قالب سجلّ ريد (RAID)
حدّد المخاطر والافتراضات والمشكلات والتّبعيات المرتبطة بالمشروع باستخدام قالب سجلّ ريد (RAID).
معلومات حول قالب سجلّ ريد
يساعدك قالب سجلّ ريد في تنظيم المعلومات الرّئيسيّة للمشروع. يمكّنك من تخطيط نطاق مشروعك وإدارته وهيكلته، ما يتيح لك القدرة على الإشراف المخاطر المُحتملة وكيفيّة التّخفيف منها. يسِّهل القالب أيضاً الرّجوع إلى تفاصيل محدّدة في المشروع أثناء الاجتماعات وعمليّات تدقيق المشروع.
ما الذي يشير إليه RAID؟
يشير اختصار RAID إلى المخاطر والافتراضات والمشكلات والتّبعيّات. ويستخدمه بعض مدراء المشاريع للإشارة إلى المخاطر والإجراءات والمشكلات والقرارات.
أداةٌ تتيح لمدراء المشاريع تسجيل المخاطر والإجراءات والمشكلات والقرارات، ورصدها، وإدارتها.
ما المقصود بقالب سجلّ ريد (RAID)؟
يعرف كلّ مدراء المشاريع أنّه حتّى أفضل الخطط يمكن أن تنحرف عن مسارها. عندما تقوم بتنفيذ مشاريع مختلفة في المواعيد النّهائية الضّيقة، فقد تصبح العقبات مُكلفة ومرهقة أكثر وبشكل سريع.
وهنا يأتي دور قالب ريد.
يساعد قالب سجلّ ريد مدراء المشاريع في تحديد المخاطر المُحتملة أثناء مرحلة التّخطيط للمشروع. من خلال تجميع هذه القائمة، يمكنك وضع خطط للطّوارئ، وإعداد سيناريوهات لأسوأ الحالات التي قد تحدث، والتّأكُّد من توافر الموارد اللّازمة للتّغلب على التّحديات.
كما يساعد فِرَق المشروع في حلّ المشكلات خطوةً بخطوة. القالب عبارة عن نظام يسمح لك بمراقبة المخاطر وتعقّبها عند حدوثها، ما يتيح لك حلّ أي مشكلات أثناء مواصلة التّقدُّم في المشروع.
كيف تقوم بإعداد سجلّ ريد؟
عادةً ما يكون سجلّ ريد عبارة عن مربّع يتضمن أربعة أرباع: المخاطر والافتراضات والمشكلات والتّبعيّات. من السّهل إعداده باستخدام أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro. ابدأ بتحديد قالب سجل ريد (RAID). ثم يمكنك ملء السّجلّ في بداية كلّ مشروع باستخدام المعلومات الآتية:
1. المخاطر — الخطوة الأولى هي تحديد كلِّ خطر واحتماليّة حدوثه. المخاطر هي أيّة تهديدات تعرِّض مشروعك للخطر، مثل الإنفاق الزّائد على ميزانيّتك. بعد تحديد كلّ المخاطر المُحتملة، يمكنك الآن سرد الخطوات التي ستّتخذها إذا حدثت هذه المواقف. اسأل نفسك كيف ستتدارك المشكلة، وكيف يمكنك الاستعداد في حالة حدوثها.
2. الافتراضات/الإجراءات — الافتراضات هي أي معلومة تعتقد أنها صحيحة بدون دليل. يتضمّن هذا أيّة عوامل تتوقّع تغيُّرها ولكنّها تبقى كما هي مع تقدُّم المشروع. على سبيل المثال، قد تفترض أنّه ستتمّ الموافقة على طلب الميزانيّة الخاص بك قبل تاريخ بدء المشروع. أنت لا تملك دليلاً قويّاً أنّ هذا سيحدث، لكنّك تفترض حدوثه.
الآن، اكتب كلّ افتراضات المشروع. ثم ستضع خطّة لتقييم صحّة الافتراضات، مع وضع تدابير للتّخفيف من أي مشكلات رئيسيّة. بالنسبة إلى الإجراءات، ستحدّد مهام المشروع المحدَّدة وستُسند هذه الإجراءات إلى أعضاء الفريق.
3. المشكلات — المشكلات هي أمور حدثت بالفعل. قد تعرّض تسليم المشروع للخطر. ستستخدم هذا القسم من تحليل ريد لتوضيح كل مشكلة عند حدوثها خلال المشروع. قم بتدوين خطّتك للتّعامل مع المشكلة، وعيّن أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة المعنيّين في المشروع لحلها.
4. القرارات/التّبعيّات — التّبعيّات هي مهام المشروع التي تعتمد على مهام أخرى لإكمالها بنجاح. من خلال تفصيل التّبعيات مُقدَّمًا، يمكن لمدراء المشاريع تحديد المهام الحرجة والتأكُّد من تحديد الموارد كأولويّة لها. كما يمكنهم أن يفهموا بشكل أفضل التّرتيب الذي يجب إكمال المهام وفقه.
