قالب لعبة تقدير ميتش لاسي
قم بتقدير مهام العمل وترتيبها بحسب الأولويّة.
معلومات حول قالب لعبة تقدير ميتش لاسي
ما هي لعبة تقدير ميتش لاسي؟
عُرضت اللعبة لأوّل مرّة في كتاب دليل سكروم الميداني: نصيحة عمليّة للعام الأوّل، وتمّ تصميم لعبة تقدير ميتش لاسي لمساعدة الفِرَق في ترتيب المهام حسب أولويّتها. الهدف من اللّعبة هو تعيين الأولويّات للمهام ضمن متطلَّبات إنجاز المشروع.
في اللّعبة، تُستخدَم بطاقات الملاحظات لتمثيل عناصر العمل. كلما ارتفع مكان بطاقة الملاحظات ضمن المجموعة، ارتفعت الأولويّة. البطاقات القريبة من الجزء السّفلي هي ذات أولويّة أقل. يمكنك تعيين الأولويّات بناءً على عائد الاستثمار أو قيمة العمل أو أي مقاييس أخرى يوافق عليها فريقك. اعمل مع فريقك لتنظيم البطاقات ومناقشة قيمتها مع أصحاب المصلحة.
بمجرّد القيام بذلك، يمكن أن تساعدك الأرباع التي تضع فيها البطاقات في معرفة الوقت المناسب لتتولّى مهمّة معيّنة. تُعتبر المهام الموجودة في الربع العلوي الأيسر صغيرة وذات أولويّة عالية. سينتهي بها الأمر في الجزء العلوي من متطلّبات إنجاز المشروع الخاصّة بك. المهام الموجودة في الزّاوية العلويّة اليمنى كبيرة وذات أولويّة عالية. ستقوم في النّهاية بتقسيم معظم تلك المهام إلى أهداف أصغر. ناقش مكان البطاقات مع فريقك وقم بتعيين المسؤوليّات وفقًا لذلك.
من أين نشأت لعبة تقدير ميتش لاسي؟
يستند هذا القالب إلى لعبة تقدير ميتش لاسي كما هو موضح في كتابه، دليل سكروم الميداني: نصيحة عمليّة للعام الأول.
كيف يمكنك استخدام قالب لعبة تقدير ميتش لاسي؟
يجب أن تحصل كل قصّة مستخدم أو مهمّة عمل على ملاحظة لاصقة. يحدِّد الارتفاع مستوى الأولويّة، وبالتالي فإن أي مهمّة ذات أولويّة عالية (سواء كان ذلك بسبب العائد على الاستثمار أو قيمة الأعمال أو عامل آخر) يجب وضعها في الجزء العلوي من اللّوحة. يشير العرض إلى التّعقيد، لذلك تكون العناصر الموجودة على اليسار أصغر أو أسهل، والعناصر الموجودة على اليمين أكبر أو أكثر تعقيدًا. يمكن لزملاء الفريق مناقشة مكان القصص والاتّفاق على مواقعها النّهائية على اللّوحة. عند الانتهاء، يمكنك تتبُّع اللّوحة في اتّجاه عقارب السّاعة، لمعرفة كيف يجب ترتيب المهام حسب أولويّاتها.
متى يجب استخدام لعبة التّقدير؟
استخدم لعبة التّقدير للعمل على متطلّبات إنجاز المنتج . اللّعبة هي طريقة رائعة للمطوّرين وفرق إدارة المنتجات للعمل معًا والتّعاون بفعّالية. كلّما كان لديك عدد كبير من متطلّبات إنجاز المنتج وكان فريقك يشعر بالإرهاق، يمكنك إعادة اللّعبة أو الرجوع إلى التّكرارات السّابقة للحصول على الإرشادات.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب تشكيل شجرة المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Desk Research, Product Management
تشكيل شجرة المنتج (المعروف كذلك باسم لعبة شجرة المنتج أو إطار عمل ترتيب أولويّات شجرة المنتج) هو أداة مرئيّة تساعد مدراء المنتجات في تنظيم طلبات ميزات المنتج وترتيب أولويّاتها. تمثِّل الشجرة خارطة طريق المنتج وتساعد فريقك على التّفكير في كيفيّة تنمية وتشكيل منتجك أو خدمتك من خلال جمع الملاحظات من العملاء وأصحاب المصلحة. تتضمّن شجرة المنتج النّموذجيّة أربع ميزات رمزيّة: الجذع الذي يمثّل ميزات المنتج الحاليّة التي يقوم فريقك بإنشائها؛ الفروع التي يمثِّل كلٌّ منها وظيفة منتج أو نظام؛ الجذور وهي المتطلّبات التّقنية أو البنية التّحتيّة؛ الأوراق وهي الأفكار الجديدة لميزات المنتج.
