قالب مخطّط الشّركة النّاشئة
استخدم قالب مخطّط الأفكار كخريطة مرئيّة مفيدة للمؤسّسين الذين يريدون الحكم على نقاط القوّة والضّعف الخاصّة بأفكار عملهم الجديدة. شارك جميع الأنشطة والمعلومات المهمّة لشركتك النّاشئة على صفحة واحدة فقط.
معلومات حول قالب مخطّط الشّركة النّاشئة
مخطّطات الشّركة النّاشئة هي خرائط مرئيّة مفيدة للمؤسّسين الذين يريدون الحكم على نقاط القوّة والضّعف الخاصّة بأفكار عملهم الجديدة.
من خلال توضيح بعض العوامل للعميل مثل النّجاح والجدوى والرّؤية والقيمة، يمكن للمؤسّسين تقديم حجّة موجزة لسبب وجود منتج أو خدمة جديدة والحصول على التّمويل لها.
هل تحتاج إلى مخطّط يساعدك في تحديد ربحيّة فكرة شركتك النّاشئة؟ هذا يبدو وكأنّه مخطّط نموذج لين. إذا كان لديك نموذج أعمال موجود بالفعل ترغب في وضع تصوّر له، فجرّب مخطّط نموذج الأعمال.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول مخطّطات الشّركة النّاشئة.
ما هو مخطّط الشّركة النّاشئة
يساعد مخطّط الشّركة النّاشئة المؤسِّسين في التّعبير عن فكرة عمل جديدة ووضْع خريطةٍ لها بتنسيق أقلّ رسميّة من خطّة العمل التّقليديّة.
يمكنك استخدام هذا المخطّط كإطار عمل لتُوضِّح بشكل سريع القيمة المُقتَرَحة لفكرة عملك والمشكلة والحل والسّوق والفريق وقنوات التّسويق وشريحة العملاء والمخاطر الخارجيّة ومؤشّرات الأداء الرّئيسيّة.
أنشئ مخطّط الشّركة النّاشئة الخاص بك
من السّهل إنشاء مخطّط الّشركة النّاشئة الخاص بك. أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطَّط المثالي لإنشائه ومشاركته. ابدأ بتحديد قالب مخطّط الشّركة النّاشئة، ثم قم باتّباع الخطوات الآتية لإنشاء المخطّط الخاص بك.
قم بتسمية عملك وتحديد فريقك.
حتّى إن لم تكن قد اخترت اسمًا لعملك حتّى الآن، يمكن أن يكون الجزء المتعلّق باسم الشّركة فرصة لتبادل الأفكار حول تسمية مشروعك الجديد. اختَر اسماً يجمع بين اسم فريق أحلامك
والتّفاصيل الخاصّة بك أيضاً.
قم بملء كلّ قسم يتعلّق بالعميل.
بدءًا ممّا تمثّله شركتُك وانتهاءً برؤيتِك وقِيَمك، سيساعد كلّ قسم في توضيح فكرتك. استخدم كل "عبارة" لبدء صياغة النّقاط الرئيسيّة بناءً على فهم المشكلات الرّئيسية لعميلك – وكيف تقدّم فكرة عملك حلّاً مناسباً.
أضف ما لا يقل عن نقطتين إلى ثلاث نقاط لكل قسم متعلّق بالعميل.
يمكن أن يحتوي كل قسم على ثلاث أفكار ذات صلة على الأقل. على سبيل المثال، ما هي الرّؤى أو الإحصاءات الثّلاث لأبحاث السّوق التي تثبت جدوى فكرة عملك؟
تحقَّق من مستوى الثّقة في حديثك.
يساعدك مخطّط الشّركة النّاشئة في تحويل الأفكار العامّة إلى مفهوم مدعوم بالبحث. استخدم خطابًا واضحًا وموجزاً بدلاً من عبارات التحوط (مثل "لكن" أو "مع ذلك"). هدفك هو تحويل المستثمرين غير المدركين إلى آفاق أعمال نشطة.
شارك المخطّط مع فريقك أو المستثمرين للحصول على التّعليقات والاستمرار في تحسين فكرة عملك.
بعد أن قمت بملء كل الأقسام،
عبر الرّوابط العامّة أو الخاصّة أو Slack أو البريد الإلكتروني. كما يمكنك أن تقدّمه بصيغة PDF إذا كان أحدٌ ما يُفضّل عرضه كمخطّط ثابت.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تحليل البيئة الخارجيّة والمحيطة
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Strategic Planning, Business Management
لا توجد شركة تعمل بمعزل عن المحيط، لذا إن كنت ترغب بالنّجاح، فعليك أن تتعامل بفعّاليّة مع القوانين المحلّيّة، والهيئات التّنظيميّة الحكوميّة، وصحّة الاقتصاد المحلّي، والعوامل الاجتماعية مثل معدّل البطالة ومتوسّط دخل الأسرة وغير ذلك. استخدم قالب تحليل البيئة الخارجيّة والمحيطة (PEST) ليساعدك في استكشاف كيفيّة تأثير المحيط الخارجي على عملك وكيف يمكنك التّعايش مع هذه التّأثيرات.
