نموذج نافذة جوهاري
استخدم نافذة جوهاري لتحسين الوعي الذّاتي والفهم والثّقة المتبادلة بينك وبين فريق عملك.
نبذة عن نموذج نافذة جوهاري
ما هي نافذة جوهاري؟
نافذة جوهاري هي إطار عمل يتيح للأفراد تعزيز فهمهم لأنفسهم وللآخرين ضمن مجموعة واحدة أو فيما بين مجموعات أخرى. يستند النّموذج إلى فكرتين قويّتين: أنه من المُرجّح أن تثق بالأشخاص إذا كنت تفهمهم بشكل أفضل، ومن المرجح أن تثق بنفسك إذا فهمت نفسك بشكل أفضل. تعمل الفِرق على إكمال نافذة جوهاري عن طريق ملء أربعة أرباع، يكشف كل منها عن شيء لا يعرفونه عن أنفسهم أو عن الآخرين.
من هو مخترح نموذج نافذة جوهاري؟
كان عالما النفس في جامعة كاليفورنيا بلوس أنجلوس، جوزيف لوفت وهاري إنغهام، أول من عرض النموذج في عام 1955. تستخدم فِرَق العمل نافذة جوهاري في بيئة العمل الحاليّة لدعم مهاراتها "اللّيّنة" مثل التّعاطف والتّعاون وتطوير العلاقات مع الآخرين والتّواصل.
ما المقصود بـ "جوهاري"؟ هي تركيبة مكوّنة من أسماء الرّجلين اللّذين قاما بإنشاء نافذة جوهاري وهما جوزيف لوفت وهاري إنغهام.
ما المقصود بالأرباع الأربعة لنموذج نافذة جوهاري؟
في إطار العمل، يمثل قسمان من الأرباع الأربعة أو أجزاء النافذة: الذاتَ الواعيةَ، بينما يبيّن الرّبعان الآخران ما يجهله الشخص عن نفسه. لنلق نظرة على تفاصيل ما يمثله كلٌّ من الأرباع الأربعة.
المنطقة المفتوحة
يمثّل ربع المنطقة المفتوحة، وهو الجزء العلوي الأيسر، المزايا أو المعلومات حول الفرد والتي يعرفها كل من الشّخص أو المجموعة.
2. المنطقة العمياء
يعرض ربع المنطقة العمياء جوانب حول الشّخص مما تعرفه المجموعة ولكن يجهله الشّخص عن نفسه وهي فعليّاً الجانب المجهول في وعيه الذّاتي.
3. المنطقة المخفيّة
يمثّل الجزء السفلي الأيسر ما يعرفه الشّخص عن نفسه وتجهله المجموعة أو ما لم تكتشفه بعد.
4. المنطقة المجهولة
يكشف الجزء النّهائي من نافذة جوهاري عن المعلومات المجهولة للشّخص والفريق على حدٍّ سواء.
إنشاء نافذة جوهاري الخاصّة بك
قم بإنشاء نوافذ جوهاري الخاصّة بك بسرعة وسهولة. قالب نافذة جوهاري من منصّة Miro هو المخطّط الأمثل لإنشائه ومشاركته مع فريقك. ابدأ بتحديد قالب نافذة جوهاري ثم اتبع الخطوات التالية لإنشاء القالب الخاص بك.
ابدأ بالرّبع الخاص بالمنطقة المفتوحة
قارن القوائم التي تم إنشاؤها في قسم "الصّفات" وأضف الملصقات الصّفراء التي تتوافق مع الملصقات الزّرقاء إلى المنطقة المفتوحة في القسم العلوي الأيسر. يوضّح لك هذا القسم المعلومات التي تعرفها عن نفسك والتي يعرفها الآخرون عنك أيضًا. على سبيل المثال، ربما تعرف أنّك مستمع جيّد وقد أخبرك الآخرون بذلك. إنها نقطة دخول سهلة للتّمرين لأنك تبدأ على أرضيّة مشتركة قمت بمشاركتها مع زملائك في الفريق.
2. انتقل إلى المنطقة العمياء
انقل الملصقات الزّرقاء التي لا تتوافق مع أيٍّ من الملصقات الصّفراء. أضفها إلى المنطقة العمياء، تلك هي الجوانب المجهولة الخاصّة بك.
3. أكمل جزء المنطقة المخفيّة
والآن، املأ الجزء السّفلي الأيسر أو المنطقة المخفيّة بالملصقات الصّفراء المتبقّية. تلك هي الأشياء التي تعرفها عن نفسك ويجهلها الآخرون عنك. بالنسبة لمُعظمنا، يتضمّن هذا الجزء أي شيء نُفضّل إخفاءه مثل عدم الشعور بالأمان، أو الخوف، أو الصّفات غير المرغوبة. ربما تخشى ألا يُحبّك الناس لأنك درست في جامعة أقلّ رتبة، أو ربما لا تشعر بالأمان بشأن أدائك الوظيفي.
