سباق التّصميم عن بُعد
قم بتسريع الابتكار من خلال إجراء سباق التّصميم مع فريق مُوزَّع.
معلومات حول قالب سباق التّصميم عن بُعد
ما هو سباق التّصميم؟
سباق التّصميم هو عمليّة مكثَّفة لتصميم نموذج أوّلي وتكراره واختباره خلال فترة تتراوح بين أربعة إلى خمسة أيام. يتم إجراء سباقات التّصميم للخروج من الرُّكود، وعمليّات العمل، وإيجاد منظور جديد، وتحديد المشاكل بطريقة فريدة، ووضع الحلول بسرعة.
ثلاثة تحدِّيات تواجه إجراء سباق التّصميم عن بُعد
تُعدُّ سباقات التّصميم صعبة بما فيه الكفاية، ولكن إجراء سباق عن بُعد له صعوباته الخاصّة.
التّواصل
يُعدُّ تحقيق التّوافق والتّواصل بين الجميع أمرًا مهمّاً لسباق التّصميم النّاجح، ولكنّه يكون أكثر صعوبة عندما لا يكون الجميع في المكان ذاته. لهذا السبب يحتاج كل عضو في الفريق إلى بذل جهد للتحدُّث عندما تكون لديه مشكلة أو شيئاً ليساهم به.
الأدوات
لإجراء سباق عن بُعد فأنت بحاجة إلى الأدوات المناسبة. سيحتاج الجميع إلى الأدوات المناسبة لعقد اجتماعات الفيديو (مثل Zoom أوGoogle Hangouts)، وتطبيقات مراسلة الفريق مثل Slack هي أداة مفيدة. مساحة التّعاون الافتراضيّة مثل اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي طريقةٌ رائعة لطرح الأفكار ومشاركتها وتكرار التّصميمات.
المشاركة
هناك فرصة أكبر لحدوث ارتباك عند إجراء سباق التّصميم عبر مؤتمر فيديو بدلاً من إجرائه بشكل شخصيّ. لهذا من المهمّ ترشيح قائد للسِّباق يقوم بدعوة الجميع، ويجمع الآراء المختلفة حول العمل.
كيفيّة إجراء سباق التّصميم مع فريق عن بُعد في أربع خطوات
يتمّ سباق التّصميم عن بُعد خلال أربعة أو خمسة أيام على أربع مراحل:
1) التّخطيط والرّسم
تتضمَّن المرحلة الأولى جمع الفريق معاً وتبادل الأفكار. يجب أوّلاً أن تقوم بتحديد المشكلات المتعلِّقة بمنتجك أو خدمتك الحاليّة، ثمّ التّفكير في الأساليب المُحتمَلة لحلّها، عن طريق تحديد الحلول المحتمَلة المختلفة.
2) اتّخاذ القرار ووضْع مخطَّط القصّة
مع طرح الأفكار المختلفة، حان الوقت لفريقك لاتّخاذ قرار بشأن خطّة العمل. ثم قم بوضع مخطّط للقصّة يحتوي على خطّتك لكيفيّة تصميم الخطّة وتكرارها. تأكَّد من تضمين أية موارد أو مواد ذات صلة ستكون ضروريّة لتنفيذ الخطّة.
3) وضع النّماذج الأوّلية
الآن وبعد إعداد خطَّتك، ستحتاج إلى إنشاء النّموذج الأوّلي. لا تكمن الفكرة في بناء منتج كامل يتمّ طرحه للجمهور، بل "منتج الحدّ الأدنى القابل للتّطبيق". أنت تريد أن يعمل المنتج بطريقة تحلّ مشكلةً معيّنة حدَّدها فريقك في جلسة العصف الذّهني الأولى.
4) الاختبار والتّعلُّم
أخيراً، قم بعرض النّموذج الأوّلي الخاص بك لفرق أخرى وللمستخدمين لمعرفة كيفيّة تفاعلهم. اجمع بيانات حول كيفيّة استخدامهم للنّموذج الأوّلي لكي تتمكّن من معرفة كيفيّة تحسينه في المرّة القادمة.
يمكنك استخدام هذا القالب للعمل مع كامل المجموعة خلال أوّل يومين.
تُعدُّ ميزتا التّصويت والمؤقِّت من منصّة Miro مفيدتان عند إجراء سباق تصميم مع فريق مُوزَّع. للتّعرُّف على كيفية استخدام هذا القالب، اطّلع على تسجيلنا لورشة العمل التّفاعلية الخاصّة بهم،كيف تستخدم JustMad منصّة Miro لإجراء سباقات التّصميم عن بُعد.
لماذا يجب عليك إجراء سباق التّصميم؟
يمكن أن يساعد إجراء سباق التّصميم الفِرَق على التّحرُّك بشكل أسرع، والتَّغلُّب على العقبات والتّفاهم بشكل أسرع. إنها جيدة للحصول على أفكار متعدِّدة من مجموعة متنوّعة لحل مشكلة معقَّدة – مما يعطي حلولاً أكثر ابتكارًا مما لو كان كلّ فرد يعمل بشكل مستقل.
يمكن أن يساعدك الحصول على ملاحظات في وقت مبكر من المستخدمين في تحديد العيوب المحتمَلة في وقت مبكر وبطريقة أكثر كفاءة من حيث التّكلفة. بعد إجراء السّباق، يجب أن يكون لديك نموذج أوّلي قابل للتّنفيذ يمكنك استخدامه للبدء بوضع منتجك.
