قالب مخطّط تطابق المنتج مع السّوق
تحقَّق من ملاءمة منتجك للسّوق باستخدام هذا القالب، لتحدِّد كيف يتطابق منتجك مع احتياجات المستخدم والسّوق. يمكن أن يساعد مخطّط التّطابق هذا في تحويل شيء ما من مجرّد فكرة أوّلية إلى فرصة عمل.
معلومات حول قالب مخطّط تطابق المنتَج مع السّوق
ما هو مخطّط تطابق المنتَج مع السّوق؟
مخطّط تطابق المنتَج مع السّوق هو مقياس لمدى تطابق المنتج مع السّوق وحاجة المستخدم لهذا المنتج. يفهم هذا المقياس المُركَّب المنتجَ بشكل كلي بدءاً من طريقة استخدام العملاء للمنتج ورغبتهم به، وصولاً إلى طلب السّوق. مخطّط تطابق المنتج مع السّوق هو أداة تتيح لك التّفكير في جوانب مختلفة لعملائك وسوقك للمساعدة في ضمان إنشاء شيءٍ من المُحتمل أن يحقّق تطابق المنتج مع السّوق.
متى تستخدم مخطّط تطابق المنتج مع السّوق؟
يمكنك استخدام مخطّط تطابق المنتج مع السّوق في مراحل مختلفة من نموّ شركتك. على سبيل المثال، يمكنك استخدامه قبل إطلاق منتجك أو خدمتك الأوّلية لمساعدتك في تحديد عملائك ومنتج الحدّ الأدنى. إذا قمت بإطلاق منتج ما في مرحلة تجريبيّة، يمكنك استخدام مخطّط تطابق المنتج مع السّوق في هذه المرحلة لتحسين منتجك والتوصُّل إلى فهم أفضل للمشهد التّنافسي. كما يمكنك استخدام مخطّط تطابق المنتج مع السّوق عندما تكون شركتك أكثر استقرارًا إن كنت تفكّر في إطلاق منتج أو خدمة جديدة.
كيف تستخدم مخطّط تطابق المنتج مع السّوق
مخطّط تطابق المنتج مع السّوق هو في الأساس جدول بسيط يحتوي على عمودين. تمثّل الأعمدة الموجودة في الجهة اليسرى العميل (السّوق) وتمثّل الأعمدة الموجود في الجهة اليمنى منتَجك أو خدمتك.
حدِّد عميلك
ابدأ بإدخال المعلومات حول عميلك في الأعمدة الموجودة في الجهة اليسرى. لاحظ أنّك قد ترغب في القيام بذلك قبل إطلاق منتج أو خدمة. أثناء هذه الخطوة، يجب أن تجيب عن الأسئلة التالية:
من هو العميل النّموذجي لمنتجك أو خدمتك وما الذي يحاول تحقيقه؟
لماذا يحتاج العملاء إلى منتجك أو خدمتك لتحقيق أهدافهم؟
كيف يمكن للعملاء الحصول على المنتجات أو الخدمات الخاصّة بك؟
ما الذي يفعله العميل بالمنتج أو الخدمة للحصول على قيمة حقيقيّة
يمكن صياغة ذلك بطريقة أخرى وهي تحديد خصائص عملائك والوظائف التي يتعيّن القيام بها، والمشكلات والاحتياجات، والقنوات، وتجربة المستخدم. يمكنك العمل على ملء هذه الأقسام بشكل فردي أو ضمن مجموعة.
2. حدّد المعلومات الخاصّة بمنتجك
املأ المعلومات الخاصّة بمنتجك أو خدمتك في الأعمدة الموجودة في الجهة اليُمنى. لاحظ أنّه قد يكون من المنطقي أكثر القيام بذلك بعد إطلاق منتج أو خدمة. أثناء هذه الخطوة، يجب عليك الإجابة عن الأسئلة التالية:
ما هي الأساليب التي يستخدمها العملاء حاليّاً لإنجاز وظائفهم، وما هي الأدوات التي يستخدمونها؟
ما هي العناصر التي يحتاج إليها منتجك أو خدمتك لتلبية احتياجات عملائك وحلّ مشكلاتهم؟
كيف سيحقّق منتجُك قيمةً للقناة عند قيامها بعرضه وبيعه؟
ما الذي ستقيسه لتحديد ما إذا كان العملاء يحصلون على قيمة حقيقيّة؟
يمكن صياغة ذلك بطريقة أخرى وهي تحديد البدائل والميزات الرئيسيّة وقيمة القناة والمقاييس الرئيسية لمنتجك أو خدمتك. كما يمكنك العمل على هذه الأقسام بشكل فردي أو ضمن مجموعة.
