قالب مخطّط نموذج لين
قم ببناء خطّة عمل بشكل موجَز وعمليّ باستخدام قالب مخطّط نموذج لين. قدِّم فكرة عملك بوضوح ودقّة.
معلومات حول قالب مخطّط نموذج لين
يساعدك قالب مخطّط نموذج لين في إعداد خطّة عمل بسرعة دون التّعقيد الذي قد تجده عادةً في قوالب خطّة العمل الأخرى. إنها طريقة عمليّة وموجَزة لتقديم فكرة عملك.
ما هو مخطّط نموذج لين؟
مخطّط نموذج لين هو خطّة عمل مكوّنة من صفحة واحدة اخترعها آش موريا لتوفير تقييم أكثر وضوحاً لفرص العمل. هو نسخة مبسَّطة من قالب مخطّط نموذج الأعمال يساعد فريقك في تقسيم فكرتك إلى افتراضات رئيسيّة، ليحلّ محل خطّط العمل المرهِقة والمستهلكة للوقت.
مزايا قالب مخطّط نموذج لين
مخطّط لين هو طريقة سهلة لتبادل الأفكار حول العوامل المختلفة التي تؤثّر في تحديد الرّبحيّة المحتملة لنموذج العمل.
من السّهل إكماله
إحدى المزايا المهمّة لقالب مخطّط نموذج لين هي أنّ إنشاءه بسيطٌ للغاية ومنخفض التّكلفة، على عكس العديد من أدوات العمل الأخرى. الشّيء الأهم هو أنّك تجمع جميع الأطراف المعنيَّة في عملك لإبلاغهم بكلّ خطوة في المخطّط.
نظرة شاملة عالية المستوى على عملك
من الممكن جدّاً أن تنشغل بالتّفاصيل اليوميّة لإدارة الأعمال وتغفل الصّورة العامّة والأهداف. يجعلك قالب مخطّط نموذج لين مركّزًا على الاستراتيجيّة العامّة والتّهديدات والفُرص المحتمَلة لعملك.
يتضمّن العوامل الدّاخلية والخارجيّة
يستكشف قالب مخطّط نموذج لين نقاط القوّة الدّاخلية لعملك والتّهديدات الخارجيّة المُحتَملة والعوامل التي قد تؤثّر على الربحيّة. بعد ذلك، يمكنك استخدامه لتحسين وتحديث العمليّات الداخليّة وفقًا للعوامل الخارجيّة.
كيفيّة استخدام قالب مخطّط نموذج لين
يتكوّن قالب مخطّط نموذج لين من مربّعات عليك ملؤها لإكمال الخطّة. استعرض كلَّ سؤال على حدة، وابذل قصارى جهدك للتّعبير عن الإجابات بطريقة بسيطة ومباشرة. لا تتردّد في تكرار مخطّط نموذج لين.
ابدأ بتحديد قالب مخطّط نموذج لين. يمكنك تعديل أيٍّ من هذه الأقسام وتغييرها حسب الحاجة. يمكنك ملء الكتل بالملاحظات اللّاصقة والرّوابط وأنواع أخرى من الملفّات مثل الصّور ومقاطع الفيديو وملفّات PDF. شارك لوحتك مع الآخرين وادعهم للتّعاون معك.
ستجد في قالب مخطّط نموذج لين مايلي:
في الصّفّ الأوّل:
المشكلة
الأسئلة التي يجب أن تطرحها:
ما هي المشكلة التي يسعى منتجك أو خدمتك إلى حلّها ؟
إلى أي مدى تُعَدّ هذه المشكلة شائعة؟ وكم عدد الأشخاص الذين يواجهونها؟
إلى أيّ مدى سيكون الأشخاص على استعداد لدفع المال لحلّ هذه المشكلة؟
الحل
ماهي أهمّ ثلاث ميزات يمتلكها منتجك أو خدمتك وتعمل على حلّ المشكلة؟
صف ما الذي يجعل عملك مبتكَراً وإبداعيّاً في مجالك أو قطّاعك.
مُقتَرَح القيمة الفريد
ما الذي تقدّمه أنت ولا يقدّمه منافسوك؟ كم عدد المنافسين في هذا المجال؟ وما الذي يمكنك القيام به لتمييز عملك عن أعمالهم؟
ميزة غير مُنصِفة
كيف يمكنك التّأكُّد من أنّ النّاس لن يقلِّدوا منتَجك ؟ ما هي الخطوات التي ستتّخذها للحفاظ على ميزة تنافسيّة؟
شرائح العملاء
من هم العملاء المحتملون، وما هي صلتهم بالمشكلة؟
في هذه الخطوة، عليك تحديد شخصيّات محدّدة ضمن قاعدة عملائك المحتملين، وكيف يرون المشكلة التي تحلّها، ومُقتَرَح القيمة الفريد الذي يمكنك تقديمه.
