قالب تحليل SOAR
استخدم قالب SOAR لتكتشف نقاط القوّة والفرص والتطلّعات والنّتائج لعملك أو مؤسّستك. خطّط للمستقبل بينما تعمل على نقاط قوّتك.
معلومات عن قالب تحليل SOAR
قالب تحليل SOAR أداةٌ تساعدك في اكتشاف نقاط قوّة مؤسّستك وإمكاناتها، لخلق رؤية مشتركة للمستقبل مع تطوير القيمة الفريدة لعملك.
يشجّعك تحليل SOAR على التّركيز على الجانب الإيجابي أكثر من أنواع التّحليل الأخرى التي تركّز على نقاط الضّعف أو مجالات التّحسين. مثاليٌّ للشّركات التي ترغب في تقديم خدمة أو منتج في السّوق ولا تعرف بعد ما عندها من نقاط ضعف أو تهديدات.
ما الذي يشير إليه SOAR؟
يشير SOAR إلى نقاط القوّة والفرص والتطلّعات والنّتائج. يدعوك قالب تحليل SOAR إلى التّدقيق بعمق في هذه الفئات واكتشاف أفضل أصولك وكيف يمكنك التّخطيط للمستقبل باستخدام ما لديك.
ينقسم قالب تحليل SOAR إلى أربعة أرباع: يتمحور الجزءان العلويّان حول نقاط القوّة والفرص، وأما السّفليّان فيتعلّقان بالتطلّعات والنّتائج. كما يركّز الجزءان العلويّان على اللّحظة الحالية، بينما يستهدف السّفليّان الخططَ المستقبليّة.
لماذا يتمّ إجراء تحليل SOAR؟
قم بإجراء تحليل SOAR كلما أردت أن تجمع الأشخاص معًا وتشجّع العمل. يجد الكثيرون أنه من الأسهل تركيز انتباههم وجهودهم على نقاط قوّتهم. يفيدك قالب تحليل SOAR عندما تحاول تحقيق تقدّم لمنتج ما أو مساعدة أعضاء الفريق على تطوير حياتهم المهنيّة أو خطط أدائهم.
قم بإجراء تحليل SOAR للكشف عن ما تقوم به أنت أو فريقك بالشكل الأفضل ومواءمته مع النتائج المرجوّة والتطلّعات المستقبليّة لأصحاب المصلحة أو لنفسك.
SOAR مقابل SWOT
قد تتناول تحليلات SOAR وSWOT بعض المواضيع نفسها، مثل نقاط القوّة والفرص، لكنها تختلف في نواحٍ عديدة.
يركّز تحليل SOAR على نقاط القوّة الحاليّة للمؤسسة ورؤيتها المستقبلية. عندما تحدّد ما تقوم به بشكل صحيح، يساعدك تحليل SOAR في تطوير الأهداف الإستراتيجيّة لنقل مؤسستك إلى مرحلة النّمو التالية.
بخلاف تحليل SWOT الشّائع الاستخدام، يُمكّنك تحليل SOAR من فحص جميع المستويات والمجالات الوظيفيّة للمؤسّسة. في الوقت نفسه، يتّبع SWOT نهجًا تنازليًا، حيث يدرك التّهديدات لنجاح الشّركة ونقاط الضّعف داخل المؤسّسة.
يعزّز تحليل SOAR الأساليب والإستراتيجيات التي تقوم بها حاليًا بشكل جيّد، والتي تختلف جذريّاً عن العمل على نقاط الضّعف والتّهديدات.
لمعرفة الاختلاف بين التّحليلين بشكل أفضل، قم بإلقاء نظرة على الأسئلة المختلفة التي قد يطرحها الشخص أثناء تحليل SOAR مقابل تحليل SWOT.
