قالب مخطّط المنتج التّكنولوجي
حقّق التّوافق وضَع توقُّعات واضحة حول خارطة طريق المنتج التّكنولوجي.
معلومات حول قالب مخطّط المنتج التّكنولوجي
ما هو مخطَّط المنتَج؟
مخطَّط المنتَج هو أداة تخطيط مصمَّمة للمساعدة في إنشاء المنتجات التي تتميّز بتجربة مستخدم رائعة عن طريق التّركيز على تطوير الميزات. يجمع بين منهجيّات أجايل (agile) ومبادئ تجربة المستخدم، للمساعدة في التّحقُّق من صحّة الحلول الخاصّة بالمنتج.
ما هو مخطّط المنتج التّكنولوجي؟
لتنفيذ مشاريعك، من المهم جدّاً التّوافق بين إدارة المنتجات والهندسة حول الأهداف والإستراتيجيّات. مخطّط المنتج التّكنولوجي هو أسلوب سريع لتسهيل مناقشة الفريق من خلال تحقيق التّوافق بين الجميع. من خلال متابعة عمليّة إنشاء مخطّط المنتج التّكنولوجي، يمكنك البدء في إدارة التّوافق بين الفِرَق -- في أقل من ساعة.
استخدم قالب مخطَّط المنتج التّكنولوجي لمساعدة الفرق في توضيح أهداف خارطة طريق المنتج، وأهداف خارطة طريق التّكنولوجيا ومناقشة مدى توافق الخرائط. يتيح لك هذا التّمرين الكشف عن أي ثغرات في عمليّات الفِرَق ويضمن أنّ الجميع يعملون بشكل متزامن.
مخطّط المنتج التّكنولوجي مقابل مخطَّط المنتَج التّقليدي
على الرغم من التّشابه بينهما، فقد تمّ تصميم مخطّط المنتج التّكنولوجي خصوصًا لتطوير المنتجات التّقنيّة، بينما تمّ تصميم مخطَّط المنتَج التّقليدي لأي منتج. يتضمّن مخطّط المنتج التّكنولوجي ميزات تمّ تعديلها خصّيصاً من أجل التّخطيط التّكنولوجي.
متى تستخدم مخطّط المنتج التّكنولوجي؟
من الأفضل أن يقدِّم مالك المنتج مخطّط المنتج التّكنولوجي بعد تحديد رؤية عن المنتج، وإجراء رسم خرائط قصّة المستخدم، ووضع خارطة الطّريق الأوليّة لإصدار المنتَج. في هذه المرحلة، من الواضح ماهي الميزات الضّرورية للإصدار، والفرق المستعدّة لإجراء مناقشة تقنيّة مفصّلة.
كيفيّة إنشاء مخطّط المنتج التّكنولوجي
الخطوة الأولى: حدّد معايير النّجاح
كيف ستعرف ما إذا كانت خطّتك تُجدي نَفعًا؟ كيف تضع خطّتُك أهدافَ العمل الشّاملة؟ ركِّز على المقاييس أوّلاً للتّأكُّد من أنّ فِرق المنتَج والهندسة يفهمان ما يعملان لتحقيقه.
الخطوة الثّانية: املأ قسمَي رؤية المنتَج وإصدار المنتَج
الآن بعد أن أصبحت لديك المقاييس الخاصّة بك، حان الوقت لمواءمة الفريق مع رؤية منتجك. كيف تحدِّد حاليًا أولويّات تطوير منتجاتك؟ دوِّن بعض المنتجات الرّئيسيّة التي تتطلّع لإنتاجها في الرّبع أو العام المقبل. قوموا بملء هذه معًا.
الخطوة الثّالثة: قم بمطابقة رؤية التّكنولوجيا مع رؤية المنتَج
اطلب من فريق التّكنولوجيا تحديد رؤيتهم بشأن كيفيّة تطوّر بنية التّكنولوجيا. يمكنهم تخزين هذه المعلومات في رؤية التّكنولوجيا، وهو بيان الصّورة الشّاملة الذي يحدّد خططَهم من أجل التّنمية.
الخطوة الرّابعة: قم بمطابقة خِطَط التّكنولوجيا مع أهداف المنتَج
حدّد خطّة التّكنولوجيا لكل الإصدارات القادمة. اطلب من فريق التّكنولوجيا أن يكون محدَّدًا قدر الإمكان. ثم راقب كيف تتطابق هذه الخِطَط مع أهدافك.
الخطوة الخامسة: حدّد المخاطر والموارد
أخيرًا، ناقش المخاطر المحتمَلة والموارد التي ستحتاج إليها لإكمال المشروع.
فوائد مخطّط المنتج التّكنولوجي
غالبًا ما يكون سوء التّواصل بين فِرَق تطوير المنتجات وفِرَق التّكنولوجيا أمرًا حتميّاً، لا سيما في الشّركات سريعة النّمو. يتعرّض الجميع لضغوط من أجل التّسليم بسرعة وبأقلّ من الميزانيّة، لذا فإنّ الهدف هو العمل الآن والتّواصل لاحقًا. يتيح لك مخطّط المنتج التّكنولوجي تجنُّب الأخطاء المكلفة من خلال تحقيق التّوافق بين الفريقين.
