قالب رؤية المنتج
امنح الأهمّيّة للمستخدمين وقدّم منتجات أفضل باستخدام قالب رؤية المنتج. ساعد الفِرَق في صياغة بيان رؤية مذهل للمنتج وقم بتحسين عملك وتجربة العملاء.
معلومات حول قالب رؤية المنتج
أعدّت مديرة المنتجات ميريسا سيلكقالب رؤية المنتج لمساعدة الفِرَق في تطبيق عقليّة المنتَج في مشاريعهم حيث يتمّ إعداد المنتجات من خلال اتّباع نهج يركّز على العملاء. يساعد هذا القالب الفِرَق في تنظيم ورش عمل المنتج، وفي النّهاية، ستتمكّن من صياغة بيان رؤية قوي ومتّسق للمنتج لتوجيه اتّخاذ قرارات المنتج.
ما هو قالب رؤية المنتج؟
قالب رؤية المنتج أداةٌ رائعة تُستَخدَم عند تنظيم ورش العمل لتطوير مزايا وأفكار وأهداف جديدة للمنتج، وتَصوُّر خارطة طريق منتجك للسّنوات الثّلاث القادمة.
ينقسم القالب إلى تسعة مجالات:
بيان المشكلات
الجمهور المستهدف
الاحتياجات
الميزات
مُقترح القيمة الفريد
الأهداف والمعايير
صوت العميل
مبادئ التّجربة
بيان رؤية المنتج
ستجد في القالب أيضًا نصائح لتيسير العمل ومصادر أخرى حول كيفيّة تنظيم ورشة العمل في بيئة عمل الفرق الهجينة أو العاملة عن بعد.
مزايا قالب رؤية المنتج
لوحة رؤية المنتج طريقةٌ رائعة لتركيز مناقشات منتجك حول المستخدمين ووضع استراتيجيّات أفضل لمنحها الأهمّية. بعد إجراء ورشة عمل رؤية المنتج، ستتمكّن من القيام بما يلي:
تعديل نطاق المنتج وإطاره الزمني.
استكشاف مفاهيم المنتج.
اسكتشاف أفكار لميزات جديدة.
تحديد رؤية المنتج على مستوى الشّركة لمدة ثلاث سنوات.
كيف يمكن استخدام قالب رؤية المنتج؟
حدّد قالب رؤية المنتج وقم بإضافته إلى لوحة ورشة العمل الخاصّة بك. ثم اتبع الخطوات التالية:
التّيسير
قم بإجراء جلسة تبادل أفكار غير متزامنة بحيث يتمكّن الأشخاص من إضافة أفكارهم قبل ورشة العمل. ذلك سيمنع التحيّز إلى التّفكير الجماعي وسيحقّق المرونة في جلستك.
بعد إجراء جلسة العصف الذّهني، قم بتجميع الأفكار وإضافة قالب خريطة التّقارب إلى لوحة العمل الخاصّة بك.
شارك اللّوحة قبل ورشة العمل وامنح الأشخاص وقتًا كافيًا لقراءتها قبل الجلسة.
المخطّط
فيما يلي الأقسام التّسعة من مخطّط رؤية المشروع:
المشكلة: ما الّذي تحاول حلّه؟
قم بإنشاء بيان المشكلة الخاص بك هنا. اتبع القالب على لوحة العمل لصياغة بيان مشكلتك.
الجمهور: من صاحب المشكلة التي تقوم بحلّها؟
من الذي سيستخدم منتجك؟ حدّد شخصيّتين أو نموذجين للشّخصيات. استخدم قالب شخصيّة المشتري الخاص بنا إن رغبت بذلك.
الاحتياجات: ما الذي يحتاجون إليه؟
استخدم هنا إطار الأعمال التي يتعيّن القيام بها.
الميزات: ما هي الميزات التي قد تلبّي هذه الاحتياجات؟
تبادلوا الأفكار كفريق ودوّنوا الميزات التي يمكن أن تحل مشكلات المستخدم.
مُقترح القيمة الفريد: ما الذي يميّز منتجك؟
احصل على تحليل المنافسين وحدد سبب تميُّز منتجك.
المعايير: ما هي مواصفات النّجاح؟
حدّد كيف ستقيس ما إذا كان منتجك يعمل بشكل جيّد.
صوت العميل: كيف يبدو المستخدم السّعيد؟
استخدم قالب شخصيّة المستخدم لمساعدتك في تحديد عميلك المثالي.
