قالب مخطّط الشّركة النّاشئة
استخدم قالب مخطّط الأفكار كخريطة مرئيّة مفيدة للمؤسّسين الذين يريدون الحكم على نقاط القوّة والضّعف الخاصّة بأفكار عملهم الجديدة. شارك جميع الأنشطة والمعلومات المهمّة لشركتك النّاشئة على صفحة واحدة فقط.
معلومات حول قالب مخطّط الشّركة النّاشئة
مخطّطات الشّركة النّاشئة هي خرائط مرئيّة مفيدة للمؤسّسين الذين يريدون الحكم على نقاط القوّة والضّعف الخاصّة بأفكار عملهم الجديدة.
من خلال توضيح بعض العوامل للعميل مثل النّجاح والجدوى والرّؤية والقيمة، يمكن للمؤسّسين تقديم حجّة موجزة لسبب وجود منتج أو خدمة جديدة والحصول على التّمويل لها.
هل تحتاج إلى مخطّط يساعدك في تحديد ربحيّة فكرة شركتك النّاشئة؟ هذا يبدو وكأنّه مخطّط نموذج لين. إذا كان لديك نموذج أعمال موجود بالفعل ترغب في وضع تصوّر له، فجرّب مخطّط نموذج الأعمال.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول مخطّطات الشّركة النّاشئة.
ما هو مخطّط الشّركة النّاشئة
يساعد مخطّط الشّركة النّاشئة المؤسِّسين في التّعبير عن فكرة عمل جديدة ووضْع خريطةٍ لها بتنسيق أقلّ رسميّة من خطّة العمل التّقليديّة.
يمكنك استخدام هذا المخطّط كإطار عمل لتُوضِّح بشكل سريع القيمة المُقتَرَحة لفكرة عملك والمشكلة والحل والسّوق والفريق وقنوات التّسويق وشريحة العملاء والمخاطر الخارجيّة ومؤشّرات الأداء الرّئيسيّة.
أنشئ مخطّط الشّركة النّاشئة الخاص بك
من السّهل إنشاء مخطّط الّشركة النّاشئة الخاص بك. أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطَّط المثالي لإنشائه ومشاركته. ابدأ بتحديد قالب مخطّط الشّركة النّاشئة، ثم قم باتّباع الخطوات الآتية لإنشاء المخطّط الخاص بك.
قم بتسمية عملك وتحديد فريقك.
حتّى إن لم تكن قد اخترت اسمًا لعملك حتّى الآن، يمكن أن يكون الجزء المتعلّق باسم الشّركة فرصة لتبادل الأفكار حول تسمية مشروعك الجديد. اختَر اسماً يجمع بين اسم فريق أحلامك
والتّفاصيل الخاصّة بك أيضاً.
قم بملء كلّ قسم يتعلّق بالعميل.
بدءًا ممّا تمثّله شركتُك وانتهاءً برؤيتِك وقِيَمك، سيساعد كلّ قسم في توضيح فكرتك. استخدم كل "عبارة" لبدء صياغة النّقاط الرئيسيّة بناءً على فهم المشكلات الرّئيسية لعميلك – وكيف تقدّم فكرة عملك حلّاً مناسباً.
أضف ما لا يقل عن نقطتين إلى ثلاث نقاط لكل قسم متعلّق بالعميل.
يمكن أن يحتوي كل قسم على ثلاث أفكار ذات صلة على الأقل. على سبيل المثال، ما هي الرّؤى أو الإحصاءات الثّلاث لأبحاث السّوق التي تثبت جدوى فكرة عملك؟
تحقَّق من مستوى الثّقة في حديثك.
يساعدك مخطّط الشّركة النّاشئة في تحويل الأفكار العامّة إلى مفهوم مدعوم بالبحث. استخدم خطابًا واضحًا وموجزاً بدلاً من عبارات التحوط (مثل "لكن" أو "مع ذلك"). هدفك هو تحويل المستثمرين غير المدركين إلى آفاق أعمال نشطة.
شارك المخطّط مع فريقك أو المستثمرين للحصول على التّعليقات والاستمرار في تحسين فكرة عملك.
