قالب جدول T
اتّخد قرارات أفضل وأسرع عن طريق تنظيم أفكارك ومقارنتها.
نبذة عن قالب جدول T
تساعدك جداول T على مقارنة فكرتين مختلفتين والمفاضلة بينهما، وتجميع المعلومات في فئات مختلفة، وإثبات التغيير من خلال تحليل "قبل" و"بعد". يمكن للمصممين ومنشئي المحتوى استخدام جداول T لتحويل الإمكانيات إلى أفكار قابلة للتنفيذ.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول جداول T.
ما المقصود بجدول T
جداول T هي أداة تنظيمية مرئية يمكن أن تساعد في حل المشكلات ومقارنة جوانب بين فكرتين. يمكنك إجراء مقارنات مثل الإيجابيات والسلبيات، أو الحقائق والآراء، أو نقاط القوة والضعف، أو عرض الصورة العامة مقابل تفاصيل محددة.
متى تستخدم جدول T
تفيد جداول T في مناقشة الاختلافات والتشابهات مع فريقك أو عملائك ويمكنها مساعدتكم على الوصول إلى قرار معًا. جرب اختبار عناوين أو موضوعات مختلفة بناءً على نوع المشكلة التي ترغب في حلها. يمكن أن يشمل هذا:
مقارنة الإيجابيات والسلبيات
تحليل سمات الشخصية
التباين بين حالات قبل وبعد
تحديد السبب والنتيجة
مقارنة حالات الماضي والحاضر
إنشاء قائمة مصطلحات لتتبّع الكلمات والتعاريف
تحديد الحلول المُفترَضة ونتائجها المُحتملة
تتيح جداول T لفريقك تسجيل الأفكار الجديدة واكتشاف الأنماط ومشاركة المعرفة.
أنشئ جدول T الخاص بك
يعد إنشاء جداول T الخاصة بك أمرًا سهلاً. أداة اللوحة البيضاء من منصّة Miro هي مخطّط النموذج المثالي لإنشاء الجداول ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب جدول T، ثم اتبع الخطوات الآتية لإنشاء القالب الخاص بك.
حدد سبب حاجتك إلى جدول T. هل تقارن التصميمات أو الأفكار المتعلقة بالمحتوى وتفاضل بينها لاتخاذ قرار؟ أم تحدّد المواقف للتخطيط مسبقاً للأحداث المهمة؟ بأي حالٍ، يمكن للتفكير المسبق أن يُشَكّل أساساً قوياً لجدولك.
ادعُ فريقك أو عملاءك لملء الفراغات. يمكن أن يتعاون ما يصل إلى 300 شخص بسلاسة على لوحة منصّة Miro الخاصة بك. إذا احتجت إلى مدخلات أو ردود أفعال لاختصار أفكارك وبلورتها، فقم بدعوة الآخرين للمشاركة. يمكنك أيضًا تشغيل دردشة الفيديو لما يصل إلى خمسة وعشرين شخصًا لمناقشة المحتوى لحظةً بلحظة.
أضف المرئيات لتعزيز نصّك أو اتخاذ قرار نهائي. تُضفيالرموز التعبيرية (إيموجي) أو الصور حالةً عاطفية أو سياقاً أكثر لفريقك. يمكنك استخدام الصور كأداة للتصويت للخيار الأفضل. كما يمكن أن تساعد الصور في جعل الجدول ينبض بالحياة باستخدام مراجع من الحياة الواقعية.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطّط المنتج التّكنولوجي
: يعمل بشكل أفضل مع
Product Management, Meetings
تم إنشاء قالب مخطّط المنتج التّكنولوجي في الأصل من قِبَل بريم ساندورام، وهو يتيح لفِرَق المنتَج والهندسة تحقيق التّوافق حول خارطة الطريق المشتركة الخاصّة بهم. يجمع المخطّط بين منهجيّات أجايل (agile) ومبادئ تجربة المستخدم، للمساعدة في التّحقُّق من صحّة الحلول الخاصّة بالمنتج. يحدّد كلُّ فريق كلّاً من أهداف المنتج والتّكنولوجيا ويضع تصوّراً لهما، ثم يناقش كل مرحلة من خارطة الطّريق بشكل واضح. يضمن هذا التّمرين تناغم الفِرَق، وحصول الجميع على توقُّعات وتوجهيات واضحة في نهايته. من خلال متابعة عمليّة إنشاء مخطّط المنتج التّكنولوجي، يمكنك البدء في إدارة التّوافق بين الفِرَق -- في أقل من ساعة.
