سباق التّصميم الرّسمي لمدّة خمسة أيّام
استخدم عمليّة السّباق لمدّة خمسة أيّام الخاصّة بنا لمساعدة فريقك في حلّ المشكلات واختبار الأفكار الجديدة.
معلومات حول قالب سباق التّصميم الرّسمي عن بُعد لمدّة خمسة أيّام
ما هو سباق التّصميم؟
الفكرة الرّئيسيّة في سباق التّصميم هي إنشاء واختبار نموذج أوّلي في خمسة أيام فقط. ستعمل مع فريق صغير، وتزيل الجدول الزّمني لمدّة أسبوع، وتحقِّق تقدُّماً سريعًا من المشكلة إلى الحلّ الذي تمّ اختباره، باستخدام قائمة تحقُّق مثبَتة خطوةً بخطوة. إنه يشبه التّقدُّم سريعًا نحو المستقبل.
لماذا تستخدم قالب سباق التّصميم
قام الخبراء الذين وضعوا فعليّاً الكتاب عن سباقات التّصميم بإنشاء هذا القالب، فقط لمنصّة Miro. أولاً، قام المُنسِّق ستيف كروشنمن شركة Design Sprintبجمع الخبرة الإجماليّة للوكالة في مجال سباقات التّصميم المادّي وبحث عن طرق لجعلها فعّالة وممتعة في بيئة العمل عن بعد. وفي الوقت ذاته، تعاون واضعو المنهجيّة في Google: جاك ناب وجون جيراتسكي مع جاكي كولبورنلكتابة دليل متعمِّق لإجراء سباقات تصميم كاملة عن بُعد لمدّة خمسة أيام.
قاموا معاً بإنشاء هذا القالب الرّسمي للسّباقات التي تُجرى عن بعد، واستثمروا بشكل شخصيّ في كتابة تعليماتواضحة للغاية، بل وأضافوا تماريناً جديدة لا تظهر في كتابSprintولكنّها كانت جزءًا من ورش العمل الخاصّة بهم. يعمل هذا القالب جنبًا إلى جنب مع الكتاب وسيساعدك في إجراء سباقات تصميم ممتازة وعن بُعد بنسبة 100٪.
كيف تستخدم قالب التّصميم
من السّهل استخدام قالب التّصميم. عادةً ما تكون الطّريقة التي يعمل بها كالتّالي، يقوم المُيسِّر بالتّحضير للحدَث قبل توجيه المشاركين من خلال هدف واحد كبير في كل يوم من أيام السّباق – لوضع الخرائط أو الرّسم أو اتّخاذ القرار أو وضع النّموذج الأوّلي أو الاختبار.
بالنسبة للمشاركين الجُدُد في سباقات التّصميم، سيكون أحد أكبر التّحديات هو الوثوق بالعمليّة. تذكَّر أنه في بعض الأوقات سيكون ذلك مُربِكاً ولكن هذا جزءٌ من العمليّة، وسيتمّ الأمر بنجاح.
أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط المثالي للاستخدام في سباق التّصميم الخاص بك — سواء الذي يجري عن بُعد أو بالحضور شخصيّاً. إليك طريقة واحدة لاستخدامه عندما تستعدّ للسّباق التّالي:
ابدأ باختيار قالب سباق التّصميم هذا.
اقرأ النّص للحصول على نصائح حول الأدوات والاستعداد والتّسهيلات والأساليب المُعدَّلة.
قم بتسمية السّباق. على سبيل المثال، "تدفُّق تسجيل اشتراك المستخدم".
حدِّد الهدف من السّباق. على سبيل المثال، "لتحسين تجربة المستخدم عند تسجيل الاشتراك".
تأكَّد من وجود الأشخاص المناسبين في الغرفة وقم بتعيين أدوارهم ضمن الفريق. تأكّد من توضيح وإيجاز دور المُيسِّر ومتَّخِذ القرارات مُسبقًا.
ثم انقل القالب إلى الجلسة لأنّك مستعدٌّ للبدء.
قم بدعوة فريقك لبدء التّعاون، ولا تنسَ مشاركة المنتج النّهائي على مستوى الشّركة بأكملها. تأكّد من إبلاغ الجميع بالعمليّة ومساعدتهم في فهم ما استكشفتَه وتعلَّمتَه حول الموضوع.
كم من الوقت يجب أن تستغرق سباقات التّصميم؟
خمسة أيام. سباق التّصميم هو عمليّة مدّتها**خمسة أيام** للإجابة عن أسئلة العمل المهمّة من خلال التّصميم ووضع نماذج أوليّة سريعة للتّصميم واختبار الأفكار.
