قالب مخطّط المنتج التّكنولوجي
حقّق التّوافق وضَع توقُّعات واضحة حول خارطة طريق المنتج التّكنولوجي.
معلومات حول قالب مخطّط المنتج التّكنولوجي
ما هو مخطَّط المنتَج؟
مخطَّط المنتَج هو أداة تخطيط مصمَّمة للمساعدة في إنشاء المنتجات التي تتميّز بتجربة مستخدم رائعة عن طريق التّركيز على تطوير الميزات. يجمع بين منهجيّات أجايل (agile) ومبادئ تجربة المستخدم، للمساعدة في التّحقُّق من صحّة الحلول الخاصّة بالمنتج.
ما هو مخطّط المنتج التّكنولوجي؟
لتنفيذ مشاريعك، من المهم جدّاً التّوافق بين إدارة المنتجات والهندسة حول الأهداف والإستراتيجيّات. مخطّط المنتج التّكنولوجي هو أسلوب سريع لتسهيل مناقشة الفريق من خلال تحقيق التّوافق بين الجميع. من خلال متابعة عمليّة إنشاء مخطّط المنتج التّكنولوجي، يمكنك البدء في إدارة التّوافق بين الفِرَق -- في أقل من ساعة.
استخدم قالب مخطَّط المنتج التّكنولوجي لمساعدة الفرق في توضيح أهداف خارطة طريق المنتج، وأهداف خارطة طريق التّكنولوجيا ومناقشة مدى توافق الخرائط. يتيح لك هذا التّمرين الكشف عن أي ثغرات في عمليّات الفِرَق ويضمن أنّ الجميع يعملون بشكل متزامن.
مخطّط المنتج التّكنولوجي مقابل مخطَّط المنتَج التّقليدي
على الرغم من التّشابه بينهما، فقد تمّ تصميم مخطّط المنتج التّكنولوجي خصوصًا لتطوير المنتجات التّقنيّة، بينما تمّ تصميم مخطَّط المنتَج التّقليدي لأي منتج. يتضمّن مخطّط المنتج التّكنولوجي ميزات تمّ تعديلها خصّيصاً من أجل التّخطيط التّكنولوجي.
متى تستخدم مخطّط المنتج التّكنولوجي؟
من الأفضل أن يقدِّم مالك المنتج مخطّط المنتج التّكنولوجي بعد تحديد رؤية عن المنتج، وإجراء رسم خرائط قصّة المستخدم، ووضع خارطة الطّريق الأوليّة لإصدار المنتَج. في هذه المرحلة، من الواضح ماهي الميزات الضّرورية للإصدار، والفرق المستعدّة لإجراء مناقشة تقنيّة مفصّلة.
كيفيّة إنشاء مخطّط المنتج التّكنولوجي
الخطوة الأولى: حدّد معايير النّجاح
كيف ستعرف ما إذا كانت خطّتك تُجدي نَفعًا؟ كيف تضع خطّتُك أهدافَ العمل الشّاملة؟ ركِّز على المقاييس أوّلاً للتّأكُّد من أنّ فِرق المنتَج والهندسة يفهمان ما يعملان لتحقيقه.
الخطوة الثّانية: املأ قسمَي رؤية المنتَج وإصدار المنتَج
الآن بعد أن أصبحت لديك المقاييس الخاصّة بك، حان الوقت لمواءمة الفريق مع رؤية منتجك. كيف تحدِّد حاليًا أولويّات تطوير منتجاتك؟ دوِّن بعض المنتجات الرّئيسيّة التي تتطلّع لإنتاجها في الرّبع أو العام المقبل. قوموا بملء هذه معًا.
الخطوة الثّالثة: قم بمطابقة رؤية التّكنولوجيا مع رؤية المنتَج
اطلب من فريق التّكنولوجيا تحديد رؤيتهم بشأن كيفيّة تطوّر بنية التّكنولوجيا. يمكنهم تخزين هذه المعلومات في رؤية التّكنولوجيا، وهو بيان الصّورة الشّاملة الذي يحدّد خططَهم من أجل التّنمية.
الخطوة الرّابعة: قم بمطابقة خِطَط التّكنولوجيا مع أهداف المنتَج
حدّد خطّة التّكنولوجيا لكل الإصدارات القادمة. اطلب من فريق التّكنولوجيا أن يكون محدَّدًا قدر الإمكان. ثم راقب كيف تتطابق هذه الخِطَط مع أهدافك.
الخطوة الخامسة: حدّد المخاطر والموارد
أخيرًا، ناقش المخاطر المحتمَلة والموارد التي ستحتاج إليها لإكمال المشروع.
فوائد مخطّط المنتج التّكنولوجي
غالبًا ما يكون سوء التّواصل بين فِرَق تطوير المنتجات وفِرَق التّكنولوجيا أمرًا حتميّاً، لا سيما في الشّركات سريعة النّمو. يتعرّض الجميع لضغوط من أجل التّسليم بسرعة وبأقلّ من الميزانيّة، لذا فإنّ الهدف هو العمل الآن والتّواصل لاحقًا. يتيح لك مخطّط المنتج التّكنولوجي تجنُّب الأخطاء المكلفة من خلال تحقيق التّوافق بين الفريقين.