ما الذي يمكنك القيام به باستخدام مخطّط تطابق المنتج مع السّوق؟
يمكن أن يساعدك ملء مخطّط تطابق المنتج مع السّوق في تقديم منتج الحدّ الأدنى الخاص بك، وتحويل شيء من فكرة أوليّة إلى فرصة عمل، وتحديد نقاط القوّة والضّعف لفكرة ما، وتحديد المقاييس التي ستساعدك في معرفة ما إذا كان منتجك أو خدمتك ناجِحَين.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تخطيط النّتائج
: يعمل بشكل أفضل مع
Diagrams, Mapping, Project Management
استخدم قالب تخطيط النّتائج من منصّة Miro لتحسين الكفاءة التّشغيليّة. سيساعدك تخطيط النّتائج في تصوُّر جميع النّتائج الاستراتيجيّة المحتمَلة لمشروعك القادم مما يتيح لك رؤية الصّندوق الأسود لتحديد التحدّيات المحتمَلة خلال فترة العمل.
قالب مخطَّط تجربة المستخدم المرنة
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Product Management, User Experience
ماالذي تنشئه، ولماذا تقوم بإنشائه، ولمن تنشئه؟ تلك هي الأسئلة المتعلِّقة بالصّورة الشّاملة التي توجّه الشّركات والفِرَق العظيمة نحو النّجاح — وتساعدك تجربة المستخدم المرنة في العثور على الإجابات. تفيد هذه الأداة بشكل خاص أثناء البحث عن المشروع وتصميمه والتّخطيط له، فهي تتيح لك إجراء تحسينات على المنتج بسرعة وحلّ مشاكل العمل، مما يؤدّي إلى منتج يُركِّز بشكل أكبر على العميل. سيتيح لك هذا القالب إنشاء مخطّط تجربة المستخدم المرنة بناءً على ثمانية عناصر رئيسيّة: مشكلة العمل، ونتائج العمل، والمستخدمون والعملاء، والفوائد التي سيحقِّقها للمستخدم، وأفكار الحلول، والفرضيّات، والافتراضات، والتّجريب.
قالب جدول T
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Operations, Strategic Planning
تساعدك جداول T على مقارنة فكرتين مختلفتين والمفاضلة بينهما، وتجميع المعلومات في فئات مختلفة، وإثبات التغيير من خلال تحليل "قبل" و"بعد". جداول T هي أدوات تنظيمية مرئية تمكّنك من مقارنة الأفكار، حتى تتمكّن من تقييم الإيجابيات والسلبيات، أو الحقائق والآراء، أو نقاط القوة والضّعف، أو عرض الصّورة العامة مقابل تفاصيل محددة. يمكن للمصممين ومنشئي المحتوى استخدام جداول T لتحويل الإمكانيات إلى أفكار قابلة للتنفيذ. تفيد جداول T في مناقشة الاختلافات والتشابهات مع فريقك أو عملائك، ويمكن أن تساعدكم في التوصّل إلى قرار معًا.
قالب تقنية (STAR)
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Prioritization
تعرّف على كيفية استخدام طريقة STAR لإجراء مقابلة عمل لتحديد أفضل مرشح للدور. يمكن للأشخاص المتقدّمين للمقابلات استخدام تقنية STAR لإعدادردود مفصّلة وشاملة أثناء المقابلة.
قالب التّفكير في الدّرس
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Meetings
قالب التّفكير في الدّرس هو أداة لخلق مساحة للتّأمُّل الذّاتي والتّحسين. يمكن للطلّاب تقييم الأفكار الرّئيسيّة للدّرس وما هي الموضوعات التي يجدونها أكثر إثارة للاهتمام. عندما يتلقّى المعلّمون التّفكيرَ بالدّرس من الطّلاب، يمكنهم البحث عن فرص لتحسين منهجيّات التعلُّم والتّدريس. يمكن أن يساعدك قالب التّفكير في الدّرس في تيسير العمليّة التّعليميّة، وهو سهل الاستخدام ومباشر.
مخطّط التدفُّق متعدّد الوظائف
: يعمل بشكل أفضل مع
Org Charts, Business Management
قم بإلقاء نظرة سريعة على جميع أفراد المشروع واعرف بالضّبط ما الذي سيساهمون به. هذان هما الوضوح والشّفافية اللّذان سيقدّمهما لك مخطّط التدفُّق متعّدد الوظائف. كما تُسمَّى هذه أيضاً مخطّطات "حارات السّباحة" التدفُّقيّة لأن كلّ شخص (كل زبون أو عميل أو ممثّل من وظيفة معيّنة) يتم تخصيصه بِحارة—وهي خطٌّ واضح—سيساعدك في تصوّر أدوارهم في كلّ مرحلة من مراحل المشروع. سيُمكّنك هذا القالب من تبسيط العمليّات والحدّ من انعدام الكفاءة وإقامة علاقات مهمّة بين الأقسام.