قالب لعبة تقدير ميتش لاسي
قم بتقدير مهام العمل وترتيبها بحسب الأولويّة.
معلومات حول قالب لعبة تقدير ميتش لاسي
ما هي لعبة تقدير ميتش لاسي؟
عُرضت اللعبة لأوّل مرّة في كتاب دليل سكروم الميداني: نصيحة عمليّة للعام الأوّل، وتمّ تصميم لعبة تقدير ميتش لاسي لمساعدة الفِرَق في ترتيب المهام حسب أولويّتها. الهدف من اللّعبة هو تعيين الأولويّات للمهام ضمن متطلَّبات إنجاز المشروع.
في اللّعبة، تُستخدَم بطاقات الملاحظات لتمثيل عناصر العمل. كلما ارتفع مكان بطاقة الملاحظات ضمن المجموعة، ارتفعت الأولويّة. البطاقات القريبة من الجزء السّفلي هي ذات أولويّة أقل. يمكنك تعيين الأولويّات بناءً على عائد الاستثمار أو قيمة العمل أو أي مقاييس أخرى يوافق عليها فريقك. اعمل مع فريقك لتنظيم البطاقات ومناقشة قيمتها مع أصحاب المصلحة.
بمجرّد القيام بذلك، يمكن أن تساعدك الأرباع التي تضع فيها البطاقات في معرفة الوقت المناسب لتتولّى مهمّة معيّنة. تُعتبر المهام الموجودة في الربع العلوي الأيسر صغيرة وذات أولويّة عالية. سينتهي بها الأمر في الجزء العلوي من متطلّبات إنجاز المشروع الخاصّة بك. المهام الموجودة في الزّاوية العلويّة اليمنى كبيرة وذات أولويّة عالية. ستقوم في النّهاية بتقسيم معظم تلك المهام إلى أهداف أصغر. ناقش مكان البطاقات مع فريقك وقم بتعيين المسؤوليّات وفقًا لذلك.
من أين نشأت لعبة تقدير ميتش لاسي؟
يستند هذا القالب إلى لعبة تقدير ميتش لاسي كما هو موضح في كتابه، دليل سكروم الميداني: نصيحة عمليّة للعام الأول.
كيف يمكنك استخدام قالب لعبة تقدير ميتش لاسي؟
يجب أن تحصل كل قصّة مستخدم أو مهمّة عمل على ملاحظة لاصقة. يحدِّد الارتفاع مستوى الأولويّة، وبالتالي فإن أي مهمّة ذات أولويّة عالية (سواء كان ذلك بسبب العائد على الاستثمار أو قيمة الأعمال أو عامل آخر) يجب وضعها في الجزء العلوي من اللّوحة. يشير العرض إلى التّعقيد، لذلك تكون العناصر الموجودة على اليسار أصغر أو أسهل، والعناصر الموجودة على اليمين أكبر أو أكثر تعقيدًا. يمكن لزملاء الفريق مناقشة مكان القصص والاتّفاق على مواقعها النّهائية على اللّوحة. عند الانتهاء، يمكنك تتبُّع اللّوحة في اتّجاه عقارب السّاعة، لمعرفة كيف يجب ترتيب المهام حسب أولويّاتها.
متى يجب استخدام لعبة التّقدير؟
استخدم لعبة التّقدير للعمل على متطلّبات إنجاز المنتج . اللّعبة هي طريقة رائعة للمطوّرين وفرق إدارة المنتجات للعمل معًا والتّعاون بفعّالية. كلّما كان لديك عدد كبير من متطلّبات إنجاز المنتج وكان فريقك يشعر بالإرهاق، يمكنك إعادة اللّعبة أو الرجوع إلى التّكرارات السّابقة للحصول على الإرشادات.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب سلسلة القيمة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Workflows
تحليل سلسلة القيمة الذي صاغه لأول مرة مايكل بورتر الأستاذ بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد، يساعد فريقك في تقييم أنشطة عملك حتى تتمكّن من إيجاد طرق لتحسين ميزتك التّنافسية. سلسلة القيمة هي مجموعةٌ من الأنشطة التي تقوم بها شركةٌ ما من البداية وحتى النهاية لتقديم منتج قيّمٍ. يُمكّن التحليلُ فريقَك من تصوّر جميع أنشطة العمل المتعلّقة بإنشاء المنتج— ويساعدك في تحديد أوجه القصور والعقبات وسوء التّواصل ضمن العمليّة.