على الرغم من شيوع استخدام سباقات التّصميم في تطوير المنتجات، إلا أنّها مرنة ويمكن تكييفها مع مشاريع ومجالات تركيز متعدّدة، من التّسويق إلى الموارد البشريّة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب إطار عمل كينيفين
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Prioritization
تواجه الشّركات مجموعة من المشكلات المعقّدة. في بعض الأحيان، تجعل هذه المشكلات صانعي القرار غير متأكّدين من أين يبدؤون أو ما هي الأسئلة التي يجب طرحها. يمكن أن يساعدك إطار عمل كينيفين الذي أعدّه ديف سنودن في شركة IBM عام 1999 على تجاوز المشكلات والعثور على الاستجابة المناسبة. تستخدم العديد من المؤسّسات إطار العمل الفعّال والمرن هذا لمساعدتها أثناء تطوير المنتج وخطط التّسويق والاستراتيجيّة التنظيميّة أو عند مواجهة الأزمات. هذا القالب مثاليٌّ أيضاً لتدريب الموظّفين الجُدد على كيفيّة التّفاعل مع حدَث كهذا.
قالب الإطار السّلكي للتّطبيق
: يعمل بشكل أفضل مع
UX Design, Wireframes
هل أنت مستعدّ للبدء في إنشاء تطبيق؟ لا تكتفِ بتخيُّل كيفيّة عمله وكيفيّة تفاعل المستخدمين معه—دع الإطار السّلكي يوضِّح لك ذلك. إعداد الإطارات السّلكيّة هو تقنيّة لإنشاء تصميم أساسيّ لكلّ شاشة. عندما تُنشئ إطارًا سلكيّاً، من الناحية المثاليّة في وقت مبكر من العمليّة، سوف تكتسب فهمًا حول ما ستحققه كل شاشة، كما ستحصل على دعم من أصحاب المصلحة المهمّين—كل ذلك قبل إضافة التّصميم والمحتوى، ما سيوفّر لك الوقت والمال. ومن خلال التّفكير في الأشياء من منظور رحلة المستخدم، ستقدّم تجربة أكثر إقناعًا ونجاحًا.
قالب مخطط المعلومات البياني
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Documentation
لا بدّ وأنك قد اختبرت كيف تصبح البيانات كثيفة ومملّة جدًا. لكنك بحاجة بيانات مُقنعة ومميّزة ومفهومة. الحل؟ مخطط المعلومات البياني. تتيح لك هذه الأدوات تقديم المعلومات بطريقة رائعة وتحويل البيانات الكمية أو النوعية إلى قصص تفاعلية وذات صدى. بغض النظر عمن ستقدمه له — العملاء أو المتبرعين أو فرقك الداخلية — سيتيح لك قالبنا تصميم مخطط معلومات بياني يجمع بين النصوص والمرئيات لتبسيط حتى البيانات الأكثر تعقيداَ.
قالب العصف الذّهني لموضوع البحث
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Brainstorming, Ideation
قد يكون التّوصُّل إلى موضوع لمشروع البحث مهمّة شاقّة. استخدم قالب العصف الذّهني لموضوع البحث لتحديد فكرة عامة وتحويلها إلى شيء واقعي. باستخدام قالب العصف الذّهني لموضوع البحث، يمكنك تجميع قائمة بالأفكار العامّة التي تهمّك ثم تقسيمها إلى الأجزاء المكوِّنة لها. يمكنك بعد ذلك تحويل تلك الأجزاء إلى أسئلة قد تكون محور مشروع بحثيّ.
قالب العوائد الأفضل مقابل التّكاليف
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
كما يوضّح الاسم إلى حدٍّ كبير، فإن إطار العمل بطريقة أجايل (Agile) هذا يتمحور حول مساعدتك في زيادة الكفاءة من خلال تعزيز التّعاون بين مدراء المنتجات وفِرَق التّطوير. يمكنكم أن تقوموا معاً بمراجعة جميع قوائم المهام ضمن جدول أعمال المشروع وتقييمها من حيث التّكاليف والفوائد. بهذه الطّريقة يمكنك ترتيب أولويّات المهام بناءً على مقدار العوائد التي تحقَّقها مقابل أموالك. هذا القالب وسيلة رائعة للفِرق والمؤسّسات التي تريد وضع خطّة استراتيجيّة للتّعامل مع السّباق المقبل.
قالب خارطة طريق تطوير المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Product Management, Software Development
تغطّي خرائط طريق تطوير المنتج كلَّ ما يحتاج فريقك إلى تحقيقه عند تقديم منتج إنطلاقاً من المفهوم وصولاً إلى الطّرح في السّوق. خارطة طريق تطوير المنتج الخاصّة بك هي أيضاً أداة لتحقيق التّوافق ضمن الفريق، تقدِّم الإرشاد والقيادة لمساعدة فريقك في التّركيز على توازن ابتكار المنتج وتلبية احتياجات العملاء. يعمل استثمار الوقت في إنشاء خارطة طريق تركِّز على مراحل تطوير المنتج على مساعدة فريقك في إيصال رؤيتهم إلى قادة الأعمال والمصمِّمين والمطوِّرين ومدراء المشاريع والمسوّقين وأي شخص آخر يؤثر في تحقيق أهداف الفريق.