قالب لعبة تقدير ميتش لاسي
قم بتقدير مهام العمل وترتيبها بحسب الأولويّة.
Trusted by 65M+ users and leading companies
معلومات حول قالب لعبة تقدير ميتش لاسي
ما هي لعبة تقدير ميتش لاسي؟
عُرضت اللعبة لأوّل مرّة في كتاب دليل سكروم الميداني: نصيحة عمليّة للعام الأوّل، وتمّ تصميم لعبة تقدير ميتش لاسي لمساعدة الفِرَق في ترتيب المهام حسب أولويّتها. الهدف من اللّعبة هو تعيين الأولويّات للمهام ضمن متطلَّبات إنجاز المشروع.
في اللّعبة، تُستخدَم بطاقات الملاحظات لتمثيل عناصر العمل. كلما ارتفع مكان بطاقة الملاحظات ضمن المجموعة، ارتفعت الأولويّة. البطاقات القريبة من الجزء السّفلي هي ذات أولويّة أقل. يمكنك تعيين الأولويّات بناءً على عائد الاستثمار أو قيمة العمل أو أي مقاييس أخرى يوافق عليها فريقك. اعمل مع فريقك لتنظيم البطاقات ومناقشة قيمتها مع أصحاب المصلحة.
بمجرّد القيام بذلك، يمكن أن تساعدك الأرباع التي تضع فيها البطاقات في معرفة الوقت المناسب لتتولّى مهمّة معيّنة. تُعتبر المهام الموجودة في الربع العلوي الأيسر صغيرة وذات أولويّة عالية. سينتهي بها الأمر في الجزء العلوي من متطلّبات إنجاز المشروع الخاصّة بك. المهام الموجودة في الزّاوية العلويّة اليمنى كبيرة وذات أولويّة عالية. ستقوم في النّهاية بتقسيم معظم تلك المهام إلى أهداف أصغر. ناقش مكان البطاقات مع فريقك وقم بتعيين المسؤوليّات وفقًا لذلك.
من أين نشأت لعبة تقدير ميتش لاسي؟
يستند هذا القالب إلى لعبة تقدير ميتش لاسي كما هو موضح في كتابه، دليل سكروم الميداني: نصيحة عمليّة للعام الأول.
كيف يمكنك استخدام قالب لعبة تقدير ميتش لاسي؟
يجب أن تحصل كل قصّة مستخدم أو مهمّة عمل على ملاحظة لاصقة. يحدِّد الارتفاع مستوى الأولويّة، وبالتالي فإن أي مهمّة ذات أولويّة عالية (سواء كان ذلك بسبب العائد على الاستثمار أو قيمة الأعمال أو عامل آخر) يجب وضعها في الجزء العلوي من اللّوحة. يشير العرض إلى التّعقيد، لذلك تكون العناصر الموجودة على اليسار أصغر أو أسهل، والعناصر الموجودة على اليمين أكبر أو أكثر تعقيدًا. يمكن لزملاء الفريق مناقشة مكان القصص والاتّفاق على مواقعها النّهائية على اللّوحة. عند الانتهاء، يمكنك تتبُّع اللّوحة في اتّجاه عقارب السّاعة، لمعرفة كيف يجب ترتيب المهام حسب أولويّاتها.
متى يجب استخدام لعبة التّقدير؟
استخدم لعبة التّقدير للعمل على متطلّبات إنجاز المنتج . اللّعبة هي طريقة رائعة للمطوّرين وفرق إدارة المنتجات للعمل معًا والتّعاون بفعّالية. كلّما كان لديك عدد كبير من متطلّبات إنجاز المنتج وكان فريقك يشعر بالإرهاق، يمكنك إعادة اللّعبة أو الرجوع إلى التّكرارات السّابقة للحصول على الإرشادات.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب ميثاق الفريق
: يعمل بشكل أفضل مع
Meetings, Workshops, Team Meetings
ميثاق الفريق هو ملفّ يحدّد غاية فريقك وأهدافه، بالإضافة إلى الخطوات التي ستتّخذها للوصول إلى أهدافك. يوضّح ميثاق الفريق الهدف والتّوجُّه لجميع أعضاء الفريق. عند إنشاء ميثاق الفريق بشكل تعاونيّ، سيكون طريقة رائعة ليشعر الأفراد بأنّهم أكثر ارتباطًا ببعضهم البعض داخل المجموعة. يُعَدُّ قالب ميثاق الفريق مفيدًا عند إنشاء فريق جديد لأول مرّة، أو إضافة أعضاء جُدُد إلى فريق حاليّ، أو عندما تحتاج إلى تنسيق أفضل بغضّ النّظر عن فترة عمل فريقك.
