قالب مخطّط المنتج التّكنولوجي
حقّق التّوافق وضَع توقُّعات واضحة حول خارطة طريق المنتج التّكنولوجي.
معلومات حول قالب مخطّط المنتج التّكنولوجي
ما هو مخطَّط المنتَج؟
مخطَّط المنتَج هو أداة تخطيط مصمَّمة للمساعدة في إنشاء المنتجات التي تتميّز بتجربة مستخدم رائعة عن طريق التّركيز على تطوير الميزات. يجمع بين منهجيّات أجايل (agile) ومبادئ تجربة المستخدم، للمساعدة في التّحقُّق من صحّة الحلول الخاصّة بالمنتج.
ما هو مخطّط المنتج التّكنولوجي؟
لتنفيذ مشاريعك، من المهم جدّاً التّوافق بين إدارة المنتجات والهندسة حول الأهداف والإستراتيجيّات. مخطّط المنتج التّكنولوجي هو أسلوب سريع لتسهيل مناقشة الفريق من خلال تحقيق التّوافق بين الجميع. من خلال متابعة عمليّة إنشاء مخطّط المنتج التّكنولوجي، يمكنك البدء في إدارة التّوافق بين الفِرَق -- في أقل من ساعة.
استخدم قالب مخطَّط المنتج التّكنولوجي لمساعدة الفرق في توضيح أهداف خارطة طريق المنتج، وأهداف خارطة طريق التّكنولوجيا ومناقشة مدى توافق الخرائط. يتيح لك هذا التّمرين الكشف عن أي ثغرات في عمليّات الفِرَق ويضمن أنّ الجميع يعملون بشكل متزامن.
مخطّط المنتج التّكنولوجي مقابل مخطَّط المنتَج التّقليدي
على الرغم من التّشابه بينهما، فقد تمّ تصميم مخطّط المنتج التّكنولوجي خصوصًا لتطوير المنتجات التّقنيّة، بينما تمّ تصميم مخطَّط المنتَج التّقليدي لأي منتج. يتضمّن مخطّط المنتج التّكنولوجي ميزات تمّ تعديلها خصّيصاً من أجل التّخطيط التّكنولوجي.
متى تستخدم مخطّط المنتج التّكنولوجي؟
من الأفضل أن يقدِّم مالك المنتج مخطّط المنتج التّكنولوجي بعد تحديد رؤية عن المنتج، وإجراء رسم خرائط قصّة المستخدم، ووضع خارطة الطّريق الأوليّة لإصدار المنتَج. في هذه المرحلة، من الواضح ماهي الميزات الضّرورية للإصدار، والفرق المستعدّة لإجراء مناقشة تقنيّة مفصّلة.
كيفيّة إنشاء مخطّط المنتج التّكنولوجي
الخطوة الأولى: حدّد معايير النّجاح
كيف ستعرف ما إذا كانت خطّتك تُجدي نَفعًا؟ كيف تضع خطّتُك أهدافَ العمل الشّاملة؟ ركِّز على المقاييس أوّلاً للتّأكُّد من أنّ فِرق المنتَج والهندسة يفهمان ما يعملان لتحقيقه.
الخطوة الثّانية: املأ قسمَي رؤية المنتَج وإصدار المنتَج
الآن بعد أن أصبحت لديك المقاييس الخاصّة بك، حان الوقت لمواءمة الفريق مع رؤية منتجك. كيف تحدِّد حاليًا أولويّات تطوير منتجاتك؟ دوِّن بعض المنتجات الرّئيسيّة التي تتطلّع لإنتاجها في الرّبع أو العام المقبل. قوموا بملء هذه معًا.
الخطوة الثّالثة: قم بمطابقة رؤية التّكنولوجيا مع رؤية المنتَج
اطلب من فريق التّكنولوجيا تحديد رؤيتهم بشأن كيفيّة تطوّر بنية التّكنولوجيا. يمكنهم تخزين هذه المعلومات في رؤية التّكنولوجيا، وهو بيان الصّورة الشّاملة الذي يحدّد خططَهم من أجل التّنمية.
الخطوة الرّابعة: قم بمطابقة خِطَط التّكنولوجيا مع أهداف المنتَج
حدّد خطّة التّكنولوجيا لكل الإصدارات القادمة. اطلب من فريق التّكنولوجيا أن يكون محدَّدًا قدر الإمكان. ثم راقب كيف تتطابق هذه الخِطَط مع أهدافك.
الخطوة الخامسة: حدّد المخاطر والموارد
أخيرًا، ناقش المخاطر المحتمَلة والموارد التي ستحتاج إليها لإكمال المشروع.
فوائد مخطّط المنتج التّكنولوجي
غالبًا ما يكون سوء التّواصل بين فِرَق تطوير المنتجات وفِرَق التّكنولوجيا أمرًا حتميّاً، لا سيما في الشّركات سريعة النّمو. يتعرّض الجميع لضغوط من أجل التّسليم بسرعة وبأقلّ من الميزانيّة، لذا فإنّ الهدف هو العمل الآن والتّواصل لاحقًا. يتيح لك مخطّط المنتج التّكنولوجي تجنُّب الأخطاء المكلفة من خلال تحقيق التّوافق بين الفريقين.