أسئلة يجب طرحها أثناء تحليل SOAR:
ما هي أعظم نقاط قوّتنا؟
ما هي أفضل فرصنا للنّمو؟
ما هي أفضل فرصنا للنّجاح؟
ما المستقبل الذي نعمل من أجله؟
ما هي النّتائج القابلة للقياس التي ستُبيّن لنا أننا حقّقنا هذه الرؤية المستقبليّة؟
أسئلة يجب طرحها أثناء تحليل SWOT:
ما هي أكبر نقاط ضعفنا؟
كيف يجب أن نتحسّن؟
ما هي الشّكاوى التي نسمعها بانتظام من عملائنا؟
ماهي مشاكل التّدفق النّقدي لدينا؟
ما هي التّكنولوجيا التي يجب أن نحدّثها قبل تحقيق أهدافنا؟
من هم منافسونا المباشرون؟
ماذا يحدث إذا قام المورِّدون برفع الأسعار أو نفدت مواردهم؟
هل تتقلّص سوقنا المستهدفة؟
كيفيّة إجراء تحليل SOAR
يؤكّد تحليل SOAR على نقاط قوّتك وما تفعله على نحو أفضل كشركة أو مؤسسة أو محترف. يجمع بين وضعك الحالي وخططك المستقبليّة وتطلّعاتك.
إليك كيفيّة ملء قالب تحليل SOAR الخاص بنا:
1. نقاط القوّة
أضِف ما تعتقد أنه فريد من نوعه لعملك أو علامتك التّجارية أو مؤسّستك.
ماذا تجيد؟ ما القيمة التي تقدّمها لعميلك؟ ما نقطة البيع الفريدة الخاصّة بك؟
2. الفرص
أضِف هنا ما تراه كفرصة في السّوق الحاليّ.
هل ترى حاجة لخدمة محدّدة يمكنك تقديمها؟ هل هناك اتّجاه جديد يمكن أن يقدّمه منتجك؟ هل هناك أسواق جديدة تحتاج إلى خدمتك؟
3. التّطلّعات
أضف هنا رؤيتك للمستقبل.
إلى أين تتّجه أعمالك؟ كيف يبدو مستقبل مؤسّستك أو علامتك التّجارية؟ ما الفرق الذي يمكنك إحداثه؟ ماذا تريد أن تحقّق؟
4. النّتائج
أضِف النّتائج التي يمكنك تتبّعها ورؤية تقدّمها. كيف يبدو النّجاح؟ ما الأرقام التي تحتاجها لتعرف أنك حقّقت أهدافك؟ كيف ستعرف أنك حقّقت أهدافك وتطلُّعاتك؟
بعد أن تملأ القالب، قم بطلب التّعليقات وبتكرار تحليل SOAR الخاص بك وتغييره كما تراه مناسبًا.
كيف يمكنني إكمال تحليل نقاط القوّة والفرص والتّطلعات والنتائج (SOAR)؟
لإكمال تحليل SOAR، ابدأ بتحديد موعد اجتماعٍ لفريق يضمّ كلَّ شخص تريده أن يشارك في التّخطيط الإستراتيجي. بمجرد تجميع فريقك، قم بإطلاعهم على النشاط ووضِّح أهداف تحليل SOAR. لإكمال التّحليل الفعلي، ابدأ بمناقشة كلٍّ من المكوّنات الأربعة لفهم نقاط القوّة والفرص والتّطلعات والنتائج.
مَن أنشأ تحليل SOAR؟
تمّ ابتكار تحليل SOAR من قِبَل "جاكلين ستافروس" و"ديفيد كوبريدر" و"د. لين كيلي". وتمّ طرحه لأوِّل مرةمن قِبَلِهم عام 2003 كأداة تخطيط استراتيجيّ جديدة لتستخدمها الشّركات.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب إطار عمل HEART
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Project Management, User Experience
السّعادة والتّفاعل والاعتماد والاحتفاظ ونجاح المهمّة. هي ركائز تجربة المستخدم — ولهذا فهي تُستخدَم كمعايير رئيسيّة في إطار عمل HEART. يمنح إطار العمل الذي طوّره فريق البحث في Google الشّركاتِ الكبرى وسيلةً دقيقةً لقياس تجربة المستخدم على نطاق واسع، والتي يمكنك بعد ذلك الرّجوع إليها طوال مراحل تطوير المنتَج. رغم أن إطار عمل HEART يستخدم خمسة معايير، لكنك قد لا تحتاج إلى المعايير الخمسة في كلّ مشروع — اختر تلك التي ستحقّق أكبر فائدة لشركتك ومشروعك.
