PI Planning

قالب تخطيط زيادة البرامج

حقّق رؤية موحّدة لفريقك وحدّد القصص التي يجب تطويرها باستخدام قالب تخطيط زيادة البرامج. احصل على نظرة عامة رائعة على متطلّبات إنجاز أعمال فريقك وعزّز الكفاءة.

Trusted by 65M+ users and leading companies

walt disney
asos
contentful
ubisoft
pepsico
macys
whirlpool
hanes
yamaha
docusign
liberty mutual
wp engine
accenture
bumble
delloite
hewlett packard
total
dropbox
walt disney
asos
contentful
ubisoft
pepsico
macys
whirlpool
hanes
yamaha
docusign
walt disney
asos
contentful
ubisoft
pepsico
macys
whirlpool
hanes
yamaha
docusign
liberty mutual
wp engine
accenture
bumble
delloite
hewlett packard
total
dropbox
walt disney
asos
contentful
ubisoft
pepsico
macys
whirlpool
hanes
yamaha
docusign

نبذة عن قالب تخطيط زيادة البرامج

يستخدم العديد من فِرَق المنتجات وميسّري العمل بطريقة أجايل (Agile) تخطيطَ زيادة البرامج للمواءمة بين الفِرَق وتحقيق رؤية مشتركة واحدة. من المفترض أن يحدث تخطيط زيادة البرامج بحضور الجميع بشكل شخصيّ،ولكن منذ ظهور العمل الهجين، تديره العديد من فِرَق العمل عن بُعد. يساعدك قالب تخطيط زيادة البرامج من منصّة Miro في الحصول على نظرة عامّة ممتازة لفعّالية تخطيط زيادة البرامج الخاصّ بك، مع إطارات العمل خطوة بخطوة التي ستوجّهك خلال العملية بأكملها. 

واصل القراءة لمعرفة المزيد حول كيفيّة استخدام قالب تخطيط زيادة البرامج.

ما هو تخطيط زيادة البرامج؟

تخطيط زيادة البرامج هو طريقةٌ لوضع الإستراتيجيات لتحقيق رؤية مشتركة بين الفِرَق. في فعّالية تخطيط زيادة البرامج، تتجمّع الفِرَق وأصحاب المصلحة وأصحاب المشاريع لمراجعة متطلّبات إنجاز البرنامج وتحديد اتّجاه العمل بعد ذلك. تقوم المنظّمات عادةً بتخطيط PI كل 8 إلى 12 أسبوعًا.

فوائد تخطيط PI

يفيد تخطيط PI بعدّة طرق، وتطبّق الفِرق في مختلف المجالات أساليب PI لتعزيز الكفاءة والإنتاجيّة.

قم بالتّواصل وجهًا لوجه

يُمَكّن تخطيط زيادة الإنتاج جميع أصحاب المصلحة والفِرق المختلفة في المشروع من اللّقاء وجهًا لوجه ومناقشة المهمّة والأهداف الشّاملة. هذه هي الخطوة الأولى الأساسيّة للمواءمة بين الأطراف المختلفة نحو نفس المهمّة والأهداف. 

حقّق زيادة الإنتاجيّة

يعزّز تخطيط زيادة البرامج التّعاون بين الفِرَق المختلفة وفِرَق إصدار أجايل (ART) ويحدّد بوضوح متطلّبات إنجاز العمل ويضع الجدول الزّمني للوقت الذي ينبغي فيه إنجاز المهام. قم بتحسين إنتاجية الفريق كاملةً من خلال المزامنة بين الفِرق وتواصلهم بالطّريقة الصّحيحة والتّركيز على أهدافهم الخاصّة.

مواءمة أهداف الفريق

أحد أهم أهداف عمليّة تخطيط زيادة البرامج هو وضع أهداف واضحة،وضمان أنّ جميع أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق يعملون لتحقيق هذا الهدف. التّأكُّد من أنّ الجميع يتشاركون الهدف ذاته ويفهمونه هو أساس الجهد الجماعي الموحّد.

متى تستخدم تخطيط زيادة البرامج

تخطيط زيادة البرامج جزءٌ من إطار عمل أجايل (Agile ) الموسّع (SAFe)، والذي صُمِّمَ لمساعدة المطوِّرين في التّغلب على التّحدي المتمثّل في التنسيق عبر الفِرق والعمليّات والبرامج. في نموذج SAFe، يتمّ تجميع الفِرق في قطارات إصدار أجايل (ARTs)، كلٌّ منها يعمل على جزء محدّد من هدفٍ أوسع.

للمشاركة في تخطيط PI، يتم تجميع قطارات إصدار أجايل معًا كل 8 إلى 12 أسبوعًا. تعدّ فعّالية تخطيط PI فرصة لأخذ خطوةٍ إلى الخلف والتّأكد من أن الجميع لا يزالون يعملون لتحقيق نفس أهداف العمل ويشعرون بالرّضا عن الرؤية العامّة. 