بعد أن قمت بملء كل الأقسام،
عبر الرّوابط العامّة أو الخاصّة أو Slack أو البريد الإلكتروني. كما يمكنك أن تقدّمه بصيغة PDF إذا كان أحدٌ ما يُفضّل عرضه كمخطّط ثابت.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطّط المنتَج
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, UX Design
مخطّطات المنتَج هي أداة موجَزة وغنيّة بالمحتوى توضِّح ما هو منتجك وما هي مكانته الاستراتيجيّة. من خلال الجمع بين العمل بطريقة أجايل وتجربة المستخدم، تُكمل مخطّطات المشروع قصص المستخدم باستخدام الشّخصيات، ومخطّطات القصّة، والسّيناريوهات، ورسومات التّصميم وغيرها من الأدوات الخاصّة بتجربة المستخدم. تُعدّ مخطَّطات المنتَج مفيدة لأنها تساعد مدراء المنتجات في تحديد نموذج أوّلي. إنشاء مخطّط المنتَج هو خطوة أولى مهمّة في تحديد المستخدمين المحتمَلين، والمشكلة التي يجب حلّها، والوظائف الأساسيّة للمنتَج، والوظائف المتقدّمة التي تستحقّ الاستكشاف، والميزة التّنافسية، والمكاسب المحتمَلة للعملاء من المنتج.
قالب القوى الخمس لبورتر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Market Research
تم إعداده بواسطة "مايكل بورتر"، الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، وأصبح إطار عمل القوى الخمس لبورتر واحدًا من أكثر أدوات استراتيجية العمل المتاحة للفِرق شهرةً وتقديرًا. استخدم القوى الخمس لبورتر لقياس قوّة المنافسة الحاليّة الخاصّة بك وتحديد الأسواق التي قد تنتقل إليها. تشمل القوى الخمس لبورتر: قوّة المورد، وقوّة المشتري، والتّنافس بين المنافسين الحاليين، وتهديد المُنتجات والخدمات البديلة، وخطر الوافدين الجُدُد.
قالب هيكل تقسيم العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Mapping, Workflows
تقسيم العمل هو أداةٌ لإدارة المشاريع تحدّد كل ما عليك إنجازه لإكمال المشروع. تنظّم المهام في مستويات متعدّدة وتعرض كلّ عنصر بشكل بيانيّ. إنشاء تقسيم العمل نهجٌ قائمٌ على المخرَجات، ممّا يعني أنّك ستنتهي بخطّة مشروع مفصّلة تضمّ المُخرجات التي يجب أن تصل إليها لإنهاء المهمّة. قم بإنشاء هيكل تقسيم العمل عندما تحتاج إلى تقسيم عمل فريقك إلى عناصر أصغر ومحدّدة بشكل جيّد لتسهيل إدارتها.
استعراض مشاعر الغضب والحزن والسّرور
: يعمل بشكل أفضل مع
Brainstorming, Ideation
من الطّبيعي أن يقتصر قياسنا لنجاح السّباق على مدى تحقيق الأهداف والجداول الزّمنيّة. لكن يوجد مقياس نجاح مهم آخر: العواطف. استعراض مشاعر الغضب والحزن والسّرور هو أسلوب شائع وفعّال للفِرَق لاستكشاف عواطفهم ومشاركتها بعد انتهاء السّباق. يتيح لكم ذلك تسليط الضّوء على الجوانب الإيجابيّة، وتأكيد المخاوف، وتحديد كيفيّة المُضي قُدُمًا كفريق. يسهّل هذا القالب إجراء قياس الغضب والحزن والسّرور الذي يساعدك في بناء الثّقة، وتحسين الرّوح المعنويّة للفريق، وزيادة المشاركة.
قالب القارب الشّراعي
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
استعراض سير عمل القارب الشّراعي هو طريقة سلسة للفِرَّق للتّفكير في كيفيّة تعاملهم مع المشروع. من خلال تحديد المخاطر (الصّخور)، وتأخير المشكلات (المراسي)، ومساعدة الفِرَق (الرّياح)، والهدف (الأرض)، ستتمكّن من معرفة ما الذي تفعله بشكل جيّد وما الذي تحتاج إلى تحسينه من أجل السّباق التالي. يساعدُ الاقترابُ من ديناميكيّات الفريق باستخدام استعارة القارب الشّراعي الجميعَ في وصف المكان الذي يريدون الذهاب إليه معًا من خلال اكتشاف ما يبطئهم وما يساعدهم في تحقيق أهدافهم المستقبليّة.
قالب خطّة العمل التّصحيحيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Operations, Strategic Planning
بالنسبة للمدير أو قائد الموارد البشريّة، الجزء الأقلّ متعة في الوظيفة: هو توثيق مشكلات أداء الموظّف والتحدُّث عنها مباشرة إليه. تجعل خطّة العمل التّصحيحيّة تلك المهمّة الصعبة أسهل قليلاً من خلال وضع المشكلات في إطار عمل مهنيٍّ مكتوب. بهذه الطّريقة يتم توثيق العمليّة والخطوات التّالية وتفاصيل المحادثات بشكل واضح. سيمكّنك هذا القالب من التّخلُّص من التّواصل الغامض، والتّوافق حول التوقُّعات، وتقديم تعليمات مفصّلة خطوةً بخطوة للموظّفين.