قالب REAN
استخدم إطار العمل REAN لتقييم أنشطة التّسويق فيما يتعلّق بالوصول والمشاركة والتّفعيل والتّعزيز. REAN هو إطار عمل مرن يمكن تطبيقه على مجموعة من المشكلات، مثل تحديد استراتيجيّة رقميّة وتحديد المعايير التي يجب قياسها، والمزيد!
نبذة عن قالب REAN
ما هو نموذج REAN؟
تمّ تقديم نموذج REAN لأوّل مرة في Cult of Analytics، ويُستخدم لقياس فعّالية جهود التّسويق وفهمها. يساعد فِرَق التّسويق في تطوير مؤشِّرات أداء رئيسيّة مفيدة يمكن أن تساعد في تصوُّر مدى نجاح حملاتهم التّسويقيّة أو الإعلانيّة. تعتمد العديد من الفِرَق على نموذج REAN نظرًا إلى مرونته غير المحدودة. قابل للتكيُّف مع مجموعة متنوّعة من جهود التّسويق، بما في ذلك تخطيط إطارات عمل القياس، وتحديد الأهداف، واتخاذ القرار بشأنها، وتحديد قنوات التّسويق الرّقمي.
العوامل الأربعة لنموذج REAN
1. الوصول - يقيس مدى فعّالية الإجراءات التي تتّخذها لجذب الأشخاص إلى موقعك. لزيادة الوصول، غالبًا ما يتعيّن عليك وضع مواد إعلانيّة أو تسويقيّة أمام عملائك الحاليّين أو المُحتملين. لهذا السّبب، تقيس العديد من الفِرَق الوصول من حيث مقاييس الظّهور، والتي تحسب عدد المرّات التي تمّت فيها مشاهدة إعلان معيّن أو جزء من المحتوى.
2. المشاركة - يساعدك عامل المشاركة في فهم الطّرق التي يتفاعل بها العملاء الحاليّون أو المحتملون مع علامتك التجاريّة. تهتمّ فِرَق التّسويق بعامل المشاركة بشكل خاصّ لأنه يساعدهم في إنشاء استراتيجيّات تسويق أفضل للمحتوى. إذا كان هدفك هو زيادة الإقبال على الموقع الالكتروني، فيمكن أن تقوم بتقييم المشاركة من حيث السّاعات. نسبة النّقر العالية مؤشّرٌ جيّد على أن عملاءك الحاليّين والمحتملين يجدون أن استراتيجيّتك الإعلانيّة والتّسويقية مهمّة.
3. التّفعيل - يقيس عامل التّفعيل ما إذا كان المستخدمون يتّخذون إجراءات معيّنة على موقعك الالكتروني أو يتبعون مسارًا محدّدًا. تختار العديد من الفِرَق قياس التّفعيل من خلال معايير التّحويل -- أي عندما ينقر شخص ما على إعلان ثم يتخذ إجراءً ذا قيمة لعملك، مثل بدء استخدام إصدار تجريبي مجّاني لخدمتك.
4. التّعزيز - يرصد عامل التّعزيز ما إذا كنت تشجّع الزّوار على العودة إلى موقعك واستخدام المزيد من المحتوى. تساعد إعادة التّسويق المسوِّقين في الاحتفاظ بالعملاء الحاليّين والمحتَملين في المسار الذي حدّدتَه، حتى يستمرّوا في العودة للحصول على المزيد. ومن خلال قياس التّعزيز، يمكنك معرفة ما إذا كانت جهود إعادة التّسويق ناجحة أم لا.
What’s the difference between the REAN model and the RACE framework?
RACE is a four-step marketing framework for mapping and managing engagement activities. It stands for Reach, Act, Convert, and Engage, and it was created by SMART Insights. RACE and REAN both map and manage engagement activities, but the RACE planning framework focuses more on desired actions.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب بيان مشكلة العميل
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Design Thinking, Product Management
استخدم بيان مشكلة العميل لتضع نفسك مكان عملائك. اكتشف مشاكلهم وكيف يمكن لمنتجك أو خدمتك حلّ هذه المشكلات وتسهيل حياتهم. كمكافأة لك، ستفهم عملاءك بشكل أفضل خلال العمليّة.
