قالب قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات
قم بتقييم القرارات بشكل أفضل بمساعدة قالب قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات. شاهد الصورة الشّاملة واتّخذ خيارات أكثر ذكاءً.
معلومات حول قالب قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات
استخدم قالب قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات لتحديد جميع مزايا ومساوئ قرار معيّن. فكّر في المزايا والنّتائج الإيجابيّة والمكاسب التي تتوقّعها، وكذلك التّكاليف أوالمخاطر أو العواقب السّلبية لقرارك.
ما هي قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات؟
قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات هي أداةٌ بسيطة لكنّها قويّة لصنع القرار تُستخدم للمساعدة في فهم طرفي النّقاش. يتم إدراج الايجابيّات كحجج تؤيّد اتّخاذ قرار أو إجراء معيّن. السّلبيّات هي الحجج المعارضة لها.
إنشاء قائمة توضّح تفاصيل طرفي الجدال يجعل من السّهل تصوُّر التّأثير المُحتمل لقرارك. يمكن أن يساعد إعداد قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات في تقييم كل نقطة إيجابيّة وكل نقطة سلبيّة مقابل النّقاط الأخرى. يمكنك بعد ذلك تقديم قرارك بثقة، وتقديم حجّة قويّة لسبب كونه القرار الصّحيح.
يسهّل قالب قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات إجراء العصف الذّهني، وتنظيم أفكارك، ومعرفة الجوانب الإيجابيّة والسّلبيّة للقرار في لمحة سريعة.
لماذا تستخدم قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات؟
قوائم الإيجابيّات والسّلبيّات أداةٌ بسيطة لمساعدتك في الموازنة بين طرفي قرار أو إجراء معيّن. تفيد في جمع البراهين ووجهات النّظر المختلفة. يمكن أن يساعد هذا النّهج في تسليط الضّوء على الفجوات المعرفيّة والمجالات التي قد تحتاج فيها إلى إجراء مزيد من البحث.
كيفيّة ملء قالب قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات
أولاً، خصّص بعض الوقت لتتمكّن أنت وفريقك من تبادل الأفكار معًا حول قرار أو اختيار. اضبط مؤقّتًا للحفاظ على كفاءة الجلسة، واطلب من الجميع إضافة ملصقات إلى اللّوحة، وتجميعها إما في قسم "الإيجابيّات" أو "السّلبيّات" من القالب.
دع جميع أفكارك تتدفّق بشكل طبيعي عندما يبدأ العصف الذّهني. بمجرّد أن يُتاح لك الوقت لتوليد جميع الأفكار، قم بتجميعها بحيث تظهر أهمّها في أعلى كل قائمة. بعد ذلك لوّن المجموعات لتمييزها حسب الأهمّيّة، حتى تتمكّن من تحليل العوامل الأكثر حسماً من غيرها.
منصّة Miro هي الأداة المثاليّة لإجراء جلسات العصف الذّهني الخاصّة بالإيجابيّات والسّلبيّات مع الفِرق الموزّعَة أو الهجينة. استخدم مزايا مثل الدّردشة وذِكر الأشخاص باستخدام إشارة @ لمشاركة الأفكار وجمع الملاحظات.
كيفيّة استخدام قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات
يمكنك استخدام قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات لاتّخاذ قرارات أفضل وتقييم السّيناريوهات المحتمَلة. من المهمّ أن تعرف أنّه يجب عليك تحليل هذه القائمة من حيث النّوع. يجب ألّا يؤثّر العدد المطلق للإيجابيّات والسّلبيّات على قرارك. تذكّر عند اتّخاذ القرار أنّه لا توجد إجابات صحيحة وخاطئة، ومعظم القرارات لها عواقب إيجابيّة وسلبيّة على حدٍّ سواء.
استخدم قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات لتوضيح مسألة معيّنة؛ أداةٌ قويّة للعمل الجماعي. كما يمكن أن تساعد في بناء الثّقة والحصول على تأييد أصحاب المصلحة.