قالب خريطة التصورات
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Mapping
لتشكيل رسالتك، وتصميم سياستك التسويقية، وتحسين منتجك، وبناء علامتك التجارية، عليك معرفة تصورات عملائك — ما يعتقدونه عنك وعن منافسيك. يمكنك اكتساب تلك الرؤى من خلال استكشاف خريطة تصورات. تُنشئ هذه الأداة البسيطة الفعّالة تمثيلاً بصرياً لكيفية تقييم العملاء لسعرك وأدائك وسلامتك وموثوقيتك. ضع هذا القالب في الاستثمار وستتمكن من زيادة منافسيك، ومعرفة الفجوات في السوق، وفهم التغييرات في سلوك العميل وقرارات الشراء.
قالب العصف الذّهني لموضوع البحث
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Brainstorming, Ideation
قد يكون التّوصُّل إلى موضوع لمشروع البحث مهمّة شاقّة. استخدم قالب العصف الذّهني لموضوع البحث لتحديد فكرة عامة وتحويلها إلى شيء واقعي. باستخدام قالب العصف الذّهني لموضوع البحث، يمكنك تجميع قائمة بالأفكار العامّة التي تهمّك ثم تقسيمها إلى الأجزاء المكوِّنة لها. يمكنك بعد ذلك تحويل تلك الأجزاء إلى أسئلة قد تكون محور مشروع بحثيّ.
قالب التّفكير في الدّرس
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Meetings
قالب التّفكير في الدّرس هو أداة لخلق مساحة للتّأمُّل الذّاتي والتّحسين. يمكن للطلّاب تقييم الأفكار الرّئيسيّة للدّرس وما هي الموضوعات التي يجدونها أكثر إثارة للاهتمام. عندما يتلقّى المعلّمون التّفكيرَ بالدّرس من الطّلاب، يمكنهم البحث عن فرص لتحسين منهجيّات التعلُّم والتّدريس. يمكن أن يساعدك قالب التّفكير في الدّرس في تيسير العمليّة التّعليميّة، وهو سهل الاستخدام ومباشر.
قالب مخطط فِن البياني
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Diagrams, Brainstorming
مثّلت مخططات فِن البيانية أساسًا في اجتماعات الأعمال والعروض التقديمية منذ القرن التاسع عشر، وهناك سبب وجيه لذلك. توفر مخططات فِن البيانية طريقةً واضحةً وفعالةً لعرض العلاقات بين مجموعات البيانات بصورةٍ مرئيةٍ. فهي تعمل كمساعد بصري فعّال خلال جلسات العصف الذهني والاجتماعات والعروض التقديمية. تبدأ برسم دائرةٍ تحتوي على مفهوم واحد، ثم ترسم دائرةً تتداخل معها تحتوي على مفهوم آخر. في المساحة التي تتداخل فيها الدوائر، يمكنك تدوين أوجه التشابه بين المفاهيم. وفي المساحة التي لا تتداخل فيها الدوائر، يمكنك تدوين أوجه الاختلاف.
قالب الأعمال التي يتعيّن القيام بها
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
يتعلق الأمر بإنجاز العمل بشكل صحيح — يقوم العملاء "بتوظيف" منتج أو خدمة لإنجاز "عمل"، وإذا لم يُنجَز بشكل صحيح، سيجد العميل بديلاً يقوم بالمهمّة بشكل أفضل. استنادًا إلى هذا المُنطَلق البسيط، يساعد إطار الأعمال التي يتعيّن القيام بها (JTBD) روّاد الأعمال والشّركات الناشئة ومدراء الأعمال في تحديد هوية عملائهم ومعرفة الاحتياجات التي لم تتم تلبيتها في السّوق. تتيح لك قصة العمل القياسيّة رؤية الأشياء من وجهة نظر عملائك عبر سرد قصتهم باستخدام هيكل قصّة "عندما…أريد…لذلك أنا…".