سباق التّصميم عن بُعد
قم بتسريع الابتكار من خلال إجراء سباق التّصميم مع فريق مُوزَّع.
معلومات حول قالب سباق التّصميم عن بُعد
ما هو سباق التّصميم؟
سباق التّصميم هو عمليّة مكثَّفة لتصميم نموذج أوّلي وتكراره واختباره خلال فترة تتراوح بين أربعة إلى خمسة أيام. يتم إجراء سباقات التّصميم للخروج من الرُّكود، وعمليّات العمل، وإيجاد منظور جديد، وتحديد المشاكل بطريقة فريدة، ووضع الحلول بسرعة.
ثلاثة تحدِّيات تواجه إجراء سباق التّصميم عن بُعد
تُعدُّ سباقات التّصميم صعبة بما فيه الكفاية، ولكن إجراء سباق عن بُعد له صعوباته الخاصّة.
التّواصل
يُعدُّ تحقيق التّوافق والتّواصل بين الجميع أمرًا مهمّاً لسباق التّصميم النّاجح، ولكنّه يكون أكثر صعوبة عندما لا يكون الجميع في المكان ذاته. لهذا السبب يحتاج كل عضو في الفريق إلى بذل جهد للتحدُّث عندما تكون لديه مشكلة أو شيئاً ليساهم به.
الأدوات
لإجراء سباق عن بُعد فأنت بحاجة إلى الأدوات المناسبة. سيحتاج الجميع إلى الأدوات المناسبة لعقد اجتماعات الفيديو (مثل Zoom أوGoogle Hangouts)، وتطبيقات مراسلة الفريق مثل Slack هي أداة مفيدة. مساحة التّعاون الافتراضيّة مثل اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي طريقةٌ رائعة لطرح الأفكار ومشاركتها وتكرار التّصميمات.
المشاركة
هناك فرصة أكبر لحدوث ارتباك عند إجراء سباق التّصميم عبر مؤتمر فيديو بدلاً من إجرائه بشكل شخصيّ. لهذا من المهمّ ترشيح قائد للسِّباق يقوم بدعوة الجميع، ويجمع الآراء المختلفة حول العمل.
كيفيّة إجراء سباق التّصميم مع فريق عن بُعد في أربع خطوات
يتمّ سباق التّصميم عن بُعد خلال أربعة أو خمسة أيام على أربع مراحل:
1) التّخطيط والرّسم
تتضمَّن المرحلة الأولى جمع الفريق معاً وتبادل الأفكار. يجب أوّلاً أن تقوم بتحديد المشكلات المتعلِّقة بمنتجك أو خدمتك الحاليّة، ثمّ التّفكير في الأساليب المُحتمَلة لحلّها، عن طريق تحديد الحلول المحتمَلة المختلفة.
2) اتّخاذ القرار ووضْع مخطَّط القصّة
مع طرح الأفكار المختلفة، حان الوقت لفريقك لاتّخاذ قرار بشأن خطّة العمل. ثم قم بوضع مخطّط للقصّة يحتوي على خطّتك لكيفيّة تصميم الخطّة وتكرارها. تأكَّد من تضمين أية موارد أو مواد ذات صلة ستكون ضروريّة لتنفيذ الخطّة.
3) وضع النّماذج الأوّلية
الآن وبعد إعداد خطَّتك، ستحتاج إلى إنشاء النّموذج الأوّلي. لا تكمن الفكرة في بناء منتج كامل يتمّ طرحه للجمهور، بل "منتج الحدّ الأدنى القابل للتّطبيق". أنت تريد أن يعمل المنتج بطريقة تحلّ مشكلةً معيّنة حدَّدها فريقك في جلسة العصف الذّهني الأولى.
4) الاختبار والتّعلُّم
أخيراً، قم بعرض النّموذج الأوّلي الخاص بك لفرق أخرى وللمستخدمين لمعرفة كيفيّة تفاعلهم. اجمع بيانات حول كيفيّة استخدامهم للنّموذج الأوّلي لكي تتمكّن من معرفة كيفيّة تحسينه في المرّة القادمة.
يمكنك استخدام هذا القالب للعمل مع كامل المجموعة خلال أوّل يومين.
تُعدُّ ميزتا التّصويت والمؤقِّت من منصّة Miro مفيدتان عند إجراء سباق تصميم مع فريق مُوزَّع. للتّعرُّف على كيفية استخدام هذا القالب، اطّلع على تسجيلنا لورشة العمل التّفاعلية الخاصّة بهم،كيف تستخدم JustMad منصّة Miro لإجراء سباقات التّصميم عن بُعد.
