قالب REAN
استخدم إطار العمل REAN لتقييم أنشطة التّسويق فيما يتعلّق بالوصول والمشاركة والتّفعيل والتّعزيز. REAN هو إطار عمل مرن يمكن تطبيقه على مجموعة من المشكلات، مثل تحديد استراتيجيّة رقميّة وتحديد المعايير التي يجب قياسها، والمزيد!
نبذة عن قالب REAN
ما هو نموذج REAN؟
تمّ تقديم نموذج REAN لأوّل مرة في Cult of Analytics، ويُستخدم لقياس فعّالية جهود التّسويق وفهمها. يساعد فِرَق التّسويق في تطوير مؤشِّرات أداء رئيسيّة مفيدة يمكن أن تساعد في تصوُّر مدى نجاح حملاتهم التّسويقيّة أو الإعلانيّة. تعتمد العديد من الفِرَق على نموذج REAN نظرًا إلى مرونته غير المحدودة. قابل للتكيُّف مع مجموعة متنوّعة من جهود التّسويق، بما في ذلك تخطيط إطارات عمل القياس، وتحديد الأهداف، واتخاذ القرار بشأنها، وتحديد قنوات التّسويق الرّقمي.
العوامل الأربعة لنموذج REAN
1. الوصول - يقيس مدى فعّالية الإجراءات التي تتّخذها لجذب الأشخاص إلى موقعك. لزيادة الوصول، غالبًا ما يتعيّن عليك وضع مواد إعلانيّة أو تسويقيّة أمام عملائك الحاليّين أو المُحتملين. لهذا السّبب، تقيس العديد من الفِرَق الوصول من حيث مقاييس الظّهور، والتي تحسب عدد المرّات التي تمّت فيها مشاهدة إعلان معيّن أو جزء من المحتوى.
2. المشاركة - يساعدك عامل المشاركة في فهم الطّرق التي يتفاعل بها العملاء الحاليّون أو المحتملون مع علامتك التجاريّة. تهتمّ فِرَق التّسويق بعامل المشاركة بشكل خاصّ لأنه يساعدهم في إنشاء استراتيجيّات تسويق أفضل للمحتوى. إذا كان هدفك هو زيادة الإقبال على الموقع الالكتروني، فيمكن أن تقوم بتقييم المشاركة من حيث السّاعات. نسبة النّقر العالية مؤشّرٌ جيّد على أن عملاءك الحاليّين والمحتملين يجدون أن استراتيجيّتك الإعلانيّة والتّسويقية مهمّة.
3. التّفعيل - يقيس عامل التّفعيل ما إذا كان المستخدمون يتّخذون إجراءات معيّنة على موقعك الالكتروني أو يتبعون مسارًا محدّدًا. تختار العديد من الفِرَق قياس التّفعيل من خلال معايير التّحويل -- أي عندما ينقر شخص ما على إعلان ثم يتخذ إجراءً ذا قيمة لعملك، مثل بدء استخدام إصدار تجريبي مجّاني لخدمتك.
4. التّعزيز - يرصد عامل التّعزيز ما إذا كنت تشجّع الزّوار على العودة إلى موقعك واستخدام المزيد من المحتوى. تساعد إعادة التّسويق المسوِّقين في الاحتفاظ بالعملاء الحاليّين والمحتَملين في المسار الذي حدّدتَه، حتى يستمرّوا في العودة للحصول على المزيد. ومن خلال قياس التّعزيز، يمكنك معرفة ما إذا كانت جهود إعادة التّسويق ناجحة أم لا.
What’s the difference between the REAN model and the RACE framework?
RACE is a four-step marketing framework for mapping and managing engagement activities. It stands for Reach, Act, Convert, and Engage, and it was created by SMART Insights. RACE and REAN both map and manage engagement activities, but the RACE planning framework focuses more on desired actions.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطط نموذج الأعمال
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
لا شيء يضاهي نموذج الأعمال الخاص بك بالأهمية، من حيث تحديد من تكون، وما تصنع أو ماتبيع، أو - في نهاية المطاف - ما إذا كنت ستنجح أم لا. باستخدام وحدات البناء الأساسية التسع (والتي تمثل عناصر الأعمال الأساسية التسعة)، سيمنحك مخطط نموذج الأعمال (BMC) أداة إستراتيجية مفيدة لتطوير نموذج أعمالك وعرضه. لماذا يعد هذا القالب رائعًا لفريقك؟ هو سريع وسهل الاستخدام، ويحافظ على مركزية القيمة المقترحة التي قد حددتها، ويخلق حيزاً ملهِماً لصياغة الأفكار.
