قالب تحديد موضع المنتَج
أنشئ استراتيجيّتك الخاصّة لإطلاق منتَج جديد أو دخول سوق جديد.
معلومات حول قالب تحديد موضع المنتَج
ما هي تمارين تحديد موضع المنتَج؟
تتوقّف فرص شركتك في النّجاح جزئيّاً على السّوق، إيجابيّاً أو سلبيّاً. لذلك، قبل أن تبدأ في صنع المنتجات وإعداد استراتيجيّات التّخطيط من الأفضل إجراء عمليّة تحديد موضع المنتَج. تمّ تصميم تمرين تحديد موضع المنتَج لتحديد وضع شركتك وعروضك داخل أي سوق. رغم أنّ هذه التّمارين قد تختلف، إلا أنّه من المفيد عمومًا أن يكون لديك هذه الأهداف.
حدِّد عميلك. من سيشتري منتجك أو خدمتك ؟
حدّد المشكلة. ماهي مواضع الشّكوى التي تعمل على حلها من أجل عميلك؟ كيف تؤثّر هذه المشكلة على عملائك؟ قد يكون من المفيد أيضًا التّفكير في تجربة عميلك بسبب هذه المشكلة. ما هي المشاعر التي قد يشعر بها عندما يواجه المشكلة ؟ سيساعدك هذا في تسويق عرض منتجك وتصميمه.
حدّد خصائص السّوق الرئيسيّة. ما المنتجات الأخرى التي يشتريها عملاؤك عادةً؟ وكيف يشترونها؟ ما الذي يجعلهم يستبدلون المنتجات؟
قم بإدراج الشّركات الأخرى في السّوق الخاص بك. هل هذه الشّركات هم شركاؤك المحتملون؟ أم منافسوك المحتملون؟ ما هو نموذج أعمالهم؟ كيف نجحوا؟ كيف فشلوا؟ ما هي أكبر مواضع الشّكوى لديهم؟
قم بتصميم عرض موجز. يجب أن يشتمل عرضك الموجز على عملائك ومواضع الشّكوى لديهم، وكيف يتمّ تحديد موضع منتجك بشكل فريد لحلّ مشكلتهم.
قم بتضييق نطاق منافسيك. الآن بعد أن أنهيت عرضك الموجز، ضع قائمة بمنافسيك ومواطن قوتهم وضعفهم بالنّسبة له.
متى يجب أن تُجري تمارين تحديد موضع المنتَج؟
يجب أن تُجري تمارين تحديد موضع المنتَج في أي وقت ستقوم فيه بإطلاق منتج جديد أو دخول سوق جديد. قد ترغب أيضًا بإجراء تحديد موضع منتجك بشكل دوري لتبقى على اطّلاع بما يحدث في السّوق ومع منتجك على وجه التّحديد.
كيف تستخدم قالب تحديد موضع المنتَج من منصّة Miro؟
قالب تحديد موضع المنتج من منصّة Miro قابل للتخصيص بالكامل، بحيث تتمكّن من تكييفه مع احتياجاتك الخاصّة. قم بدعوة أفراد فريقك للتّعاون على اللّوحة اللّامتناهية لتنظيم جلسات العصف الذّهني وتحميل المعلومات. يمكنك مناقشة الأفكار ومشاركتها عن طريق الإشارة إلى الأشخاص في الدّردشة أو استخدام ميزة الاتّصال بالفيديو. بمجرّد انتهائك من التّمرين، يمكنك تقديم عرض تقديمي مباشرةً من اللّوحة أو طباعته أو مشاركته مع أصحاب المصلحة الآخرين للحصول على مُدخلاتهم.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب الطّريقة المرنة غير الرّسمية
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Product Management, Meetings
ما الذي يجعل الاجتماع رائعًا (غير الكعك)؟ أن يتمّ تقدير مهارات الجميع ومواردهم ووقتهم من خلال الاستفادة منها على أفضل وجه. هذا ما تمّ تصميم نهج الطّريقة المرنة غير الرّسمية ليؤدّيه. تُعدُّ الطّريقة المرنة غير الرّسمية رائعة لطرح الأفكار واستعراضات سير العمل، فهي تقسّم الاجتماع إلى ثلاث مراحل أساسيّة وهي: ما يجب مناقشته، وما تتمّ مناقشته، وما تمّت مناقشته. يُسهِّل لك هذا القالب جمع الملاحظات اللّاصقة وتحديث الأعمدة أثناء الانتقال من موضوع لآخر.
