قالب بدء المشروع
حقِّق التّوافق بين الجميع منذ البداية وقم بإدارة المشاريع بسهولة باستخدام قالب اجتماع بدء المشروع.
معلومات حول قالب اجتماع بدء المشروع
يسهّل قالب اجتماع بدء المشروع على مدراء المشاريع تحقيق التّوافق بين الفِرَق منذ بداية المشروع، وتحديد التوقُّعات والخطوات التّالية بوضوح بحيث يسير المشروع بسلاسة وكفاءة. هذا القالب مثاليٌّ لإنشاء بيان المشروع، حيث يمكن لجميع المشاركين الاطّلاع على أهداف المشروع وقيمه الأساسيّة وطرق العمل في أي وقت.
واصل القراءة لمعرفة المزيد عن قالب اجتماع بدء المشروع.
ما هو قالب اجتماع بدء المشروع؟
يحتوي قالب اجتماع بدء المشروع على سبع خطوات أو أنشطة لإجراء اجتماع بدء المشروع بنجاح:
مقدّمة إلى المشروع + منظّموا الاجتماع
نشاط كسر الجمود
الأهداف والموضوعات المحدّدة للاجتماع
مصفوفة RACI للمشروع
الأسئلة والأجوبة
لوحة تخطيط المشروع
موجز عناصر العمل + الخطوات التالية
يُشبه قائمةَ مراجعة اجتماع بدء المشروع، حيث ستحدّد جميع الخطوات اللّازمة لتنفيذ مشروعك والمواءمة مع فريقك أو المشاركين في المشروع فيما يتعلق بالأدوار والمسؤوليّات، وأفضل طرق العمل الجماعي والتّواصل المشترك.
يُستخدم قالب اجتماع بدء المشروع أيضًا كمصدر للحقيقة يمكنك دائمًا الرجوع إليه والاسترشاد به عند البحث عن المعلومات أو التّوجيهات حول مشروعك.
لمن تمّ تصميم قالب اجتماع بدء المشروع؟
يناسب هذا القالب مدراء المشاريع لمساعدتهم في إطلاق مبادرات جديدة، ولكن يمكن لأيٍّ من أصحاب المصلحة المشاركين في المشروع استخدامه أيضًا. كما أن هذا القالب مناسب جدًا للفِرق متعدّدة الوظائف التي تبدأ مشاريعاً جديدة إذ ينظِّم أهداف المشروع ومصفوفة RACI الخاصّة به والخطوات التّالية لكل مشارك في مساحة واحدة مشتركة.
كيفيّة استخدام قالب اجتماع بدء المشروع:
هذا القالب هو إطار عمل يحتوي على سبعة أنشطة (أو إطارات) لكي تتمكّن من قيادة اجتماعات المشروع بسلاسة وكفاءة. اتبع الخطوات الواردة أدناه لاستخدام القالب لإجراء اجتماع بدء المشروع:
مقدّمة إلى المشروع + منظّموا الاجتماع: وهو الجزء الذي تقدِّم فيه المشروعَ وتقدِّم نفسك أيضًا وأيّ شخص يدير المشروع معك. وهي فرصة رائعة لشرح دورك وكيف يمكن للأشخاص التّواصل معك.
نشاط كسر الجمود: يساهم نشاط كسر الجمود "كلمة واحدة عن التّعاون" في تحفيز الجميع على المشاركة ويُظهر كيف يمكن للأشخاص المشاركين في المشروع التّعاون معًا بشكل أفضل.
الأهداف والمواضيع: وهي المساحة المُتاحة لإضافة أهداف المشروع وما الذي تقوم به في مرحلة بدء العمل، وأيّ مادة مرجعيّة أو محتوىً تجده مفيدًا لمشروعك وفريق العمل للرّجوع إليه لاحقًا.
مصفوفة RACI للمشروع: واحدةٌ من أهمّ الخطوات، تحدّد RACI (الأدوار، والمسؤوليّة، والاستشارة، والاطّلاع) الأشخاصَ المسؤولين عن المهام وآليّة عملهم. تساعد الفرَق في الحفاظ على المواءمة والتّواصل بشكل أكثر فعّالية مع أصحاب المصلحة المناسبين.
