قالب مصفوفة الأولويات
وفّر المرونة لفريقك وحدد المشكلات العاجلة باستخدام قالب مصفوفة الأولويات. تتبع أي مسألة وتابعها بسهولة.
نبذة عن قالب مصفوفة الأولويات
يساعدك قالب مصفوفة الأولويات على تنظيم المهام، فهو مساحة يمكنك فيها تقييم الأولويات ومشاركتها مع فريقك. يحب مدراء المشاريع والأفراد التنفيذيون هذا القالب لأنه يوضح بشكل مرئي كيفية البدء في مشروع أو حتى من أين تبدأ. يساعدك كذلك قالب مصفوفة الأولويات على تحديد المشكلات والمسائل العاجلة.
ما مصفوفة الأولويات؟
مصفوفة الأولويات أداةٌ تستخدم لترتيب أولويات العمل بالشكل المطلق، وتوفّر المعلومات لاتخاذ القرارات وإدارة الوقت. هي أداة مفيدة لأنه يمكن تطبيق إطار العمل البسيط على جميع أنواع الأعمال، سواء كانت عمليات تجارية أو قائمة على المشاريع، أو تشغيلية. تبدأ مصفوفات الأولويات بتنسيق بسيط ولكن يمكن تخصيصها وفقًا لاحتياجاتك. تقوم معظم المنظمات بترتيب الأولويات حسب التأثير (منخفض، متوسط، مرتفع) ومستوى الجهد والعجلة.
متى يجب استخدام مصفوفة الأولويات
مصفوفة الأولويات أداةُ إدارةٍ يستخدمها الأشخاص الذين يحتاجون إلى ما هو أشمل من قائمة المهام الأساسية، ويمكن أن تكون ذات قيمة في إدارة المشاريع وتحديد أولويات المشروع. تم تصميم مصفوفة 2x2 لمساعدتك في تحديد المهام ذات الأهمية القصوى حتى تتمكن من التركيز أولاً على الاحتياجات الأكثر إلحاحاً.
قد تؤثّر مجموعة متنوعة من العوامل على مدى إلحاح أو أهمّية مهمّة ما في قائمتك. على سبيل المثال، إذا كان يجب عليك إكمال مهمّة تؤثّر بشكل مباشر في رضا العميل، فمن المحتمل أن تكون هذه المهمّة ذات أولويّة عالية وإلحاح كبير. ومع ذلك، إذا كان عليك إكمال مهمة يمكن أن تجعل عملاءك أكثر سعادة في المستقبل، فمن المحتمل أن تكون هذه المهمة ذات إلحاح منخفض ولكنها بأولوية عالية.
كيفية إنشاء مصفوفة الأولويات
راجع قائمة مهامك وصنف كل واحدة منها في ربع. إليك كيفية التفكير في كل ربع:
الرّبع الأول مخصّص للمواعيد النهائية الأكثر إلحاحاً وأهمّية.
الربع الثاني مخصّص لوضع الإستراتيجيات والتطوير على المدى الطويل، وهي مهام ليست مُلِحّة ولكنها لا تزال مهمّة.
الربع الثالث مخصّص لمهامٍ مُلحّة ولكنها ليست مهمة، وللارتباك بسبب ضغط الوقت ولا يزال يتعيّن القيام به على الفور.
الربع الرابع مخصص لنوع المهام ذات القيمة المنخفضة، إن وجدت.
قم بتحليل أنشطتك اليومية أو الأسبوعية وخصّص المشكلات في الربع المناسب لها في مصفوفة المعايير قبل تقييم المكان الذي تحتاج إلى إجراء التغييرات فيه.
أنشئ مصفوفة الأولويات الخاصة بك
أداة اللوحة البيضاء من منصّة Miro هي مخطط مثالي لإنشاء مصفوفة الأولويات ومشاركتها. ابدأ باختيار قالب مصفوفة الأولويات هذا.
1. استخدم قالب منصّة Miro
افتح قالب منصّة Miro هذا للبدء! في اللوحة، قم بإدراج المهام التي تريد من فريقك إنجازها.
2. فكّر في كل مهمة
اسأل نفسك السؤال التالي لكل مهمة: ما عواقب عدم إنجاز هذه المهمة؟
3. رتّب المهام بحسب أولوياتها
استنادًا إلى هذه المعلومات، صنّف كل عنصر في القائمة بأنه ذو "أولوية عالية" أو "أولوية منخفضة".
4. حدّد مدى إلحاح كل مهمّة
الآن واصل تقسيم المهام في كل فئة إلى فئتين فرعيتين هما: "إلحاح مرتفع" و"إلحاح منخفض". يجب أن يكون لديك الآن أربع قوائم.
5. حدّد القيم
حدّد القيم بين 1 و4 لكل خيار، حيث تعني الأرقام الأقل أن المهمة ذات أولوية أعلى.
6. ضع على المصفوفة
صنف الخيارات في مصفوفتك. بمجرد الانتهاء، شارك أولوياتك مع أصحاب المصلحة الضروريين.
كيف تُنشئ مصفوفة الأولوية؟
أنشئ أولاً قائمة المهام التي يجب إنجازها. ثمّ ابدأ بمنح الأولويات للمهام بناءً على أهمّية المهمّة وإلحاحها. ضع المهام على المصفوفة بعد تعيين قيمةٍ لكلّ شيء.
كيف تستخدم مصفوفة الأولويات؟
مصفوفة الأولويات هي أداة لصنع القرار تُستخدم لتقسيم المهام إلى فئات مختلفة حسب الإلحاح والأهمية. يفيد تصنيف المهام بهذه الطريقة في صقل أولوياتك والتأكُّد من تخصيص وقتك بأكفأ طريقة ممكنة.