قالب متطلّبات إنجاز المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Kanban Boards, Product Management
غالبًا ما تقوم فِرَق التّطوير بالعمل على العديد من المنتجات في وقت واحد. تُعد متطلّبات إنجاز المنتج أداة لإدارة المشروعات تساعد الفِرَق على تتبّع المشروعات قيد الإنجاز أثناءَ قيامهم ببنائها وتكرارها، وبذلك تتمكّن من تخزين أفكار الجميع وتخطيط القصص وترتيب المهام حسب اولوياتها. تتوضّع المهام ذات الأولوية القصوى في الجزء العلوي من متطلّبات إنجاز المنتج ليتمكّن فريقك من معرفة ما يجب العمل عليه أولاً. تسهّل متطلبات إنجاز المنتج على الفِرَق تخطيط الموارد وتخصيصها، لكنها توفر كذلك مصدرًا واحدًا للحقيقة للجميع لمعرفة ما الذي تعمل عليه فِرق التطوير.
قالب مصفوفة MoSCoW
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Operations, Prioritization
يعد تتبع أولوياتك تحديًا كبيرًا في المشاريع الكبيرة، خاصة عندما يكون هناك الكثير من المخرجات. تم تصميم طريقة MoSCoW لمساعدتك على القيام بذلك. هذه التقنية الفعالة مبنية على نموذج مصفوفة مقسم إلى أربعة أقسام: هي الأشياء التي يجب أن تكون متوفّرة، والأشياء والتي من المتوقّع أن تكون متوفرة، والأشياء التي يمكن أن تكون متوفّرة، والأشياء التي لن تكون متوفرة (والتي تعطي معًا اسم MoSCoW). فضلاً عن مساعدتك في تقييم وتتبع أولوياتك، يفيد هذا النهج أيضًا في عرض احتياجات العمل على الجمهور وفي التعاون على تحقيق المُخرَجات مع مجموعة من أصحاب المصلحة.
قالب مصفوفة RACI
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Org Charts
مصفوفة RACI هي أداة إدارة أساسية تساعد الفِرَق في تتبّع الأدوار والمسؤوليات ويمكنها تجنب الفوضى أثناء المشاريع. يشير اختصار RACI إلى المسؤول (الشّخص الذي يقوم بالعمل لتحقيق المهمة وهو مسؤول عن إنجاز العمل أو اتّخاذ القرار)؛ الخاضع للمساءلة (الشخص الذي يتحمّل مسؤولية الإنجاز الصحيح والكامل للمهمّة)؛ المستشار (الشخص الذي يقدّم معلومات للمشروع ويوجد معه اتصال باتجاهين)؛ المطّلع (الشخص الذي يبقى على اطّلاع بالتّقدم المُحرز ويوجد معه اتصال وحيد الاتجاه).
قالب خريطة القصّة المرئيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Mapping
يرغب بعض الأشخاص بالتّفكير في خريطة القصّة المرئيّة على أنّها قائمة مهام مبسَّطة، ولكنها أكثر فاعليّة من ذلك. يتيح رسم خريطة القصّة المرئيّة لفريق إدارة المنتج الخاص بك وضع تَصوُّرٍ للأبعاد المتعدَّدة للمعلومات.
قالب مصفوفة أولويّات العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping
ربما يكون لديكم أنت وزملاؤك في الفريق أفكارًا أكثر من الموارد، مما قد يجعل من الصّعب تحديد أولويّات المهام. استخدم مصفوفة أولويّات العمل للمساعدة في اختيار التّرتيب الذي ستعمل فيه على مهامك، مما يتيح لك توفير الوقت والمال وتجنُّب الانشغال في عمل غير ضروري. مصفوفة أولويّات العمل هي مخطّط بياني بسيط يتيح لك تسجيل المهام بناءً على تأثيرها والجهد اللّازم لإكمالها. استخدم الدّرجات لرسم كل مهمّة في واحد من أربعة أرباع: المكاسب السّريعة، والمشاريع الكبرى، والبدائل، والمهام غير المرغوب بها.