سباق التّصميم عن بُعد
قم بتسريع الابتكار من خلال إجراء سباق التّصميم مع فريق مُوزَّع.
معلومات حول قالب سباق التّصميم عن بُعد
ما هو سباق التّصميم؟
سباق التّصميم هو عمليّة مكثَّفة لتصميم نموذج أوّلي وتكراره واختباره خلال فترة تتراوح بين أربعة إلى خمسة أيام. يتم إجراء سباقات التّصميم للخروج من الرُّكود، وعمليّات العمل، وإيجاد منظور جديد، وتحديد المشاكل بطريقة فريدة، ووضع الحلول بسرعة.
ثلاثة تحدِّيات تواجه إجراء سباق التّصميم عن بُعد
تُعدُّ سباقات التّصميم صعبة بما فيه الكفاية، ولكن إجراء سباق عن بُعد له صعوباته الخاصّة.
التّواصل
يُعدُّ تحقيق التّوافق والتّواصل بين الجميع أمرًا مهمّاً لسباق التّصميم النّاجح، ولكنّه يكون أكثر صعوبة عندما لا يكون الجميع في المكان ذاته. لهذا السبب يحتاج كل عضو في الفريق إلى بذل جهد للتحدُّث عندما تكون لديه مشكلة أو شيئاً ليساهم به.
الأدوات
لإجراء سباق عن بُعد فأنت بحاجة إلى الأدوات المناسبة. سيحتاج الجميع إلى الأدوات المناسبة لعقد اجتماعات الفيديو (مثل Zoom أوGoogle Hangouts)، وتطبيقات مراسلة الفريق مثل Slack هي أداة مفيدة. مساحة التّعاون الافتراضيّة مثل اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي طريقةٌ رائعة لطرح الأفكار ومشاركتها وتكرار التّصميمات.
المشاركة
هناك فرصة أكبر لحدوث ارتباك عند إجراء سباق التّصميم عبر مؤتمر فيديو بدلاً من إجرائه بشكل شخصيّ. لهذا من المهمّ ترشيح قائد للسِّباق يقوم بدعوة الجميع، ويجمع الآراء المختلفة حول العمل.
كيفيّة إجراء سباق التّصميم مع فريق عن بُعد في أربع خطوات
يتمّ سباق التّصميم عن بُعد خلال أربعة أو خمسة أيام على أربع مراحل:
1) التّخطيط والرّسم
تتضمَّن المرحلة الأولى جمع الفريق معاً وتبادل الأفكار. يجب أوّلاً أن تقوم بتحديد المشكلات المتعلِّقة بمنتجك أو خدمتك الحاليّة، ثمّ التّفكير في الأساليب المُحتمَلة لحلّها، عن طريق تحديد الحلول المحتمَلة المختلفة.
2) اتّخاذ القرار ووضْع مخطَّط القصّة
مع طرح الأفكار المختلفة، حان الوقت لفريقك لاتّخاذ قرار بشأن خطّة العمل. ثم قم بوضع مخطّط للقصّة يحتوي على خطّتك لكيفيّة تصميم الخطّة وتكرارها. تأكَّد من تضمين أية موارد أو مواد ذات صلة ستكون ضروريّة لتنفيذ الخطّة.
3) وضع النّماذج الأوّلية
الآن وبعد إعداد خطَّتك، ستحتاج إلى إنشاء النّموذج الأوّلي. لا تكمن الفكرة في بناء منتج كامل يتمّ طرحه للجمهور، بل "منتج الحدّ الأدنى القابل للتّطبيق". أنت تريد أن يعمل المنتج بطريقة تحلّ مشكلةً معيّنة حدَّدها فريقك في جلسة العصف الذّهني الأولى.
4) الاختبار والتّعلُّم
أخيراً، قم بعرض النّموذج الأوّلي الخاص بك لفرق أخرى وللمستخدمين لمعرفة كيفيّة تفاعلهم. اجمع بيانات حول كيفيّة استخدامهم للنّموذج الأوّلي لكي تتمكّن من معرفة كيفيّة تحسينه في المرّة القادمة.
يمكنك استخدام هذا القالب للعمل مع كامل المجموعة خلال أوّل يومين.
تُعدُّ ميزتا التّصويت والمؤقِّت من منصّة Miro مفيدتان عند إجراء سباق تصميم مع فريق مُوزَّع. للتّعرُّف على كيفية استخدام هذا القالب، اطّلع على تسجيلنا لورشة العمل التّفاعلية الخاصّة بهم،كيف تستخدم JustMad منصّة Miro لإجراء سباقات التّصميم عن بُعد.
لماذا يجب عليك إجراء سباق التّصميم؟
يمكن أن يساعد إجراء سباق التّصميم الفِرَق على التّحرُّك بشكل أسرع، والتَّغلُّب على العقبات والتّفاهم بشكل أسرع. إنها جيدة للحصول على أفكار متعدِّدة من مجموعة متنوّعة لحل مشكلة معقَّدة – مما يعطي حلولاً أكثر ابتكارًا مما لو كان كلّ فرد يعمل بشكل مستقل.
يمكن أن يساعدك الحصول على ملاحظات في وقت مبكر من المستخدمين في تحديد العيوب المحتمَلة في وقت مبكر وبطريقة أكثر كفاءة من حيث التّكلفة. بعد إجراء السّباق، يجب أن يكون لديك نموذج أوّلي قابل للتّنفيذ يمكنك استخدامه للبدء بوضع منتجك.
