قالب تشكيل شجرة المنتج
قم بتنظيم طلبات ميزات المنتج من العملاء وأصحاب المصلحة الدّاخليّين وترتيب أولويّاتها.
معلومات حول قالب تشكيل شجرة المنتج
تشكيل شجرة المنتج (المعروف كذلك باسم لعبة شجرة المنتج أو إطار عمل ترتيب أولويّات شجرة المنتج) هو أداة مرئيّة تساعد مدراء المنتجات في تنظيم طلبات ميزات المنتج وترتيب أولويّاتها. تمثِّل الشّجرة خارطة طريق للمنتَج وتساعد فريقك على التّفكير في كيفيّة تنمية وتشكيل منتجك أو خدمتك.
تابع القراءة لمعرفة المزيد حول تشكيل شجرة المنتج.
ما المقصود بتشكيل شجرة المنتج
يساعد تشكيل شجرة المنتج فرق إدارة المنتجات على التّلاعب بتعليقات وآراء العملاء وأصحاب المصلحة الدّاخليين.
تحتوي شجرة المنتج عادةً على أربع ميزات رمزيّة:
الجذع: ميزات المنتج الحاليّة التي يقوم فريقك بإنشائها في الوقت الحاضر
الفروع: يمثّل كل فرع وظائف المنتج أو النّظام الأساسيّة (يمكنك كذلك ترك مجال لمزيد من الفروع "لتنمو")
الجذور: المتطلَّبات الفنيّة أو البنية التّحتيّة التي تجعل الميزات المذكورة الخاصّة بك ممكنة
الأوراق: تمثِّل كلّ ورقة فكرة جديدة لميزة المنتج
يمكنك أيضًا تعديل الصّورة حسب الحاجة لتناسب مناقشات فريقك وأولويّات عملك. على سبيل المثال، يمكن أن يمثِّل التّفاح المعلَّق على الشّجرة عائدًا على الاستثمار، كما يمكن أن ترمز سلال البذور تحت الشّجرة إلى الأفكار التي لا تمثِّل أولويّة.
قم بإنشاء نسختك الخاصّة من تشكيل شجرة المنتج
من السّهل إنشاء إصداراتك الخاصّة من تشكيل شجرة المنتج. أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب تشكيل شجرة المنتج، ثم اتبع الخطوات الآتية لإنشاء قالب.
ضع إطاراً للنّشاط للفِرَق الجديدة في اللّعبة. بالنّسبة لأي شخص يحتاج إلى سياق، قم بقضاء بضع دقائق في توجيه الجميع خلال التّمرين. تمثّل الميزات الأقرب إلى جذع الشّجرة: الأولويات على المدى القريب. تمثّل الميزات الموجودة على أذرع الفروع الخارجية خططًا مستقبليّة طويلة المدى. التّحدّي هو إعطاء الأولويّة لخطط المنتجات قصيرة المدى والحاليّة والمستقبليّة.
قم بتنمية كلّ جزء من أجزاء الشّجرة لترتيب أولويّات طلبات الميزات. يمكنك تجميع مجموعات من الميزات (تمّت صياغتها في ملاحظات لاصقة) حول الفروع المصنَّفة أو الفروع الفرعيّة (باستخدام مربّعات النّص). تجنَّب تحويل هذه العمليّة إلى نشاط لتوليد الأفكار. تريد أن يركِّز فريقك على الميزات القابلة للتّنفيذ والمرغوبة في نفس الوقت.
يمكنكم مناقشة كل جزء من أجزاء الشجرة كمجموعة. عندما تمتلئ الشّجرة بالملاحظات اللّاصقة "الأوراق"، يمكنك طرح أسئلة لبدء محادثة مثمرة. وجّهوا الأسئلة لبعضكم البعض إذا كان أيّ شخص يعتقد أنّ الفروع ثقيلة جدًا. يمكنك أيضًا أن تسأل عمّا إذا كانت أي من فئات الميزات غير متوقَّعة، أو إذا كانت أي متطلَّبات للميزات تحتاج إلى مزيد من أبحاث المستخدم، أو إذا كانت جذور الشجرة لديها البنية التّحتيّة اللّازمة لجعل الميزات قابلة للتّطبيق. فكِّر في خاصيّة التّصويت بالنّقاط باستخدامالبرنامج المساعد للتّصويت من منصّة Miro لمعرفة الميزات التي يجب استكشافها بشكل أوسع.
