قالب مخطّط نموذج لين
قم ببناء خطّة عمل بشكل موجَز وعمليّ باستخدام قالب مخطّط نموذج لين. قدِّم فكرة عملك بوضوح ودقّة.
معلومات حول قالب مخطّط نموذج لين
يساعدك قالب مخطّط نموذج لين في إعداد خطّة عمل بسرعة دون التّعقيد الذي قد تجده عادةً في قوالب خطّة العمل الأخرى. إنها طريقة عمليّة وموجَزة لتقديم فكرة عملك.
ما هو مخطّط نموذج لين؟
مخطّط نموذج لين هو خطّة عمل مكوّنة من صفحة واحدة اخترعها آش موريا لتوفير تقييم أكثر وضوحاً لفرص العمل. هو نسخة مبسَّطة من قالب مخطّط نموذج الأعمال يساعد فريقك في تقسيم فكرتك إلى افتراضات رئيسيّة، ليحلّ محل خطّط العمل المرهِقة والمستهلكة للوقت.
مزايا قالب مخطّط نموذج لين
مخطّط لين هو طريقة سهلة لتبادل الأفكار حول العوامل المختلفة التي تؤثّر في تحديد الرّبحيّة المحتملة لنموذج العمل.
من السّهل إكماله
إحدى المزايا المهمّة لقالب مخطّط نموذج لين هي أنّ إنشاءه بسيطٌ للغاية ومنخفض التّكلفة، على عكس العديد من أدوات العمل الأخرى. الشّيء الأهم هو أنّك تجمع جميع الأطراف المعنيَّة في عملك لإبلاغهم بكلّ خطوة في المخطّط.
نظرة شاملة عالية المستوى على عملك
من الممكن جدّاً أن تنشغل بالتّفاصيل اليوميّة لإدارة الأعمال وتغفل الصّورة العامّة والأهداف. يجعلك قالب مخطّط نموذج لين مركّزًا على الاستراتيجيّة العامّة والتّهديدات والفُرص المحتمَلة لعملك.
يتضمّن العوامل الدّاخلية والخارجيّة
يستكشف قالب مخطّط نموذج لين نقاط القوّة الدّاخلية لعملك والتّهديدات الخارجيّة المُحتَملة والعوامل التي قد تؤثّر على الربحيّة. بعد ذلك، يمكنك استخدامه لتحسين وتحديث العمليّات الداخليّة وفقًا للعوامل الخارجيّة.
كيفيّة استخدام قالب مخطّط نموذج لين
يتكوّن قالب مخطّط نموذج لين من مربّعات عليك ملؤها لإكمال الخطّة. استعرض كلَّ سؤال على حدة، وابذل قصارى جهدك للتّعبير عن الإجابات بطريقة بسيطة ومباشرة. لا تتردّد في تكرار مخطّط نموذج لين.
ابدأ بتحديد قالب مخطّط نموذج لين. يمكنك تعديل أيٍّ من هذه الأقسام وتغييرها حسب الحاجة. يمكنك ملء الكتل بالملاحظات اللّاصقة والرّوابط وأنواع أخرى من الملفّات مثل الصّور ومقاطع الفيديو وملفّات PDF. شارك لوحتك مع الآخرين وادعهم للتّعاون معك.
ستجد في قالب مخطّط نموذج لين مايلي:
في الصّفّ الأوّل:
المشكلة
الأسئلة التي يجب أن تطرحها:
ما هي المشكلة التي يسعى منتجك أو خدمتك إلى حلّها ؟
إلى أي مدى تُعَدّ هذه المشكلة شائعة؟ وكم عدد الأشخاص الذين يواجهونها؟
إلى أيّ مدى سيكون الأشخاص على استعداد لدفع المال لحلّ هذه المشكلة؟
الحل
ماهي أهمّ ثلاث ميزات يمتلكها منتجك أو خدمتك وتعمل على حلّ المشكلة؟
صف ما الذي يجعل عملك مبتكَراً وإبداعيّاً في مجالك أو قطّاعك.
مُقتَرَح القيمة الفريد
ما الذي تقدّمه أنت ولا يقدّمه منافسوك؟ كم عدد المنافسين في هذا المجال؟ وما الذي يمكنك القيام به لتمييز عملك عن أعمالهم؟
ميزة غير مُنصِفة
كيف يمكنك التّأكُّد من أنّ النّاس لن يقلِّدوا منتَجك ؟ ما هي الخطوات التي ستتّخذها للحفاظ على ميزة تنافسيّة؟
شرائح العملاء
من هم العملاء المحتملون، وما هي صلتهم بالمشكلة؟
في هذه الخطوة، عليك تحديد شخصيّات محدّدة ضمن قاعدة عملائك المحتملين، وكيف يرون المشكلة التي تحلّها، ومُقتَرَح القيمة الفريد الذي يمكنك تقديمه.
