قالب جدول T
اتّخد قرارات أفضل وأسرع عن طريق تنظيم أفكارك ومقارنتها.
نبذة عن قالب جدول T
تساعدك جداول T على مقارنة فكرتين مختلفتين والمفاضلة بينهما، وتجميع المعلومات في فئات مختلفة، وإثبات التغيير من خلال تحليل "قبل" و"بعد". يمكن للمصممين ومنشئي المحتوى استخدام جداول T لتحويل الإمكانيات إلى أفكار قابلة للتنفيذ.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول جداول T.
ما المقصود بجدول T
جداول T هي أداة تنظيمية مرئية يمكن أن تساعد في حل المشكلات ومقارنة جوانب بين فكرتين. يمكنك إجراء مقارنات مثل الإيجابيات والسلبيات، أو الحقائق والآراء، أو نقاط القوة والضعف، أو عرض الصورة العامة مقابل تفاصيل محددة.
متى تستخدم جدول T
تفيد جداول T في مناقشة الاختلافات والتشابهات مع فريقك أو عملائك ويمكنها مساعدتكم على الوصول إلى قرار معًا. جرب اختبار عناوين أو موضوعات مختلفة بناءً على نوع المشكلة التي ترغب في حلها. يمكن أن يشمل هذا:
مقارنة الإيجابيات والسلبيات
تحليل سمات الشخصية
التباين بين حالات قبل وبعد
تحديد السبب والنتيجة
مقارنة حالات الماضي والحاضر
إنشاء قائمة مصطلحات لتتبّع الكلمات والتعاريف
تحديد الحلول المُفترَضة ونتائجها المُحتملة
تتيح جداول T لفريقك تسجيل الأفكار الجديدة واكتشاف الأنماط ومشاركة المعرفة.
أنشئ جدول T الخاص بك
يعد إنشاء جداول T الخاصة بك أمرًا سهلاً. أداة اللوحة البيضاء من منصّة Miro هي مخطّط النموذج المثالي لإنشاء الجداول ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب جدول T، ثم اتبع الخطوات الآتية لإنشاء القالب الخاص بك.
حدد سبب حاجتك إلى جدول T. هل تقارن التصميمات أو الأفكار المتعلقة بالمحتوى وتفاضل بينها لاتخاذ قرار؟ أم تحدّد المواقف للتخطيط مسبقاً للأحداث المهمة؟ بأي حالٍ، يمكن للتفكير المسبق أن يُشَكّل أساساً قوياً لجدولك.
ادعُ فريقك أو عملاءك لملء الفراغات. يمكن أن يتعاون ما يصل إلى 300 شخص بسلاسة على لوحة منصّة Miro الخاصة بك. إذا احتجت إلى مدخلات أو ردود أفعال لاختصار أفكارك وبلورتها، فقم بدعوة الآخرين للمشاركة. يمكنك أيضًا تشغيل دردشة الفيديو لما يصل إلى خمسة وعشرين شخصًا لمناقشة المحتوى لحظةً بلحظة.
أضف المرئيات لتعزيز نصّك أو اتخاذ قرار نهائي. تُضفيالرموز التعبيرية (إيموجي) أو الصور حالةً عاطفية أو سياقاً أكثر لفريقك. يمكنك استخدام الصور كأداة للتصويت للخيار الأفضل. كما يمكن أن تساعد الصور في جعل الجدول ينبض بالحياة باستخدام مراجع من الحياة الواقعية.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب SIPOC
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
يرسم مخطّط SIPOC العمليّات على مستوىً عالٍ من خلال تحديد الفجوات المُحتملة بين المورّدين ومواصفات المُدخلات، وبين العُملاء ومواصفات المُخرَجات. يحدّد مخطَّط SIPOC ردود الفعل وحلقات التّغذية الأماميّة بين العملاء والمورّدين والعمليّات، ويحثّ الفريق على التّفكير بخصوص السّبب والنّتيجة.
