قالب مخطّط الفرص
قم بتسهيل المناقشات حول الميزات أو الإمكانيّات الجديدة.
معلومات حول قالب مخطّط الفرص
ما هو مخطّط الفرص؟
مخطّط الفرص هو صفحة واحدة تساعد في تسهيل مناقشة ميزات المنتج أو إمكانيّاته. تمامًا مثلمخطّط نموذج الأعمالأو مخطَّط نموذج لين، يساعدك مخطّط الفرص في التّعرُّف على كيفيّة استخدام العملاء للحلّ الذي تقدّمه والعقبات المحتمَلة والاستراتيجيّات والتّحدّيات والمعايير. ولكن على عكس تلك النّماذج الأخرى، تمّ تصميم مخطَّط الفرص للسّيناريوهات التي قمت فيها بالفعل ببناء منتج، لذا لست بحاجة إلى التّفكير في النّموذج التّشغيلي أو نموذج الإيرادات.
متى يجب أن تستخدم مخطّط الفرص؟
استخدم مخطّط الفرص عندما يكون لديك منتج بالفعل وترغب فقط في اختبار الميزات أو الإمكانيّات الجديدة. إذا لم تكن قمت بتنفيذ نموذج المنتج أو نموذج الإيرادات بعد، فقد تجد مخطّط نموذج الأعمال أو مخطّط نموذج لين أكثر فائدةً.
كيف تستخدم قالب مخطّط الفرص؟
مخطّط الفرص الجاهز من منصّة Miro قابل للتّخصيص تمامًا—قم بإجراء أية تغييرات تريدها وبدعوة زملائك للتّعاون. ستنعكس أي تغييرات يقومون بها على الفور. شجّع الأشخاص على إضافة ملاحظات لاصقة (يمكن ترميزها بالألوان بحيث يسهل تنظيم أفكارك) واذكر أسماء الآخرين للحصول على ملاحظاتهم. يمكنك أيضًا إجراء محادثة فيديو للعمل من خلال الأنشطة على المخطّط مع فريق موزَّع.
كيف يمكنك إنشاء مخطَّط الفرص؟
الخطوة 1: قم بملء أفكار الحلّ الخاص بك. ما هو المنتج أو الميزات أو التّحسينات التي قد تحلّ مشكلة جمهورك المستهدف؟
الخطوة 2: ضع في اعتبارك المستخدمين والعملاء. من هم المستخدمون أو العملاء الذين قد يواجهون المشكلة التي يسعى الحلّ الخاص بك إلى معالجتها؟ ما هي أهدفهم؟ هل يمكنك تحليلها إلى فئات منفصلة بأهداف فرعيّة مختلفة؟
الخطوة 3: كيف يقوم هؤلاء المستخدمون بحلّ هذه المشكلة اليوم؟ فكّر في كيفية استخدامهم لمنتجك أو خدمتك للقيام بذلك، ولكن أيضًا فكّر في منافسيك.
الخطوة 4: ضع في اعتبارك الطّريقة التي تؤثّر بها الصّعوبات التي يواجهها المستخدمون في عملك. إذا لم تقم بحلّ هذه المشكلات لعملائك، فكيف سيضرّ ذلك بعملك؟
الخطوة 5: إذا كان لدى عملائك بالفعل الحل الذي تقدّمه، ففكّر في كيفيّة استخدامهم له وما إذا كانوا يستخدمونه أم لا. ما الذي يفعلونه بشكل مختلف ؟ كيف سيفيدهم ذلك؟
الخطوة 6: فكّر الآن في المعايير. كيف يمكنك معرفة ما إذا كان المستخدمون يستفيدون من منتجك أو خدمتك؟ ما هي المقاييس التي قد تشير إلى نجاح عملك ؟
الخطوة 7: كيف سيتبنّى المستخدمون منتجك أو خدمتك؟ فكّر في استراتيجيّة التبنّي الخاصّة بك: ما الذي تفعله بشكل صحيح وما الذي يمكن أن تفعله بشكل أفضل.