قالب خريطة التصورات
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Mapping
لتشكيل رسالتك، وتصميم سياستك التسويقية، وتحسين منتجك، وبناء علامتك التجارية، عليك معرفة تصورات عملائك — ما يعتقدونه عنك وعن منافسيك. يمكنك اكتساب تلك الرؤى من خلال استكشاف خريطة تصورات. تُنشئ هذه الأداة البسيطة الفعّالة تمثيلاً بصرياً لكيفية تقييم العملاء لسعرك وأدائك وسلامتك وموثوقيتك. ضع هذا القالب في الاستثمار وستتمكن من زيادة منافسيك، ومعرفة الفجوات في السوق، وفهم التغييرات في سلوك العميل وقرارات الشراء.
قالب التحليل الرباعي (SWOT)
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
عندما تقوم بوضع استراتيجية لعملك، فقد يكون من الصعب معرفة ما يجب التركيز عليه. يساعدك التحليل الرباعي (SWOT) على التركيز على العوامل الرئيسية. ويشير مصطلح SWOT إلى نقاط القوة (Strengths) ونقاط الضعف (Weaknesses) والفرص (Opportunities) والمخاطر (Threats). القوة والضعف يتمثلان في العوامل الداخلية كموظفيك والملكية الفكرية واستراتيجية التسويق والموقع. بينما عادةً ما تُمثل الفرص والمخاطر العوامل الخارجية كتقلبات السوق والمنافسة وأسعار المواد الخام وتوجهات المستهلك. قم بإجراء التحليل الرباعي (SWOT) متى أردت استكشاف الفرص المتاحة للشركات والمنتجات الجديدة، وحدد الطريقة المثلى لإطلاق المنتج أو لتعزيز إمكانات شركتك أو لاستخدام نقاط القوة في تطوير الفرص.
قالب تقرير حالة المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Project Planning
عندما يكون المشروع قيد التّنفيذ، يجب على مدير المشروع إبقاء العملاء وأصحاب المصلحة على اطّلاع دائم بتقدُّم المشروع. بدلاً من هدر الوقت في الاجتماعات المستمرّة، يمكن للقادة إرسال تقارير أسبوعيّة أو يوميّة عن حالة المشروع لإبقاء الجميع على اطّلاع. يمكنك استخدام قالب تقرير حالة المشروع لتبسيط عمليّة إنشاء التّقارير وتوزيعها.
قالب القارب الشّراعي
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
استعراض سير عمل القارب الشّراعي هو طريقة سلسة للفِرَّق للتّفكير في كيفيّة تعاملهم مع المشروع. من خلال تحديد المخاطر (الصّخور)، وتأخير المشكلات (المراسي)، ومساعدة الفِرَق (الرّياح)، والهدف (الأرض)، ستتمكّن من معرفة ما الذي تفعله بشكل جيّد وما الذي تحتاج إلى تحسينه من أجل السّباق التالي. يساعدُ الاقترابُ من ديناميكيّات الفريق باستخدام استعارة القارب الشّراعي الجميعَ في وصف المكان الذي يريدون الذهاب إليه معًا من خلال اكتشاف ما يبطئهم وما يساعدهم في تحقيق أهدافهم المستقبليّة.
قالب مخطّط الشّركة النّاشئة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Documentation, Strategic Planning
يساعد مخطّط الشّركة النّاشئة المؤسِّسين في التّعبير عن فكرة عمل جديدة ووضْع خريطة لها بتنسيق أقلّ رسميّة من خطّة العمل التّقليديّة. مخطّطات الشّركة النّاشئة هي خرائط مرئيّة مفيدة للمؤسّسين الذين يريدون الحكم على نقاط القوّة والضّعف الخاصّة بأفكار عملهم الجديدة. يمكنك استخدام هذا المخطّط كإطار عمل لتُوضِّح بشكل سريع القيمة المُقتَرَحة لفكرة عملك والمشكلة والحل والسّوق والفريق وقنوات التّسويق وشريحة العملاء والمخاطر الخارجيّة ومؤشّرات الأداء الرّئيسيّة. من خلال توضيح بعض العوامل للعميل مثل النّجاح والجدوى والرّؤية والقيمة، يمكن للمؤسّسين تقديم حجّة موجزة لسبب وجود منتج أو خدمة جديدة والحصول على التّمويل لها.