عند تقييم قالب قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات، أضف التّعليقات والملصقات التي تشير إلى اتّجاهك أو أفكارك. إذا كان لديك الوقت لاتّخاذ قرار، قم بإعادة النّظر في القائمة.
أمثلة على قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات
فيما يلي مثال بسيط على قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات قيد التّنفيذ. لنفترض أنّك بحاجة إلى تحديد ما إذا كنت تريد شراء سيّارة جديدة أم لا.
أمثلة على الإيجابيّات:
السّيارة الجديدة أكثر أمانًا
تكون كميّة الغاز المستهلكة بالنسبة للأميال المقطوعة أفضل في السيّارة الجديدة
تحتوي السّيارة الجديدة على مساحة أكبر للحمولة
أمثلة على السّلبيّات
السّيارة الجديدة غالية الثّمن
تعمل السّيارة القديمة بشكل جيّد
ستكون تكلفة التّأمين بالنّسبة للسّيارة الجديدة أكبر
في المثال المذكور أعلاه، ترى أنه تم أخذ جانبي القرار في الاعتبار. على سبيل المثال، هل ستعوّض الأميال عن تكلفة التّأمين الباهظة؟ أم أن السّلامة تفوق سعر السّيارة الجديدة؟ ستساعد هذه المقارنات الشّخص في تحديد ما إذا كان شراء سيارة جديدة هو القرار الصّحيح.
فيمَ تُستخدم قوائم الإيجابيات والسّلبيات؟
إنشاء قائمة الإيجابيات والسّلبيات طريقةٌ سهلة لتقليل الارتياب وتعزيز الشّفافية. عند سرد مزايا وعيوب كل خَيار، فإنّك تبني عملية صنع قرار موضوعيّة وغير متأثّرة بالانحياز أو العواطف. وازن بين حُجَجِك لتوفّر دليلاً إضافيّاً يؤيد خيارًا ما أو يعارضه.
What is the format of a pros and cons list document?
A document that lists the pros and cons of a decision or topic typically follows a simple format consisting of two sections: "Pros" and "Cons." The document starts with clearly stating the decision, choice, or topic being considered. The "Pros" section lists all the positive aspects, each itemized for clarity and specificity. Similarly, the "Cons" section details all the negative aspects of the decision. This format offers a concise and organized method to evaluate the advantages and disadvantages of a particular situation, which helps people or teams make well-informed decisions.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تخطيط زيادة البرامج
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
يشير تخطيط PI إلى "تخطيط زيادة البرنامج". كجزء من إطار عمل أجايل (Agile) المُوَسَّع (SAFe)، يساعد تخطيط زيادة البرامج الفِرَق في وضع استراتيجيّات نحو رؤية مشتركة. في جلسة تخطيط زيادة البرامج النّموذجية، تجتمع الفرق معًا لمراجعة متطلّبات إنجاز البرنامج، وتحقيق التّوافق بين الوظائف المتعدّدة، واتّخاذ قرار بشأن الخطوات التالية. تُجري العديد من الفرق فعّالية تخطيط زيادة البرامج كل 8 إلى 12 أسبوعًا، ولكن يمكنك تخصيص جدول التخطيط الخاص بك ليناسب احتياجاتك. استخدم تخطيط زيادة البرامج لتحليل الميزات، وتحديد المخاطر، والعثور على التبعيّات، وتحديد القصص التي ستطوّرها.
قالب مقياس فيبوناتشي
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Prioritization, Agile Workflows
عندما تُدير فريقاً، تحتاج غالبًا إلى تقدير الوقت والجهد اللّازمَين لإنهاء المهام. جرّب ما ينجح غالباً مع فِرَق أجايل (Agile) في جميع أنحاء العالم: انتقل إلى مقياس فيبوناتشي للحصول على الإرشادات. استنادًا إلى تسلسل فيبوناتشي، حيث يكون كل عدد هو مجموع العددين السابقين (0، 1، 2، 3، 5، 8، 13، 21، إلخ)، يساعدك هذا القالب في إنشاء جداول زمنيّة بطريقة احترافيّة— من خلال المساعدة في التأكُّد من أنّ العمل يتمّ توزيعه بالتساوي وأنّ الجميع يعملون بدقّة عند تقدير العمل والوقت المرتبطَين بالمشروع.
