قالب العصف الذّهني العكسيّ
فكّر في الاتّجاه المعاكس لإيجاد حلّ لمشكلة ما.
معلومات حول نموذج العصف الذّهني العكسي
ما هو العصف الذّهني العكسيّ؟
العصف الذّهني العكسيّ هو أسلوب يدفع المجموعة إلى التّفكير في المشكلات بدلاً من الحلول. نظرًا لأنّ البشر يفكّرون بشكل طبيعي في المشاكل، فهي طريقةٌ رائعة لجعل المجموعة تتوقَّع المشاكل التي قد تحدث أثناء المشروع.
طريقة عمله
إليك كيفيّة قيادة عمليّة عصف ذهني باستخدام طريقة العصف الذّهني العكسيّ:
ابدأ بتحديد المشكلة. اكتب وصفًا لها بحيث تكون واضحة لكل مشارك.
بعد ذلك، قم بعكس المشكلة. بدلاً من التّفكير في إيجاد حلول للمشكلة، فكّر في الأسباب أو الأشياء التي يمكن تجعل المشكلة أسوأ.
الآن، اجمع أفكار المشاركين. اطلب من فريقك أن يضع أفكارًا حول الطّرق التي يمكن أن تتسبّب في تفاقم المشكلة. لا توجد أفكار سيّئة—اقبل كلّ سيناريو مُحتمل قد يفكِّر به فريقك، ولاتنتقدهم.
اعكس الأفكار مرّة أخرى. الآن، أصبح لديك عدّة أفكار. ناقشها، وقم بعكسها مرّة أخرى إلى حلول لتلك المشكلات.
أخيرًا، قيّم الأفكار.
حان الوقت الآن لتقييم الأفكار القابلة للتّطبيق. كمجموعة، حدِّدوا الحلّ الأفضل لمشكلتكم الأصليّة. متى تستخدم العصف الذّهني العكسي
العصف الذّهني العكسي طريقةٌ رائعة للاستخدام في العديد من السيناريوهات. على سبيل المثال، عندما يواجه الأشخاص صعوبة في ابتكار الأفكار بسرعة، أو إذا قدّم المشاركون في عمليّة العصف الذّهني آراءً قويّة قد تعيق التّدفّق الحر للأفكار الجديدة. كما يمكن أن تحقّق فائدة إذا كان فريقك تحليليّاً إلى درجة كبيرة.
من خلال عكس المشكلة للتّركيز على السّبب، أو النّظر في الطّرق التي يمكن أن تتفاقم بسببها المشكلة، ستساعدك في تحديد الحلول بسهولة أكبر. على أيّ حال، يحدّد البشر المشكلات بسهولة أكبر بكثير مما يمكنهم التّفكير في الحلول. يمكن أن يساعدك هذا التّفكير العكسي في الوصول إلى حلول غير مسبوقة.
جرّب قالب العصف الذّهني العكسي
اللّوحة الافتراضيّة التي تقدّمها منصّة Miro أداةٌ رائعةلتبادل الأفكار. إليك كيفيّة بدء العصف الذّهني العكسي باستخدام هذا القالب:
الخطوة 1: افتح القالب لبدء تخصيصه لجلسة العصف الذّهني العكسي. ابدأ بتحديد المشكلة.
الخطوة 2: قم بدعوة مجموعتك للانضمام إلى العصف الذّهني العكسي. تأكّد من شرح العمليّة قبل أن تبدأ.
الخطوة 3: استخدم القالب للتّقدّم خلال عمليّة العصف الذّهني العكسي مع فريقك.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟ قالب
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Workflows, Retrospectives, Brainstorming
إطار عمل ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟ إطار عمل يتيح لك الكشف عن الفجوات في فهمك والتعلُّم من وجهات نظر الآخرين. يمكنك استخدام قالب "ماذا؟ ماذا إذن؟ ماذا الآن؟ لإرشاد نفسك أو مجموعة من خلال تمرين التأمُّل. ابدأ بالتّفكير في حدث أو موقف معيّن. في كل مرحلة، اطرح الأسئلة التّوجيهيّة لمساعدة المشاركين على التّأمُّل في أفكارهم وخوض التّجربة. من خلال العمل مع فريقك، يمكنك بعد ذلك استخدام القالب لتسجيل أفكارك وتوجيه التّجربة.