الأسئلة والأجوبة: افسح المجال لطرح الأسئلة وكُن مستمعاً فعّالاً. قم بتدوين مواضع الشّكوى لدى فريقك وحاول معالجة المشكلات الحرِجة. من المهمّ الإجابة عن أيّة شكوك وعدم إهمالها، على الأقلّ في هذه المرحلة.
لوحة تخطيط المشروع: وهي المكان الذي يبدأ فيه العمل! باستخدام لوحة تخطيط المشروع هذه، يمكنك إدراج جميع العناصر اللّازمة لتنفيذ المشروع، بدءًا من الفرق والإجراءات وصولًا إلى التّبعيّات والمخاطر. اطلب من فريقك إضافة أفكاره إليها، وتشاركوا في إنشاء خطّة مشروعك معًا.
ملخّص عناصر العمل + الخطوات التّالية: لتلخيص اجتماعك والتّوصُّل إلى قائمةِ تحقُّقٍ لبدء المشروع، أضِف جدولًا زمنيّاً يتضمّن الخطوات التّالية وأي مورد آخر قد يكون مفيدًا لبدء المشروع.
تتيح لك اللّوحة البيضاء اللّانهائيّة من منصّة Miro إجراء اجتماع لبدء المشروع بحرِّية، دون أيّ قيود على البيانات، حيث يمكنك إضافة أكبر عدد ممكن من الموارد والملفّات التي تحتاجها. باعتبارها وثيقة حيّة، يمكن لزملائك في الفريق الوصول بسهولة إلى لوحة بدء المشروع وتحديثها في أي وقت.
ما الذي يجب أن يتضمّنه اجتماع بدء المشروع؟
يجب أن يتضمّن أي شيء يلزم لتوجيه الأشخاص خلال المشروع. تحديد أهداف المشروع الرّئيسيّة ومصفوفة RACI يسهِّل على الجميع فهم أدوراهم وما يجب عليهم القيام به. كما أن اجتماع بدء المشروع مخصّص لك لتحديد كيفيّة بدء تنفيذ المشروع، والممارسة الأفضل هي أن تضع قائمة بدء المشروع في نهاية هذا الاجتماع وتحدِّد جلسة متابعة لتتبُّع تقدُّم المشروع.
من يجب أن يحضر اجتماع بدء المشروع؟
في اجتماع بدء المشروع، من المهم أن تقوم بدعوة كلّ المعنّيين بالمشروع وأصحاب المصلحة الرّئيسيّين (الذين يجب إطلاعهم على نتائج المشروع وإنجازاته فيما بعد). سيساعدك على ذلك قيامُك بإدراج جميع الفِرق المعنيّة (التّطوير والتّصميم والمحتوى والتّسويق والمنتج وما إلى ذلك) والحضور. إذا كان لديك شكّ، تواصل معهم قبل الاجتماع الفعليّ وحدِّد ما إذا كانوا الأشخاص المناسبين للحضور. من المهم أن تُجري في الاجتماع تمرين RACI لتحديد الأدوار والمسؤوليّات لتحقيق التّوافُق والمواءمة بين الجميع.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تقييم المخاطر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Project Management, Decision Making
كل الأعمال عرضة للمخاطر. كلما كنت مبكراً في تضمينه قراراتك، كلما كنت أكثر استعداداً لتجنب المخاطر التي تواجهها أو استيعابها أو التخفيف منها. استخدم قالب تقييم المخاطر من منصة Miro للمشاركة في إجراء تقييم واضح للمخاطر الذي يضمن لك بأنك لن تقع أبداً ضحية للإغفال.