في الصف الثّاني:
البدائل الحاليّة
هل هناك أي منتجات أو خدمات تحلّ مشكلة عملك؟ ما هي الحلول الحاليّة المتاحة في الوقت الرّاهن؟ حدّد المشهد الخاص بمنافسيك وهل يتبنّى الأشخاص حاليّاً حلولهم أم لا.
المقاييس الرّئيسيّة
ما هي المؤشّرات التي يمكنك استخدامها لتحديد ما إذا كان منتجك أو خدمتك يعمل بشكل صحيح وأنّ عملك ينجح ؟ يمكن أن تكون المقاييس الرّئيسيّة الخاصّة بك مزيجًا من إحصائيّات المشاركة والإيرادات ودرجات رضا العملاء.
المفهوم عالي المستوى:
اشرح فكرتك في مقارنة بسيطة جدّاً بين X و Y (على سبيل المثال: "خيارات اللّحوم النّباتيّة للنّباتيّين").
القنوات
ما هي المسارات التي يجب اتّباعها للوصول إلى العملاء؟ يُعدّ فهم شرائح العملاء أمرًا في غاية الأهميّة لتوفير المعلومات لهذه الخطوة. تعرّف على مكان وجود جمهورك وكيف يمكن الوصول إليه. يمكن أن يكون عبر وسائل التّواصل الاجتماعيّ، وتسويق المحتوى، واللّوحات الإعلانيّة وما إلى ذلك.
المستخدمون الأوائل:
هذا هو المكان الذي تصف فيه على الفور عميلك المثاليّ ومن سيستخدم منتجك أو خدمتك. قد يساعدون في نشر الأخبار.
في الصّف السّفلي:
هيكل التّكلفة
ضع هنا قائمة بجميع التّكاليف التّشغيليّة.
ما هي تكلفة اكتساب العملاء؟
ماذا عن تكلفة التّوزيع؟
حدّد الشّركاء الرّئيسيّين في مشروعك وابحث عن تكاليف المورّدين أو المصنّعين المحتمَلين والشّحن والشّركاء اللّوجستيّين الآخرين للحصول على التّكلفة الحقيقيّة للتّشغيل.
تدفّقات الإيرادات
ما هو نموذج الإيرادات الخاص بك ؟ هوامش الرّبح الإجمالي؟ القيمة الدّائمة لمنتجك أو خدمتك؟
تأكّد ألّا تقوم فقط بوضع نموذج للمبلغ الذي ستكسبه في البداية ولكن أيضًا الإيرادات المتكرّرة ومقدار القيمة التي تتوقّعها من كلّ عميل بمرور الوقت.
كيفيّة مراجعة مخطّط نموذج لين
خذ خطوةً إلى الوراء وفكّر في كل ما خطّطت له، وشاركه مع فريقك لتُحقِّق التّوافق.
استخدم كلّ تلك المعلومات لتحديد نقاط الضّعف والقوّة في عملك والتّركيز على استراتيجيّتك العامّة.
تذكّر أن الفارق الأكبر بين مخطّط نموذج العمل ومخطّط نموذج لين هو أنّ الأوّل يركّز على منتج معيّن بينما يركّز الأخير على مشكلة معيّنة.
Can I use a Lean Canvas template for existing businesses, or is it only for startups?
Although startups commonly use Lean Canvas, it can also be implemented by existing businesses, particularly when introducing new products, penetrating new markets, or pivoting the business model.
How often should I update my Lean Canvas?
The frequency of updates depends on the stage of your business. Startups may update it more frequently as they iterate through ideas, while established businesses might update it when undergoing significant changes or launching new initiatives.
Can I share my Lean Canvas with investors or stakeholders?
Sharing your Lean Canvas with investors or stakeholders is common. It provides a quick overview of your business concept and can be a discussion starting point.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب خريطة قصة المستخدم
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Mapping
تعد تقنية رسم خرائط قصة المستخدم إحدى أنواع العمل بطريقة أجايل (Agile) لإدارة تراكمات المنتج، والتي اشتهرت لأول مرة بفضل جيف باتون في عام 2005. سواء كنت تعمل بمفردك أو مع فريق عمل خاص بمنتج، يمكنك الاستفادة من رسم خرائط قصة المستخدم للتخطيط لإصدارات المنتج. تساعد خرائط قصة المستخدم الفرقَ على الاستمرار في التركيز على قيمة الأعمال وإصدار المزايا التي تهم العملاء. يساعد إطار العمل في الحصول على فهم مشترك للفريق متعدد الوظائف لما يجب القيام به لتلبية احتياجات العملاء.
