قالب مخطّط الشّركة النّاشئة
استخدم قالب مخطّط الأفكار كخريطة مرئيّة مفيدة للمؤسّسين الذين يريدون الحكم على نقاط القوّة والضّعف الخاصّة بأفكار عملهم الجديدة. شارك جميع الأنشطة والمعلومات المهمّة لشركتك النّاشئة على صفحة واحدة فقط.
معلومات حول قالب مخطّط الشّركة النّاشئة
مخطّطات الشّركة النّاشئة هي خرائط مرئيّة مفيدة للمؤسّسين الذين يريدون الحكم على نقاط القوّة والضّعف الخاصّة بأفكار عملهم الجديدة.
من خلال توضيح بعض العوامل للعميل مثل النّجاح والجدوى والرّؤية والقيمة، يمكن للمؤسّسين تقديم حجّة موجزة لسبب وجود منتج أو خدمة جديدة والحصول على التّمويل لها.
هل تحتاج إلى مخطّط يساعدك في تحديد ربحيّة فكرة شركتك النّاشئة؟ هذا يبدو وكأنّه مخطّط نموذج لين. إذا كان لديك نموذج أعمال موجود بالفعل ترغب في وضع تصوّر له، فجرّب مخطّط نموذج الأعمال.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول مخطّطات الشّركة النّاشئة.
ما هو مخطّط الشّركة النّاشئة
يساعد مخطّط الشّركة النّاشئة المؤسِّسين في التّعبير عن فكرة عمل جديدة ووضْع خريطةٍ لها بتنسيق أقلّ رسميّة من خطّة العمل التّقليديّة.
يمكنك استخدام هذا المخطّط كإطار عمل لتُوضِّح بشكل سريع القيمة المُقتَرَحة لفكرة عملك والمشكلة والحل والسّوق والفريق وقنوات التّسويق وشريحة العملاء والمخاطر الخارجيّة ومؤشّرات الأداء الرّئيسيّة.
أنشئ مخطّط الشّركة النّاشئة الخاص بك
من السّهل إنشاء مخطّط الّشركة النّاشئة الخاص بك. أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطَّط المثالي لإنشائه ومشاركته. ابدأ بتحديد قالب مخطّط الشّركة النّاشئة، ثم قم باتّباع الخطوات الآتية لإنشاء المخطّط الخاص بك.
قم بتسمية عملك وتحديد فريقك.
حتّى إن لم تكن قد اخترت اسمًا لعملك حتّى الآن، يمكن أن يكون الجزء المتعلّق باسم الشّركة فرصة لتبادل الأفكار حول تسمية مشروعك الجديد. اختَر اسماً يجمع بين اسم فريق أحلامك
والتّفاصيل الخاصّة بك أيضاً.
قم بملء كلّ قسم يتعلّق بالعميل.
بدءًا ممّا تمثّله شركتُك وانتهاءً برؤيتِك وقِيَمك، سيساعد كلّ قسم في توضيح فكرتك. استخدم كل "عبارة" لبدء صياغة النّقاط الرئيسيّة بناءً على فهم المشكلات الرّئيسية لعميلك – وكيف تقدّم فكرة عملك حلّاً مناسباً.
أضف ما لا يقل عن نقطتين إلى ثلاث نقاط لكل قسم متعلّق بالعميل.
يمكن أن يحتوي كل قسم على ثلاث أفكار ذات صلة على الأقل. على سبيل المثال، ما هي الرّؤى أو الإحصاءات الثّلاث لأبحاث السّوق التي تثبت جدوى فكرة عملك؟
تحقَّق من مستوى الثّقة في حديثك.
يساعدك مخطّط الشّركة النّاشئة في تحويل الأفكار العامّة إلى مفهوم مدعوم بالبحث. استخدم خطابًا واضحًا وموجزاً بدلاً من عبارات التحوط (مثل "لكن" أو "مع ذلك"). هدفك هو تحويل المستثمرين غير المدركين إلى آفاق أعمال نشطة.
شارك المخطّط مع فريقك أو المستثمرين للحصول على التّعليقات والاستمرار في تحسين فكرة عملك.
