قالب تحديد موضع المنتَج
أنشئ استراتيجيّتك الخاصّة لإطلاق منتَج جديد أو دخول سوق جديد.
معلومات حول قالب تحديد موضع المنتَج
ما هي تمارين تحديد موضع المنتَج؟
تتوقّف فرص شركتك في النّجاح جزئيّاً على السّوق، إيجابيّاً أو سلبيّاً. لذلك، قبل أن تبدأ في صنع المنتجات وإعداد استراتيجيّات التّخطيط من الأفضل إجراء عمليّة تحديد موضع المنتَج. تمّ تصميم تمرين تحديد موضع المنتَج لتحديد وضع شركتك وعروضك داخل أي سوق. رغم أنّ هذه التّمارين قد تختلف، إلا أنّه من المفيد عمومًا أن يكون لديك هذه الأهداف.
حدِّد عميلك. من سيشتري منتجك أو خدمتك ؟
حدّد المشكلة. ماهي مواضع الشّكوى التي تعمل على حلها من أجل عميلك؟ كيف تؤثّر هذه المشكلة على عملائك؟ قد يكون من المفيد أيضًا التّفكير في تجربة عميلك بسبب هذه المشكلة. ما هي المشاعر التي قد يشعر بها عندما يواجه المشكلة ؟ سيساعدك هذا في تسويق عرض منتجك وتصميمه.
حدّد خصائص السّوق الرئيسيّة. ما المنتجات الأخرى التي يشتريها عملاؤك عادةً؟ وكيف يشترونها؟ ما الذي يجعلهم يستبدلون المنتجات؟
قم بإدراج الشّركات الأخرى في السّوق الخاص بك. هل هذه الشّركات هم شركاؤك المحتملون؟ أم منافسوك المحتملون؟ ما هو نموذج أعمالهم؟ كيف نجحوا؟ كيف فشلوا؟ ما هي أكبر مواضع الشّكوى لديهم؟
قم بتصميم عرض موجز. يجب أن يشتمل عرضك الموجز على عملائك ومواضع الشّكوى لديهم، وكيف يتمّ تحديد موضع منتجك بشكل فريد لحلّ مشكلتهم.
قم بتضييق نطاق منافسيك. الآن بعد أن أنهيت عرضك الموجز، ضع قائمة بمنافسيك ومواطن قوتهم وضعفهم بالنّسبة له.
متى يجب أن تُجري تمارين تحديد موضع المنتَج؟
يجب أن تُجري تمارين تحديد موضع المنتَج في أي وقت ستقوم فيه بإطلاق منتج جديد أو دخول سوق جديد. قد ترغب أيضًا بإجراء تحديد موضع منتجك بشكل دوري لتبقى على اطّلاع بما يحدث في السّوق ومع منتجك على وجه التّحديد.
كيف تستخدم قالب تحديد موضع المنتَج من منصّة Miro؟
قالب تحديد موضع المنتج من منصّة Miro قابل للتخصيص بالكامل، بحيث تتمكّن من تكييفه مع احتياجاتك الخاصّة. قم بدعوة أفراد فريقك للتّعاون على اللّوحة اللّامتناهية لتنظيم جلسات العصف الذّهني وتحميل المعلومات. يمكنك مناقشة الأفكار ومشاركتها عن طريق الإشارة إلى الأشخاص في الدّردشة أو استخدام ميزة الاتّصال بالفيديو. بمجرّد انتهائك من التّمرين، يمكنك تقديم عرض تقديمي مباشرةً من اللّوحة أو طباعته أو مشاركته مع أصحاب المصلحة الآخرين للحصول على مُدخلاتهم.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب التّفكير في الدّرس
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Meetings
قالب التّفكير في الدّرس هو أداة لخلق مساحة للتّأمُّل الذّاتي والتّحسين. يمكن للطلّاب تقييم الأفكار الرّئيسيّة للدّرس وما هي الموضوعات التي يجدونها أكثر إثارة للاهتمام. عندما يتلقّى المعلّمون التّفكيرَ بالدّرس من الطّلاب، يمكنهم البحث عن فرص لتحسين منهجيّات التعلُّم والتّدريس. يمكن أن يساعدك قالب التّفكير في الدّرس في تيسير العمليّة التّعليميّة، وهو سهل الاستخدام ومباشر.