قالب خريطة أصحاب العلاقة
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Mapping, Workflows
تُعد خريطة أصحاب العلاقة نوعًا من التحليل الذي يمكّنك من جمع الأشخاص حسب قدرتهم واهتماماتهم. استخدم هذا القالب لتنظيم جميع الأشخاص المهتمين بمنتجك أو مشروعك أو فكرتك في مساحة مرئية واحدة. ما يمكّنك من معرفة مَن يمكنه التأثير على مشروعك بسهولة وعلاقة الأشخاص ببعضهم البعض. وعادةً ما يُستخدم رسم الخرائط لأصحاب العلاقة على نطاقٍ واسعٍ في إدارة المشاريع، ويُنفذ في بداية المشروع. حيث يساعد رسم الخرائط لأصحاب العلاقة في البداية على منع سوء الفهم، ويضمن توافق كل المجموعات حول الأهداف، ويحدد التوقعات بشأن المخرجات والنتائج.
قالب تحليل أصحاب المصلحة
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
تعد إدارة أصحاب المصلحة أساساً لعملية استكمال المشروع في الوقت المحدّد، وتلبية التوقعات، لذا نقدّم لك كيفية استخدام تحليل أصحاب المصلحة للمساعدة. يمكّنك تحليل أصحاب المصلحة من تلبية التوقعات وإنجاز المشاريع في الوقت المحدد من خلال تحديد الأفراد والمجموعات والمؤسسات التي لها منفعة خاصّة في برنامج أو عملية. في تحليل أصحاب المصلحة النّموذجي، ستصنّف أصحاب المصلحة وفق الأولويّة بناءً على تأثيرهم في المشروع، وتسعى إلى فهمِ أفضلِ طريقةٍ للتعامل معهم طوال فترة المشروع.
لوحة SAFe Roam
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
لوحة SAFe Roam هي إطار عمل لإبراز المخاطر. تمنحكم أنت وفريقك مساحة مشتركة لملاحظة المخاطر وتسليط الضّوء عليها، حتى لا يتمّ تجاهلها. تساعد لوحة ROAM الجميع على النّظر في احتماليّة وقوع المخاطر وتأثيرها، وتحديد المخاطر ذات الأولويّة المنخفضة مقابل المخاطر ذات الأولوية العالية. المبادئ الأساسيّة للوحة SAFe (إطار عمل أجايل المتدرِّج) هي: تقديم حلول فعّالة من حيث التّكلفة، وتطبيق أنظمة التّفكير، وافتراض أن الأمور ستتغيّر، والبناء بشكل تدريجي، وبناء المراحل الرّئيسية اعتماداً على تقييم أنظمة العمل، ووضْع تصوُّر لّلأعمال قيد التنفيذ والحدّ منها.
قالب مخطّط تطابق المنتج مع السّوق
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, Strategic Planning, Product Management
يُستخدم قالب مخطّط تطابق المنتج مع السّوق لمساعدة فِرَق المنتج في تلبية احتياجات العملاء والسّوق من خلال تصميم منتجاتهم. ينظر هذا القالب إلى المنتج من جانبين: أولاً، كيف يلائم المنتج احتياجات المستخدم، وثانيًا كيف يتناسب المنتج المصمَّم بالكامل مع مشهد السّوق. يفهم هذا المقياس المُركَّب المنتجَ بشكل كلي بدءاً من طريقة استخدام العملاء للمنتج ورغبتهم به، وصولاً إلى طلب السّوق. من خلال مقارنة خصائص العملاء والمنتَج معاً، يجب أن يتوصَّل المستخدمون إلى فهم أفضل لمجال المنتج والمقاييس الرئيسيّة.
قالب مصفوفة المخاطر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
مصفوفة المخاطر--المعروفة كذلك باسم مصفوفة الاحتمالات أو مصفوفة تقييم المخاطر أو مصفوفة الأثر--هي أداة تسمح لك بتقييم المخاطر الإجمالية من خلال تصور المخاطر المحتملة في مخطط بياني. تتيح لك الأداة الموازنة بين شدة المخاطر المحتملة واحتمال حدوثها. تفيد مصفوفة المخاطر في إدارة المخاطر حيث توضّح المخاطرَ التي تتعلّق بالقرار بشكل مرئي. ويمكّنك هذا من تجنب أسوأ السيناريوهات من خلال إعداد خططاً للطوارئ أو خططاً لتخفيف المخاطر.