قالب البحث والمحاكاة والتّحليل
شارك في أبحاث التّصميم التّعاونيّة مع فريقك وقم بتبسيط عمليّة التّصميم. اكتشف مصدر الإلهام، وقم بإنشاء النّماذج، واحصل على الملاحظات — كلُّ ذلك في مكان موحَّد.
معلومات حول قالب البحث والمحاكاة والتّحليل
سيسهّل قالب االبحث والمحاكاة والتّحليل إنشاء التّصاميم سريعًا والحصول على ملاحظات قيِّمة من فريقك. باستخدام هذه الأداة الفعّالة ستتمكّن من تحديد نقاط قوّتك ونقاط ضعفك، وما الذي فعلته بشكل صحيح أو خاطئ، وما إذا كنت قد قضيت الوقت بشكل فعّال.
ما هو نهج البحث والمحاكاة والتّحليل؟
البحث والمحاكاة والتّحليل هو أسلوب يتيح لك اكتشاف مصادر الإلهام وإنشاء النّماذج وتحليل التّصاميم الخاصّة بك. عند إنشاء منتج جديد أو بدء العمل على تصميم جديد، من الضّروري أن تفهم ما يريده العملاء وأن تقوم بنقل رؤيتك. ولكن معرفة ما تمّ القيام به بالفعل هو شيء بذات القدْر من الأهمّية. يمكن أن يساعدك ذلك في العثور على أنماط مشتركة وجمع إلهام إضافيّ.
فوائد استخدام قالب البحث والمحاكاة والتّحليل
إليك بعض الطُّرق التي يمكن أن تساعد بها هذه العمليّة البسيطة المكوَّنة من ثلاث خطوات فريق التّصميم الخاص بك:
البحث عن مصادر الإلهام. يمكن أن يكون إنشاء التّصاميم الجديدة أمرًا صعبًا، خاصّة إذا كنت عالقًا في حالة جمود إبداعي. الخطوة الأولى في طريقة البحث والمحاكاة والتّحليل مخصّصة فقط لإيجاد الأفكار الفريدة والملهِمة. من خلال البحث خارجيّاً عمّا تريد أن يكون عليه تصميمك، يمكنك لاحقًا التّعاون في كيفيّة تطبيق هذه الأفكار على أرض الواقع.
تحقيق التّركيز. قد تكون معرفة نقطة البداية في عمليّة التّصميم أمرًا مُربِكًا. يمنح هذا القالب فريقك فكرة عامّة عن ميزات التّصميم التي يهدفون إليها وسبب ذلك. بناءً على هذه الرّؤى، يتوافق الجميع حول المجال الذي سيركِّزون عليه جهودهم ويكرِّسون له وقتهم.
تحقيق التّعاون مع فريقك. يُعدُّ الحصول على المدخلاتوالملاحظات من فريقكجزءًا مهمّاً من عمليّة التّصميم. يساعدك في معرفة ما الذي يعمل بشكل جيّد، وكيف يمكن تحسين الأمور. يمكن أن يساعدك الحصول على رأي شخص آخر في رؤية التّفاصيل الصغيرة التي قد تكون أغفلتَها. من خلال تحليل كلِّ الأفكار التي جمعتَها، يمكن أن يتّخذ فريقك قرارًا جماعيّاً بشأن أفضل تصميم يمكن متابعته.
متى تستخدم قالب البحث والمحاكاة والتّحليل
يفيد إطار عمل البحث والمحاكاة والتّحليل بشكل خاص في تبسيطعمليّة أبحاث التّصميم. يساعد الفِرَق في تنظيم أبحاثهم وتحليل النّماذج عند إنشاء أيّ مفهوم للتّصميم. على سبيل المثال، يمكنك استخدام هذا القالب للتّوصُّل إلى تصاميم جديدة لتطبيق الهاتف المحمول أو الموقع الإلكتروني. يمكنك إجراء الأبحاث، وجمع المراجع، ورسم بعض الأفكار، وتحليل النّتائج، في مكان واحد موحَّد. الأمر بهذه البساطة.
قم بإنشاء تحليل البحث والمحاكاة والتّحليل الخاص بك
أداة اللّوحة البيضاء البسيطة من منصّة Miro هي المخطَّط المثالي لمساعدتك في إنشاء تحليل النّموذج ومشاركته. اتبع هذه الخطوات البسيطة:
الخطوة الأولى: حدِّد قالب البحث والمحاكاة والتّحليل وشارك لوحتك مع بقيّة فريق التّصميم الخاص بك. يمكنك نسخ رابط دعوة الفريق وإرساله أو دعوة الآخرين من Slack أو Gmail.