4. فكّر في المنطقة المجهولة
فكّر في التّجارب السّابقة وأضفها إلى المنطقة المجهولة، في الجزء السفلي الأيمن. ستُظهر هذه التّجارب لحظات التّعلم المحورية الخاصّة بك. قد يتّسم هذا الجزء ببعض الصعوبة. في هذا الصندوق، اكتب الأشياء المجهولة الخاصّة بك: وهي الأمور التي لا يعرفها أحد عنك ولا تعرفها عن نفسك.
5. اتبع الأسهم من المنطقة المفتوحة
بعد ذلك، نفّذ ما كُتِبَ في الأسهم الخارجة من المنطقة المفتوحة في الرّبع اليساري الأول. في هذه المرحلة من التّمرين، سيكشف الفرد بنفسه ما هو غير معروف للمجموعة ، ويطلب ملاحظات حول ما لا يعرفونه على أمل أن يكتشف مايجهله الجميع.
6. فكّر في استنتاجاتك
للانتهاء من هذا التمرين، فكّر في استنتاجاتك. ما مدى سهولتها؟ ما هي النّقاط العمياء الخاصّة بك وكيف يمكنك العمل عليها؟ كيف يمكنك تطبيق ما عرفته حول زملائك في الفريق؟ على الرّغم من أن مشاركة المعلومات تكون أمرًا مخيفًا، إلا أن العديد من الأشخاص يجدونها مصدر قوّة.
من خلال الحديث عن جوانب شعورهم بعدم الأمان، غالبًا ما يدرك الأشخاص أن زملاءهم في العمل لديهم أيضًا الكثير من الصفات "المخفيّة" المشتركة معهم. إخبار زملائك بمشاعرك يقلّل من مساحة المنطقة المخفيّة ويعزّز المنطقة المفتوحة، مما يشجّع على الثّقة والتّعاون. إذا كان الأمر يبدو مربكًا أو مخيفًا، فلا تقلق. فكّر في هذا الصندوق كفرصة للتّفكير فيما قد تكتشفه عن نفسك.
قد تكتب شيئًا مثل: "قد يكون هناك شيء يمنعني من تحقيق إمكاناتي الحقيقيّة في مكان العمل، لكنّني لا أعرف ما هو بعد". من خلال التعامل مع هذا الصندوق باعتباره فرصة وليس عقبة، ستشعر بالحماس حيال ما قد يحمله المستقبل لك ولزملائك في الفريق!
ما الأقسام الأربعة لنافذة جوهاري؟
تتضمّن المجالات الأربعة لنافذة جوهاري المنطقة المفتوحة، والمنطقة العمياء، والمنطقة المخفيّة، والمنطقة المجهولة. قم بتعزيز الوعي الذّاتي وتشجيع التوصّل إلى فهمٍ أفضل داخل المجموعات وفيما بينها عبر إكمال المجالات الأربعة في نافذة جوهاري.
كيف يمكنك استخدام نافذة جوهاري للتوعية الذاتي؟
يمكنك استخدام قالب نافذة جوهاري عند تطوير أداء فريق العمل. تستخدم العديد من الفرق نوافذ جوهاري لتعزيز عمليات التواصل متعددة الوظائف أو داخل الفريق، ومساعدة الموظفين على التواصل بشكل أفضل، وتعزيز التآلف. وبهذه الطريقة، يمكنك تخفيف سوء التواصل وزيادة الوعي الذاتي. عندما تشهد المؤسسات نموًا، يمكن مثلاً أن يواجه الموظفون الجدد في بعض الأحيان صعوبة في التواصل مع الفرق القديمة. ويمكن أن تواجه الفرق الأخرى صعوبة في التواصل عبر الوظائف والترجمة عبر ثقافات ومعايير الفريق. ومع ذلك، قد تعاني الفرق الأخرى عندما يعمل بعض الموظفين عن بُعد. يمكن أن تساعد نافذة جوهاري على تيسير المحادثات داخل المجموعات وفيما بينها.
ما هي فوائد نموذج نافذة جوهاري؟
يُستخدم نموذج نافذة جوهاري لمساعدة الأشخاص على فهم أنفسهم بشكل أفضل في اكتساب المزيد من الوعي الذّاتي وفهم الآخرين داخل المجموعة بشكلٍ أفضل. تهدف عمليّة إكمال إطار العمل إلى تحسين التّواصل بين المجموعة، من خلال المشاركة والانفتاح، وتقليل إمكانيّة سوء التّواصل في فهم بعضهم البعض.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب الأهداف الذّكية
: يعمل بشكل أفضل مع
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
يمكن أن يكون تحديد الأهداف أمرًا مشجّعًا، لكنه قد يكون أمراً مُربِكاً. قد يكون من الصّعب وضع تصوُّر لكل خطوة تحتاج إلى اتّخاذها لتحقيق هدف ما، مما يجعل من السّهل تحديد أهداف تمتدّ على مجال واسع. SMART إطار عملٍ يسمح لك بتحديد الأهداف بطريقة تؤهّلك للنّجاح. يشير مصطلح SMART إلى Specific (مُحدّد) وMeasurable (قابل للقياس) وAttainable (يمكن تحقيقه) وRelevant (ملائم) وTimely (في الوقت المناسب). إذا وضعت هذه السّمات في الاعتبار كلما قمت بتحديد أهداف، ستضمن أن أهدافك واضحة ويمكن الوصول إليها. يمكن لفريقك استخدام نموذج SMART في أي وقت تريد فيه تحديد الأهداف. استخدم SMART عندما تريد إعادة تقييم وصقل هذه الأهداف.