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب خريطة الإستراتيجيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Mapping
كيف ترتبط الأهداف الفرديّة أو الجماعيّة للفريق بالإستراتيجية العامّة للمؤسّسة؟ خريطة الإستراتيجيّة هي صورة مبسَّطة لإستراتيجيّة مؤسّستك وأهدافها. وهي فعّالة لأنها توفّر دليلاً مرئيّاً واضحاً لكيفيّة عمل هذه العناصر المختلفة معًا. يمكن أن تساعد الخرائط الإستراتيجيّة في مواءمة أهداف الفريق المختلفة مع كلٍّ من الإستراتيجيّة والمهمّة. عندما تصبح خريطة الاستراتيجيّة بالشّكل المناسب، يمكن للفِرَق وضع مؤشّرات أداء رئيسيّة محدّدة وقابلة للتّنفيذ وملائمة. غالبًا ما يُعد تخطيط الإستراتيجيّة جزءًا من منهجيّة بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، وهي أداة تخطيط إستراتيجي لتحديد أهداف الفريق الشّاملة.
قالب مخطط غانت
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Mapping, Roadmaps
البساطة والوضوح والقوة، هي ما تجعل من مخططات غانت خيارًا شائعًا لتنظيم وعرض خطة أي مشروع. بناء على شريط أفقي يعرض تقدم المشروع بمرور الزمن، تقسِّم هذه المخططات المشروع حسب المهام بحيث يمكن لكامل الفريق رؤية حالة المهمة المُكلف بها والمدة الزمنية اللازمة لإتمامها. كما أنه من السهل مشاركة مخططات غانت مع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة، ما يجعل منها أدوات رائعة للتعاون.
قالب مصفوفة أيزنهاور
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
هل لديك قائمة هائلة من المهام؟ رتّبها بحسب الأولويّة استنادًا إلى عاملين رئيسَين: مدى الحاجة إليها وأهمّيتها. نجحت مع الرّئيس الأمريكي دوايت ديفيد أيزنهاور، ويمكن أن تنجح معك—سيساعدك إطار اتّخاذ القرار هذا في معرفة من أين تبدأ وكيف تخطّط ليومك. باستخدام القالب الخاص بنا، يمكنك بسهولة إنشاء مصفوفة أيزنهاور ذات أربعة مجالات رئيسيّة (افعل وجَدْوِل وفوِّض ولا تفعل) وأَعِد النّظر فيه خلال اليوم تماشياً مع تغيُّر أولويّاتك.
قالب خطّة الاتّصالات
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Project Management, Project Planning
لقد وجدتَ الفرصة. قمتَ بتطوير المُنتج. تأتي الآن خطوة مهمّة: ابحث عن جمهورك وتحدّث معهم بطريقةٍ واضحة وملهِمة ولا تُنسَى. أنت بحاجة إلى خطّة اتّصالات—وهي استراتيجيّة للتّحكُّم في سردك في كلّ مرحلة من مراحل عملك—وسيساعدك هذا القالب في إنشاء خطّة جيّدة. لا حاجة لوضع استراتيجيّة جديدة في كل مرّة تريد فيها إيصال أمرٍ ما. يمكنك هنا تبسيط العمليّة وتنظيم الرّسائل والتّمكُّن من التّواصل بطرق تتطوّر مع تطوُّر عملك.
قالب خطّة الدّرس
: يعمل بشكل أفضل مع
Education
استخدم خطّة الدّرس لإبلاغ الجميع بالواجبات، والحصول على الوضوح عند التّخطيط للدّروس، ومواءمة توقُّعات الطّالب. يستخدم العديد من المعلّمين قالب خطّة الدّرس لتنظيم موادّهم التّعليميّة وتقييم خبرات التعلُّم والأفكار المتعلّقة بتقدُّم الطّلاب واهتماماتهم. خطّة الدّرس هي أداة ممتازة لمنح الطّلاب نظرة عامّة على خطّة التعلُّم والتّواصل بشكل أعمق مع الموضوعات وجلسات الدّراسة.
قالب مخطَّط تجربة المستخدم المرنة
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Product Management, User Experience
ماالذي تنشئه، ولماذا تقوم بإنشائه، ولمن تنشئه؟ تلك هي الأسئلة المتعلِّقة بالصّورة الشّاملة التي توجّه الشّركات والفِرَق العظيمة نحو النّجاح — وتساعدك تجربة المستخدم المرنة في العثور على الإجابات. تفيد هذه الأداة بشكل خاص أثناء البحث عن المشروع وتصميمه والتّخطيط له، فهي تتيح لك إجراء تحسينات على المنتج بسرعة وحلّ مشاكل العمل، مما يؤدّي إلى منتج يُركِّز بشكل أكبر على العميل. سيتيح لك هذا القالب إنشاء مخطّط تجربة المستخدم المرنة بناءً على ثمانية عناصر رئيسيّة: مشكلة العمل، ونتائج العمل، والمستخدمون والعملاء، والفوائد التي سيحقِّقها للمستخدم، وأفكار الحلول، والفرضيّات، والافتراضات، والتّجريب.