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطَّط بنية AWS
: يعمل بشكل أفضل مع
Software Development, Diagrams
قالب مخطَّط بنية AWS هو تمثيلٌ مرئي لإطار عمل AWS، كما أنه يترجم أفضل الممارسات عند استخدام بنية Amazon Web Services. يمكنك الآن الحصول على نظرة عامّة على بنية AWS الخاصّة بك باستخدام قالب مخطَّط بنية AWS من منصّة Miro، وتتبّع الحلول السّحابيّة الخاصّة بك بسهولة، وتحسين العمليّات بشكل لم يسبق له مثيل.
قالب مصفوفة أنسوف
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Operations, Strategic Planning
واصل النمو. واصل التطوير. واصل البحث عن تلك الفرص الجديدة في الأسواق الجديدة—والطرق الجديدة المبتكرة للوصول إلى العملاء هناك. يبدو وكأنه نهجك؟ إذاً قد يكون هذا القالب مناسبًا للغاية. يتم تقسيم مصفوفة أنسوف (تعرف كذلك باسم شبكة توسيع منتج أو سوق) إلى أربع إستراتيجيات نمو محتملة: اختراق السوق، وتطوير السوق، وتطوير المنتج، والتنويع. عندما تمر بكل قسم مع فريقك، ستحصل على نظرة واضحة لخياراتك في المستقبل والمخاطر والمكاسب المحتملة لكل منها.
قالب مخطّط الفرص
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
الميزات والإمكانيّات — هي السّبب وراء نجاح المنتج أو فشله، لهذا السّبب تنفق الشّركات الكثير من الوقت والجهد في التّركيز عليها. هل تبدو مثلك؟ جرّب مخطّط الفرص. تمنحكم هذا الصّفحة الواحدة المبسَّطة أنت وفريقك القدرة على تحسين منتجك من خلال استكشاف حالات الاستخدام والعقبات المُحتملة والاستراتيجيّات والتّحدّيات والمعايير. يُعدّ مخطّط الفرص مثاليًا إذا كنت قد قمت بالفعل ببناء منتج، لأنك لست بحاجة إلى التّفكير في النّموذج التّشغيلي أو نموذج الإيرادات.
قالب مخطّط الميزات
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Desk Research, Product Management
عندما تعمل على ميزة جديدة تحلّ مشكلة للمستخدمين، فمن السّهل التعمُّق في الأمر والبدء في البحث عن حلول. مع ذلك، من المهمّ فهم المشكلة الرّئيسيّة للمستخدم في البداية. استخدم قالب مخطّط الميزات للبحث بشكل متعمّق في مشكلات المستخدمين، والسّياق الذي سيستخدمون فيه ميزتك، بالإضافة إلى القيمة المُقتَرَحة التي ستقدِّمُها للمستخدمين. يمكّنك القالب من قضاء المزيد من الوقت في استكشاف المشكلة، لتوقُّع أي نقاط غامضة مُحتمَلة قبل الانتقال إلى وضع الحلول.
قالب مخطّط عين الثّور البياني
: يعمل بشكل أفضل مع
Diagrams, Project Management, Prioritization
عندما تكون منظّمة متنامية، يمكن أن تشعر بأنّ كل قرار له عواقب ناجحة أو فاشلة—مما قد يؤدّي إلى عجز في اتّخاذ القرار، وعدم القدرة على تحديد الأولويّات، وعدم كفاءة الاجتماعات، وكذلك انخفاض الرّوح المعنويّة. إذا كان ذلك يبدو مماثلاً لحالتك، فاستخدم مخطّط عين الثّور البياني. كما يدلّ الاسم، يُستخدم مخطّط عين الثّور البياني نموذج الدّوائر متّحدة المركز لمساعدة الشّركات في تحديد الأولويّات أو اتّخاذ القرارات الهامّة، أو مناقشة كيفيّة إزالة العقبات أو التغلّب عليها.
قالب إستراتيجية الدخول إلى السوق
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
لا يهم إن كان المنتج الجديد مُبتَكَراً أو فعّالاً — إذا لم يلاحظه الجمهور المناسب ويتبنى استخدامه، فلن ينجح. وهنا يأتي دور إستراتيجية الدخول إلى السوق. فهي المورد الوحيد الذي يضم جميع أبحاثك ورؤاك وبياناتك، كما تتضمن خطة عملك، والجمهور المستهدف، ونهج التسويق، وإستراتيجية المبيعات. تُعد استرتيجية الدخول إلى السوق (GTM) أمرًا مهمًا تحديداً لأي شركات ناشئة تنمو بسرعة، ويتعين عليها اتخاذ قرارات سريعة، ويجب أن تكون متزامنة تمامًا.