قالب العصف الذّهني العكسيّ
فكّر في الاتّجاه المعاكس لإيجاد حلّ لمشكلة ما.
معلومات حول نموذج العصف الذّهني العكسي
ما هو العصف الذّهني العكسيّ؟
العصف الذّهني العكسيّ هو أسلوب يدفع المجموعة إلى التّفكير في المشكلات بدلاً من الحلول. نظرًا لأنّ البشر يفكّرون بشكل طبيعي في المشاكل، فهي طريقةٌ رائعة لجعل المجموعة تتوقَّع المشاكل التي قد تحدث أثناء المشروع.
طريقة عمله
إليك كيفيّة قيادة عمليّة عصف ذهني باستخدام طريقة العصف الذّهني العكسيّ:
ابدأ بتحديد المشكلة. اكتب وصفًا لها بحيث تكون واضحة لكل مشارك.
بعد ذلك، قم بعكس المشكلة. بدلاً من التّفكير في إيجاد حلول للمشكلة، فكّر في الأسباب أو الأشياء التي يمكن تجعل المشكلة أسوأ.
الآن، اجمع أفكار المشاركين. اطلب من فريقك أن يضع أفكارًا حول الطّرق التي يمكن أن تتسبّب في تفاقم المشكلة. لا توجد أفكار سيّئة—اقبل كلّ سيناريو مُحتمل قد يفكِّر به فريقك، ولاتنتقدهم.
اعكس الأفكار مرّة أخرى. الآن، أصبح لديك عدّة أفكار. ناقشها، وقم بعكسها مرّة أخرى إلى حلول لتلك المشكلات.
أخيرًا، قيّم الأفكار.
حان الوقت الآن لتقييم الأفكار القابلة للتّطبيق. كمجموعة، حدِّدوا الحلّ الأفضل لمشكلتكم الأصليّة. متى تستخدم العصف الذّهني العكسي
العصف الذّهني العكسي طريقةٌ رائعة للاستخدام في العديد من السيناريوهات. على سبيل المثال، عندما يواجه الأشخاص صعوبة في ابتكار الأفكار بسرعة، أو إذا قدّم المشاركون في عمليّة العصف الذّهني آراءً قويّة قد تعيق التّدفّق الحر للأفكار الجديدة. كما يمكن أن تحقّق فائدة إذا كان فريقك تحليليّاً إلى درجة كبيرة.
من خلال عكس المشكلة للتّركيز على السّبب، أو النّظر في الطّرق التي يمكن أن تتفاقم بسببها المشكلة، ستساعدك في تحديد الحلول بسهولة أكبر. على أيّ حال، يحدّد البشر المشكلات بسهولة أكبر بكثير مما يمكنهم التّفكير في الحلول. يمكن أن يساعدك هذا التّفكير العكسي في الوصول إلى حلول غير مسبوقة.
جرّب قالب العصف الذّهني العكسي
اللّوحة الافتراضيّة التي تقدّمها منصّة Miro أداةٌ رائعةلتبادل الأفكار. إليك كيفيّة بدء العصف الذّهني العكسي باستخدام هذا القالب:
الخطوة 1: افتح القالب لبدء تخصيصه لجلسة العصف الذّهني العكسي. ابدأ بتحديد المشكلة.
الخطوة 2: قم بدعوة مجموعتك للانضمام إلى العصف الذّهني العكسي. تأكّد من شرح العمليّة قبل أن تبدأ.
الخطوة 3: استخدم القالب للتّقدّم خلال عمليّة العصف الذّهني العكسي مع فريقك.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
مخطّط التدفُّق متعدّد الوظائف
: يعمل بشكل أفضل مع
Org Charts, Business Management
قم بإلقاء نظرة سريعة على جميع أفراد المشروع واعرف بالضّبط ما الذي سيساهمون به. هذان هما الوضوح والشّفافية اللّذان سيقدّمهما لك مخطّط التدفُّق متعّدد الوظائف. كما تُسمَّى هذه أيضاً مخطّطات "حارات السّباحة" التدفُّقيّة لأن كلّ شخص (كل زبون أو عميل أو ممثّل من وظيفة معيّنة) يتم تخصيصه بِحارة—وهي خطٌّ واضح—سيساعدك في تصوّر أدوارهم في كلّ مرحلة من مراحل المشروع. سيُمكّنك هذا القالب من تبسيط العمليّات والحدّ من انعدام الكفاءة وإقامة علاقات مهمّة بين الأقسام.
قالب بيان مشكلة العميل
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Design Thinking, Product Management
استخدم بيان مشكلة العميل لتضع نفسك مكان عملائك. اكتشف مشاكلهم وكيف يمكن لمنتجك أو خدمتك حلّ هذه المشكلات وتسهيل حياتهم. كمكافأة لك، ستفهم عملاءك بشكل أفضل خلال العمليّة.
قالب العرض التقديمي
: يعمل بشكل أفضل مع
Presentations, Education
في مرحلة ما خلال حياتك المهنية، قد يتعين عليك القيام بعرض تقديمي. عادةً تتضمن العروض التقديمية خطابًا إلى جانب مجموعة شرائح توضيحية تحتوي على عناصر مرئية ونصوص ورسومات توضح موضوعك. تخلص من التوتر الناتج عن تخطيط العرض التقديمي عن طريق استخدام قالب العرض التقديمي هذا لتنشئ بسهولة شرائح مفيدة وجذابة بصريًا. قد يساعدك قالب العرض التقديمي على التخلص من الضغط عن طريق مساعدة جمهورك على التركيز والتفاعل. باستخدام أدوات بسيطة، خصِّص مجموعة شرائح، ثم شاركها مع فريقك، استمع إلى تعليقاتهم، وتعاون معهم.
قالب جدول الأعمال
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Meetings, Workshops
حتّى لو قمت لسنوات بعقد اجتماعات، فإنّ عقد الاجتماع عبر الإنترنت أمرٌ مختلفٌ. إبقاء الاجتماعات منظّمة وهادفة وملتزمة بالتّركيز على المهام أمرٌ أساسي. يبدأ هذا كلُّه بوضع جدول أعمال تفصيليّ، ويسهّل هذا القالب إنشاءه.
قالب اجتماع التّفكير
: يعمل بشكل أفضل مع
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
عندما تصبح الجداول الزّمنيّة مزدحمة، يصبح "التعلُّم بالممارسة" الطريقة الافتراضيّة للتعلُّم. لذا خصِّص وقتًا لفريقك للتعلُّم بطُرقٍ قيّمة أخرى — عن طريق التّفكير والإصغاء. يسمح اجتماع التّفكير، الذي يقوده "المتعلّمون" (أعضاء الفريق الذين يشاركون باقي أفراد الفريق) لأعضاء الفريق بمشاركة معلومات جديدة حول أعمال العميل أو مبادرة عمل داخليّة، أو تقديم أساليب لحلِّ المشكلات أو حتّى التّوصية بكتب أو حلقات بودكاست التي تستحقّ الاطلّاع عليها. يشجّع اجتماع التّفكير كذلك الزّملاء في جميع المستويات على المشاركة في التّطوير المهني لزملائهم في الفريق.
قالب حزم الملاحظات اللّاصقة
: يعمل بشكل أفضل مع
Brainstorming, Meetings, Workshops
استخدم قالب حزم الملاحظات اللّاصقة من منصّة Miro لتسهيل جلسات العصف الذّهني والجلسات الجماعيّة. استخدمها لتنظيم أفكارك والتّعاون كفريق واحد وتشجيع المشاركة من جميع المعنيّين.