القرارات هي جميع الخيارات التي يتمّ اتّخاذها خلال المشروع. ضع قائمة بكلّ القرارات التي يجب اتّخاذها قبل إكمال المشروع. سيمنحك هذا صورة واضحة لما تحتاج إلى اتّخاذ قرار بشأنه خلال المشروع. مع تقدُّم المشروع، قم بتدوين جميع القرارات التي تمّ اتّخاذها، ومَن اتّخذها، ومتى حدث ذلك، ونتائج تلك القرارات.
من الذي يجب أن يستخدم سجلّ ريد؟
يمكن لكلّ أعضاء المشروع المشاركة عند إنشاء سجلّ ريد الأوّلي للمساهمة بوجهات نظرهم. كلما زاد عدد الأشخاص الذين أشركتهم في العمليّة، زادت الأفكار التي ستحصل عليها.
قالب تحليل ريد أداةٌ مفيدة كذلك لمشاركة تحديثات الحالة مع أصحاب المصلحة. يمكنك تقديم معلومات واضحة وموجزة لتوضّح لهم بالضّبط كيف تقوم بتخفيف المشكلات. إذا كنت تستخدم قالب سجلّ ريد من منصّة Miro، فسيكون من الأسهل مشاركة هذه المعلومات. ما عليك سوى مشاركة القالب مع أصحاب المصلحة، ويمكنهم عرض سجلّ ريد بالكامل. كما يمكنهم إضافة تعليقات وتقديم ردود الفعل مباشرة إلى القالب نفسه.
كما يمكنك استخدام تحليل ريد لتعزيز التّوافق ضمن الفريق مع تقدُّم المشروع. يمكن للجميع الرّجوع إلى سجلّ ريد للتّأكد من أنّك تعالج المشكلات بشكل فعّال وعلى النّحو المخطّط له.
ما مزايا استخدام سجلّ ريد؟
التّنظيم ووضع الاستراتيجيّات — يفرض عليك استخدام قالب سجلّ ريد أن تكون مُنظَّماً. يجب أن تحتفظ بسجلّات مفصّلة لمشروعك وتفكِّر بشكل استراتيجيّ. سيفيد هذا أيضاً في المشاريع المُعقَّدة، ما يتيح لك فهم المخاطر الرئيسيّة بشكل أفضل في كلّ مرحلة.
توفير الوقت — من المعروف أنّ مدراء المشاريع لديهم الكثير من المشاغل. باستخدام قالب سجلّ ريد، يمكن لمدراء المشاريع استخدام وقتهم بكفاءة. كما يتيح لمدراء المشاريع التّواصل مع أصحاب المصلحة دون الحاجة إلى عقد اجتماع مباشر. يمكنهم ببساطة مشاركة القالب عبر الإنترنت وطلب الملاحظات.
قياس النّجاح — يتيح لك سجل ريد قياس نجاحك خطوةً بخطوة. هل تحقِّق أهدافك؟ هل تنجز عملك قبل الموعد النّهائي؟ نظرًا إلى أن كلّ المخاطر يتم تدوينها في القالب، ويتمّ إسناد كلِّ خطر إلى صاحب مصلحة، فيمكن للمدراء السّيطرة بشكل أكثر إحكامًا على المشروع.
هل يعد سجل ريد مماثلا لسجل المخاطر والمشكلات؟
يعد سجل ريد مماثلاً لسجل المشكلات. فكل منهما يحلل المخاطر والمشكلات، لكن الفرق الرئيسي هو أن سجل ريد أكثر تعمقًا. على النقيض من سجل المشكلات، يمكن أيضًا أن يراجع تحليل ريد التبعيات والقرارات والإجراءات والافتراضات حسب المعلومات التي تتبعها.
When should you use a RAID log template?
A RAID log template should initially be filled in during the project planning phase to identify potential risks and make contingency plans. It can also be used throughout the project to monitor and track risks, solve problems in real-time, and maintain tighter control over the project.
What’s the difference between a RAID log and a risk register?
A RAID Log Template helps project managers identify potential risks during the project planning phase. It allows you to plan, manage, and structure your project scope, giving you an oversight of potential risks and how to mitigate them. A risk register, on the other hand, is a document that provides a detailed summary of all the risks associated with a project. It typically includes information such as the likelihood and impact of each risk and any measures being taken to mitigate them. While a RAID log focuses on Risks, Assumptions, Issues, and Dependencies, a risk register focuses solely on risks.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب خريطة القصّة المرئيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Mapping
يرغب بعض الأشخاص بالتّفكير في خريطة القصّة المرئيّة على أنّها قائمة مهام مبسَّطة، ولكنها أكثر فاعليّة من ذلك. يتيح رسم خريطة القصّة المرئيّة لفريق إدارة المنتج الخاص بك وضع تَصوُّرٍ للأبعاد المتعدَّدة للمعلومات.
