قالب تحديد موضع المنتَج
أنشئ استراتيجيّتك الخاصّة لإطلاق منتَج جديد أو دخول سوق جديد.
معلومات حول قالب تحديد موضع المنتَج
ما هي تمارين تحديد موضع المنتَج؟
تتوقّف فرص شركتك في النّجاح جزئيّاً على السّوق، إيجابيّاً أو سلبيّاً. لذلك، قبل أن تبدأ في صنع المنتجات وإعداد استراتيجيّات التّخطيط من الأفضل إجراء عمليّة تحديد موضع المنتَج. تمّ تصميم تمرين تحديد موضع المنتَج لتحديد وضع شركتك وعروضك داخل أي سوق. رغم أنّ هذه التّمارين قد تختلف، إلا أنّه من المفيد عمومًا أن يكون لديك هذه الأهداف.
حدِّد عميلك. من سيشتري منتجك أو خدمتك ؟
حدّد المشكلة. ماهي مواضع الشّكوى التي تعمل على حلها من أجل عميلك؟ كيف تؤثّر هذه المشكلة على عملائك؟ قد يكون من المفيد أيضًا التّفكير في تجربة عميلك بسبب هذه المشكلة. ما هي المشاعر التي قد يشعر بها عندما يواجه المشكلة ؟ سيساعدك هذا في تسويق عرض منتجك وتصميمه.
حدّد خصائص السّوق الرئيسيّة. ما المنتجات الأخرى التي يشتريها عملاؤك عادةً؟ وكيف يشترونها؟ ما الذي يجعلهم يستبدلون المنتجات؟
قم بإدراج الشّركات الأخرى في السّوق الخاص بك. هل هذه الشّركات هم شركاؤك المحتملون؟ أم منافسوك المحتملون؟ ما هو نموذج أعمالهم؟ كيف نجحوا؟ كيف فشلوا؟ ما هي أكبر مواضع الشّكوى لديهم؟
قم بتصميم عرض موجز. يجب أن يشتمل عرضك الموجز على عملائك ومواضع الشّكوى لديهم، وكيف يتمّ تحديد موضع منتجك بشكل فريد لحلّ مشكلتهم.
قم بتضييق نطاق منافسيك. الآن بعد أن أنهيت عرضك الموجز، ضع قائمة بمنافسيك ومواطن قوتهم وضعفهم بالنّسبة له.
متى يجب أن تُجري تمارين تحديد موضع المنتَج؟
يجب أن تُجري تمارين تحديد موضع المنتَج في أي وقت ستقوم فيه بإطلاق منتج جديد أو دخول سوق جديد. قد ترغب أيضًا بإجراء تحديد موضع منتجك بشكل دوري لتبقى على اطّلاع بما يحدث في السّوق ومع منتجك على وجه التّحديد.
كيف تستخدم قالب تحديد موضع المنتَج من منصّة Miro؟
قالب تحديد موضع المنتج من منصّة Miro قابل للتخصيص بالكامل، بحيث تتمكّن من تكييفه مع احتياجاتك الخاصّة. قم بدعوة أفراد فريقك للتّعاون على اللّوحة اللّامتناهية لتنظيم جلسات العصف الذّهني وتحميل المعلومات. يمكنك مناقشة الأفكار ومشاركتها عن طريق الإشارة إلى الأشخاص في الدّردشة أو استخدام ميزة الاتّصال بالفيديو. بمجرّد انتهائك من التّمرين، يمكنك تقديم عرض تقديمي مباشرةً من اللّوحة أو طباعته أو مشاركته مع أصحاب المصلحة الآخرين للحصول على مُدخلاتهم.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مصفوفة أنسوف
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Operations, Strategic Planning
واصل النمو. واصل التطوير. واصل البحث عن تلك الفرص الجديدة في الأسواق الجديدة—والطرق الجديدة المبتكرة للوصول إلى العملاء هناك. يبدو وكأنه نهجك؟ إذاً قد يكون هذا القالب مناسبًا للغاية. يتم تقسيم مصفوفة أنسوف (تعرف كذلك باسم شبكة توسيع منتج أو سوق) إلى أربع إستراتيجيات نمو محتملة: اختراق السوق، وتطوير السوق، وتطوير المنتج، والتنويع. عندما تمر بكل قسم مع فريقك، ستحصل على نظرة واضحة لخياراتك في المستقبل والمخاطر والمكاسب المحتملة لكل منها.