قالب خريطة الإستراتيجيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Mapping
كيف ترتبط الأهداف الفرديّة أو الجماعيّة للفريق بالإستراتيجية العامّة للمؤسّسة؟ خريطة الإستراتيجيّة هي صورة مبسَّطة لإستراتيجيّة مؤسّستك وأهدافها. وهي فعّالة لأنها توفّر دليلاً مرئيّاً واضحاً لكيفيّة عمل هذه العناصر المختلفة معًا. يمكن أن تساعد الخرائط الإستراتيجيّة في مواءمة أهداف الفريق المختلفة مع كلٍّ من الإستراتيجيّة والمهمّة. عندما تصبح خريطة الاستراتيجيّة بالشّكل المناسب، يمكن للفِرَق وضع مؤشّرات أداء رئيسيّة محدّدة وقابلة للتّنفيذ وملائمة. غالبًا ما يُعد تخطيط الإستراتيجيّة جزءًا من منهجيّة بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، وهي أداة تخطيط إستراتيجي لتحديد أهداف الفريق الشّاملة.
قالب مخطط نموذج الأعمال
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
لا شيء يضاهي نموذج الأعمال الخاص بك بالأهمية، من حيث تحديد من تكون، وما تصنع أو ماتبيع، أو - في نهاية المطاف - ما إذا كنت ستنجح أم لا. باستخدام وحدات البناء الأساسية التسع (والتي تمثل عناصر الأعمال الأساسية التسعة)، سيمنحك مخطط نموذج الأعمال (BMC) أداة إستراتيجية مفيدة لتطوير نموذج أعمالك وعرضه. لماذا يعد هذا القالب رائعًا لفريقك؟ هو سريع وسهل الاستخدام، ويحافظ على مركزية القيمة المقترحة التي قد حددتها، ويخلق حيزاً ملهِماً لصياغة الأفكار.
قالب العرض التقديمي
: يعمل بشكل أفضل مع
Presentations, Education
في مرحلة ما خلال حياتك المهنية، قد يتعين عليك القيام بعرض تقديمي. عادةً تتضمن العروض التقديمية خطابًا إلى جانب مجموعة شرائح توضيحية تحتوي على عناصر مرئية ونصوص ورسومات توضح موضوعك. تخلص من التوتر الناتج عن تخطيط العرض التقديمي عن طريق استخدام قالب العرض التقديمي هذا لتنشئ بسهولة شرائح مفيدة وجذابة بصريًا. قد يساعدك قالب العرض التقديمي على التخلص من الضغط عن طريق مساعدة جمهورك على التركيز والتفاعل. باستخدام أدوات بسيطة، خصِّص مجموعة شرائح، ثم شاركها مع فريقك، استمع إلى تعليقاتهم، وتعاون معهم.
قالب مصفوفة RACI
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Org Charts
مصفوفة RACI هي أداة إدارة أساسية تساعد الفِرَق في تتبّع الأدوار والمسؤوليات ويمكنها تجنب الفوضى أثناء المشاريع. يشير اختصار RACI إلى المسؤول (الشّخص الذي يقوم بالعمل لتحقيق المهمة وهو مسؤول عن إنجاز العمل أو اتّخاذ القرار)؛ الخاضع للمساءلة (الشخص الذي يتحمّل مسؤولية الإنجاز الصحيح والكامل للمهمّة)؛ المستشار (الشخص الذي يقدّم معلومات للمشروع ويوجد معه اتصال باتجاهين)؛ المطّلع (الشخص الذي يبقى على اطّلاع بالتّقدم المُحرز ويوجد معه اتصال وحيد الاتجاه).
قالب تحليل SOAR
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
يحثّك قالب تحليل SOAR على التّفكير في نقاط قوّة مؤسّستك وإمكاناتها لخلق رؤية مشتركة للمستقبل. تحليل SOAR فريد من نوعه ويشجّعك على التّركيز على المجالات الإيجابيّة بدلاً من تحديد مجالات النّمو فقط. يشير SOAR إلى نقاط القوّة والفرص والتطلّعات والنّتائج. استخدم القالب عبر فحص كل فئة من وجهة نظر إيجابية. قم بإجراء تحليل SOAR كلما أردت أن تجمع الأشخاص معًا وتشجّع العمل.