قالب سلسلة القيمة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Workflows
تحليل سلسلة القيمة الذي صاغه لأول مرة مايكل بورتر الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، يساعد فريقك في تقييم أنشطة عملك حتى تتمكّن من إيجاد طرق لتحسين ميزتك التّنافسية. سلسلة القيمة هي مجموعةٌ من الأنشطة التي تقوم بها شركةٌ ما من البداية وحتى النهاية لتقديم منتج قيّمٍ. يُمكّن التحليلُ فريقَك من تصوّر جميع أنشطة العمل المتعلّقة بإنشاء المنتج— ويساعدك في تحديد أوجه القصور والعقبات وسوء التّواصل ضمن العمليّة.
ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟ قالب
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Workflows, Retrospectives, Brainstorming
إطار عمل ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟ إطار عمل يتيح لك الكشف عن الفجوات في فهمك والتعلُّم من وجهات نظر الآخرين. يمكنك استخدام قالب "ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟ لإرشاد نفسك أو مجموعة من خلال تمرين التأمُّل. ابدأ بالتّفكير في حدث أو موقف معيّن. في كل مرحلة، اطرح الأسئلة التّوجيهيّة لمساعدة المشاركين على التّأمُّل في أفكارهم وخوض التّجربة. من خلال العمل مع فريقك، يمكنك بعد ذلك استخدام القالب لتسجيل أفكارك وتوجيه التّجربة.
قالب تخطيط السّيناريو
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Mapping, Product Management
تخطيط السّيناريو هو عمليّة تحديد جميع الخطوات التي سيتّخذها المستخدم لإكمال المهمّة. يُساعدك قالب تخطيط السّيناريو في إنشاء دليل مرئي لما تفعله الشّخصيات المختلفة وتفكّر فيه وتشعر به في مختلَف المواقف. استخدم تخطيط السّيناريو لتحديد سيناريو مقصود أو مثالي (ما الذي يجب أن يحدث) بالإضافة إلى ماذا يحدث حاليًا. إذا كنتَ تحاول تحديد السّيناريو المثالي، فيجب أن يتم رسم خرائط المستخدم في وقت مبكر جدًا في المشروع، ويمكن أن يساعد في توفير المعلومات لقصص المستخدم ومتطلَّبات إنجاز المنتج. إذا كنت تحاول فقط التّعرُّف بشكل أفضل على ما يحدث حاليًا، فيمكنك القيام برسم خرائط المستخدم عند إجراء مقابلات مع المستخدم أو متابعته.
قالب خريطة التصورات
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Mapping
لتشكيل رسالتك، وتصميم سياستك التسويقية، وتحسين منتجك، وبناء علامتك التجارية، عليك معرفة تصورات عملائك — ما يعتقدونه عنك وعن منافسيك. يمكنك اكتساب تلك الرؤى من خلال استكشاف خريطة تصورات. تُنشئ هذه الأداة البسيطة الفعّالة تمثيلاً بصرياً لكيفية تقييم العملاء لسعرك وأدائك وسلامتك وموثوقيتك. ضع هذا القالب في الاستثمار وستتمكن من زيادة منافسيك، ومعرفة الفجوات في السوق، وفهم التغييرات في سلوك العميل وقرارات الشراء.
قالب العمل بطريقة عكسيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
تعرف على كيفية استخدام قالب العمل بطريقة عكسيّة لـتُخطط، وتؤسس، وتنفذ إطلاق منتج جديد. ستكتشف، باستخدامك للقالب، ما إذا كان المنتج يستحق إطلاقه في المقام الأول.