بعد أن قمت بملء كل الأقسام،
عبر الرّوابط العامّة أو الخاصّة أو Slack أو البريد الإلكتروني. كما يمكنك أن تقدّمه بصيغة PDF إذا كان أحدٌ ما يُفضّل عرضه كمخطّط ثابت.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطّط نموذج لين
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Strategic Planning, Agile Workflows
يمكن أن تصبح فرص العمل كثيفة ومرهقة ومعقّدة، ويمكن أن يمثّل تقييمها تحدّيًا حقيقيًا. دع مخطّط نموذج لين يبسّط الأمور ويقسّم فكرة العمل لك ولفريقك. أداة رائعة لروّاد الأعمال والشّركات النّاشئة، يمنحك نموذج العمل هذا المكوّن من صفحة واحدة رؤيةً سهلة وعالية المستوى لفكرتك—لتتمكّن من الاستمرار في التّركيز على الاسترتيجيّة العامّة، وتحديد التّهديدات والفرص المحتملَة، وتبادل الأفكار حول العوامل المختلفة التي تؤثّر في تحديد ربحيّتك المحتمَلة في مجالٍ ما.
قالب تحديد موضع المنتَج
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Product Management, Desk Research
تتوقّف فرص شركتك في النّجاح جزئيّاً على السّوق، إيجابيّاً أو سلبيّاً. لذلك، قبل أن تبدأ في صنع المنتجات وإعداد استراتيجيّات التّخطيط من الأفضل إجراء عمليّة تحديد موضع المنتَج. تمّ تصميم تمرين تحديد موضع المنتَج لتحديد وضع شركتك وعروضك داخل السّوق. يُرشدك قالب تحديد موضع المنتج للنّظر في المواضيع الرّئيسيّة مثل تحديد فئة المنتج والسّوق، وتعيين شريحتك المستهدفة والمنافسين، وفهم المزايا الرئيسيّة والسّمات المميّزة لك.
قالب قائمة المهام
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Education, Decision Making
تُساعد قائمة المهام الفِرق في إدارة المهام المقبلة وتنظيمها وترتيبها بحسب الأولويّة. نتيجة لذلك، يمكنهم تحسين إدارة الوقت وتنظيم عمليات العمل. باستخدام قالب قائمة المهام من منصّة Miro، تُنشئ الفِرَق قوائم مهام تفاعليّة وتعاونيّة وسهلة الاستخدام.
قالب استعراض سير العمل 4 L's
: يعمل بشكل أفضل مع
Retrospectives, Decision Making
إذن لقد أكملت السّباق الآن. تجاوزت الفِرق كلّ العوائق واندفعت المشاعر. قم الآن بإلقاء نظرة واضحة على ما سبق وقيّم السّباق بصدق—ما الذي نجح وما الذي لم ينجح، وما الذي يمكن تحسينه. يُعدُّ هذا النهج (مصطلح 4Ls الذي يشير إلى ما أعجبنا وما تعلّمناه وما كان ينقصنا وما نتوق إليه) طريقةً قيّمةً لتجاهل المشاعر والنّظر إلى العمليّة بشكل نقدي. بهذه الطّريقة يمكن بناء الثّقة ورفع الرّوح المعنويّة وزيادة المشاركة—بالإضافة إلى إجراء التّعديلات لتكون أكثر إنتاجيّة ونجاحاً في المستقبل.
قالب الطّريقة المرنة غير الرّسمية
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Product Management, Meetings
ما الذي يجعل الاجتماع رائعًا (غير الكعك)؟ أن يتمّ تقدير مهارات الجميع ومواردهم ووقتهم من خلال الاستفادة منها على أفضل وجه. هذا ما تمّ تصميم نهج الطّريقة المرنة غير الرّسمية ليؤدّيه. تُعدُّ الطّريقة المرنة غير الرّسمية رائعة لطرح الأفكار واستعراضات سير العمل، فهي تقسّم الاجتماع إلى ثلاث مراحل أساسيّة وهي: ما يجب مناقشته، وما تتمّ مناقشته، وما تمّت مناقشته. يُسهِّل لك هذا القالب جمع الملاحظات اللّاصقة وتحديث الأعمدة أثناء الانتقال من موضوع لآخر.
قالب سجلّ ريد (RAID)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Project Management, Agile Workflows
استخدم قالب سجلّ ريد لفهم المخاطر المُحتملة والافتراضات والمشكلات والتّبعيات المتعلّقة بمشروع قادم بشكل أفضل. باستخدام هذه المعلومات، يمكنك وضع خطط طوارئ فعّالة وإعداد مواردك وفقًا لذلك. ستعرف الأخطاء التي من الممكن أن تحدث خلال المشروع وكيفيّة حل المشكلة.