قالب الكلمات العشوائيّة
استخدم قالب الكلمات العشوائيّة الخاص بنا لإنشاء أفكار جديدة وحَلّ المشكلات باستخدام تقنيّة الارتباط هذه. تقنيّة الكلمات العشوائيّة هذه هي طريقة بسيطة ومبتكَرة لاستخدام الأسلوب العشوائي في إنشاء حلول أوضح خارج منطقة الرّاحة الخاصّة بك.
معلومات حول قالب العصف الذّهني للكلمات العشوائيّة
ما المقصود بالعصف الذّهني للكلمات العشوائيّة؟
العصف الذّهني للكلمات العشوائيّة هو تقنيّة بسيطة ومبتكَرة تستخدم الكلمات العشوائيّة لإنشاء أفكار جديدة وحلول مبتكَرة لمشكلاتك. يتيح لك استخدام تعليمات الكلمات العشوائيّة تجاوزَ الحدود التّقليديّة، ومعالجة التّحدّيات من اتّجاه مختلف.
أبسط طريقة للعثور على الكلمات هي مُنشِئ الكلمات العشوائيّة عبر الإنترنت، ولكن يمكن لفريقك أيضًا استخدام أيّ مصادر أخرى (التّغريدات والكتب وما إلى ذلك). بعد العثور على كلمة، استخرج مبادئها الأساسية ثم طبِّقها على حالتك لترى كيف يمكن أن تترابط.
فوائد العصف الذّهني باستخدام الكلمات العشوائيّة
تقنيّة الكلمات العشوائيّة هي طريقة فعّالة للوصول إلى أجزاء دماغك التي عادة ما تكون ساكنة. تُتيح لك التّفكير خارج حدود منطقة الرّاحة الخاصّة بك، ما يساعدك في تحقيق الاستفادة من مستوى الإبداع غير المقيَّد بهياكل أو قواعد.
ابدأ عمليّة العصف الذّهني للكلمات العشوائيّة الخاص بك
أول ما تحتاج إليه هو الكلمة العشوائيّة ذاتها، والتي تصنَّف على أنها المحفِّز الأوّلي. بعد ذلك، قم بإنشاء فكرة انتقاليّة استنادًا إلى المحفِّز. هذا يربط بين الحافز والأفكار الجديدة التي يمكنك إضافتها إلى الحلِّ الخاص بك.
للعثور على كلمة جديدة، استخدم مُنشِئ الكلمات العشوائيّة عبر الإنترنت، أو أيّ مصدر آخر (التّغريدات والكتب وما إلى ذلك). بعد العثور على كلمة ما، طبِّق مبادئها الأساسية على حالتك لمعرفة كيف يمكنك ربطها.
ابدأ من خلال استخدام قالب الكلمات العشوائيّة
يمنحك قالب العصف الذّهني للكلمات العشوائيّة من منصّة Miro هيكلاً لإجراء جلسات العصف الذّهني عبر الإنترنت، وإنشاء حلول جديدة ومبتكَرة مع فريقك. أداة اللّوحة البيضاء البسيطة الخاصّة بنا هي المخطَّط المثالي لإنشاء ومشاركة أفكارك باستخدام العصف الذّهني للكلمات العشوائيّة. ابدأ بتحديد قالب العصف الذّهني للكلمات العشوائيّة هذا ثم اتبع الخطوات الآتية:
الخطوة 1: اكتشف ما تريد تحقيقه. هل تريد حلَّ مشكلة؟ أم تريد الإجابة عن سؤال؟ أم هل تريد إنشاء بعض الأفكار؟
الخطوة 2: قم بإنشاء الكلمات. هناك بعض الطُّرُق التي يمكنك من خلالها القيام بذلك. أولاً، يمكنك فتح قاموس وإغلاق عينيك ووضع إصبعك على أيِّ صفحة. دوّن أي كلمة يشير إصبعك إليها. يمكن أن تستخدم أيضًا منشئ الكلمات العشوائيّة الموجود على الإنترنت، أو أن تطلب من أحد أفراد الفريق اختيار كلمة بشكل عشوائيّ.
الخطوة 3: الآن فيما يتعلَّق بالجزء المهمّ: حاول ابتكار أفكار أو مفاهيم تربط بين كلمتك العشوائيّة ومشكلتك أو سؤالك. لا تحاول فهم الكثير حول هذه الرّوابط. بدلاً من ذلك، دعْ إبداعك ينطلق بِحُرِّية.
الخطوة 4: كرِّر العمليّة!
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب استراتيجيّة ديزني الإبداعيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Ideation, Brainstorming
هل تعرف من كان يعرف شيئًا بسيطًا عن ابتكار الأفكار التي تطلق العنان للخيال؟ إنه والت ديزني وكان مصدر إلهام لاستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة، وهي نهج يؤسّس ثلاثة أنواع من المفكّرين—الحالمين والواقعيّين والنُقَّاد—ويمنح كلّاً منهم مساحة من أجل التّفكير بوضوح. سيخوض فريقك تمرينًا قائمًا على المشاركة لتبنّي أنماط التّفكير الثّلاثة، التي سيركّز فيها على جانب معيّن من الفكرة. تمتلك استراتيجيّة ديزني الإبداعيّة طريقة لتقديم أفكار ذكيّة ومنتجات رائعة. لهذا السّبب تمّ استخدامها بنجاح من قِبل المؤسَّسات على اختلاف أنواعها وأحجامها.