قم بإنشاء لوحة تخطيط زيادة البرامج الخاصّة بك

استخدم منصّة Miro لتنظيم فعّالية تخطيط زيادة البرامج بسهولة عن بعد أو شخصيًا.  ينقسم قالب تخطيط زيادة البرامج الخاص بنا إلى أربعة أجزاء: 

  1. جدول الأعمال

  2. لوحة البرنامج

  3. لوحة ROAM

  4. لوحة الفِرَق

اقرأ أدناه لمعرفة كيفيّة استخدام كل جزء من قالب تخطيط زيادة البرامج: 

جدول أعمال تخطيط زيادة البرامج

خصّص مساحةً لمشاركة جدول تخطيط زيادة البرامج، حيث سيعرف كل مشارِك ما الذي يمكن توقّعه ومتى يتوقّعه.  يشمل ذلك جميع مراحل تخطيط زيادة البرامج.  أضِف متطلّبات إنجاز البرنامج كي تعرف أنت وفريقك ما الذي يجب العمل عليه. 

لوحة البرنامج (SAFe)

قم هنا أنت وفريقك بإضافة المراحل والتّكرارات وآليّة التّطابق فيما بينها. أضف التّرميز اللّوني للمهام وصِل فيما بينها بخطوط وأسهم للإشارة إلى التّدفّقات وأوجه التّرابط.  استخدم لوحة البرنامج لتستعرض الميزات والتّبعيات والمراحل. 

لوحة ROAM

هنا يمكنك أنت وفريقك من رؤية مخاطر البرنامج. قُم الآن بتحديد العقبات الّتي تحول دون تحقيق الأهداف، وتحديد كيفيّة المضيّ قُدُماً.  استخدم ميزة التّصويت لإجراء تصويت الثّقة.  

لوحة الفِرَق

لكلّ فريق تكرارات ومهام وأهداف مستقبليّة محدّدة للمضيّ قُدُماً. يجب تضمين ما هو موجود في هذا الإطار في خارطة الطريق.  

اعتبارات عامّة عند إجراء جلسة تخطيط زيادة البرامج:   

اجمع الجميع

تأكّد من حضور جميع أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق وأصحاب المشروع في أوّل جلسة تخطيط شاملة. عند تخطيط زيادة البرامج عن بُعد ربما تختار استخدام أدوات الفيديو لعقد المؤتمرات، والتي تُستخدم على نطاق واسع الآن.

قم بتوضيح أهداف فريق العمل

الآن، يجتمع الفريق معًا لتوضيح رؤية المنتج أو الحل.  أجب عن هذه الأسئلة: كيف تلبّي احتياجات العملاء؟  كيف أثّرت تغييرات السّوق في قدرتك على القيام بذلك؟

قم بإعداد خطة

اجمع كلّ هذه المكوّنات معًا في ملفّ إدارة المشاريع لتقوم الإدارة والفِرَق بمراجعته.

نصيحة: قم بسهولة بإضافة بطاقات Jira إلى لوحة تخطيط زيادة البرامج لتنظيم مشكلات Jira وتمييز التّبعيات.

أسئلة شائعة حول قالب تخطيط زيادة البرامج

كيف يمكنك القيام بتخطيط PI؟

تبلغ مدّة حدث تخطيط PI يومين، ويمكن إنجازه عن بُعد أو بشكل شخصي. لإجراء جلسة تخطيط PI ناجحة، تأكد من أنك وفريقك ستتوصّلون في النهاية إلى أمرين: أهداف PI ملتزِمة، ولوحة برنامج سترى من خلالها المراحل الرّئيسية التالية ومواعيد التّسليم.

ما مراحل التّخطيط PI؟

ينقسم حدث التّخطيط PI إلى يومين. في اليوم الأول، قم بعرض سياق العمل الخاص بك، وصياغة الخطّة وإدارة الحواجز أو القيود ومراجعتها. اليوم الثاني مخصّص لمراجعة خطّتك، وتقييم مخاطر البرنامج، وإجراء تصويت الثّقة وتخطيط إعادة العمل والخطوات التالية.

القوالب ذات الصلة
Work Plan Thumbnail
استعرض
قالب خطّة العمل
Agile-transformation-thumb-web
استعرض
قالب خارطة طريق الانتقال إلى منهجيّة أجايل (Agile)
Working Backwards Thumbnail
استعرض
قالب العمل بطريقة عكسيّة
Project Scope Thumbnail
استعرض
قالب نطاق المشروع
Gap Analysis Thumbnail
استعرض
قالب تحليل الفجوات
Competitive Analysis Thumbnail
استعرض
قالب التّحليل التّنافسي