قالب مخطّط المنتَج
ابتكر منتجاتٍ سهلة الاستخدام وامنح الأولويّة للميزات المناسبة.
معلومات حول قالب مخطّط المنتَج
تساعد مخطَّطات المنتَج مدراء المنتَج في تحديد نموذج أوّلي. المخطّط هو خطوة أولى مهمّة في تحديد المستخدمين المحتمَلين، والمشكلة التي يجب حلّها، والوظائف الأساسيّة للمنتَج، والوظائف المتقدّمة التي تستحقّ الاستكشاف، والميزة التّنافسية، والمكاسب المحتمَلة للعملاء من المنتج.
تابع القراءة لمعرفة المزيد حول مخطَّطات المنتَج.
ما هو مخطَّط المنتَج؟
مخطّطات المنتَج هي أداة موجَزة وغنيّة بالمحتوى توضِّح ما هو منتجك وما هي مكانته الاستراتيجيّة. تساعدك هذه الأداة البسيطة الفعّالة في إنشاء منتَج يتمتّع بتجربة مستخدم رائعة وميزات مناسبة. تجمع بين العمل بطريقة أجايل وتجربة المستخدم بواسطة إكمال قصص المستخدم باستخدام الشّخصيات، ومخطّطات القصّة، والسّيناريوهات، ورسومات التّصميم وغيرها من الأدوات الخاصّة بتجربة المستخدم.
يُمكِّنك مخطّط المنتَج من إنشاء دراسة جدوى للمنتج، والتّسويق لفكرتك للعملاء والمستثمرين في رسم واحد. إذا كنت تعمل في مؤسّسة كبيرة، فيمكن أن يساعد ذلك الفِرَق على الاتفاق على ما يفعله منتجهم بالفعل. تمّ تصميم المخطّط كذلك للعمل مع سكرم ومنهجيّة الشّركات النّاشئة المرنة وكانبان. يجب أن يتوافق كذلك مع مخطَّط نموذج الأعمال ربّما تكون قد أنشأته سابقًا.
متى تستخدم مخطّط المنتَج
يتيح لك مخطّط المنتَج القيام بأكثر من مجرّد توضيح رؤية. يمكن أن يساعدك أيضاً في إنشاء زيادة في المنتج أو منتج الحدّ الأدنى القابل للتّطبيق، والحصول على التّعليقات أو جمع البيانات من أصحاب المصلحة والمستخدمين، وتحليل البيانات ومساعدة مالك المنتج على التّعلُّم من النّتائج الجديدة لتحديث المخطّط حسب الحاجة.
يمكن أيضًا استخدام هذا المخطّط خلال ورشات عمل مخطَّط المنتج العاديّة، حيث يحدِّد مالك المنتَج وفريقه الأولويّات العالية ويقومون بتحديث الأقسام إما قبل سباقات تطوير المنتج أو أثناءها.
أنشئ مخطَّط المنتَج الخاص بك
من السّهل إعداد مخطَّط المنتَج الخاص بك. أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشاء مخطَّط المنتَج ومشاركته. ابدأ بتحديد قالب مخطَّط المنتَج، ثم اتّخذ الخطوات الآتية لإنشاء قالب خاصٍّ بك.
قم بتسمية منتجك. سيساعدك اسم منتجك في تحديد كيف يكتسب مكانته الاستراتيجيّة. إذا لم يكن الاسم واضحًا، ففكّر في إضافة الغاية من المنتَج أو إصداره إلى الاسم.
حدِّد أهدافك. ما هو الهدف من المنتَج أو من إصداره؟ إذا كانت لديك خارطة طريق للمنتج، فيمكنك نسخ أهداف هذا القالب ومقاييسه.
حدِّد المقاييس الخاصّة بك. هذه المقاييس إمّا نوعيّة أو كمّيّة لمساعدتك في معرفة ما إذا كانت أهدافك قد تحقَّقت أم لا.
حدِّد الشّخصيات الخاصّة بك. سيساعدك المستخدمون الذين سيقومون في الغالب بشراء المنتج واستخدامه في ترتيب أولويّات الميزات التي يجب تقديمها. هؤلاء هم عملاؤك الذين ستبتكر لهم تجربة مستخدم رائعة.
اكتشف الاستراتيجيّة الشّاملة. يمكن أن تتضمّن قصصًا عامّةً من المستخدمين، ومخطَّطًا لرحلة المستخدم، وتصميمًا مرئيّاً عالي المستوى للمنتج.
أضِف تفاصيل المنتج للتّكرار التّالي. ستحتاج فقط إلى عناصر عمل كافية للوصول إلى الهدف التّالي: معالجة المخاطر المُحتملة أو اكتساب معرفة جديدة أو تقديم ميزة جديدة.