الخطوة 8: ومع وجود هذه المعلومات في متناولك، حان الوقت للتّفكير في النّجاح. كيف سيؤثّر النّجاح على عملك؟
الخطوة 9: أخيراً، فكّر في ميزانيّتك. ما هي الكلفة التي ستتحمّلها مؤسَّستك إذا كنتَ ناجحاً؟ وما هي الكلفة إن لم تكن ناجحًا؟
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب خريطة الإستراتيجيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Mapping
كيف ترتبط الأهداف الفرديّة أو الجماعيّة للفريق بالإستراتيجية العامّة للمؤسّسة؟ خريطة الإستراتيجيّة هي صورة مبسَّطة لإستراتيجيّة مؤسّستك وأهدافها. وهي فعّالة لأنها توفّر دليلاً مرئيّاً واضحاً لكيفيّة عمل هذه العناصر المختلفة معًا. يمكن أن تساعد الخرائط الإستراتيجيّة في مواءمة أهداف الفريق المختلفة مع كلٍّ من الإستراتيجيّة والمهمّة. عندما تصبح خريطة الاستراتيجيّة بالشّكل المناسب، يمكن للفِرَق وضع مؤشّرات أداء رئيسيّة محدّدة وقابلة للتّنفيذ وملائمة. غالبًا ما يُعد تخطيط الإستراتيجيّة جزءًا من منهجيّة بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، وهي أداة تخطيط إستراتيجي لتحديد أهداف الفريق الشّاملة.
قالب تقنية (STAR)
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Prioritization
تعرّف على كيفية استخدام طريقة STAR لإجراء مقابلة عمل لتحديد أفضل مرشح للدور. يمكن للأشخاص المتقدّمين للمقابلات استخدام تقنية STAR لإعدادردود مفصّلة وشاملة أثناء المقابلة.
قالب العرض التّقديمي الموجَز
: يعمل بشكل أفضل مع
القيادة, التّسويق
اجتمعوا كفريق عمل وأنشئوا عرضًا تقديميّاً موجزًا قويًا باستخدام القالب الذي تقدّمه منصّة Miro. تقدّم بالمشاريع إلى الأمام واحصل على تمويلٍ لفكرة منتجك باستخدام قصّة مذهلة.
قالب العصف الذّهني العكسيّ
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
العصف الذّهني العكسيّ هو أسلوب يدفع المجموعة إلى التّفكير في المشكلات بدلاً من الحلول. نظرًا لأنّنا نفكّر بشكل طبيعي في المشاكل، فهي طريقةٌ رائعة لجعل المجموعة تتوقَّع المشاكل التي قد تحدث أثناء المشروع. للانخراط في العصف الذّهني العكسي، ابدأ بتحديد المشكلة، ثم فكّر في الأشياء التي قد تؤدّي إلى تفاقُمها. اطلب من فريقك أن يطرح أفكارًا حول الطُّرق التي يمكن أن تزداد بها المشكلة سوءًا. اعكس المشكلات إلى حلول مرّة أخرى، ثم قم بتقييم أفكارك.
قالب الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
الوضوح والتركيز والتنظيم — تلك هي المكونات الرئيسية للشعور بالثقة فيما يخص اتجاهات وقرارات شركتك وقد تم تصميم إطار عمل OKR لتوفير ها لك. العمل على مستويين رئيسيين — إستراتيجي وعملي — تساعد قوالب OKR(اختصار للأهداف والنتائج الرئيسية) قادة المنظمة على تحديد الأهداف الإستراتيجية والنتائج الرئيسية ربع السنوية، التي ترتبط بعد ذلك بالمبادرات. هذه هي الطريقة التي تعمل بها قوالب OKR على تمكين الفرق من التركيز على حل المشكلات التنظيمية الأكثر إلحاحًا التي يواجهونها.
قالب مخطّط عين الثّور البياني
: يعمل بشكل أفضل مع
Diagrams, Project Management, Prioritization
عندما تكون منظّمة متنامية، يمكن أن تشعر بأنّ كل قرار له عواقب ناجحة أو فاشلة—مما قد يؤدّي إلى عجز في اتّخاذ القرار، وعدم القدرة على تحديد الأولويّات، وعدم كفاءة الاجتماعات، وكذلك انخفاض الرّوح المعنويّة. إذا كان ذلك يبدو مماثلاً لحالتك، فاستخدم مخطّط عين الثّور البياني. كما يدلّ الاسم، يُستخدم مخطّط عين الثّور البياني نموذج الدّوائر متّحدة المركز لمساعدة الشّركات في تحديد الأولويّات أو اتّخاذ القرارات الهامّة، أو مناقشة كيفيّة إزالة العقبات أو التغلّب عليها.