ما هي المراحل الخمس للسّباق؟
يمكن تقسيم التّدريب التّقني للسّباق إلى خمسة مجالات: البدء، والتّسريع، ومرحلة القيادة، ومرحلة الاستخلاص، والتّباطؤ
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
متطلّبات إنجاز مسار الأفكار
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Brainstorming, Agile Workflows
تتيح لك متطلّبات إنجاز مسار الأفكار وضع تصوُّر للمتطلّبات الخاصّة بك، وتحديد عدد البنود المتأخّرة في الجزء العلوي. عند القيام بذلك، يمكنك ترتيب أولويّات العناصر الموجودة في قائمتك دون الحاجة إلى المشاركة في اجتماعات غير ضروريّة أو التسبُّب بالكثير من النّفقات التّشغيلية. لاستخدام متطلّبات إنجاز مسار الأفكار، قم بتقسيم المسار إلى مراحل مختلفة أو اعتبره خارطة طريق. استخدم متطلّبات إنجاز مسار الأفكار كنموذج هجين يجمع بين خارطة الطريق ومتطلّبات الإنجاز في تنسيق واحد سهل الفهم.
مخطّط التدفُّق متعدّد الوظائف
: يعمل بشكل أفضل مع
Org Charts, Business Management
قم بإلقاء نظرة سريعة على جميع أفراد المشروع واعرف بالضّبط ما الذي سيساهمون به. هذان هما الوضوح والشّفافية اللّذان سيقدّمهما لك مخطّط التدفُّق متعّدد الوظائف. كما تُسمَّى هذه أيضاً مخطّطات "حارات السّباحة" التدفُّقيّة لأن كلّ شخص (كل زبون أو عميل أو ممثّل من وظيفة معيّنة) يتم تخصيصه بِحارة—وهي خطٌّ واضح—سيساعدك في تصوّر أدوارهم في كلّ مرحلة من مراحل المشروع. سيُمكّنك هذا القالب من تبسيط العمليّات والحدّ من انعدام الكفاءة وإقامة علاقات مهمّة بين الأقسام.
قالب خريطة التّجربة
: يعمل بشكل أفضل مع
البحوث المكتبيّة, رسم الخرائط
خطّط لمنتجك وفقًا لاحتياجات العملاء ورغباتهم باستخدام قالب خريطة التّجربة. اتّبع نهجًا يركّز على العميل لتطوير المنتجات والعلامات التّجارية.
قالب مخطط نموذج الأعمال
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Agile Methodology, Strategic Planning
لا شيء يضاهي نموذج الأعمال الخاص بك بالأهمية، من حيث تحديد من تكون، وما تصنع أو ماتبيع، أو - في نهاية المطاف - ما إذا كنت ستنجح أم لا. باستخدام وحدات البناء الأساسية التسع (والتي تمثل عناصر الأعمال الأساسية التسعة)، سيمنحك مخطط نموذج الأعمال (BMC) أداة إستراتيجية مفيدة لتطوير نموذج أعمالك وعرضه. لماذا يعد هذا القالب رائعًا لفريقك؟ هو سريع وسهل الاستخدام، ويحافظ على مركزية القيمة المقترحة التي قد حددتها، ويخلق حيزاً ملهِماً لصياغة الأفكار.
قالب إطار عمل كينيفين
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Prioritization
تواجه الشّركات مجموعة من المشكلات المعقّدة. في بعض الأحيان، تجعل هذه المشكلات صانعي القرار غير متأكّدين من أين يبدؤون أو ما هي الأسئلة التي يجب طرحها. يمكن أن يساعدك إطار عمل كينيفين الذي أعدّه ديف سنودن في شركة IBM عام 1999 على تجاوز المشكلات والعثور على الاستجابة المناسبة. تستخدم العديد من المؤسّسات إطار العمل الفعّال والمرن هذا لمساعدتها أثناء تطوير المنتج وخطط التّسويق والاستراتيجيّة التنظيميّة أو عند مواجهة الأزمات. هذا القالب مثاليٌّ أيضاً لتدريب الموظّفين الجُدد على كيفيّة التّفاعل مع حدَث كهذا.
قالب مصفوفة الأثر/الجهد
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
المؤسّسات النّامية لديها مهام لا تُحصى، وعدّة ساعات فقط في اليوم (أو أسابيع قبل عمليّة إطلاق المنتجات) لإنجاز تلك المهام. وهنا تأتي أهميّة مصفوفة الأثر/الجهد. تقدّم لك دليلاً مرئيّاً سريعًا لتساعدك في ترتيب مهامك بحسب أولويّتها ومعرفة ما يستحق القيام به بالضّبط. باستخدام القالب الخاص بنا، يمكنك إنشاء مصفوفة تنظّم أنشطتك ضمن أربع فئات رئيسيّة: المكاسب السّريعة التي تتطلّب جهدًا منخفضًا، والمشاريع التي تتطلّب جهدًا مكثّفاً وتوفّر عائدات على المدى الطّويل، والبدائل التي تحتاج إلى جهد منخفض ولكنّها منخفضة القيمة، والمهام التي تهدر الوقت.