قالب مخطَّط المشروع
اجعل الجميع يشاركون ويفهمون المشروع بطريقة بسيطة
معلومات حول قالب مخطَّط المشروع
قالب مخطَّط المشروع 2 هو أداة إدارة مشاريع تساعدك في تلخيص جميع المعلومات اللّازمة حول مشروعك ووضْع تصوّر لها ومشاركتها، مما يتيح لك إطلاع جميع أصحاب المصلحة خلال عمليّة تطوير المشروع. ستعمل هذه الأداة على بناء نظرة عامّة واضحة عن المشروع وتحسين التّعاون.
قالب مخطَّط المشروع 2 هو أحد قالبَين لمخطّط المشروع 2 تقدّمهما منصّة Miro. وهو الأنسب لإدارة المشاريع.
فيمَ يُستخدم مخطّط المشروع؟
يمكن أن يستخدم جميع أفراد الفريق مخطَّط المشروع—من المُيسِّرين إلى المتخصّصين في إدارة المشاريع—في كلّ مرحلة من مراحل تطوير المشروع. سيؤدّي وجود منصّة لجميع المناقشات المتعلّقة بالمشروع إلى تبسيط صعوبة التّواصل عندما يكون هناك العديد من الأطراف والمتغيّرات.
يمنح مخطّط المشروع جميع أفراد الفِرَق المشارِكة إطارَ عمل واضح ومشترك للتّواصل. ستساعدك أداة الإدارة المرئيّة هذه في تجنُّب سوء الفهم، ومشاركة الرّؤية المشتركة مع الفريق وتحسين التّعاون.
البدء من خلال استخدام قالب مخطّط المشروع
عندما تستخدم منصّة Miro لإنشاء مخطّط المشروع، يمكنك إجراء ما يلي:
قم بملء القالب الجاهز من منصّة Miro لوضْع تصوُّر لإطار عمل مشروعك.
شارك إمكانيّة الوصول عبر الإنترنت وقم بتضمين فريقك في إمكانيّات مشروع العصف الذّهني مع تغطية جميع المعايير الضّرورية.
استخدم الميزات الخاصّة لمنصّة Miro للحصول على بعض الإلهام لمشاريعك.
حاول إجراء الدمج مع Atlassian JIRA وGoogle Drive وSlack وغيرها للتّعاون بسلاسة مع فريقك.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطط غانت
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Mapping, Roadmaps
البساطة والوضوح والقوة، هي ما تجعل من مخططات غانت خيارًا شائعًا لتنظيم وعرض خطة أي مشروع. بناء على شريط أفقي يعرض تقدم المشروع بمرور الزمن، تقسِّم هذه المخططات المشروع حسب المهام بحيث يمكن لكامل الفريق رؤية حالة المهمة المُكلف بها والمدة الزمنية اللازمة لإتمامها. كما أنه من السهل مشاركة مخططات غانت مع أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة، ما يجعل منها أدوات رائعة للتعاون.
قالب التحليل الرباعي (SWOT)
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
عندما تقوم بوضع استراتيجية لعملك، فقد يكون من الصعب معرفة ما يجب التركيز عليه. يساعدك التحليل الرباعي (SWOT) على التركيز على العوامل الرئيسية. ويشير مصطلح SWOT إلى نقاط القوة (Strengths) ونقاط الضعف (Weaknesses) والفرص (Opportunities) والمخاطر (Threats). القوة والضعف يتمثلان في العوامل الداخلية كموظفيك والملكية الفكرية واستراتيجية التسويق والموقع. بينما عادةً ما تُمثل الفرص والمخاطر العوامل الخارجية كتقلبات السوق والمنافسة وأسعار المواد الخام وتوجهات المستهلك. قم بإجراء التحليل الرباعي (SWOT) متى أردت استكشاف الفرص المتاحة للشركات والمنتجات الجديدة، وحدد الطريقة المثلى لإطلاق المنتج أو لتعزيز إمكانات شركتك أو لاستخدام نقاط القوة في تطوير الفرص.
قالب مخطّط رسم خرائط واردلي
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Mapping
تمثِّل خريطة واردلي المشهد الذي تعمل فيه الشّركة. تتكوّن من سلسلة القيمة (الأنشطة المطلوبة لتلبية احتياجات المستخدم)، وتمّ وضعها وفق تمثيل بياني يقابل تطوُّر الأنشطة الفرديّة بمرور الوقت. قم بوضع المكوّنات ذات القيمة على المحور y والسِّلع على المحور x. استخدم خريطة واردلي لفهم الافتراضات المشتركة حول بيئتك ولاكتشاف الخيارات الإستراتيجيّة المتاحة. قم بإيصال فهمك للمشهد العام بسهولة إلى فريقك والموظّفين الجدُد وأصحاب المصلحة.
قالب خطّة العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping, Project Planning
خطّة العمل هي في الأساس خارطة طريق للمشروع. توضّح الخطوات التي يجب اتّخاذها لتحقيق الهدف المطلوب، وتحدّد أهدافًا واضحة، وتضع نتائجاً قابلة للقياس. تُرشدك خطّة العمل الفعّالة طوال دورة حياة المشروع، ما يتيح لك تحقيق النّتائج من خلال التّعاون مع فريقك. على الرّغم من اختلاف خطط العمل، إلا أنها تشتمل عمومًا على أربعة عناصر أساسيّة: الأهداف والاستراتيجيّة والأساليب والمُخرجات.
قالب مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشاريّة (BCG)
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning
استخدم قالب مصفوفة BCG لاتّخاذ قرارات مستنيرة واستراتيجيّة حول فرص النّمو لعملك. قم بتعيين مجموعة المنتجات الخاصّة بك في مناطق مختلفة داخل المصفوفة (الأبقار النقديّة، والكلاب، وعلامات الاستفهام، والنّجوم) لإعطاء الأولويّة للمكان الذي يجب أن تستثمر فيه وقتك ومالك للحصول على أفضل النّتائج.
مخطّط العرض والطّلب
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, Mapping, Diagrams
كيف تقوم بتسعير منتجك بحيث تحقّق ربحًا مع إبقاء العملاء والشّركات المصنِّعة سعداء؟ من خلال العثور على سعر معقول. مخطّط العرض والطّلب هو رسم بياني يوضّح مقدار الطّلب على منتجك وعدد المنتجات التي تحتاجها. هذا بدوره يساعدك في تحديد أسعار المنتجات.