته، ويسرد الإجراءات التي ستتّخذها لإكماله. مُقترحات المشاريع لها استخدامات لا تُعدّ ولا تُحصى. غالبًا ما تستخدم الشّركات مُقترحات المشاريع للحصول على موافقة من الجهة المانحة أو أحد أصحاب المصلحة الخارجيّين. لكن تقوم العديد من الشّركات بإعداد مُقترحات المشاريع للحصول على دعم داخليٍّ أيضًا.
قالب AARRR
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Strategic Planning, Project Planning
تُسمّى أحيانًا "معايير القراصنة" بسبب ما يوحي به الاسم (تفضّل، قلها، إنها ممتعة)، يُعد AARRR منهجًا قيّماً يجب أن تأخذه الشّركات النّاشئة بعين الاعتبار. وذلك لأن الأحرف AARRR تشير إلى الاستحواذ والتّنشيط والاحتفاظ والإحالة والإيرادات—وهي خمسة أنواع رئيسيّة لسلوك المستخدم قابلة للقياس إلى حدٍّ كبير ومحفّزة للنمو. قم بطرح الأسئلة المناسبة حول كلٍّ من هذه العوامل الخمسة والإجابة عنها، لتتمكّن من وضع أهداف واضحة وتحديد الخطوات المُثلى للوصول إلى هذه الأهداف.