قالب تدوين الأفكار
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Ideation, Brainstorming
العصف الذّهني هو جزء كبير من عمليّة التّفكير. لكن لا يستطيع الجميع تقديم أفضل ما لديهم بصوت عالٍ وعلى الفور، متحدّثين عن أفكارهم ومستفيدين من أفكار الآخرين. تدوين الأفكار حلٌّ رائعٌ للمفكّرين المبدعين الأكثر انطوائيّة. يدعو هذا النّهج والقالب المشاركين إلى التّفكير بهدوء وتدوين أفكارهم، ثم تمريرها إلى شخص آخر يقرؤها ويضيف إليها. وهكذا ستحصل على أفكار من الجميع—وليس فقط من الأشخاص الذين يتحدّثون عن أفكارهم بصوت عالٍ.
قالب تخطيط OKR (الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة)
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Meetings, Workshops
يساعدك قالب تخطيط OKR في تحويل جلسات تخطيط الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة المرهِقة إلى اجتماعات ديناميكيّة ومثمرة. استخدم هذا القالب لجعل تخطيط الأهداف والنّتائج الرّئيسيّة أكثر تفاعليّة، وتوجيه فريقك خلال الجلسة باستخدام الأدوات الإبداعية في نشاطات كسر الجمود والعصف الذّهني، بحيث يمكنك المشاركة في إنشاء مخطّطات OKR الخاصّة بك وتحديد النّتائج الرئيسيّة وخطط العمل من أجل تحقيقها.
قالب جدول T
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Operations, Strategic Planning
تساعدك جداول T على مقارنة فكرتين مختلفتين والمفاضلة بينهما، وتجميع المعلومات في فئات مختلفة، وإثبات التغيير من خلال تحليل "قبل" و"بعد". جداول T هي أدوات تنظيمية مرئية تمكّنك من مقارنة الأفكار، حتى تتمكّن من تقييم الإيجابيات والسلبيات، أو الحقائق والآراء، أو نقاط القوة والضّعف، أو عرض الصّورة العامة مقابل تفاصيل محددة. يمكن للمصممين ومنشئي المحتوى استخدام جداول T لتحويل الإمكانيات إلى أفكار قابلة للتنفيذ. تفيد جداول T في مناقشة الاختلافات والتشابهات مع فريقك أو عملائك، ويمكن أن تساعدكم في التوصّل إلى قرار معًا.
قالب مصفوفة تحديد الأولويّات 2x2
: يعمل بشكل أفضل مع
Operations, Strategic Planning, Prioritization
هل أنت على استعداد لوضع الحدود، وتحديد أولويّات مهامك، وتحديد الميزات والإصلاحات والتّحديثات التي يجب معالجتها بعد ذلك؟ تُعَد مصفوفة تحديد الأولويّات 2x2 مكانًا رائعًا للبدء. استنادًا إلى نهج لين لتحديد الأولويّات، يمكّن هذا القالب الفِرَق من خلال طريقة سريعة وفعّالة من معرفة المهام التي من الواقعيّ إنجازها، والمهام الواجب تمييزها لتحقيق النّجاح (مقابل الأمور التي يستحسن وجودها). وخمّن ماذا — من السّهل إنشاء مصفوفة تحديد الأولويّات 2x2.
قالب قبّعات التَّفكير السّت
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Brainstorming
تمّ إنشاء قبّعات التَّفكير السّت من قِبل الدّكتور إدوارد دي بونو كبديل للجدال، وهي مصمَّمة لمساعدة الفرق في استكشاف الأفكار وتطويرها بشكل تعاونيّ. استخدم هذا القالب لتعزيز التّفكير الإبداعي والحصول على وجهات نظر مختلفة حتى تتمكَّن أنت وفريقك من اتّخاذ قرارات مستنيرة بشكل أفضل.