قالب مخطّط المنتَج
ابتكر منتجاتٍ سهلة الاستخدام وامنح الأولويّة للميزات المناسبة.
معلومات حول قالب مخطّط المنتَج
تساعد مخطَّطات المنتَج مدراء المنتَج في تحديد نموذج أوّلي. المخطّط هو خطوة أولى مهمّة في تحديد المستخدمين المحتمَلين، والمشكلة التي يجب حلّها، والوظائف الأساسيّة للمنتَج، والوظائف المتقدّمة التي تستحقّ الاستكشاف، والميزة التّنافسية، والمكاسب المحتمَلة للعملاء من المنتج.
تابع القراءة لمعرفة المزيد حول مخطَّطات المنتَج.
ما هو مخطَّط المنتَج؟
مخطّطات المنتَج هي أداة موجَزة وغنيّة بالمحتوى توضِّح ما هو منتجك وما هي مكانته الاستراتيجيّة. تساعدك هذه الأداة البسيطة الفعّالة في إنشاء منتَج يتمتّع بتجربة مستخدم رائعة وميزات مناسبة. تجمع بين العمل بطريقة أجايل وتجربة المستخدم بواسطة إكمال قصص المستخدم باستخدام الشّخصيات، ومخطّطات القصّة، والسّيناريوهات، ورسومات التّصميم وغيرها من الأدوات الخاصّة بتجربة المستخدم.
يُمكِّنك مخطّط المنتَج من إنشاء دراسة جدوى للمنتج، والتّسويق لفكرتك للعملاء والمستثمرين في رسم واحد. إذا كنت تعمل في مؤسّسة كبيرة، فيمكن أن يساعد ذلك الفِرَق على الاتفاق على ما يفعله منتجهم بالفعل. تمّ تصميم المخطّط كذلك للعمل مع سكرم ومنهجيّة الشّركات النّاشئة المرنة وكانبان. يجب أن يتوافق كذلك مع مخطَّط نموذج الأعمال الذي ربّما تكون قد أنشأته سابقًا.
متى تستخدم مخطّط المنتَج
يتيح لك مخطّط المنتَج القيام بأكثر من مجرّد توضيح رؤية. يمكن أن يساعدك أيضاً في إنشاء زيادة في المنتج أو منتج الحدّ الأدنى القابل للتّطبيق، والحصول على التّعليقات أو جمع البيانات من أصحاب المصلحة والمستخدمين، وتحليل البيانات ومساعدة مالك المنتج على التّعلُّم من النّتائج الجديدة لتحديث المخطّط حسب الحاجة.
يمكن أيضًا استخدام هذا المخطّط خلال ورشات عمل مخطَّط المنتج العاديّة، حيث يحدِّد مالك المنتَج وفريقه الأولويّات العالية ويقومون بتحديث الأقسام إما قبل سباقات تطوير المنتج أو أثناءها.
أنشئ مخطَّط المنتَج الخاص بك
من السّهل إعداد مخطَّط المنتَج الخاص بك. أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشاء مخطَّط المنتَج ومشاركته. ابدأ بتحديد قالب مخطَّط المنتَج، ثم اتّخذ الخطوات الآتية لإنشاء قالب خاصٍّ بك.
قم بتسمية منتجك. سيساعدك اسم منتجك في تحديد كيف يكتسب مكانته الاستراتيجيّة. إذا لم يكن الاسم واضحًا، ففكّر في إضافة الغاية من المنتَج أو إصداره إلى الاسم.
حدِّد أهدافك. ما هو الهدف من المنتَج أو من إصداره؟ إذا كانت لديك خارطة طريق للمنتج، فيمكنك نسخ أهداف هذا القالب ومقاييسه.
حدِّد المقاييس الخاصّة بك. هذه المقاييس إمّا نوعيّة أو كمّيّة لمساعدتك في معرفة ما إذا كانت أهدافك قد تحقَّقت أم لا.
حدِّد الشّخصيات الخاصّة بك. سيساعدك المستخدمون الذين سيقومون في الغالب بشراء المنتج واستخدامه في ترتيب أولويّات الميزات التي يجب تقديمها. هؤلاء هم عملاؤك الذين ستبتكر لهم تجربة مستخدم رائعة.
اكتشف الاستراتيجيّة الشّاملة. يمكن أن تتضمّن قصصًا عامّةً من المستخدمين، ومخطَّطًا لرحلة المستخدم، وتصميمًا مرئيّاً عالي المستوى للمنتج.
أضِف تفاصيل المنتج للتّكرار التّالي. ستحتاج فقط إلى عناصر عمل كافية للوصول إلى الهدف التّالي: معالجة المخاطر المُحتملة أو اكتساب معرفة جديدة أو تقديم ميزة جديدة.