Can I customize a priority matrix template to suit my needs?
You can personalize the priority matrix template to suit your specific criteria, goals, and projects. Double-click on the quadrants to change the color, expand the matrix, or edit its content.
Are there different types of prioritization matrix templates?
Yes, the priority matrix templates vary in structure and criteria. Some templates may use a simple four-quadrant matrix, while others may include additional factors such as risk or effort.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب العصف الذّهني العكسيّ
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
العصف الذّهني العكسيّ هو أسلوب يدفع المجموعة إلى التّفكير في المشكلات بدلاً من الحلول. نظرًا لأنّنا نفكّر بشكل طبيعي في المشاكل، فهي طريقةٌ رائعة لجعل المجموعة تتوقَّع المشاكل التي قد تحدث أثناء المشروع. للانخراط في العصف الذّهني العكسي، ابدأ بتحديد المشكلة، ثم فكّر في الأشياء التي قد تؤدّي إلى تفاقُمها. اطلب من فريقك أن يطرح أفكارًا حول الطُّرق التي يمكن أن تزداد بها المشكلة سوءًا. اعكس المشكلات إلى حلول مرّة أخرى، ثم قم بتقييم أفكارك.
قالب تحليل SOAR
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
يحثّك قالب تحليل SOAR على التّفكير في نقاط قوّة مؤسّستك وإمكاناتها لخلق رؤية مشتركة للمستقبل. تحليل SOAR فريد من نوعه ويشجّعك على التّركيز على المجالات الإيجابيّة بدلاً من تحديد مجالات النّمو فقط. يشير SOAR إلى نقاط القوّة والفرص والتطلّعات والنّتائج. استخدم القالب عبر فحص كل فئة من وجهة نظر إيجابية. قم بإجراء تحليل SOAR كلما أردت أن تجمع الأشخاص معًا وتشجّع العمل.
قالب ميثاق المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Documentation, Strategic Planning
يعتمد مدراء المشاريع على مواثيق المشروع كمصدر للحقيقة فيما يتعلّق بتفاصيل المشروع. توضّح مواثيق المشروع الأهداف الأساسيّة ونطاق العمل وأعضاء الفريق والمزيد من المشاركين في المشروع. بالنسبة لإدارة المشاريع المنظَّمة، يمكن أن تكون المواثيق مفيدة لمواءمة الجميع حول فهم مشترك للأهداف والاستراتيجيّات والمُخرجات لمشروعٍ ما أيّاً كان مجاله. يضمن هذا القالب توثيق جميع جوانب المشروع ليتمّ إبلاغ جميع أصحاب المصلحة وتحقيق التّوافق بينهم. اعرف دائمًا إلى أين يتّجه مشروعك، وغايته، ومجاله.
قالب مخطّط المنتج التّكنولوجي
: يعمل بشكل أفضل مع
Product Management, Meetings
تم إنشاء قالب مخطّط المنتج التّكنولوجي في الأصل من قِبَل بريم ساندورام، وهو يتيح لفِرَق المنتَج والهندسة تحقيق التّوافق حول خارطة الطريق المشتركة الخاصّة بهم. يجمع المخطّط بين منهجيّات أجايل (agile) ومبادئ تجربة المستخدم، للمساعدة في التّحقُّق من صحّة الحلول الخاصّة بالمنتج. يحدّد كلُّ فريق كلّاً من أهداف المنتج والتّكنولوجيا ويضع تصوّراً لهما، ثم يناقش كل مرحلة من خارطة الطّريق بشكل واضح. يضمن هذا التّمرين تناغم الفِرَق، وحصول الجميع على توقُّعات وتوجهيات واضحة في نهايته. من خلال متابعة عمليّة إنشاء مخطّط المنتج التّكنولوجي، يمكنك البدء في إدارة التّوافق بين الفِرَق -- في أقل من ساعة.
نموذج سكامبر (SCAMPER)
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Operations, Brainstorming
هل فريقك في مأزق؟ هل كانت لديك مشكلة مزمنة بدت وكأنها لا حلّ لها؟ يُعتَبَر سكامبر (SCAMPER)، الذي قُدِّم لأول مرة في 1972، أسلوباً للعصف الذّهني طوّره بوب إيبرلي، وهو مؤلّف كتبٍ إبداعيّة لجيل الشباب. تساعد هذه الطّريقة الذّكية وسهلة الاستخدام الفِرَق في التّغلب على معيقات الإبداع. يرشدك نموذج سكامبر (SCAMPER) عبر سبعة أسئلة تهدف إلى تشجيع فريقك على التعامل مع مشكلة ما من خلال سبعة عوامل تصفية فريدة من نوعها. عندما تطالب فريقك بالتّفكير في مشكلة ما باستخدام إطار العمل هذا، ستكتشف طرقًا جديدة ومبتكرة لفهم المشكلة التي تحاول حلّها.
قالب إطار عمل كينيفين
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Prioritization
تواجه الشّركات مجموعة من المشكلات المعقّدة. في بعض الأحيان، تجعل هذه المشكلات صانعي القرار غير متأكّدين من أين يبدؤون أو ما هي الأسئلة التي يجب طرحها. يمكن أن يساعدك إطار عمل كينيفين الذي أعدّه ديف سنودن في شركة IBM عام 1999 على تجاوز المشكلات والعثور على الاستجابة المناسبة. تستخدم العديد من المؤسّسات إطار العمل الفعّال والمرن هذا لمساعدتها أثناء تطوير المنتج وخطط التّسويق والاستراتيجيّة التنظيميّة أو عند مواجهة الأزمات. هذا القالب مثاليٌّ أيضاً لتدريب الموظّفين الجُدد على كيفيّة التّفاعل مع حدَث كهذا.