في الصف الثّاني:
البدائل الحاليّة
هل هناك أي منتجات أو خدمات تحلّ مشكلة عملك؟ ما هي الحلول الحاليّة المتاحة في الوقت الرّاهن؟ حدّد المشهد الخاص بمنافسيك وهل يتبنّى الأشخاص حاليّاً حلولهم أم لا.
المقاييس الرّئيسيّة
ما هي المؤشّرات التي يمكنك استخدامها لتحديد ما إذا كان منتجك أو خدمتك يعمل بشكل صحيح وأنّ عملك ينجح ؟ يمكن أن تكون المقاييس الرّئيسيّة الخاصّة بك مزيجًا من إحصائيّات المشاركة والإيرادات ودرجات رضا العملاء.
المفهوم عالي المستوى:
اشرح فكرتك في مقارنة بسيطة جدّاً بين X و Y (على سبيل المثال: "خيارات اللّحوم النّباتيّة للنّباتيّين").
القنوات
ما هي المسارات التي يجب اتّباعها للوصول إلى العملاء؟ يُعدّ فهم شرائح العملاء أمرًا في غاية الأهميّة لتوفير المعلومات لهذه الخطوة. تعرّف على مكان وجود جمهورك وكيف يمكن الوصول إليه. يمكن أن يكون عبر وسائل التّواصل الاجتماعيّ، وتسويق المحتوى، واللّوحات الإعلانيّة وما إلى ذلك.
المستخدمون الأوائل:
هذا هو المكان الذي تصف فيه على الفور عميلك المثاليّ ومن سيستخدم منتجك أو خدمتك. قد يساعدون في نشر الأخبار.
في الصّف السّفلي:
هيكل التّكلفة
ضع هنا قائمة بجميع التّكاليف التّشغيليّة.
ما هي تكلفة اكتساب العملاء؟
ماذا عن تكلفة التّوزيع؟
حدّد الشّركاء الرّئيسيّين في مشروعك وابحث عن تكاليف المورّدين أو المصنّعين المحتمَلين والشّحن والشّركاء اللّوجستيّين الآخرين للحصول على التّكلفة الحقيقيّة للتّشغيل.
تدفّقات الإيرادات
ما هو نموذج الإيرادات الخاص بك ؟ هوامش الرّبح الإجمالي؟ القيمة الدّائمة لمنتجك أو خدمتك؟
تأكّد ألّا تقوم فقط بوضع نموذج للمبلغ الذي ستكسبه في البداية ولكن أيضًا الإيرادات المتكرّرة ومقدار القيمة التي تتوقّعها من كلّ عميل بمرور الوقت.
كيفيّة مراجعة مخطّط نموذج لين
خذ خطوةً إلى الوراء وفكّر في كل ما خطّطت له، وشاركه مع فريقك لتُحقِّق التّوافق.
استخدم كلّ تلك المعلومات لتحديد نقاط الضّعف والقوّة في عملك والتّركيز على استراتيجيّتك العامّة.
تذكّر أن الفارق الأكبر بين مخطّط نموذج العمل ومخطّط نموذج لين هو أنّ الأوّل يركّز على منتج معيّن بينما يركّز الأخير على مشكلة معيّنة.
Can I use a Lean Canvas template for existing businesses, or is it only for startups?
Although startups commonly use Lean Canvas, it can also be implemented by existing businesses, particularly when introducing new products, penetrating new markets, or pivoting the business model.
How often should I update my Lean Canvas?
The frequency of updates depends on the stage of your business. Startups may update it more frequently as they iterate through ideas, while established businesses might update it when undergoing significant changes or launching new initiatives.
Can I share my Lean Canvas with investors or stakeholders?
Sharing your Lean Canvas with investors or stakeholders is common. It provides a quick overview of your business concept and can be a discussion starting point.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب الرّؤية والقيم والأساليب والعقبات والتّدابير من شركة Salesforce
: يعمل بشكل أفضل مع
الاجتماعات, التّخطيط الاستراتيجي
حقّق المواءمة بين الأهداف والاستراتيجيّات ضمن مؤسّستك باستخدام قالب الرّؤية والقيم والأساليب والعقبات والتّدابير من شركة Salesforce. قم بتوحيد جهود الجميع لتحقيق الأهداف ذاتها.