قالب مخطّط الشّركة النّاشئة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Documentation, Strategic Planning
يساعد مخطّط الشّركة النّاشئة المؤسِّسين في التّعبير عن فكرة عمل جديدة ووضْع خريطة لها بتنسيق أقلّ رسميّة من خطّة العمل التّقليديّة. مخطّطات الشّركة النّاشئة هي خرائط مرئيّة مفيدة للمؤسّسين الذين يريدون الحكم على نقاط القوّة والضّعف الخاصّة بأفكار عملهم الجديدة. يمكنك استخدام هذا المخطّط كإطار عمل لتُوضِّح بشكل سريع القيمة المُقتَرَحة لفكرة عملك والمشكلة والحل والسّوق والفريق وقنوات التّسويق وشريحة العملاء والمخاطر الخارجيّة ومؤشّرات الأداء الرّئيسيّة. من خلال توضيح بعض العوامل للعميل مثل النّجاح والجدوى والرّؤية والقيمة، يمكن للمؤسّسين تقديم حجّة موجزة لسبب وجود منتج أو خدمة جديدة والحصول على التّمويل لها.
قالب تحديد موضع المنتَج
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Product Management, Desk Research
تتوقّف فرص شركتك في النّجاح جزئيّاً على السّوق، إيجابيّاً أو سلبيّاً. لذلك، قبل أن تبدأ في صنع المنتجات وإعداد استراتيجيّات التّخطيط من الأفضل إجراء عمليّة تحديد موضع المنتَج. تمّ تصميم تمرين تحديد موضع المنتَج لتحديد وضع شركتك وعروضك داخل السّوق. يُرشدك قالب تحديد موضع المنتج للنّظر في المواضيع الرّئيسيّة مثل تحديد فئة المنتج والسّوق، وتعيين شريحتك المستهدفة والمنافسين، وفهم المزايا الرئيسيّة والسّمات المميّزة لك.
قالب آفاق النّمو الثّلاثة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
يتيح هذا النّموذج ،الذي ذُكر في كتاب كيمياء النّمو، للشّركات الطَّموحة طريقةً لتحقيق التّوازن بين الحاضر والمستقبل—بمعنى آخر، ما الذي ينجح في الأعمال الحاليّة وما هي فرص النّمو النّاشئة التي يُحتمل أن تكون مربحة في المستقبل. ثم يمكن للفِرَق على مستوى المؤسّسة التّأكُّد من أن مشاريعهم تتوافق مع أهداف المؤسّسة وتدعمها. كما يُعدُّ نموذج آفاق النّمو الثّلاثة طريقة قوية لتعزيز ثقافة الابتكار—الثّقافة التي تقدِّر التّجريب والتّكرار وتعتمد عليهما—ولتحديد الفرص المُتاحة للأعمال الجديدة.
قالب سجلّ ريد (RAID)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Project Management, Agile Workflows
استخدم قالب سجلّ ريد لفهم المخاطر المُحتملة والافتراضات والمشكلات والتّبعيات المتعلّقة بمشروع قادم بشكل أفضل. باستخدام هذه المعلومات، يمكنك وضع خطط طوارئ فعّالة وإعداد مواردك وفقًا لذلك. ستعرف الأخطاء التي من الممكن أن تحدث خلال المشروع وكيفيّة حل المشكلة.
قالب مخطّط المعالم
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
عندما يتعاون فريقك في مشروع كبير، يمكن أن يشكّل تتبُّع المهام العديدة والجداول الزّمنية المتعدِّدة تحدّياً. لذلك فأنت بحاجة إلى مخطّط المعالم. ستجعل هذه التّمثيلات المرئيّة لأحداث المشروع المهمّة من السّهل على فريقك الالتزام بالجدول الزّمني وتحقيق الأهداف في الوقت المحدَّد. من السّهل جداً البدء بالعمليّة — قم فقط بتحديد المعالم الرئيسيّة، واستخدم القالب الخاص بنا لإنشاء مخطّط المعالم، وحدّد التّواريخ والتّسليمات الرئيسيّة التي ستتطلّبها كل مرحلة.