قالب جدول أعمال الاجتماع
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Meetings, Workshops
ما يميزّ الاجتماعات التي تخرج عن مسارها تمامًا عن الاجتماعات التي تحقّق أهدافها وتنجز مهامها هو وجود جدول أعمال مفصّل وواضح. لذا ندعوك لاستخدام هذا القالب ووضع جدول أعمال اجتماع يحدّد التوقّعات لما قبل الاجتماع وأثناءه وبعده. سيتيح للمشاركين الاستعداد مُسبقًا وسيمكِّنك من إتمام مهام العمل وتحديد وقت انتهاء المناقشة. (نصيحة: خطِّط مُسبقًا لإرسال جدول أعمال اجتماعك قبل 24 ساعة على الأقل من الاجتماع).
قالب طريقة تحديد الأولويّات 3x3
: يعمل بشكل أفضل مع
Operations, Prioritization, Strategic Planning
يتعلّق الأمر بتقييم مهمّة أو فكرة، وتحديد الجهد الذي ستتطلّبه والتّأثير المُحتمل لها بشكلٍ سريع — بتصنيف منخفض أو متوسّط أو مرتفع. هذا ما تقوم به طريقة تحديد الأولويّات 3x3: تساعد الفِرَق في ترتيب الأولويّات وتحديد المكاسب السّريعة أو المشاريع الكبرى أو مهام التّعبئة أو مُسبّبات هدر الوقت. باستخدام تسع مناطق للتّخزين، فإنها توفّر تفاصيل أكبر قليلاً من مصفوفة تحديد الأولويّات 2x2 (أو طريقة تحديد الأولويّات الرّشيقة). من السّهل إنشاء مصفوفة تحديد أولويّات 3x3 خاصّة بك — استخدمها لتحديد الأنشطة أو الأفكار التي يجب التّركيز عليها باستخدام مواردك القيِّمة.
قالب استعراض سير العمل 4 L's
: يعمل بشكل أفضل مع
Retrospectives, Decision Making
إذن لقد أكملت السّباق الآن. تجاوزت الفِرق كلّ العوائق واندفعت المشاعر. قم الآن بإلقاء نظرة واضحة على ما سبق وقيّم السّباق بصدق—ما الذي نجح وما الذي لم ينجح، وما الذي يمكن تحسينه. يُعدُّ هذا النهج (مصطلح 4Ls الذي يشير إلى ما أعجبنا وما تعلّمناه وما كان ينقصنا وما نتوق إليه) طريقةً قيّمةً لتجاهل المشاعر والنّظر إلى العمليّة بشكل نقدي. بهذه الطّريقة يمكن بناء الثّقة ورفع الرّوح المعنويّة وزيادة المشاركة—بالإضافة إلى إجراء التّعديلات لتكون أكثر إنتاجيّة ونجاحاً في المستقبل.
قالب تخطيط الأحداث
: يعمل بشكل أفضل مع
Planning, Workshops
سواء كنت تخطّط لإطلاق منتج، أو عقد مؤتمر عن بُعد بالكامل، أو حدث مهم، سيكون قالب تخطيط الأحداث بمثابة قائمةِ تَحَقُّقٍ مرئيّة وخريطةٍ لجميع التّفاصيل التي تحتاج إلى وضعها في الاعتبار قبل الموعد المُخَصَّص للحدث. قالب تخطيط الأحداث هو طريقة قابلة للتّكيُّف للتّأكُّد من عدم ضياع الرّؤية الإبداعيّة والإستراتيجيّة للحدث الخاص بك بين التّفاصيل. من خلال التّخطيط للأقسام المختلفة - من خطّة التسويق، إلى جدول الأعمال وصولاً إلى الوجبات الخفيفة والهدايا التّرويجية للضّيوف— يمكنكم أنت وفريقك التّركيز على التّفاصيل الأكثر أهمّية لوظائفك، والتّعاون عند الحاجة في حال حدوث التّداخلات.
قالب ترتيب الأولويّات
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Operations, Strategic Planning
هل تشعر أنت أو فريقك بأنّكم مُثقَلون بالمهام؟ هل تواجه صعوبةً في التّركيز على مشاكل معيّنة؟ ترتيب الأولويّات هو تمرين فكريّ ترسم باستخدامه الأفكار وفقًا لأهمّيتها أو ملاءمتها. يستخدم المصمّمون والفِرَق طريقة ترتيب الأولويّات للتّأكُّد من أن أفكارهم تقع في نطاق مشروع معيّن. كما يعتمدون على هذه الطّريقة لتقييم ما إذا كان من المُحتَمَل أن يحلّ حلٌّ معيَّن المشكلة المطروحة. لكن حتى إن لم تكن مصمّمًا، فيمكن أن تساعدك الطّريقة في تحديد الأولويّات وترسيخ أفكارك على أرض الواقع.