الخطوة الثانية: ابدأ بقسم "البحث" في لوحتك. هذا هو المكان الذي تحصل منه على المواد المرجعيّة والمحتوى المُلهِم. أضف لقطات شاشة من الموقع باستخدام ملحقات كروم أو ميزة التقاط صفحة الويب لجمع المراجع المرئية الخاصّة بك. يُعدُّ المنافسون والتّصميمات الحاليّة النّاجحة نقطةً جيّدة للبدء.
الخطوة الثّالثة: بعد ذلك انتقل إلى قسم "تصميم النّموذج". هذا هو المكان المناسب لتستخدم مُخيّلتك وإضافة أفكار التّصميم الخاصّة بك إلى اللّوحة. استخدم المواد المرجعيّة الخاصّة بك كأساس، ولكن أضف لمستك الإبداعيّة إلى التّصاميم. هذا هو الوقت المناسب ليصبح فريقك مبدعًا. لا تخجل من إضافة الكثير من الأفكار إلى اللّوحة، بغضِّ النّظر عما إذا كانت هذه الأفكار تبدو جنونيّة. تتعلّق هذه الخطوة بالعصف الذّهني الإبداعيّ أكثر من التّفكير الاستراتيجيّ.
الخطوة الرّابعة: أخيرًا وليس آخرًا عمود "التّحليل". هنا يقوم فريقك بتحليل جميع النّماذج ويناقش إيجابيّات وسلبيّات كلٍّ منها. تتطلّب هذه الخطوة المهمّة الكثير من التّواصل والتّعاون. أضفملاحظات لاصقة رقميّة،اكتب الملاحظات، وقم بوضع إشارة على أفراد فريقك لتوصيل أفكارك إليهم.
مثال على تحليل النّموذج الفعّال
دعنا نلقي نظرة على مثال عن كيفيّة قيام فريق من مصمّمي تجربة المستخدم باستخدام قالب البحث والمحاكاة والتّحليل في أبحاث التّصميم الخاصّة بهم. طُلب من فريق تصميم تجربة المستخدم تقديم واجهة مستخدم محسَّنة لتطبيق الهاتف المحمول.
بدءاً من عمود "البحث"، يبحث جميع أفراد الفريق عن تطبيقات أخرى تلهمهم ويعتقودن أنّها مُصَمَّة بشكل جيّد. يقومون بنشر روابط، ويأخذون لقطات للشّاشة، ويضيفون أيّ مادة مرجعيّة يعتقدون أنّها ستساعدهم.
بعد ذلك، يشارك الفريق صورًا لنماذجهم الخاصّة. من خلال أخذ أفضل الميزات والتّصميمات من المادّة المرجعيّة، يضيفون المخطَّطات البيانيّة، والإطارات السّلكية، والرّسومات، ومقاطع الفيديو إلى قسم "المحاكاة". يمتلك الفريق الآن عددًا كبيرًا من التّصميمات الإبداعيّة، يكون بعضها أفضل من البعض الآخر. حان الوقت لتحليلها.
يشارك أفراد الفريق بشكل جماعي ملاحظاتهم على الفور في قسم "التّحليل" من اللّوحة. كلّ شخص مَدعوٌّ لمشاركة تحليله وسبب اعتقاده أن تصميماً معيّناً يثير الاهتمام أو ينقصه شيءٌ ما. كما يُعَدُّ هذا مجالاً للفريق للتّعمُّق في تحديد التّصميمات العمليّة. أخيرًا، يصوّت الفريق على أفضل أفكار التّصميم، ويقرِّر بشكل جماعيّ الأفكار التي يجب تحقيقها.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب الموجز الإبداعي
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Marketing, Desk Research
حتى المفكّرون المبدعون (أو ربما المفكّرون المبدعون بشكل خاص) يحتاجون إلى إرشادات واضحة لدفع أفكارهم في اتجاهات مثمرة وقابلة للاستخدام. وتنشأ هذه الإرشادات عن الإبداع الجيّد، مع معلومات تتضمّن الجمهور المستهدَف، والأهداف والجدول الزّمني والميزانيّة بالإضافة إلى نطاق ومواصفات المشروع نفسه. يُعدُّ الموجز الإبداعي الأساسَ لأيّ حملة تسويقيّة أو إعلانيّة، فهو الخطوة الأولى في إنشاء المواقع الإلكترونيّة ومقاطع الفيديو والإعلانات والشّعارات وغير ذلك الكثير. يتمّ إعداد الموجز بصورة عامّة قبل البدء بالمشروع، وهذا القالب سيجعل الأمر سهلاً.