قالب تخطيط الميزات
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
الميزات هي ما يجعل المنتج أو الخدمة ممتعة، لكن إضافة ميزات جديدة ليست أمرًا سهلاً. يتطلّب الأمر العديد من الخطوات—كالتّفكير والتّصميم والتّحسين والبناء والاختبار والإطلاق والتّرويج—وكذلك العديد من أصحاب المصلحة. يتيح لك تخطيط الميزات وضع عمليّة سلسة ومُحكَمَة موضع التّنفيذ، بحيث يمكنك إضافة ميزة بنجاح، وتقليل الوقت والموارد المستهلكة لإجراء ذلك. وهذا ما يجعل قالب تخطيط الميزات الخاص بنا نقطة انطلاق ذكيّة لأي شخص يتطلّع إلى إضافة ميزات جديدة للمنتج، وخاصّة أفراد فِرق الإنتاج والهندسة والتّسويق والمبيعات.
قالب خريطة الموقع
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping, Software Development, Diagrams
إنشاء الموقع الإلكتروني مهمّةٌ معقّدة. يجتمع العديد من أصحاب المصلحة معًا لإنشاء الصّفحات وكتابة المحتوى وتصميم العناصر وإنشاء هيكل لموقع إلكتروني يخدم الجمهور المستهدَف. خريطة الموقع أداةُ فعّالة لتسهيل عمليّة تصميم الموقع الإلكتروني. تتيح لك تقييم المحتوى وتصميم العناصر التي تخطّط لتضمينها في موقعك. من خلال تصوُّر موقعك، يمكنك إنشاء كل المكوِّنات وتنظيمها بطريقة منطقيّة لجمهورك.
قالب مخطّط تطابق المنتج مع السّوق
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, Strategic Planning, Product Management
يُستخدم قالب مخطّط تطابق المنتج مع السّوق لمساعدة فِرَق المنتج في تلبية احتياجات العملاء والسّوق من خلال تصميم منتجاتهم. ينظر هذا القالب إلى المنتج من جانبين: أولاً، كيف يلائم المنتج احتياجات المستخدم، وثانيًا كيف يتناسب المنتج المصمَّم بالكامل مع مشهد السّوق. يفهم هذا المقياس المُركَّب المنتجَ بشكل كلي بدءاً من طريقة استخدام العملاء للمنتج ورغبتهم به، وصولاً إلى طلب السّوق. من خلال مقارنة خصائص العملاء والمنتَج معاً، يجب أن يتوصَّل المستخدمون إلى فهم أفضل لمجال المنتج والمقاييس الرئيسيّة.
قالب لوحة أجايل (Agile)
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Meetings, Agile Workflows
تُعدُّ لوحة أجايل (Agile) جزءًا من إطار عمل أجايل (Agile) الشّهير، وهي عبارة عن عرض مرئي يتيح لك مزامنة المهام خلال دورة الإنتاج. تُستخدم لوحة أجايل (Agile) عادة في سياق أساليب أجايل للتّطوير مثل كانبان وسكروم، ولكنّها أداة يمكن لأي شخص أن يستخدمها. تساعد لوحة أجايل (Agile)، التي يستخدمها مطوّرو البرامج ومدراء المشاريع، في إدارة عبء العمل بطريقة مرنة وشفّافة وقابلة للتّكرار. يوفّر قالب لوحة أجايل (Agile) طريقة سهلة للبدء باستخدام مخطّط جاهز يتكوّن من ملاحظات لاصقة وقابل للتّخصيص ليناسب مهامك وفريقك.
قالب تحليل DMAIC
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Design Thinking, Operations
قد يكون من غير الممتع التّعمق في العمليّات وفحصها، لكنها تؤتي ثمارها على نحو رائع—يمكن أن تؤدي العمليّة الأكثر كفاءة إلى توفير كبير في التّكلفة وإلى منتج أفضل. هذا ما يقوم به تحليل DMAIC. تمّ تطوير تحليل DMAIC كجزء من مبادرة ستة سيغما، ويُعَدُّ إستراتيجيّةٌ للجودة قائمة على البيانات لتبسيط العمليّات وحلّ المشكلات. تُقسَّم هذه التّقنية إلى خمس خطوات أساسيّة يتم اتّباعها بالترتيب وهي: التحديد والقياس والتحليل والتحسين والتحكم.