قالب سير عمل الإنتاج
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Workflows, Agile Methodology, Project Management
سواء كنت تنتج بودكاست، أو حملة تسويقيّة، أو عرضًا تلفزيونيًا، أو محتوى ما، فإن وضع سير عمل للإنتاج هو أمر في غاية الأهمّية. ينشئ سير عمل الإنتاج دليلاً مرئيّاً للخطوات المختلفة في العمليّة. يمكن استخدامه لتدريب أعضاء الفريق الجُدُد أو تقديم نظرة عامّة عالية المستوى لأصحاب المصلحة. على الرّغم من اختلاف عمليّات سير عمل الإنتاج باختلاف الفريق والعمل، إلا أنها تحتوي عمومًا على معلومات حول من هم أصحاب المصلحة، وكيف تقوم بإجراء العصف الذّهني للأفكار، وكيف يبدو الجدول الزّمني الخاص بك، وما هي الموارد التي تحتاج إليها لتحقيق النّجاح.
قالب تخطيط المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Project Planning
خطّة المشروع هي المصدر الوحيد للحقيقة تساعد الفِرَق في تصوّر المراحل الرّئيسيّة للمشروع وتنفيذها. تكون خطط المشروع أكثر فائدة عندما تحدِّد "العناصر" و"الأسباب" الخاصة بالمشروع لأي شخص يجب أن يقدّم الدّعم له. استخدم خطّة المشروع لتناقش بشكل استباقي احتياجات الفريق؛ والتّوقُّعات؛ والخطوط الأساسيّة للجدول الزّمني والميزانيّة والنّطاق. ستساعدك الخطّة أيضاً في توضيح الموارد المُتاحة قبل البدء في مشروع ما، بالإضافة إلى المُنجزات المُتوقَّعة في نهاية المشروع.
قالب مصفوفة RACI
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Org Charts
مصفوفة RACI هي أداة إدارة أساسية تساعد الفِرَق في تتبّع الأدوار والمسؤوليات ويمكنها تجنب الفوضى أثناء المشاريع. يشير اختصار RACI إلى المسؤول (الشّخص الذي يقوم بالعمل لتحقيق المهمة وهو مسؤول عن إنجاز العمل أو اتّخاذ القرار)؛ الخاضع للمساءلة (الشخص الذي يتحمّل مسؤولية الإنجاز الصحيح والكامل للمهمّة)؛ المستشار (الشخص الذي يقدّم معلومات للمشروع ويوجد معه اتصال باتجاهين)؛ المطّلع (الشخص الذي يبقى على اطّلاع بالتّقدم المُحرز ويوجد معه اتصال وحيد الاتجاه).
قالب تحليل SOAR
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
يحثّك قالب تحليل SOAR على التّفكير في نقاط قوّة مؤسّستك وإمكاناتها لخلق رؤية مشتركة للمستقبل. تحليل SOAR فريد من نوعه ويشجّعك على التّركيز على المجالات الإيجابيّة بدلاً من تحديد مجالات النّمو فقط. يشير SOAR إلى نقاط القوّة والفرص والتطلّعات والنّتائج. استخدم القالب عبر فحص كل فئة من وجهة نظر إيجابية. قم بإجراء تحليل SOAR كلما أردت أن تجمع الأشخاص معًا وتشجّع العمل.
قالب إطار عمل الإجراءات الأربعة لاستراتيجيّة المحيط الأزرق
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
بالنسبة لرّواد الأعمال، يتعلّق الأمر بشكل كبير بالمستخدمين الجُدُد—كيفيّة جذبهم وإبهارهم وتحويلهم إلى عملاء أوفياء. سيساعدك هذا القالب الذي صمّمه مؤلّفو كتاب "استراتيجيّة المحيط الأزرق: كيف تنشئ مجال سوق لا ينازعك عليه أحد وتجعل المنافسة ليست ذات أهمّيّة" في تحقيق أعلى قيمة لك ولعملائك على حدٍّ سواء. باستخدام الخطوات الأربع للقالب (المُقسَّمة إلى أعمدة سهلة)، ستعمل بسهولة على تقييم منتجاتك بطرق أكثر ابتكارًا، وتضمن إنفاق المال في المجالات التي تهمّك حقًا.