لماذا يجب عليك إجراء سباق التّصميم؟
يمكن أن يساعد إجراء سباق التّصميم الفِرَق على التّحرُّك بشكل أسرع، والتَّغلُّب على العقبات والتّفاهم بشكل أسرع. إنها جيدة للحصول على أفكار متعدِّدة من مجموعة متنوّعة لحل مشكلة معقَّدة – مما يعطي حلولاً أكثر ابتكارًا مما لو كان كلّ فرد يعمل بشكل مستقل.
يمكن أن يساعدك الحصول على ملاحظات في وقت مبكر من المستخدمين في تحديد العيوب المحتمَلة في وقت مبكر وبطريقة أكثر كفاءة من حيث التّكلفة. بعد إجراء السّباق، يجب أن يكون لديك نموذج أوّلي قابل للتّنفيذ يمكنك استخدامه للبدء بوضع منتجك.
على الرغم من شيوع استخدام سباقات التّصميم في تطوير المنتجات، إلا أنّها مرنة ويمكن تكييفها مع مشاريع ومجالات تركيز متعدّدة، من التّسويق إلى الموارد البشريّة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب خريطة قصة المستخدم
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Mapping
تعد تقنية رسم خرائط قصة المستخدم إحدى أنواع العمل بطريقة أجايل (Agile) لإدارة تراكمات المنتج، والتي اشتهرت لأول مرة بفضل جيف باتون في عام 2005. سواء كنت تعمل بمفردك أو مع فريق عمل خاص بمنتج، يمكنك الاستفادة من رسم خرائط قصة المستخدم للتخطيط لإصدارات المنتج. تساعد خرائط قصة المستخدم الفرقَ على الاستمرار في التركيز على قيمة الأعمال وإصدار المزايا التي تهم العملاء. يساعد إطار العمل في الحصول على فهم مشترك للفريق متعدد الوظائف لما يجب القيام به لتلبية احتياجات العملاء.
قالب عجلة المشاعر لكسر الجمود
: يعمل بشكل أفضل مع
نشاط كسر الجمود, الاجتماعات
اسمح للأشخاص بالتّعبير عن المشاعر والتّواصل مع بعضهم البعض. استخدم قالب عجلة المشاعر لكسر الجمود لبناء الأسس اللّازمة للحوارات المهمّة.
قالب نقد التَّصميم (Design Critique)
: يعمل بشكل أفضل مع
UX Design
إذا كنت مصمِّمًا أو عضواً في فريق التَّصميم، فإن جلسة نقد التَّصميم هي واحدة من أفضل الطُّرق للحصول على ملاحظات قابلة للتّنفيذ وتحسين عمليّة التّفكير التّصميمي. استخدم قالب نقد التَّصميم لإرشادكم أنت وفريقك خلال الجلسة والتّأكُّد من أنّ حلول التّصميم الخاصّة بك تحقِّق النّتائج المطلوبة.
قالب التقويم السنوي
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Strategic Planning, Project Planning
تساعدك وفرة التقويمات على تذكر مواعيد التسليم اليومية دائمًا. مع هذه الأداة، أصبح الأمر كله يتعلق بالمنظور الشامل. بشكل يشابه الهيكل الشبكي لتقويمات الحائط التي تشمل 12 شهرًا، يبيّن لك هذا القالب مشاريعك والتزاماتك وأهدافك لمدة عام كامل في كل مرة تعرضه فيها. ومن ثم تستطيع أنت وفريقك الاستعداد لتخطّي فترات الذروة في العمل، وتنظيم أعمالكم على النحو الذي يناسبكم، والاحتفال بما تحققونه من تطور. سيصبح الشروع في العمل سهل للغاية - فما عليك سوى تسمية التدفقات المرمّزة بالألوان في التقويم ثم سحب الملصقات إلى تاريخ البدء.
قالب العمل بطريقة عكسيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
تعرف على كيفية استخدام قالب العمل بطريقة عكسيّة لـتُخطط، وتؤسس، وتنفذ إطلاق منتج جديد. ستكتشف، باستخدامك للقالب، ما إذا كان المنتج يستحق إطلاقه في المقام الأول.
قالب العوائد الأفضل مقابل التّكاليف
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
كما يوضّح الاسم إلى حدٍّ كبير، فإن إطار العمل بطريقة أجايل (Agile) هذا يتمحور حول مساعدتك في زيادة الكفاءة من خلال تعزيز التّعاون بين مدراء المنتجات وفِرَق التّطوير. يمكنكم أن تقوموا معاً بمراجعة جميع قوائم المهام ضمن جدول أعمال المشروع وتقييمها من حيث التّكاليف والفوائد. بهذه الطّريقة يمكنك ترتيب أولويّات المهام بناءً على مقدار العوائد التي تحقَّقها مقابل أموالك. هذا القالب وسيلة رائعة للفِرق والمؤسّسات التي تريد وضع خطّة استراتيجيّة للتّعامل مع السّباق المقبل.