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مصفوفة RACI
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Org Charts
مصفوفة RACI هي أداة إدارة أساسية تساعد الفِرَق في تتبّع الأدوار والمسؤوليات ويمكنها تجنب الفوضى أثناء المشاريع. يشير اختصار RACI إلى المسؤول (الشّخص الذي يقوم بالعمل لتحقيق المهمة وهو مسؤول عن إنجاز العمل أو اتّخاذ القرار)؛ الخاضع للمساءلة (الشخص الذي يتحمّل مسؤولية الإنجاز الصحيح والكامل للمهمّة)؛ المستشار (الشخص الذي يقدّم معلومات للمشروع ويوجد معه اتصال باتجاهين)؛ المطّلع (الشخص الذي يبقى على اطّلاع بالتّقدم المُحرز ويوجد معه اتصال وحيد الاتجاه).
قالب تدقيق الميزات
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Product Management, User Experience
قم بإضافة ميزات جديدة أو تحسين الميزات الحاليّة—هذان هما المساران نحو تحسين المنتج. لكن ما الذي يجب أن تأخذه ؟ سيُساعدك تدقيق الميزات في اتّخاذ القرار. ستمنحك أداة إدارة المنتجات السّهلة والفعّالة هذه طريقةً لفحص جميع الميزات الخاصّة بك، ثم جمع الأبحاث وإجراء مناقشات مفصَّلة حول الميزات التي هي ببساطة ليست نافعة. بعد ذلك، يمكنك تحديد ما إذا كان يجب زيادة توضيح تلك الميزات أو معدّل تكرار استخدامها—أو ما إذا كان يجب عليك إلغاؤها تمامًا.
قالب جدول أعمال اجتماع الفريق
: يعمل بشكل أفضل مع
Documentation, Team Meetings, Workshops
تخصيص الوقت لفريقك أمرٌ مهمّ لمساعدتك في اتّخاذ القرارات، والتّوافق مع الأولويّات والتحرُّك معاً في الاتّجاه ذاته. تساعد جداول أعمال اجتماع الفريق في إضافة جدول زمنيّ وهيكل للفترة الزّمنية التي تخصّصها عندما تحتاج إلى مشاركة المعلومات والتّعاون مع فريقك. كما تتيح لفريقك الاتّفاق على الأهداف ونقاط الحوار وعناصر العمل ومن سيقود الخطوات التّالية. يمكن أن يكون للوقت المتواصل لاجتماع الفريق بالإضافة إلى استخدام جدول الأعمال دوراً في مساعدة فريقك في مراجعة التقدُّم المحرَز مقابل الأهداف والنَّتائج الرئيسيّة، ومشاركة التّحديثات، ومناقشة العقبات، وتبادل الأفكار.
قالب خطّة العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping, Project Planning
خطّة العمل هي في الأساس خارطة طريق للمشروع. توضّح الخطوات التي يجب اتّخاذها لتحقيق الهدف المطلوب، وتحدّد أهدافًا واضحة، وتضع نتائجاً قابلة للقياس. تُرشدك خطّة العمل الفعّالة طوال دورة حياة المشروع، ما يتيح لك تحقيق النّتائج من خلال التّعاون مع فريقك. على الرّغم من اختلاف خطط العمل، إلا أنها تشتمل عمومًا على أربعة عناصر أساسيّة: الأهداف والاستراتيجيّة والأساليب والمُخرجات.
قالب خريطة الإستراتيجيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Mapping
كيف ترتبط الأهداف الفرديّة أو الجماعيّة للفريق بالإستراتيجية العامّة للمؤسّسة؟ خريطة الإستراتيجيّة هي صورة مبسَّطة لإستراتيجيّة مؤسّستك وأهدافها. وهي فعّالة لأنها توفّر دليلاً مرئيّاً واضحاً لكيفيّة عمل هذه العناصر المختلفة معًا. يمكن أن تساعد الخرائط الإستراتيجيّة في مواءمة أهداف الفريق المختلفة مع كلٍّ من الإستراتيجيّة والمهمّة. عندما تصبح خريطة الاستراتيجيّة بالشّكل المناسب، يمكن للفِرَق وضع مؤشّرات أداء رئيسيّة محدّدة وقابلة للتّنفيذ وملائمة. غالبًا ما يُعد تخطيط الإستراتيجيّة جزءًا من منهجيّة بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، وهي أداة تخطيط إستراتيجي لتحديد أهداف الفريق الشّاملة.
قالب مخطط لغة النمذجة الموحدة (UML)
: يعمل بشكل أفضل مع
Diagrams, Software Development
أصبح مخطّط UML،نهجًا شائعًا لهيكليّات التطبيق وبرامج التوثيق، بعد أن كان يُستخدَم في الأصل كلغة نمذجة في هندسة البرمجيات. يُشير الاختصار UML إلى لغة النّمذجة الموحّدة، ويمكنك استخدامها لنمذجة عمليات العمل وسير العمل. يمكن أن تقدم مخططات UML لمؤسستك طريقةً موحدة لرسم العلميات خطوة بخطوة، كما تفعل المخطّطات التدفّقية. فهي تتيح لفريقك عرض العلاقات بين الأنظمة والمهام بسهولة. تساعد مخطّطات UML في إطْلاع الموظفين الجدد على آخر التطورات، وفي إعداد الوثائق، وتنظيم مكان عملك وفريقك وتبسيط مشروعاتك.