قالب تخطيط الميزات
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
الميزات هي ما يجعل المنتج أو الخدمة ممتعة، لكن إضافة ميزات جديدة ليست أمرًا سهلاً. يتطلّب الأمر العديد من الخطوات—كالتّفكير والتّصميم والتّحسين والبناء والاختبار والإطلاق والتّرويج—وكذلك العديد من أصحاب المصلحة. يتيح لك تخطيط الميزات وضع عمليّة سلسة ومُحكَمَة موضع التّنفيذ، بحيث يمكنك إضافة ميزة بنجاح، وتقليل الوقت والموارد المستهلكة لإجراء ذلك. وهذا ما يجعل قالب تخطيط الميزات الخاص بنا نقطة انطلاق ذكيّة لأي شخص يتطلّع إلى إضافة ميزات جديدة للمنتج، وخاصّة أفراد فِرق الإنتاج والهندسة والتّسويق والمبيعات.
قالب مقياس فيبوناتشي
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Prioritization, Agile Workflows
عندما تُدير فريقاً، تحتاج غالبًا إلى تقدير الوقت والجهد اللّازمَين لإنهاء المهام. جرّب ما ينجح غالباً مع فِرَق أجايل (Agile) في جميع أنحاء العالم: انتقل إلى مقياس فيبوناتشي للحصول على الإرشادات. استنادًا إلى تسلسل فيبوناتشي، حيث يكون كل عدد هو مجموع العددين السابقين (0، 1، 2، 3، 5، 8، 13، 21، إلخ)، يساعدك هذا القالب في إنشاء جداول زمنيّة بطريقة احترافيّة— من خلال المساعدة في التأكُّد من أنّ العمل يتمّ توزيعه بالتساوي وأنّ الجميع يعملون بدقّة عند تقدير العمل والوقت المرتبطَين بالمشروع.
قالب مخطّط إعداد التّطبيقات
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, Product Management, User Experience
هل لاحظت أن إنشاء تطبيق ناجح يتطلّب الكثير من العناصر الفاعلة والمتغيّرات؟ إذا كنت مدير مشروع، فمن المؤكّد أنك لاحظتَ ذلك. لحسن حظّك أن مخطّط إعداد التّطبيقات سيتيح لك قيادة العمليّة بأكملها وتحسينها. يحتوي على 18 صندوقًا، يركّز كلٌّ منها على جانب رئيسيّ من إعداد التّطبيق، مما يمنحك عرضًا للصّورة الشّاملة. بهذه الطريقة يمكنك ضبط العمليّات وتجاوز المشكلات المُحتمَلة خلال رحلة العمل—مما ينتج عنه مسار أكثر سلاسة ومنتج أفضل وأكثر إحكامًا.
قالب سجلّ ريد (RAID)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Project Management, Agile Workflows
استخدم قالب سجلّ ريد لفهم المخاطر المُحتملة والافتراضات والمشكلات والتّبعيات المتعلّقة بمشروع قادم بشكل أفضل. باستخدام هذه المعلومات، يمكنك وضع خطط طوارئ فعّالة وإعداد مواردك وفقًا لذلك. ستعرف الأخطاء التي من الممكن أن تحدث خلال المشروع وكيفيّة حل المشكلة.
قالب مخطَّط تجربة المستخدم المرنة
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Product Management, User Experience
ماالذي تنشئه، ولماذا تقوم بإنشائه، ولمن تنشئه؟ تلك هي الأسئلة المتعلِّقة بالصّورة الشّاملة التي توجّه الشّركات والفِرَق العظيمة نحو النّجاح — وتساعدك تجربة المستخدم المرنة في العثور على الإجابات. تفيد هذه الأداة بشكل خاص أثناء البحث عن المشروع وتصميمه والتّخطيط له، فهي تتيح لك إجراء تحسينات على المنتج بسرعة وحلّ مشاكل العمل، مما يؤدّي إلى منتج يُركِّز بشكل أكبر على العميل. سيتيح لك هذا القالب إنشاء مخطّط تجربة المستخدم المرنة بناءً على ثمانية عناصر رئيسيّة: مشكلة العمل، ونتائج العمل، والمستخدمون والعملاء، والفوائد التي سيحقِّقها للمستخدم، وأفكار الحلول، والفرضيّات، والافتراضات، والتّجريب.