قالب إطار عمل الإجراءات الأربعة لاستراتيجيّة المحيط الأزرق
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
بالنسبة لرّواد الأعمال، يتعلّق الأمر بشكل كبير بالمستخدمين الجُدُد—كيفيّة جذبهم وإبهارهم وتحويلهم إلى عملاء أوفياء. سيساعدك هذا القالب الذي صمّمه مؤلّفو كتاب "استراتيجيّة المحيط الأزرق: كيف تنشئ مجال سوق لا ينازعك عليه أحد وتجعل المنافسة ليست ذات أهمّيّة" في تحقيق أعلى قيمة لك ولعملائك على حدٍّ سواء. باستخدام الخطوات الأربع للقالب (المُقسَّمة إلى أعمدة سهلة)، ستعمل بسهولة على تقييم منتجاتك بطرق أكثر ابتكارًا، وتضمن إنفاق المال في المجالات التي تهمّك حقًا.
قالب تحليل أصحاب المصلحة
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
تعد إدارة أصحاب المصلحة أساساً لعملية استكمال المشروع في الوقت المحدّد، وتلبية التوقعات، لذا نقدّم لك كيفية استخدام تحليل أصحاب المصلحة للمساعدة. يمكّنك تحليل أصحاب المصلحة من تلبية التوقعات وإنجاز المشاريع في الوقت المحدد من خلال تحديد الأفراد والمجموعات والمؤسسات التي لها منفعة خاصّة في برنامج أو عملية. في تحليل أصحاب المصلحة النّموذجي، ستصنّف أصحاب المصلحة وفق الأولويّة بناءً على تأثيرهم في المشروع، وتسعى إلى فهمِ أفضلِ طريقةٍ للتعامل معهم طوال فترة المشروع.
قالب مصفوفة تجزئة السّوق
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Strategic Planning, Product Management
يبدأ التّسويق النّاجح والمقنع وينتهي بمعرفة جمهورك— من هم وأين موقعهم وماذا يريدون ويتوقّعون. ستساعدك مصفوفة تجزئة السّوق في فهمهم على مستوىً أعمق. تقسّم أداة الأعمال هذه السّوق المستهدف إلى مجموعات فرعيّة بناءً على التّركيبة السّكانية أو الجغرافيا أو الاحتياجات أو الاهتمامات أو التّخطيطات النّفسيّة أو الخصائص السلوكية. يمكنك بعدها استخدام هذه الأفكار والبيانات لتحقيق أفضل نتيجة، من خلال بناء استراتيجيّات أفضل للمنتجات والمبيعات والتّسويق. يتيح لك القالب الخاص بنا إعداد وتعبئة مصفوفة تجزئة السّوق بسهولة.
قالب شجرة القرار
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Mind Mapping, Diagrams
يصبح اتخاذ القرارات الصعبة أسهل عندما يمكنك النظر بوضوح إلى اختياراتك وتصور النتائج. هذا بالضبط ما ستساعدك شجرة القرار على القيام به، حيث ستمكنك من استثمار وقتك وأموالك بثقة. شجرة القرار عبارة عن مخطط تدفقي يبدو تمامًا مثلما تتخيل - مع "الفروع" التي تمثل الخيارات المتاحة لك. وتوفر طريقة مبسطة لتنفيذ مجموعة من القرارات ومعرفة نتائجها قبل أن تقوم بتعبئة مواردك الفعلية، وهذا الأمر مفيد جدًا لا سيما للشركات الناشئة والشركات الصغيرة.