قالب الاجتماع اليومي المُختصَر
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Meetings, Software Development
يجتمع الفريق بأكمله لمراجعة ماحدث في اليوم السّابق ومناقشة ما يتعلّق باليوم المقبل. هذه الاجتماعات اليوميّة، التي تُعرَف أيضًا باسم "سكروم" قصيرةٌ ولكنّها فعّالة — فهي تحدّد العقبات وتمنح كل فرد في الفريق إمكانيّة التّعبير عن أفكاره، وتعزِّز التّعاون، وتُبقي التّقدُّم على مساره الصّحيح، وفي النّهاية تحافظ على عمل الفِرق معًا بشكل فعّال. يسهّل هذا القالب بشكل كبير قيامك بالتّخطيط للاجتماعات اليوميّة المُختصرَة لفريق السّباق. يبدأ الأمر باختيار التّاريخ والوقت، وإنشاء جدول أعمال، والالتزام بالتّنسيق ذاته طوال السّباق.
قالب مخطّط الطّابق
: يعمل بشكل أفضل مع
Operations, Workshops
ربّما تخطّط لمناسبة أو فعّالية كبيرة. أو ربّما تقوم بترتيب المقاعد وتنظيم الازدحام المستمر. في كلتا الحالتين، فإن إنشاء مخطّط الطّابق—مخطّط علوي متدرّج للمساحة—هو أمر عمليٌّ وممتع على حدٍّ سواء. سيتيح لك هذا القالب تصوُّر كيف سيتحرّك الأشخاص في المكان ومعرفة ما إذا كانت المساحة ستفي بالغرض أم لا، قبل تخصيص الوقت أو المال أو الموارد. ستتمكّن من الحصول على ما تريد من تفاصيل—العثور على القياسات والأبعاد الصّحيحة، وإضافة أو إزالة الأجهزة والأثاث.
قالب التّصويت بالنّقاط
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Meetings, Workshops
يسمح التّصويت بالنّقاط، المعروف أيضًا باسم "التّصويت بستخدام الملصقات" أو "التّصويت الدّيمقراطي" أو "التّصويت باستخدام النّقاط"، للفِرَق بالإشارة إلى المشكلات في سلسلة من الحلول المُحتمَلة، أو تحديد أولويّات المهام عند تقديمها مع خيارات متنوِّعة. يختلف التّصويت بالنّقاط عن قاعدة "مشاركة واحدة" أو "تصويت واحد". بدلاً من ذلك، يُمنح كل شخص في المجموعة أكبر عدد من الأصوات (أو "النّقاط") التي يمكن ملؤها. يمكن الإدلاء بهذه الأصوات إما لفكرة واحدة، أو توزيعها على العديد من الأفكار. يمكنك استخدام التّصويت بالنّقاط في أي وقت يقوم فيه فريقك بترتيب أولويّات الخيارات أو يوافق على اتجاه يتّخذه لمشروع عالي المخاطر.
قالب الثّمانيات المجنونة
: يعمل بشكل أفضل مع
Design Thinking, Brainstorming, Ideation
تحتاج أحيانًا إلى حثّ تدفّق الأفكار الإبداعيّة لفريقك ليقوموا بطرحها وتبادلها—وجعلهم يفكّرون في أكبر عدد ممكن من الأفكار وبأسرع وقت ممكن. سيقوم أسلوب الثّمانيات المجنونة بذلك على وجه السّرعة. نظرًا لأنه أسلوب يفضّل الكميّة على الجودة، فإن تمرين العصف الذّهني هذا يتحدّاهم للتوصُّل إلى ثماني أفكار في ثماني دقائق، ممّا لا يترك أيّ وقت للتّخمين. مثاليٌّ للمراحل الأولى من التّطوير، وهو المفضّل لدى الفِرَق لأنّه سريع وممتع.
قالب قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات
: يعمل بشكل أفضل مع
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات هي أداةٌ بسيطة لكنّها قويّة لصنع القرار تُستخدم للمساعدة في فهم طرفي النّقاش. يتم إدراج الايجابيّات كحجج تؤيّد اتّخاذ قرار أو إجراء معيّن. السّلبيات هي البراهين المُدرَجة ضدّها. من خلال إنشاء قائمة توضّح تفاصيل طرفي النّقاش، يصبح من الأسهل تصوُّر التّأثير المحتمل لقرارك. لجعل قائمة الإيجابيّات والسّلبيّات أكثر موضوعيّة، يمكن أن تستعين بتقييم كلّ نقطة إيجابيّة وسلبيّة مقابل النّقاط الأخرى. يمكنك بعد ذلك تقديم قرارك بثقة، وتقديم حجّة قويّة لسبب كونه القرار الصّحيح.