قم بتحويل نتائج ترتيب الأولويّات إلى خارطة طريق للمنتج. يعمل تشكيل شجرة المنتج كنشاط مستقل. كما يمكنك ترجمة النّتائج التي توصّلتَ إليها إلىخارطة طريق المنتج لتشكيل ميزات جديدة ستركِّز عليها أولاً من ربع سنة إلى آخر.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تحليل SOAR
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
يحثّك قالب تحليل SOAR على التّفكير في نقاط قوّة مؤسّستك وإمكاناتها لخلق رؤية مشتركة للمستقبل. تحليل SOAR فريد من نوعه ويشجّعك على التّركيز على المجالات الإيجابيّة بدلاً من تحديد مجالات النّمو فقط. يشير SOAR إلى نقاط القوّة والفرص والتطلّعات والنّتائج. استخدم القالب عبر فحص كل فئة من وجهة نظر إيجابية. قم بإجراء تحليل SOAR كلما أردت أن تجمع الأشخاص معًا وتشجّع العمل.
قالب خطّة العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping, Project Planning
خطّة العمل هي في الأساس خارطة طريق للمشروع. توضّح الخطوات التي يجب اتّخاذها لتحقيق الهدف المطلوب، وتحدّد أهدافًا واضحة، وتضع نتائجاً قابلة للقياس. تُرشدك خطّة العمل الفعّالة طوال دورة حياة المشروع، ما يتيح لك تحقيق النّتائج من خلال التّعاون مع فريقك. على الرّغم من اختلاف خطط العمل، إلا أنها تشتمل عمومًا على أربعة عناصر أساسيّة: الأهداف والاستراتيجيّة والأساليب والمُخرجات.
قالب خطّة العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Project Management, Project Planning, Kanban
لماذا تنشئ خطة عمل؟ لا تُعدُّ إستراتيجيات وأهداف العمل طويلة المدى جيّدة إلا إذا تمكّنت من تحويلها إلى حقيقة واقعة - من خلال إنجاز كلّ المهام الصّغيرة ضمن مسار العمل. تسرد خطّة العمل تلك المهام وتعرضها بتفاصيل واضحة. تساعدك في الحفاظ على ترتيب الأشياء والحرص على عدم إغفال أيٍّ منها، وتحقيق التّوافق مع أصحاب المصلحة لإكمال المشروع بسرعة وفعاليّة. يساعدك هذا القالب في كتابة خطّة عمل : محدّدة وقابلة للقياس والتّنفيذ وواقعيّة ومقيّدة بإطار زمني.
قالب تدقيق الميزات
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Product Management, User Experience
قم بإضافة ميزات جديدة أو تحسين الميزات الحاليّة—هذان هما المساران نحو تحسين المنتج. لكن ما الذي يجب أن تأخذه ؟ سيُساعدك تدقيق الميزات في اتّخاذ القرار. ستمنحك أداة إدارة المنتجات السّهلة والفعّالة هذه طريقةً لفحص جميع الميزات الخاصّة بك، ثم جمع الأبحاث وإجراء مناقشات مفصَّلة حول الميزات التي هي ببساطة ليست نافعة. بعد ذلك، يمكنك تحديد ما إذا كان يجب زيادة توضيح تلك الميزات أو معدّل تكرار استخدامها—أو ما إذا كان يجب عليك إلغاؤها تمامًا.
قالب تحليل التّكلفة والفائدة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
بوجود العديد من القرارات اليومية التي يجب اتّخاذها—وكل منها يبدو عالي المخاطر—من السّهل أن تثقل الخيارات كاهل أي عمل أو مؤسّسة. أنت بحاجة إلى طريقة منهجيّة لتحليل المخاطر والمكاسب. يمنحك تحليل التّكلفة والفائدة الوضوح الذي تحتاجه لاتّخاذ قرارات ذكيّة. سيساعدك هذا القالب في إجراء تحليل التّكلفة والفائدة (CBA) لمساعدة فريقك في تقييم إيجابيّات وسلبيّات المشاريع الجديدة أو مقترحات الأعمال—وفي النّهاية سيساعد شركتك في الحفاظ على وقتك الثّمين وأموالك ورأس مالك الاجتماعي.
قالب مصفوفة الابتكار
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning
تصوَّر أفضل طريقة لتنمية أعمالك باستخدام قالب مصفوفة الابتكار هذا. سيوضّح لك كيفية تبسيط ابتكارك واتّخاذ القرارات الصّحيحة بشأن مجالات عملك التي يجب الابتكار فيها وإدارة العملية بأكملها. لذلك إذا كنت ترغب في اكتشاف أفضل طريقة للابتكار في عملك، فيمكن أن تساعدك مصفوفة الابتكار.