قالب مصفوفة الأثر/الجهد
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
المؤسّسات النّامية لديها مهام لا تُحصى، وعدّة ساعات فقط في اليوم (أو أسابيع قبل عمليّة إطلاق المنتجات) لإنجاز تلك المهام. وهنا تأتي أهميّة مصفوفة الأثر/الجهد. تقدّم لك دليلاً مرئيّاً سريعًا لتساعدك في ترتيب مهامك بحسب أولويّتها ومعرفة ما يستحق القيام به بالضّبط. باستخدام القالب الخاص بنا، يمكنك إنشاء مصفوفة تنظّم أنشطتك ضمن أربع فئات رئيسيّة: المكاسب السّريعة التي تتطلّب جهدًا منخفضًا، والمشاريع التي تتطلّب جهدًا مكثّفاً وتوفّر عائدات على المدى الطّويل، والبدائل التي تحتاج إلى جهد منخفض ولكنّها منخفضة القيمة، والمهام التي تهدر الوقت.
قالب الأهداف الذّكية
: يعمل بشكل أفضل مع
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
يمكن أن يكون تحديد الأهداف أمرًا مشجّعًا، لكنه قد يكون أمراً مُربِكاً. قد يكون من الصّعب وضع تصوُّر لكل خطوة تحتاج إلى اتّخاذها لتحقيق هدف ما، مما يجعل من السّهل تحديد أهداف تمتدّ على مجال واسع. SMART إطار عملٍ يسمح لك بتحديد الأهداف بطريقة تؤهّلك للنّجاح. يشير مصطلح SMART إلى Specific (مُحدّد) وMeasurable (قابل للقياس) وAttainable (يمكن تحقيقه) وRelevant (ملائم) وTimely (في الوقت المناسب). إذا وضعت هذه السّمات في الاعتبار كلما قمت بتحديد أهداف، ستضمن أن أهدافك واضحة ويمكن الوصول إليها. يمكن لفريقك استخدام نموذج SMART في أي وقت تريد فيه تحديد الأهداف. استخدم SMART عندما تريد إعادة تقييم وصقل هذه الأهداف.
قالب مخطّط الشّركة النّاشئة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Documentation, Strategic Planning
يساعد مخطّط الشّركة النّاشئة المؤسِّسين في التّعبير عن فكرة عمل جديدة ووضْع خريطة لها بتنسيق أقلّ رسميّة من خطّة العمل التّقليديّة. مخطّطات الشّركة النّاشئة هي خرائط مرئيّة مفيدة للمؤسّسين الذين يريدون الحكم على نقاط القوّة والضّعف الخاصّة بأفكار عملهم الجديدة. يمكنك استخدام هذا المخطّط كإطار عمل لتُوضِّح بشكل سريع القيمة المُقتَرَحة لفكرة عملك والمشكلة والحل والسّوق والفريق وقنوات التّسويق وشريحة العملاء والمخاطر الخارجيّة ومؤشّرات الأداء الرّئيسيّة. من خلال توضيح بعض العوامل للعميل مثل النّجاح والجدوى والرّؤية والقيمة، يمكن للمؤسّسين تقديم حجّة موجزة لسبب وجود منتج أو خدمة جديدة والحصول على التّمويل لها.
قالب خطّة الاتّصالات
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Project Management, Project Planning
لقد وجدتَ الفرصة. قمتَ بتطوير المُنتج. تأتي الآن خطوة مهمّة: ابحث عن جمهورك وتحدّث معهم بطريقةٍ واضحة وملهِمة ولا تُنسَى. أنت بحاجة إلى خطّة اتّصالات—وهي استراتيجيّة للتّحكُّم في سردك في كلّ مرحلة من مراحل عملك—وسيساعدك هذا القالب في إنشاء خطّة جيّدة. لا حاجة لوضع استراتيجيّة جديدة في كل مرّة تريد فيها إيصال أمرٍ ما. يمكنك هنا تبسيط العمليّة وتنظيم الرّسائل والتّمكُّن من التّواصل بطرق تتطوّر مع تطوُّر عملك.
قالب تحليل أنماط وآثار الإخفاق (FMEA)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
عندما تؤسّس شركة أو تُدير فريقاً، ستواجه العديد من المخاطر. لا يمكنك إزالة تلك المخاطر ولكن يمكنك تحديدها والتّخفيف من شدّتها لتزيد فرص نجاحك. تحليل أنماط وآثار الإخفاق (FMEA) أداة قويّة مصمّمة لمساعدتك في إدارة المخاطر والمشاكل المُحتملة من خلال اكتشافها ضمن عمليّة أو منتَج أو نظام. ستكتشفها في وقت أبكر ضمن عمليّاتك — لتُجنّبك التّغييرات المكلفة التي تظهر في مراحل متأخّرة من سير العمل، أو أسوأ من ذلك، بعد أن تكون قد أثّرت بالفعل على عملائك وتجربتهم.