قالب خطّة أبحاث تجربة المستخدم
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, Desk Research, User Experience
تعمل خطّة البحث على إيصال المعلومات الأساسيّة التي يحتاج أصحاب المصلحة إلى فهمها حول مشروع أبحاث تجربة المستخدم: مَن وماذا ولماذا ومتى. تضمن الخطّة توافق الجميع ومعرفة ما يجب عليهم فعله لإنجاح مشروع أبحاث تجربة المستخدم. استخدم خطّة البحث لإيصال معلومات أساسيّة عن مشروعك وأهدافك وأساليبك في البحث ونطاق المشروع ولمحة تعريفيّة عن المشاركين به. باستخدام خطة بحث تجربة المستخدم، يمكنك الحصول على دعم أصحاب المصلحة والبقاء على المسار الصّحيح وتهيئة نفسك للنّجاح.
قالب القارب الشّراعي
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
استعراض سير عمل القارب الشّراعي هو طريقة سلسة للفِرَّق للتّفكير في كيفيّة تعاملهم مع المشروع. من خلال تحديد المخاطر (الصّخور)، وتأخير المشكلات (المراسي)، ومساعدة الفِرَق (الرّياح)، والهدف (الأرض)، ستتمكّن من معرفة ما الذي تفعله بشكل جيّد وما الذي تحتاج إلى تحسينه من أجل السّباق التالي. يساعدُ الاقترابُ من ديناميكيّات الفريق باستخدام استعارة القارب الشّراعي الجميعَ في وصف المكان الذي يريدون الذهاب إليه معًا من خلال اكتشاف ما يبطئهم وما يساعدهم في تحقيق أهدافهم المستقبليّة.
قالب جدول الأعمال
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Meetings, Workshops
حتّى لو قمت لسنوات بعقد اجتماعات، فإنّ عقد الاجتماع عبر الإنترنت أمرٌ مختلفٌ. إبقاء الاجتماعات منظّمة وهادفة وملتزمة بالتّركيز على المهام أمرٌ أساسي. يبدأ هذا كلُّه بوضع جدول أعمال تفصيليّ، ويسهّل هذا القالب إنشاءه.
قالب تقرير حالة المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Project Planning
عندما يكون المشروع قيد التّنفيذ، يجب على مدير المشروع إبقاء العملاء وأصحاب المصلحة على اطّلاع دائم بتقدُّم المشروع. بدلاً من هدر الوقت في الاجتماعات المستمرّة، يمكن للقادة إرسال تقارير أسبوعيّة أو يوميّة عن حالة المشروع لإبقاء الجميع على اطّلاع. يمكنك استخدام قالب تقرير حالة المشروع لتبسيط عمليّة إنشاء التّقارير وتوزيعها.
قالب الأعمال التي يتعيّن القيام بها
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
يتعلق الأمر بإنجاز العمل بشكل صحيح — يقوم العملاء "بتوظيف" منتج أو خدمة لإنجاز "عمل"، وإذا لم يُنجَز بشكل صحيح، سيجد العميل بديلاً يقوم بالمهمّة بشكل أفضل. استنادًا إلى هذا المُنطَلق البسيط، يساعد إطار الأعمال التي يتعيّن القيام بها (JTBD) روّاد الأعمال والشّركات الناشئة ومدراء الأعمال في تحديد هوية عملائهم ومعرفة الاحتياجات التي لم تتم تلبيتها في السّوق. تتيح لك قصة العمل القياسيّة رؤية الأشياء من وجهة نظر عملائك عبر سرد قصتهم باستخدام هيكل قصّة "عندما…أريد…لذلك أنا…".