قالب تحليل التّكلفة والفائدة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
بوجود العديد من القرارات اليومية التي يجب اتّخاذها—وكل منها يبدو عالي المخاطر—من السّهل أن تثقل الخيارات كاهل أي عمل أو مؤسّسة. أنت بحاجة إلى طريقة منهجيّة لتحليل المخاطر والمكاسب. يمنحك تحليل التّكلفة والفائدة الوضوح الذي تحتاجه لاتّخاذ قرارات ذكيّة. سيساعدك هذا القالب في إجراء تحليل التّكلفة والفائدة (CBA) لمساعدة فريقك في تقييم إيجابيّات وسلبيّات المشاريع الجديدة أو مقترحات الأعمال—وفي النّهاية سيساعد شركتك في الحفاظ على وقتك الثّمين وأموالك ورأس مالك الاجتماعي.
قالب ترتيب الأولويّات
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Operations, Strategic Planning
هل تشعر أنت أو فريقك بأنّكم مُثقَلون بالمهام؟ هل تواجه صعوبةً في التّركيز على مشاكل معيّنة؟ ترتيب الأولويّات هو تمرين فكريّ ترسم باستخدامه الأفكار وفقًا لأهمّيتها أو ملاءمتها. يستخدم المصمّمون والفِرَق طريقة ترتيب الأولويّات للتّأكُّد من أن أفكارهم تقع في نطاق مشروع معيّن. كما يعتمدون على هذه الطّريقة لتقييم ما إذا كان من المُحتَمَل أن يحلّ حلٌّ معيَّن المشكلة المطروحة. لكن حتى إن لم تكن مصمّمًا، فيمكن أن تساعدك الطّريقة في تحديد الأولويّات وترسيخ أفكارك على أرض الواقع.
قالب لوحة أجايل (Agile)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Meetings, Agile Workflows
تُعدُّ لوحة أجايل (Agile) جزءًا من إطار عمل أجايل (Agile) الشّهير، وهي عبارة عن عرض مرئي يتيح لك مزامنة المهام خلال دورة الإنتاج. تُستخدم لوحة أجايل (Agile) عادة في سياق أساليب أجايل للتّطوير مثل كانبان وسكروم، ولكنّها أداة يمكن لأي شخص أن يستخدمها. تساعد لوحة أجايل (Agile)، التي يستخدمها مطوّرو البرامج ومدراء المشاريع، في إدارة عبء العمل بطريقة مرنة وشفّافة وقابلة للتّكرار. يوفّر قالب لوحة أجايل (Agile) طريقة سهلة للبدء باستخدام مخطّط جاهز يتكوّن من ملاحظات لاصقة وقابل للتّخصيص ليناسب مهامك وفريقك.
قالب متطلّبات إنجاز المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Kanban Boards, Product Management
غالبًا ما تقوم فِرَق التّطوير بالعمل على العديد من المنتجات في وقت واحد. تُعد متطلّبات إنجاز المنتج أداة لإدارة المشروعات تساعد الفِرَق على تتبّع المشروعات قيد الإنجاز أثناءَ قيامهم ببنائها وتكرارها، وبذلك تتمكّن من تخزين أفكار الجميع وتخطيط القصص وترتيب المهام حسب اولوياتها. تتوضّع المهام ذات الأولوية القصوى في الجزء العلوي من متطلّبات إنجاز المنتج ليتمكّن فريقك من معرفة ما يجب العمل عليه أولاً. تسهّل متطلبات إنجاز المنتج على الفِرَق تخطيط الموارد وتخصيصها، لكنها توفر كذلك مصدرًا واحدًا للحقيقة للجميع لمعرفة ما الذي تعمل عليه فِرق التطوير.
قالب حزم الملاحظات اللّاصقة
: يعمل بشكل أفضل مع
Brainstorming, Meetings, Workshops
استخدم قالب حزم الملاحظات اللّاصقة من منصّة Miro لتسهيل جلسات العصف الذّهني والجلسات الجماعيّة. استخدمها لتنظيم أفكارك والتّعاون كفريق واحد وتشجيع المشاركة من جميع المعنيّين.