قالب سباق العلامة التّجارية لمدّة ثلاث ساعات
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Workshops, Sprint Planning
قبل أن يؤمن العملاء بعلامتك التّجارية، يجب أن يؤمن فريقك بها. هذا هو المكان الذي تحقِّق فيه سباقات العلامة التّجارية المعجزات. سيساعد سباق العلامة التّجارية، الذي تمّ التّرويج له من قِبَل الفريق في Google Ventures، فريقَك في فرز جميع الأفكار المختلفة حول علامتك التّجاريّة والتّوافق مع المكوّنات الأساسيّة لها—قيمك وجمهورك وشخصيّتك وبيان مهمّتك وخارطة الطّريق والمزيد. سواء كنت تعمل على بناء علامة تجاريّة جديدة أو تجديد علامة تجاريّة حاليّة، تُعد سباقات العلامة التّجارية الخيار الأمثل للأحداث المهمّة مثل اختيار اسم شركتك أو تصميم شعار أو التّعاقد مع وكالة أو صياغة بيان.
قالب آفاق النّمو الثّلاثة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
يتيح هذا النّموذج ،الذي ذُكر في كتاب كيمياء النّمو، للشّركات الطَّموحة طريقةً لتحقيق التّوازن بين الحاضر والمستقبل—بمعنى آخر، ما الذي ينجح في الأعمال الحاليّة وما هي فرص النّمو النّاشئة التي يُحتمل أن تكون مربحة في المستقبل. ثم يمكن للفِرَق على مستوى المؤسّسة التّأكُّد من أن مشاريعهم تتوافق مع أهداف المؤسّسة وتدعمها. كما يُعدُّ نموذج آفاق النّمو الثّلاثة طريقة قوية لتعزيز ثقافة الابتكار—الثّقافة التي تقدِّر التّجريب والتّكرار وتعتمد عليهما—ولتحديد الفرص المُتاحة للأعمال الجديدة.
قالب الجدول الزمني
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Flowcharts, Project Planning
يعرض الجدول الزمني ترتيبًا زمنيًا للتواريخ المهمة والأحداث المقررة. وتساعد الجداول الزمنية مدراء المنتجات والمشاريع وأعضاء الفريق على سرد القصص المرئية عن مراحل التقدّم والعقبات. كما تمكّن الجداول الزمنية الفِرق من معرفة ما حدث من قبل والتقدّم الحالي والأمور التي تحتاج للمعالجة في المستقبل بنظرةٍ واحدة. ويجب أن تستند المشاريع أو المنتجات ذات الغرض المعين أو القابلة للتنفيذ إلى جدول زمني لتحقق النجاح. استخدم الجدول الزمني كمرجع مشترك لتواريخ البداية والنهاية وللمراحل الرئيسية.
قالب رسم خرائط النّماذج
: يعمل بشكل أفضل مع
Product Management, Mapping, Diagrams
لتحديث منتجك بطُرُقٍ قَيِّمة—من أجل التّعرُّف على المجالات الإشكاليّة، وإضافة الميزات وإجراء التّحسينات اللّازمة—عليك أن تفكّر بالطّريقة التي يفكّر بها المستخدمون. يمكن أن يمنحك رسم خرائط النّماذج (أو تخطيط قصّة المستخدم) رؤيةً عن طريق مساعدة الفِرق متعدّدة الوظائف في تحديد سلوك المستخدمين في مواقف مختلفة. قصص المستخدمين هذه مثاليّة لمساعدة المؤسّسات في صياغة خطّة لتخطيط السّباق أو تحديد الحدّ الأدنى من المزايا المطلوبة لتكون ذات قيمة بالنّسبة للعميل.
قالب خارطة طريق التّكنولوجيا
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
تُساعد خارطة طريق التّكنولوجيا الفِرَق في توثيق سبب استخدام الحلول المتعلّقة بالتّكنولوجيا والتي يمكن أن تساعد الشّركة في المضيّ قدماً، ومتى وأين وكيف يجب استخدامها. خرائط طريق التّكنولوجيا، المعروفة أيضًا باسم خرائط طريق تكنولوجيا المعلومات، توضّح للفِرق التّقنية المتاحة لهم، مع التركيز على التّحسينات التي سيتمّ تحديد موعدها. تسمح لك بتحديد الثّغرات أو التّداخل بين الأدوات التّقنية التي أُلغِيتْ تدريجيًا، بالإضافة إلى البرامج أو التّطبيقات التي سيتم تثبيتها قريبًا. من وجهة نظر عمليّة، يجب أن تحدّد خارطة الطّريق أيضًا أنواع الأدوات الأجدر بإنفاق المال عليها، والطريقة الأكثر فاعليّة لإدخال أنظمة وعمليّات جديدة.