قالب تشكيل شجرة المنتج
قم بتنظيم طلبات ميزات المنتج من العملاء وأصحاب المصلحة الدّاخليّين وترتيب أولويّاتها.
معلومات حول قالب تشكيل شجرة المنتج
تشكيل شجرة المنتج (المعروف كذلك باسم لعبة شجرة المنتج أو إطار عمل ترتيب أولويّات شجرة المنتج) هو أداة مرئيّة تساعد مدراء المنتجات في تنظيم طلبات ميزات المنتج وترتيب أولويّاتها. تمثِّل الشّجرة خارطة طريق للمنتَج وتساعد فريقك على التّفكير في كيفيّة تنمية وتشكيل منتجك أو خدمتك.
تابع القراءة لمعرفة المزيد حول تشكيل شجرة المنتج.
ما المقصود بتشكيل شجرة المنتج
يساعد تشكيل شجرة المنتج فرق إدارة المنتجات على التّلاعب بتعليقات وآراء العملاء وأصحاب المصلحة الدّاخليين.
تحتوي شجرة المنتج عادةً على أربع ميزات رمزيّة:
الجذع: ميزات المنتج الحاليّة التي يقوم فريقك بإنشائها في الوقت الحاضر
الفروع: يمثّل كل فرع وظائف المنتج أو النّظام الأساسيّة (يمكنك كذلك ترك مجال لمزيد من الفروع "لتنمو")
الجذور: المتطلَّبات الفنيّة أو البنية التّحتيّة التي تجعل الميزات المذكورة الخاصّة بك ممكنة
الأوراق: تمثِّل كلّ ورقة فكرة جديدة لميزة المنتج
يمكنك أيضًا تعديل الصّورة حسب الحاجة لتناسب مناقشات فريقك وأولويّات عملك. على سبيل المثال، يمكن أن يمثِّل التّفاح المعلَّق على الشّجرة عائدًا على الاستثمار، كما يمكن أن ترمز سلال البذور تحت الشّجرة إلى الأفكار التي لا تمثِّل أولويّة.
قم بإنشاء نسختك الخاصّة من تشكيل شجرة المنتج
من السّهل إنشاء إصداراتك الخاصّة من تشكيل شجرة المنتج. أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب تشكيل شجرة المنتج، ثم اتبع الخطوات الآتية لإنشاء قالب.
ضع إطاراً للنّشاط للفِرَق الجديدة في اللّعبة. بالنّسبة لأي شخص يحتاج إلى سياق، قم بقضاء بضع دقائق في توجيه الجميع خلال التّمرين. تمثّل الميزات الأقرب إلى جذع الشّجرة: الأولويات على المدى القريب. تمثّل الميزات الموجودة على أذرع الفروع الخارجية خططًا مستقبليّة طويلة المدى. التّحدّي هو إعطاء الأولويّة لخطط المنتجات قصيرة المدى والحاليّة والمستقبليّة.
قم بتنمية كلّ جزء من أجزاء الشّجرة لترتيب أولويّات طلبات الميزات. يمكنك تجميع مجموعات من الميزات (تمّت صياغتها في ملاحظات لاصقة) حول الفروع المصنَّفة أو الفروع الفرعيّة (باستخدام مربّعات النّص). تجنَّب تحويل هذه العمليّة إلى نشاط لتوليد الأفكار. تريد أن يركِّز فريقك على الميزات القابلة للتّنفيذ والمرغوبة في نفس الوقت.
يمكنكم مناقشة كل جزء من أجزاء الشجرة كمجموعة. عندما تمتلئ الشّجرة بالملاحظات اللّاصقة "الأوراق"، يمكنك طرح أسئلة لبدء محادثة مثمرة. وجّهوا الأسئلة لبعضكم البعض إذا كان أيّ شخص يعتقد أنّ الفروع ثقيلة جدًا. يمكنك أيضًا أن تسأل عمّا إذا كانت أي من فئات الميزات غير متوقَّعة، أو إذا كانت أي متطلَّبات للميزات تحتاج إلى مزيد من أبحاث المستخدم، أو إذا كانت جذور الشجرة لديها البنية التّحتيّة اللّازمة لجعل الميزات قابلة للتّطبيق. فكِّر في خاصيّة التّصويت بالنّقاط باستخدامالبرنامج المساعد للتّصويت من منصّة Miro لمعرفة الميزات التي يجب استكشافها بشكل أوسع.
قم بتحويل نتائج ترتيب الأولويّات إلى خارطة طريق للمنتج. يعمل تشكيل شجرة المنتج كنشاط مستقل. كما يمكنك ترجمة النّتائج التي توصّلتَ إليها إلىخارطة طريق المنتج لتشكيل ميزات جديدة ستركِّز عليها أولاً من ربع سنة إلى آخر.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب رؤية المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
إدارة المنتج
امنح الأهمّيّة للمستخدمين وقدّم منتجات أفضل باستخدام قالب رؤية المنتج. ساعد الفِرَق في صياغة بيان رؤية مذهل للمنتج وقم بتحسين عملك وتجربة العملاء.