قالب تحليل SOAR
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
يحثّك قالب تحليل SOAR على التّفكير في نقاط قوّة مؤسّستك وإمكاناتها لخلق رؤية مشتركة للمستقبل. تحليل SOAR فريد من نوعه ويشجّعك على التّركيز على المجالات الإيجابيّة بدلاً من تحديد مجالات النّمو فقط. يشير SOAR إلى نقاط القوّة والفرص والتطلّعات والنّتائج. استخدم القالب عبر فحص كل فئة من وجهة نظر إيجابية. قم بإجراء تحليل SOAR كلما أردت أن تجمع الأشخاص معًا وتشجّع العمل.
قالب الجدول الزمني
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Flowcharts, Project Planning
يعرض الجدول الزمني ترتيبًا زمنيًا للتواريخ المهمة والأحداث المقررة. وتساعد الجداول الزمنية مدراء المنتجات والمشاريع وأعضاء الفريق على سرد القصص المرئية عن مراحل التقدّم والعقبات. كما تمكّن الجداول الزمنية الفِرق من معرفة ما حدث من قبل والتقدّم الحالي والأمور التي تحتاج للمعالجة في المستقبل بنظرةٍ واحدة. ويجب أن تستند المشاريع أو المنتجات ذات الغرض المعين أو القابلة للتنفيذ إلى جدول زمني لتحقق النجاح. استخدم الجدول الزمني كمرجع مشترك لتواريخ البداية والنهاية وللمراحل الرئيسية.
متطلّبات إنجاز مسار الأفكار
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Brainstorming, Agile Workflows
تتيح لك متطلّبات إنجاز مسار الأفكار وضع تصوُّر للمتطلّبات الخاصّة بك، وتحديد عدد البنود المتأخّرة في الجزء العلوي. عند القيام بذلك، يمكنك ترتيب أولويّات العناصر الموجودة في قائمتك دون الحاجة إلى المشاركة في اجتماعات غير ضروريّة أو التسبُّب بالكثير من النّفقات التّشغيلية. لاستخدام متطلّبات إنجاز مسار الأفكار، قم بتقسيم المسار إلى مراحل مختلفة أو اعتبره خارطة طريق. استخدم متطلّبات إنجاز مسار الأفكار كنموذج هجين يجمع بين خارطة الطريق ومتطلّبات الإنجاز في تنسيق واحد سهل الفهم.
قالب الملخّص التنفيذي
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Project Management, Documentation
قم بإثارة فضولهم. اجعلهم متحمسين. قم بإلهامهم لمواصلة القراءة والتعمق أكثر في تفاصيل مقترحك. هذا ما يمكن للملخّص التنفيذي الجيّد فعله—وهذا سبب كونه بيانًا افتتاحيًا هاماً لخطط العمل وخطط المشروعات ومقترحات الاستثمار والمزيد. استخدم هذا القالب لإنشاء ملخّص تنفيذي يبدأ في تشكيل القناعات، عبر الإجابة عن الأسئلة عالية المستوى التي تشمل: ما مشروعك؟ ما هي الأهداف؟ كيف ستوظّف مهاراتك ومواردك لصالح لمشروع؟ ومن يتوقع الاستفادة منه؟
قالب الأعمال التي يتعيّن القيام بها
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
يتعلق الأمر بإنجاز العمل بشكل صحيح — يقوم العملاء "بتوظيف" منتج أو خدمة لإنجاز "عمل"، وإذا لم يُنجَز بشكل صحيح، سيجد العميل بديلاً يقوم بالمهمّة بشكل أفضل. استنادًا إلى هذا المُنطَلق البسيط، يساعد إطار الأعمال التي يتعيّن القيام بها (JTBD) روّاد الأعمال والشّركات الناشئة ومدراء الأعمال في تحديد هوية عملائهم ومعرفة الاحتياجات التي لم تتم تلبيتها في السّوق. تتيح لك قصة العمل القياسيّة رؤية الأشياء من وجهة نظر عملائك عبر سرد قصتهم باستخدام هيكل قصّة "عندما…أريد…لذلك أنا…".