قالب رؤية المنتج
امنح الأهمّيّة للمستخدمين وقدّم منتجات أفضل باستخدام قالب رؤية المنتج. ساعد الفِرَق في صياغة بيان رؤية مذهل للمنتج وقم بتحسين عملك وتجربة العملاء.
معلومات حول قالب رؤية المنتج
أعدّت مديرة المنتجات ميريسا سيلكقالب رؤية المنتج لمساعدة الفِرَق في تطبيق عقليّة المنتَج في مشاريعهم حيث يتمّ إعداد المنتجات من خلال اتّباع نهج يركّز على العملاء. يساعد هذا القالب الفِرَق في تنظيم ورش عمل المنتج، وفي النّهاية، ستتمكّن من صياغة بيان رؤية قوي ومتّسق للمنتج لتوجيه اتّخاذ قرارات المنتج.
ما هو قالب رؤية المنتج؟
قالب رؤية المنتج أداةٌ رائعة تُستَخدَم عند تنظيم ورش العمل لتطوير مزايا وأفكار وأهداف جديدة للمنتج، وتَصوُّر خارطة طريق منتجك للسّنوات الثّلاث القادمة.
ينقسم القالب إلى تسعة مجالات:
بيان المشكلات
الجمهور المستهدف
الاحتياجات
الميزات
مُقترح القيمة الفريد
الأهداف والمعايير
صوت العميل
مبادئ التّجربة
بيان رؤية المنتج
ستجد في القالب أيضًا نصائح لتيسير العمل ومصادر أخرى حول كيفيّة تنظيم ورشة العمل في بيئة عمل الفرق الهجينة أو العاملة عن بعد.
مزايا قالب رؤية المنتج
لوحة رؤية المنتج طريقةٌ رائعة لتركيز مناقشات منتجك حول المستخدمين ووضع استراتيجيّات أفضل لمنحها الأهمّية. بعد إجراء ورشة عمل رؤية المنتج، ستتمكّن من القيام بما يلي:
تعديل نطاق المنتج وإطاره الزمني.
استكشاف مفاهيم المنتج.
اسكتشاف أفكار لميزات جديدة.
تحديد رؤية المنتج على مستوى الشّركة لمدة ثلاث سنوات.
كيف يمكن استخدام قالب رؤية المنتج؟
حدّد قالب رؤية المنتج وقم بإضافته إلى لوحة ورشة العمل الخاصّة بك. ثم اتبع الخطوات التالية:
التّيسير
قم بإجراء جلسة تبادل أفكار غير متزامنة بحيث يتمكّن الأشخاص من إضافة أفكارهم قبل ورشة العمل. ذلك سيمنع التحيّز إلى التّفكير الجماعي وسيحقّق المرونة في جلستك.
بعد إجراء جلسة العصف الذّهني، قم بتجميع الأفكار وإضافة قالب خريطة التّقارب إلى لوحة العمل الخاصّة بك.
شارك اللّوحة قبل ورشة العمل وامنح الأشخاص وقتًا كافيًا لقراءتها قبل الجلسة.
المخطّط
فيما يلي الأقسام التّسعة من مخطّط رؤية المشروع:
المشكلة: ما الّذي تحاول حلّه؟
قم بإنشاء بيان المشكلة الخاص بك هنا. اتبع القالب على لوحة العمل لصياغة بيان مشكلتك.
الجمهور: من صاحب المشكلة التي تقوم بحلّها؟
من الذي سيستخدم منتجك؟ حدّد شخصيّتين أو نموذجين للشّخصيات. استخدم قالب شخصيّة المشتري الخاص بنا إن رغبت بذلك.
الاحتياجات: ما الذي يحتاجون إليه؟
استخدم هنا إطار الأعمال التي يتعيّن القيام بها.
الميزات: ما هي الميزات التي قد تلبّي هذه الاحتياجات؟
تبادلوا الأفكار كفريق ودوّنوا الميزات التي يمكن أن تحل مشكلات المستخدم.
مُقترح القيمة الفريد: ما الذي يميّز منتجك؟
احصل على تحليل المنافسين وحدد سبب تميُّز منتجك.
المعايير: ما هي مواصفات النّجاح؟
حدّد كيف ستقيس ما إذا كان منتجك يعمل بشكل جيّد.
صوت العميل: كيف يبدو المستخدم السّعيد؟
استخدم قالب شخصيّة المستخدم لمساعدتك في تحديد عميلك المثالي.
التّجربة: ما هي القيم الأساسيّة لتجربة منتجك؟
استخدم مُقترح العلامة التّجارية والأبحاث وأي أداة أخرى تساعدك في فهم احتياجات شركتك ووضعها.
رؤية المنتج: ما الذي يهدف منتجك إلى تحقيقه أو تمثيله؟
قم بكتابة بيانٍ لرؤية المنتج طموح ولكنّه قابل للتّنفيذ أيضًا. يجب أن يوضّح البيان سبب تفوّق منتجك.
نصيحة احترافيّة:
اطّلع على إضافات التيسير المتاحة في القالب لمعرفة المزيد عن إنشاء لوحة رؤية المنتج.
قم بإجراء ورشة عمل ثانية بعد إجراء أبحاث المستخدم وحدوث المزيد من التطورات.
احصل على الملاحظات وشارك لوحة العمل هذه مع فريقك ليتمكّنوا من الرّجوع إليها لاحقًا.