استخدم مخطَّط المنتَج لتوفير المعلومات لخارطة طريق المنتج ومتطلَّبات إنجازه. تساعدك خرائط الطّريق في معرفة كيف سيتطوَّر منتجك ليس فقط لتحقيق رؤيتك، ولكن لتحقيق التّوازن بين أهداف المستخدم واحتياجات العمل. متطلّبات إنجاز المنتج هي أكثر توجُّهًا نحو الهدف وتحتوي على العناصر التي يجب إنجازها كما هو مُبيَّن في خارطة الطّريق. قم بالرّبط بين مخطَّط المنتَج الخاص بك وقوالب أخرى لتتطوَّر وتكتسب قيمة جديدة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب آفاق النّمو الثّلاثة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
يتيح هذا النّموذج ،الذي ذُكر في كتاب كيمياء النّمو، للشّركات الطَّموحة طريقةً لتحقيق التّوازن بين الحاضر والمستقبل—بمعنى آخر، ما الذي ينجح في الأعمال الحاليّة وما هي فرص النّمو النّاشئة التي يُحتمل أن تكون مربحة في المستقبل. ثم يمكن للفِرَق على مستوى المؤسّسة التّأكُّد من أن مشاريعهم تتوافق مع أهداف المؤسّسة وتدعمها. كما يُعدُّ نموذج آفاق النّمو الثّلاثة طريقة قوية لتعزيز ثقافة الابتكار—الثّقافة التي تقدِّر التّجريب والتّكرار وتعتمد عليهما—ولتحديد الفرص المُتاحة للأعمال الجديدة.
قالب قبّعات التَّفكير السّت
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Brainstorming
تمّ إنشاء قبّعات التَّفكير السّت من قِبل الدّكتور إدوارد دي بونو كبديل للجدال، وهي مصمَّمة لمساعدة الفرق في استكشاف الأفكار وتطويرها بشكل تعاونيّ. استخدم هذا القالب لتعزيز التّفكير الإبداعي والحصول على وجهات نظر مختلفة حتى تتمكَّن أنت وفريقك من اتّخاذ قرارات مستنيرة بشكل أفضل.
قالب التّخطيط الإستراتيجي
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Leadership, Project Planning
ستستفيد من قالب التّخطيط الإستراتيجي، كلما كنت بحاجة إلى تحديد أهدافك وتعريف الخطوات التي ستحتاجها لإنجاز هذه الأهداف. يُرشدك قالب التّخطيط الإستراتيجي أنت وفريقك من خلال التمارين فيساعدك في تقييم وضعك الحالي، وتحديد أهدافهم المستقبلية ووضع خطة تساعدهم على بلوغ تلك الأهداف. عمومًا، تأخذ الإستراتيجية في الحسبان الأهداف أو الأسباب للقيام بشيء ما في حين يشير التّخطيط إلى الأفعال المحدّدة التي ستتخذها لتحقيق هدف معين. لكن مع التّخطيط الإستراتيجي، أنت تأخذ كليهما بعين الاعتبار وفي الوقت نفسه.
قالب تقرير الحالة
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Strategic Planning
يوفّر تقرير الحالة لمحة عن كيفيّة حدوث شيء ما في وقت معيّن. يمكنك تقديم تقرير حالة عن مشروع، أو فريق، أو موقف، طالما أنه يفصّل سلسلة الأحداث الخاصّة بالمشروع ويبرزها. إذا كنت مدير مشروع، فيمكنك استخدام هذا التّقرير للاحتفاظ بالسّجلات التّاريخيّة للجداول الزّمنيّة للمشروع. من النّاحية المثاليّة، يجب أن يكون جميع أصحاب المصلحة في المشروع قادرين على الاطّلاع على تقرير الحالة والإجابة عن السؤال "أين نحن الآن، وكيف وصلنا إلى هنا؟" استخدم هذا القالب كنقطة بداية لتلخيص كيفيّة تقدُّم شيء ما بالمقارنة مع الخطّة أو النتيجة المُتَوقَّعة.
قالب الطّريقة المرنة غير الرّسمية
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Product Management, Meetings
ما الذي يجعل الاجتماع رائعًا (غير الكعك)؟ أن يتمّ تقدير مهارات الجميع ومواردهم ووقتهم من خلال الاستفادة منها على أفضل وجه. هذا ما تمّ تصميم نهج الطّريقة المرنة غير الرّسمية ليؤدّيه. تُعدُّ الطّريقة المرنة غير الرّسمية رائعة لطرح الأفكار واستعراضات سير العمل، فهي تقسّم الاجتماع إلى ثلاث مراحل أساسيّة وهي: ما يجب مناقشته، وما تتمّ مناقشته، وما تمّت مناقشته. يُسهِّل لك هذا القالب جمع الملاحظات اللّاصقة وتحديث الأعمدة أثناء الانتقال من موضوع لآخر.
قالب الأعمال التي يتعيّن القيام بها
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
يتعلق الأمر بإنجاز العمل بشكل صحيح — يقوم العملاء "بتوظيف" منتج أو خدمة لإنجاز "عمل"، وإذا لم يُنجَز بشكل صحيح، سيجد العميل بديلاً يقوم بالمهمّة بشكل أفضل. استنادًا إلى هذا المُنطَلق البسيط، يساعد إطار الأعمال التي يتعيّن القيام بها (JTBD) روّاد الأعمال والشّركات الناشئة ومدراء الأعمال في تحديد هوية عملائهم ومعرفة الاحتياجات التي لم تتم تلبيتها في السّوق. تتيح لك قصة العمل القياسيّة رؤية الأشياء من وجهة نظر عملائك عبر سرد قصتهم باستخدام هيكل قصّة "عندما…أريد…لذلك أنا…".