قالب خارطة طريق تطوير المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Product Management, Software Development
تغطّي خرائط طريق تطوير المنتج كلَّ ما يحتاج فريقك إلى تحقيقه عند تقديم منتج إنطلاقاً من المفهوم وصولاً إلى الطّرح في السّوق. خارطة طريق تطوير المنتج الخاصّة بك هي أيضاً أداة لتحقيق التّوافق ضمن الفريق، تقدِّم الإرشاد والقيادة لمساعدة فريقك في التّركيز على توازن ابتكار المنتج وتلبية احتياجات العملاء. يعمل استثمار الوقت في إنشاء خارطة طريق تركِّز على مراحل تطوير المنتج على مساعدة فريقك في إيصال رؤيتهم إلى قادة الأعمال والمصمِّمين والمطوِّرين ومدراء المشاريع والمسوّقين وأي شخص آخر يؤثر في تحقيق أهداف الفريق.
قالب تدوين الأفكار
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Ideation, Brainstorming
العصف الذّهني هو جزء كبير من عمليّة التّفكير. لكن لا يستطيع الجميع تقديم أفضل ما لديهم بصوت عالٍ وعلى الفور، متحدّثين عن أفكارهم ومستفيدين من أفكار الآخرين. تدوين الأفكار حلٌّ رائعٌ للمفكّرين المبدعين الأكثر انطوائيّة. يدعو هذا النّهج والقالب المشاركين إلى التّفكير بهدوء وتدوين أفكارهم، ثم تمريرها إلى شخص آخر يقرؤها ويضيف إليها. وهكذا ستحصل على أفكار من الجميع—وليس فقط من الأشخاص الذين يتحدّثون عن أفكارهم بصوت عالٍ.
قالب آفاق النّمو الثّلاثة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
يتيح هذا النّموذج ،الذي ذُكر في كتاب كيمياء النّمو، للشّركات الطَّموحة طريقةً لتحقيق التّوازن بين الحاضر والمستقبل—بمعنى آخر، ما الذي ينجح في الأعمال الحاليّة وما هي فرص النّمو النّاشئة التي يُحتمل أن تكون مربحة في المستقبل. ثم يمكن للفِرَق على مستوى المؤسّسة التّأكُّد من أن مشاريعهم تتوافق مع أهداف المؤسّسة وتدعمها. كما يُعدُّ نموذج آفاق النّمو الثّلاثة طريقة قوية لتعزيز ثقافة الابتكار—الثّقافة التي تقدِّر التّجريب والتّكرار وتعتمد عليهما—ولتحديد الفرص المُتاحة للأعمال الجديدة.
قالب مصفوفة الأثر/الجهد
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
المؤسّسات النّامية لديها مهام لا تُحصى، وعدّة ساعات فقط في اليوم (أو أسابيع قبل عمليّة إطلاق المنتجات) لإنجاز تلك المهام. وهنا تأتي أهميّة مصفوفة الأثر/الجهد. تقدّم لك دليلاً مرئيّاً سريعًا لتساعدك في ترتيب مهامك بحسب أولويّتها ومعرفة ما يستحق القيام به بالضّبط. باستخدام القالب الخاص بنا، يمكنك إنشاء مصفوفة تنظّم أنشطتك ضمن أربع فئات رئيسيّة: المكاسب السّريعة التي تتطلّب جهدًا منخفضًا، والمشاريع التي تتطلّب جهدًا مكثّفاً وتوفّر عائدات على المدى الطّويل، والبدائل التي تحتاج إلى جهد منخفض ولكنّها منخفضة القيمة، والمهام التي تهدر الوقت.
قالب صانع النّشرة
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Marketing
سواء أكانت حفلة لعميل أو فعاليّة لجهة غير ربحيّة بهدف جمع التّبرعات، فعّالياتك بحاجة إلى عنصر رئيسيّ لتحقّق نجاحًا ساحقًا: وهو حضور الأشخاص. ذلك يُعتَبَر تعزيزه جزءاً مهمّاً من عمليّة التّخطيط— وتمثّل عملية إنشاء النّشرة وإرسالها الخطوةَ الأولى. ستجذب هذه الملفّات المكوّنة من صفحة واحدة انتباه ضيوفك، وتمنحهم التّفاصيل الرئيسيّة، مثل الوقت والتّاريخ والموقع (وما إذا كانت فعّالية لجمع التّبرعات، ومن هي الجهة المستفيدة). يساعدك هذا القالب في وضع نصٍّ وتخصيص تصميم النّشرة.