استخدم مخطَّط المنتَج لتوفير المعلومات لخارطة طريق المنتج ومتطلَّبات إنجازه. تساعدك خرائط الطّريق في معرفة كيف سيتطوَّر منتجك ليس فقط لتحقيق رؤيتك، ولكن لتحقيق التّوازن بين أهداف المستخدم واحتياجات العمل. متطلّبات إنجاز المنتج هي أكثر توجُّهًا نحو الهدف وتحتوي على العناصر التي يجب إنجازها كما هو مُبيَّن في خارطة الطّريق. قم بالرّبط بين مخطَّط المنتَج الخاص بك وقوالب أخرى لتتطوَّر وتكتسب قيمة جديدة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب إطار عمل الإجراءات الأربعة لاستراتيجيّة المحيط الأزرق
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
بالنسبة لرّواد الأعمال، يتعلّق الأمر بشكل كبير بالمستخدمين الجُدُد—كيفيّة جذبهم وإبهارهم وتحويلهم إلى عملاء أوفياء. سيساعدك هذا القالب الذي صمّمه مؤلّفو كتاب "استراتيجيّة المحيط الأزرق: كيف تنشئ مجال سوق لا ينازعك عليه أحد وتجعل المنافسة ليست ذات أهمّيّة" في تحقيق أعلى قيمة لك ولعملائك على حدٍّ سواء. باستخدام الخطوات الأربع للقالب (المُقسَّمة إلى أعمدة سهلة)، ستعمل بسهولة على تقييم منتجاتك بطرق أكثر ابتكارًا، وتضمن إنفاق المال في المجالات التي تهمّك حقًا.
قالب خريطة التّعاطف
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, User Experience, Mapping
تفهّم احتياجات مستخدميك الجُدُد لجذبهم وإقناعهم بتجريب منتَجك ولتحويلهم إلى عملاء أوفياء. خريطة التّعاطف أداةٌ تساعدك للوصول إلى هذا الفهم، عبر منحِك المساحة اللّازمة لتوضيح كل ما تعرفه عن عملائك، بما في ذلك احتياجاتهم وتوقّعاتهم ودوافع اتّخاذ القرار. استخدم هذه الطريقة لتتحدّى فرضياتك وتحدّد الثّغرات في معرفتك. استخدم قالبنا لإنشاء خريطة تعاطف مقسّمة إلى أربعة مربعات رئيسيّة—ما يقوله عملاؤك ويفكرون فيه ويفعلونه ويشعرون به.
قالب REAN
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Strategic Planning, Meetings
تمّ تقديم نموذج REAN لأوّل مرة في Cult of Analytics، ويُستخدم لقياس فعّالية جهود التّسويق وفهمها. كلمة REAN هي اختصار للوصول والمشاركة والتّفعيل والتّعزيز، وهي المراحل الرئيسيّة لتجربة جمهور المسوِّق خلال رحلةٍ نموذجيّة. يساعد نموذج REAN فِرَق التّسويق في تطوير مؤشّرات أداء رئيسيّة مفيدة يمكن أن تساعد في تصوُّر مدى نجاح حملاتهم التّسويقيّة أو الإعلانيّة. تعتمد العديد من الفِرَق على نموذج REAN لأنه قابل للتكيُّف مع مجموعة متنوّعة من جهود التّسويق، بما في ذلك تخطيط إطارات عمل القياس، وتحديد الأهداف، واتخاذ القرار بشأنها، وتحديد قنوات التّسويق الرّقمي.
متطلّبات إنجاز مسار الأفكار
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Brainstorming, Agile Workflows
تتيح لك متطلّبات إنجاز مسار الأفكار وضع تصوُّر للمتطلّبات الخاصّة بك، وتحديد عدد البنود المتأخّرة في الجزء العلوي. عند القيام بذلك، يمكنك ترتيب أولويّات العناصر الموجودة في قائمتك دون الحاجة إلى المشاركة في اجتماعات غير ضروريّة أو التسبُّب بالكثير من النّفقات التّشغيلية. لاستخدام متطلّبات إنجاز مسار الأفكار، قم بتقسيم المسار إلى مراحل مختلفة أو اعتبره خارطة طريق. استخدم متطلّبات إنجاز مسار الأفكار كنموذج هجين يجمع بين خارطة الطريق ومتطلّبات الإنجاز في تنسيق واحد سهل الفهم.
قالب تحديد موضع المنتَج
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Product Management, Desk Research
تتوقّف فرص شركتك في النّجاح جزئيّاً على السّوق، إيجابيّاً أو سلبيّاً. لذلك، قبل أن تبدأ في صنع المنتجات وإعداد استراتيجيّات التّخطيط من الأفضل إجراء عمليّة تحديد موضع المنتَج. تمّ تصميم تمرين تحديد موضع المنتَج لتحديد وضع شركتك وعروضك داخل السّوق. يُرشدك قالب تحديد موضع المنتج للنّظر في المواضيع الرّئيسيّة مثل تحديد فئة المنتج والسّوق، وتعيين شريحتك المستهدفة والمنافسين، وفهم المزايا الرئيسيّة والسّمات المميّزة لك.
قالب مخطط نموذج الأعمال
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
لا شيء يضاهي نموذج الأعمال الخاص بك بالأهمية، من حيث تحديد من تكون، وما تصنع أو ماتبيع، أو - في نهاية المطاف - ما إذا كنت ستنجح أم لا. باستخدام وحدات البناء الأساسية التسع (والتي تمثل عناصر الأعمال الأساسية التسعة)، سيمنحك مخطط نموذج الأعمال (BMC) أداة إستراتيجية مفيدة لتطوير نموذج أعمالك وعرضه. لماذا يعد هذا القالب رائعًا لفريقك؟ هو سريع وسهل الاستخدام، ويحافظ على مركزية القيمة المقترحة التي قد حددتها، ويخلق حيزاً ملهِماً لصياغة الأفكار.