على الرغم من شيوع استخدام سباقات التّصميم في تطوير المنتجات، إلا أنّها مرنة ويمكن تكييفها مع مشاريع ومجالات تركيز متعدّدة، من التّسويق إلى الموارد البشريّة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب خريطة التّعاطف
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, User Experience, Mapping
تفهّم احتياجات مستخدميك الجُدُد لجذبهم وإقناعهم بتجريب منتَجك ولتحويلهم إلى عملاء أوفياء. خريطة التّعاطف أداةٌ تساعدك للوصول إلى هذا الفهم، عبر منحِك المساحة اللّازمة لتوضيح كل ما تعرفه عن عملائك، بما في ذلك احتياجاتهم وتوقّعاتهم ودوافع اتّخاذ القرار. استخدم هذه الطريقة لتتحدّى فرضياتك وتحدّد الثّغرات في معرفتك. استخدم قالبنا لإنشاء خريطة تعاطف مقسّمة إلى أربعة مربعات رئيسيّة—ما يقوله عملاؤك ويفكرون فيه ويفعلونه ويشعرون به.
قالب إنشاء الإطار الشّبكي للمواقع الإلكترونيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Wireframes, User Experience
إنشاء الإطار الشّبكي للمواقع الإلكترونيّة طريقةٌ لتصميم موقع إلكتروني على المستوى الهيكلي. الإطار الشّبكي للمواقع الإلكترونيّة هو تخطيط مُبَسَّط لصفحة الإنترنت يعرض عناصر الواجهة في كل صفحة. استخدم قالب إنشاء الإطار الشّبكي للمواقع الإلكترونيّة لتقوم بتكرار صفحات الإنترنت بسرعة وبتكلفة منخفضة. يمكنك مشاركة الإطار الشّبكي للمواقع الإلكترونيّة مع العملاء أو أعضاء الفريق، والتّعاون مع أصحاب المصلحة. تتيح الإطارات الشبكيّة للمواقع الإلكترونيّة لفِرَق العمل كسب تأييد أصحاب المصلحة دون استثمار الكثير من الوقت أو الموارد. تساعدك لتضمن أن هيكل موقعك الالكترونيّ وتدفّقه سيلبّي احتياجات المستخدم وتوقّعاته.
قالب مخطّط مشروع تجربة المستخدم
: يعمل بشكل أفضل مع
User Experience, UX Design, Market Research
سيقوم مخطّط المشروع المستوحى من مخطّط نموذج أعمال ألكسندر أوسترفالدر لعام 2005 بمساعدة فريقك في وضع تصوُّر للصّورة الشّاملة لمشاريع التّصميم وتجربة المستخدم الخاصّة بك، مما يوفّر هيكلًا مناسبًا يحتوي على جميع بياناتك المهمّة. تمكِّنك هذه الأداة المُبتكرة من تحويل فكرة إلى خطّة مشروع، وتحفيز التّعاون والتّواصل بين المتعاونين. على عكس النّماذج البديلة، يُعدُّ مخطّط المشروع واجهةً بسيطة. هناك القليل من تكاليف بدء التّشغيل، ويمكن بسهولة إطلاع الموظّفين على كلِّ جديد للبدء في استخدام المخطَّط بسرعة.
قالب العصف الذّهني لموضوع البحث
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Brainstorming, Ideation
قد يكون التّوصُّل إلى موضوع لمشروع البحث مهمّة شاقّة. استخدم قالب العصف الذّهني لموضوع البحث لتحديد فكرة عامة وتحويلها إلى شيء واقعي. باستخدام قالب العصف الذّهني لموضوع البحث، يمكنك تجميع قائمة بالأفكار العامّة التي تهمّك ثم تقسيمها إلى الأجزاء المكوِّنة لها. يمكنك بعد ذلك تحويل تلك الأجزاء إلى أسئلة قد تكون محور مشروع بحثيّ.
قالب إطار عمل كينيفين
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Prioritization
تواجه الشّركات مجموعة من المشكلات المعقّدة. في بعض الأحيان، تجعل هذه المشكلات صانعي القرار غير متأكّدين من أين يبدؤون أو ما هي الأسئلة التي يجب طرحها. يمكن أن يساعدك إطار عمل كينيفين الذي أعدّه ديف سنودن في شركة IBM عام 1999 على تجاوز المشكلات والعثور على الاستجابة المناسبة. تستخدم العديد من المؤسّسات إطار العمل الفعّال والمرن هذا لمساعدتها أثناء تطوير المنتج وخطط التّسويق والاستراتيجيّة التنظيميّة أو عند مواجهة الأزمات. هذا القالب مثاليٌّ أيضاً لتدريب الموظّفين الجُدد على كيفيّة التّفاعل مع حدَث كهذا.
قالب متطلّبات إنجاز المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Kanban Boards, Product Management
غالبًا ما تقوم فِرَق التّطوير بالعمل على العديد من المنتجات في وقت واحد. تُعد متطلّبات إنجاز المنتج أداة لإدارة المشروعات تساعد الفِرَق على تتبّع المشروعات قيد الإنجاز أثناءَ قيامهم ببنائها وتكرارها، وبذلك تتمكّن من تخزين أفكار الجميع وتخطيط القصص وترتيب المهام حسب اولوياتها. تتوضّع المهام ذات الأولوية القصوى في الجزء العلوي من متطلّبات إنجاز المنتج ليتمكّن فريقك من معرفة ما يجب العمل عليه أولاً. تسهّل متطلبات إنجاز المنتج على الفِرَق تخطيط الموارد وتخصيصها، لكنها توفر كذلك مصدرًا واحدًا للحقيقة للجميع لمعرفة ما الذي تعمل عليه فِرق التطوير.