قالب مصفوفة How Now Wow
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Product Management, Prioritization
لا توجد أفكار سيّئة في العصف الذّهني — ولكن بعضها أكثر أصالةً وأسهل في التّنفيذ. مصفوفة How Now Wow هي أداة تساعدك في تحديد تلك الأفكار العظيمة وتنظيمها، بالإضافة إلى إعادة تنشيط فريقك للتّفكير بشكل إبداعي والمجازفة (وهو أمر يصعب تنفيذه عند توسيع نطاق عملك). احصل على هذا القالب لإنشاء مصفوفة خاصّة بك، ثم قم بتصنيف الأفكار التي أنشأتَها في عمليّة العصف الذّهني على أنها "How" (يصعب تنفيذها) أو "Now" (سهل التّنفيذ) أو "Wow" (أصيل وسهل التّنفيذ).
قالب نطاق المشروع
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Decision Making, Project Planning
يساعدك نطاق المشروع في التّخطيط والتّأكيد على الأهداف والتّسليمات والميزات والوظائف والمهام والتّكاليف والمواعيد النّهائية الخاصّة بمشروعك. يجب أن يضع مدير المشروع والفريق نطاق المشروع في أبكر وقت ممكن، لأنه سيؤثّر بشكل مباشر في كلٍّ من الجدول الزّمني للمشروع وتكلفته أثناء تقدّمه. على الرّغم من أن نطاقات المشروع ستختلف وفقًا لفريقك وأهدافك، إلّا أنّها تتضمّن عمومًا الأهداف والمتطلّبات والمنجزات الرّئيسيّة والافتراضات والقيود. حاول تضمين الفريق بأكمله عند إنشاء نطاق المشروع، للتّأكُّد من توافق الجميع حول المسؤوليّات والمواعيد النّهائيّة.
قالب مخطط الخدمة
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Operations, Market Research
تسمح لك مخططات الخدمة، التي قدّمها لأول مرة جي لين شوستاك عام 1984، بتصور الخطوات التي تدخل في عملية الخدمة من وجهة نظر العميل. مخططات الخدمة هي عبارة عن أدوات تساعد على فهم تجربة الخدمة وتصميمها - وإيجاد طرق لتطويرها. كما تسهّل المخططات البيانية لمخطط الخدمة على الفرق تصميم عمليات جديدة أو تطوير العمليات الحالية. لإنشاء مخطط خدمة، حدد كل عملية وكل جهة تسهم في تجربة العميل، بدءًا من المساهمين الداخليين حتى الباعة الخارجيين.
قالب تحديد موضع المنتَج
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Product Management, Desk Research
تتوقّف فرص شركتك في النّجاح جزئيّاً على السّوق، إيجابيّاً أو سلبيّاً. لذلك، قبل أن تبدأ في صنع المنتجات وإعداد استراتيجيّات التّخطيط من الأفضل إجراء عمليّة تحديد موضع المنتَج. تمّ تصميم تمرين تحديد موضع المنتَج لتحديد وضع شركتك وعروضك داخل السّوق. يُرشدك قالب تحديد موضع المنتج للنّظر في المواضيع الرّئيسيّة مثل تحديد فئة المنتج والسّوق، وتعيين شريحتك المستهدفة والمنافسين، وفهم المزايا الرئيسيّة والسّمات المميّزة لك.
قالب مخطّط رسم خرائط واردلي
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Mapping
تمثِّل خريطة واردلي المشهد الذي تعمل فيه الشّركة. تتكوّن من سلسلة القيمة (الأنشطة المطلوبة لتلبية احتياجات المستخدم)، وتمّ وضعها وفق تمثيل بياني يقابل تطوُّر الأنشطة الفرديّة بمرور الوقت. قم بوضع المكوّنات ذات القيمة على المحور y والسِّلع على المحور x. استخدم خريطة واردلي لفهم الافتراضات المشتركة حول بيئتك ولاكتشاف الخيارات الإستراتيجيّة المتاحة. قم بإيصال فهمك للمشهد العام بسهولة إلى فريقك والموظّفين الجدُد وأصحاب المصلحة.