التّجربة: ما هي القيم الأساسيّة لتجربة منتجك؟
استخدم مُقترح العلامة التّجارية والأبحاث وأي أداة أخرى تساعدك في فهم احتياجات شركتك ووضعها.
رؤية المنتج: ما الذي يهدف منتجك إلى تحقيقه أو تمثيله؟
قم بكتابة بيانٍ لرؤية المنتج طموح ولكنّه قابل للتّنفيذ أيضًا. يجب أن يوضّح البيان سبب تفوّق منتجك.
نصيحة احترافيّة:
اطّلع على إضافات التيسير المتاحة في القالب لمعرفة المزيد عن إنشاء لوحة رؤية المنتج.
قم بإجراء ورشة عمل ثانية بعد إجراء أبحاث المستخدم وحدوث المزيد من التطورات.
احصل على الملاحظات وشارك لوحة العمل هذه مع فريقك ليتمكّنوا من الرّجوع إليها لاحقًا.
كيف أبدأ جلسة رؤية المنتج؟
عند التّنسيق لجلسة رؤية المنتَج، تأكّد من قيام الجميع بالعمل التّحضيري حتى تتمكّن من إدارة ورشة العمل هذه بمرونة. قم بمشاركة اللّوحة مسبقًا، وعند إدارة الجلسة، قسّم الحضور إلى مجموعات صغيرة، ليتمكّنوا من تبادل الأفكار ومناقشتها معًا. كرّر العمليّة لكل قسم من أقسام القالب حتى تصل إلى ختام ورشة العمل. تذكّر إنشاء مساحة آمنة حيث يمكن للأشخاص إضافة الأفكار بِحُرّيّة واستخدام الأدوات لتوجيه ورشة العمل بشكل أفضل، وتحقيق النّتائج المرجوَّة من الجلسة.
ما الفِرَق التي يجب أن تشارك في تحديد وكتابة بيان رؤية المنتج؟
بصفتك مالكًا للمنتج، قم بإشراك فريقك المباشر لصياغة بيان رؤية المنتج الخاص بك. يمكن أيضًا لأصحاب المصلحة الآخرين في مجال التّسويق والعلامة التّجارية والتّطوير المشاركة في ورشة العمل الخاصّة بك كمستشارين.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب منتج الحدّ الأدنى
: يعمل بشكل أفضل مع
إدارة المنتج
استخدم قالب منتج الحدّ الأدنى لتتحقّق من صحّة أفكارك وتقوم بإعداد المنتجات التي سيستخدمها الناس.
قالب سباق التّصميم
: يعمل بشكل أفضل مع
البحوث المكتبيّة, تخطيط السّباق, تصميم تجربة المستخدم
تغلّب على التّحدّيات الكبيرة، وقم بإنشاء منتجات جديدة أو تحسين المنتجات الحاليّة باستخدام قالب سباق التّصميم. قم بإنشاء منتجات أفضل باستخدام عمليّات مُبتكَرة وأكثر سرعة.
قالب رؤية المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
إدارة المنتج
امنح الأهمّيّة للمستخدمين وقدّم منتجات أفضل باستخدام قالب رؤية المنتج. ساعد الفِرَق في صياغة بيان رؤية مذهل للمنتج وقم بتحسين عملك وتجربة العملاء.
قالب تشكيل شجرة المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Desk Research, Product Management
تشكيل شجرة المنتج (المعروف كذلك باسم لعبة شجرة المنتج أو إطار عمل ترتيب أولويّات شجرة المنتج) هو أداة مرئيّة تساعد مدراء المنتجات في تنظيم طلبات ميزات المنتج وترتيب أولويّاتها. تمثِّل الشجرة خارطة طريق المنتج وتساعد فريقك على التّفكير في كيفيّة تنمية وتشكيل منتجك أو خدمتك من خلال جمع الملاحظات من العملاء وأصحاب المصلحة. تتضمّن شجرة المنتج النّموذجيّة أربع ميزات رمزيّة: الجذع الذي يمثّل ميزات المنتج الحاليّة التي يقوم فريقك بإنشائها؛ الفروع التي يمثِّل كلٌّ منها وظيفة منتج أو نظام؛ الجذور وهي المتطلّبات التّقنية أو البنية التّحتيّة؛ الأوراق وهي الأفكار الجديدة لميزات المنتج.