كيف أبدأ جلسة رؤية المنتج؟
عند التّنسيق لجلسة رؤية المنتَج، تأكّد من قيام الجميع بالعمل التّحضيري حتى تتمكّن من إدارة ورشة العمل هذه بمرونة. قم بمشاركة اللّوحة مسبقًا، وعند إدارة الجلسة، قسّم الحضور إلى مجموعات صغيرة، ليتمكّنوا من تبادل الأفكار ومناقشتها معًا. كرّر العمليّة لكل قسم من أقسام القالب حتى تصل إلى ختام ورشة العمل. تذكّر إنشاء مساحة آمنة حيث يمكن للأشخاص إضافة الأفكار بِحُرّيّة واستخدام الأدوات لتوجيه ورشة العمل بشكل أفضل، وتحقيق النّتائج المرجوَّة من الجلسة.
ما الفِرَق التي يجب أن تشارك في تحديد وكتابة بيان رؤية المنتج؟
بصفتك مالكًا للمنتج، قم بإشراك فريقك المباشر لصياغة بيان رؤية المنتج الخاص بك. يمكن أيضًا لأصحاب المصلحة الآخرين في مجال التّسويق والعلامة التّجارية والتّطوير المشاركة في ورشة العمل الخاصّة بك كمستشارين.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تخطيط الميزات
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
الميزات هي ما يجعل المنتج أو الخدمة ممتعة، لكن إضافة ميزات جديدة ليست أمرًا سهلاً. يتطلّب الأمر العديد من الخطوات—كالتّفكير والتّصميم والتّحسين والبناء والاختبار والإطلاق والتّرويج—وكذلك العديد من أصحاب المصلحة. يتيح لك تخطيط الميزات وضع عمليّة سلسة ومُحكَمَة موضع التّنفيذ، بحيث يمكنك إضافة ميزة بنجاح، وتقليل الوقت والموارد المستهلكة لإجراء ذلك. وهذا ما يجعل قالب تخطيط الميزات الخاص بنا نقطة انطلاق ذكيّة لأي شخص يتطلّع إلى إضافة ميزات جديدة للمنتج، وخاصّة أفراد فِرق الإنتاج والهندسة والتّسويق والمبيعات.
قالب مخطّط إعداد التّطبيقات
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, Product Management, User Experience
هل لاحظت أن إنشاء تطبيق ناجح يتطلّب الكثير من العناصر الفاعلة والمتغيّرات؟ إذا كنت مدير مشروع، فمن المؤكّد أنك لاحظتَ ذلك. لحسن حظّك أن مخطّط إعداد التّطبيقات سيتيح لك قيادة العمليّة بأكملها وتحسينها. يحتوي على 18 صندوقًا، يركّز كلٌّ منها على جانب رئيسيّ من إعداد التّطبيق، مما يمنحك عرضًا للصّورة الشّاملة. بهذه الطريقة يمكنك ضبط العمليّات وتجاوز المشكلات المُحتمَلة خلال رحلة العمل—مما ينتج عنه مسار أكثر سلاسة ومنتج أفضل وأكثر إحكامًا.
قالب العوائد الأفضل مقابل التّكاليف
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
كما يوضّح الاسم إلى حدٍّ كبير، فإن إطار العمل بطريقة أجايل (Agile) هذا يتمحور حول مساعدتك في زيادة الكفاءة من خلال تعزيز التّعاون بين مدراء المنتجات وفِرَق التّطوير. يمكنكم أن تقوموا معاً بمراجعة جميع قوائم المهام ضمن جدول أعمال المشروع وتقييمها من حيث التّكاليف والفوائد. بهذه الطّريقة يمكنك ترتيب أولويّات المهام بناءً على مقدار العوائد التي تحقَّقها مقابل أموالك. هذا القالب وسيلة رائعة للفِرق والمؤسّسات التي تريد وضع خطّة استراتيجيّة للتّعامل مع السّباق المقبل.
قالب تخطيط النّتائج
: يعمل بشكل أفضل مع
Diagrams, Mapping, Project Management
استخدم قالب تخطيط النّتائج من منصّة Miro لتحسين الكفاءة التّشغيليّة. سيساعدك تخطيط النّتائج في تصوُّر جميع النّتائج الاستراتيجيّة المحتمَلة لمشروعك القادم مما يتيح لك رؤية الصّندوق الأسود لتحديد التحدّيات المحتمَلة خلال فترة العمل.
قالب لوحة أجايل (Agile)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Meetings, Agile Workflows
تُعدُّ لوحة أجايل (Agile) جزءًا من إطار عمل أجايل (Agile) الشّهير، وهي عبارة عن عرض مرئي يتيح لك مزامنة المهام خلال دورة الإنتاج. تُستخدم لوحة أجايل (Agile) عادة في سياق أساليب أجايل للتّطوير مثل كانبان وسكروم، ولكنّها أداة يمكن لأي شخص أن يستخدمها. تساعد لوحة أجايل (Agile)، التي يستخدمها مطوّرو البرامج ومدراء المشاريع، في إدارة عبء العمل بطريقة مرنة وشفّافة وقابلة للتّكرار. يوفّر قالب لوحة أجايل (Agile) طريقة سهلة للبدء باستخدام مخطّط جاهز يتكوّن من ملاحظات لاصقة وقابل للتّخصيص ليناسب مهامك وفريقك.
قالب نموذج كانو (kano)
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Product Management, Prioritization
يتحدّد نجاح المنتَج من خلال المزايا التي يقدمها والرضا الذي يمنحه للعملاء. إذاً ما المزايا الأكثر أهمية؟ سيساعدك نموذج Kano على اتّخاذ القرار. إنه طريقة بسيطة وفعّالة لمساعدتك في تحديد أولويات جميع مزاياك — بمقارنة مقدار الرّضا الذي ستقدمه هذه الميزة مقابل تكلفة تنفيذها. استخدم قالب Kano لتنشئ بسهولة نموذج Kano القياسي بمحورين (الرّضا والأداء الوظيفي)، مما يؤدي إلى إنشاء أربعة أقسام بأربع قيم: جذّابة، الأداء، غير مهمّة، أساسية.