قالب ترتيب الأولويّات
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Operations, Strategic Planning
هل تشعر أنت أو فريقك بأنّكم مُثقَلون بالمهام؟ هل تواجه صعوبةً في التّركيز على مشاكل معيّنة؟ ترتيب الأولويّات هو تمرين فكريّ ترسم باستخدامه الأفكار وفقًا لأهمّيتها أو ملاءمتها. يستخدم المصمّمون والفِرَق طريقة ترتيب الأولويّات للتّأكُّد من أن أفكارهم تقع في نطاق مشروع معيّن. كما يعتمدون على هذه الطّريقة لتقييم ما إذا كان من المُحتَمَل أن يحلّ حلٌّ معيَّن المشكلة المطروحة. لكن حتى إن لم تكن مصمّمًا، فيمكن أن تساعدك الطّريقة في تحديد الأولويّات وترسيخ أفكارك على أرض الواقع.
قالب جدول الأعمال
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Meetings, Workshops
حتّى لو قمت لسنوات بعقد اجتماعات، فإنّ عقد الاجتماع عبر الإنترنت أمرٌ مختلفٌ. إبقاء الاجتماعات منظّمة وهادفة وملتزمة بالتّركيز على المهام أمرٌ أساسي. يبدأ هذا كلُّه بوضع جدول أعمال تفصيليّ، ويسهّل هذا القالب إنشاءه.
قالب العرض التقديمي
: يعمل بشكل أفضل مع
Presentations, Education
في مرحلة ما خلال حياتك المهنية، قد يتعين عليك القيام بعرض تقديمي. عادةً تتضمن العروض التقديمية خطابًا إلى جانب مجموعة شرائح توضيحية تحتوي على عناصر مرئية ونصوص ورسومات توضح موضوعك. تخلص من التوتر الناتج عن تخطيط العرض التقديمي عن طريق استخدام قالب العرض التقديمي هذا لتنشئ بسهولة شرائح مفيدة وجذابة بصريًا. قد يساعدك قالب العرض التقديمي على التخلص من الضغط عن طريق مساعدة جمهورك على التركيز والتفاعل. باستخدام أدوات بسيطة، خصِّص مجموعة شرائح، ثم شاركها مع فريقك، استمع إلى تعليقاتهم، وتعاون معهم.
قالب تحديد موضع المنتَج
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Product Management, Desk Research
تتوقّف فرص شركتك في النّجاح جزئيّاً على السّوق، إيجابيّاً أو سلبيّاً. لذلك، قبل أن تبدأ في صنع المنتجات وإعداد استراتيجيّات التّخطيط من الأفضل إجراء عمليّة تحديد موضع المنتَج. تمّ تصميم تمرين تحديد موضع المنتَج لتحديد وضع شركتك وعروضك داخل السّوق. يُرشدك قالب تحديد موضع المنتج للنّظر في المواضيع الرّئيسيّة مثل تحديد فئة المنتج والسّوق، وتعيين شريحتك المستهدفة والمنافسين، وفهم المزايا الرئيسيّة والسّمات المميّزة لك.
قالب شبكة الافتراضات
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
قال شخصٌ حكيمٌ ذات مرّة أنه لا يوجد شيء مؤكَّد في الحياة. ولكن ماذا عن خفايا عالم الأعمال؟ قد تبدو غير مؤكّدة وغير واضحة بشكلٍ خاص. يمكن أن تساعدك شبكة الافتراضات في معرفة هذه الخفايا واتّخاذ قراراتك بثقة. تنظُّم أفكارَ عملك وفقًا لدرجة اليقين والمخاطر لكلٍّ منها — ما يمكّن فريقك من مناقشتها وإصدار أحكام واضحة وتحديد الأولويّات والحدّ من المخاطر والتغلُّب على حالات عدم اليقين. ولهذا السّبب تُعَد شبكة الافتراضات أداةً قويّة للتّغلُّب على العجز في اتّخاذ القرار الذي يواجه كلَّ فريق من حينٍ لآخر.