قالب الخريطة الوظيفيّة
استخدم قالب رسم الخرائط الوظيفيّة أو الخريطة المهنيّة لتتصوُّر خطوةً بخطوة ما يقوم به عميلك لتحقيق أهدافه. يُبرز رسم الخرائط الفرصَ المتاحة لتقديم شيء جديد مقابل المنافسين.
معلومات عن قالب الخريطة الوظيفيّة
يُحَلّل رسم الخرائط الوظيفيّة الخطواتِ التي يتّخذها العميل لـ "استخدام" منتَج أو خدمة في وظيفة يحتاج إلى القيام بها. يمكن للباحثين في تجربة المستخدم أو مدراء المنتجات في فريقك استخدام إطار عمل "المهام التي يتعين القيام بها" لفهم سبب "استخدام" أو "ترك" العملاء لمنتَجك أو خدمتك. رسم الخرائط الوظيفيّة هو الخطوة المنطقية التّالية للتّعمق أكثر فيما يحاول العملاء القيام به في كل خطوة من خطوات العمليّة.
ويساعد أيضًا التّقسيم متعدد الخطوات الفِرَق على تصوُّر كيفية قياس العملاء للنّجاح عندما يقومون بـ "استخدام" منتَج أو خدمة لإنجاز مهمةٍ ما.
تابع القراءة لتعرف المزيد حول رسم الخرائط الوظيفيّة.
ما هي الخريطة الوظيفيّة
رسم الخرائط الوظيفيّة عمليّة منظّمة تساعد المؤسّسات في فهم ما يريد العملاء القيام به بشكل أفضل. يُبرز رسم الخرائط الفرصَ المتاحة لتقديم شيء جديد ومختلف عمّا يقدّمه المنافسون.
يجب على الباحثين في تجربة المستخدم ومدراء المشروعات تذكير فِرَقهم بما يأتي:
كل مهمّة تمثّل عمليّة، من البداية وحتى النهاية، تُعرَض من وجهة نظر العميل.
تكمن قيمة رسم الخطوات في فحص كلّ خطوة بدقّة وتحسينها. قد تستدعي الحاجة إزالة الخطوات أو إدخالها أو تعديلها أو تمكينها أو نقل المسؤولية من العميل إلى المؤسّسة. يساعد رسم الخرائط الوظيفيّة الفِرَق في توضيح ماهيّة هذه التّغييرات وسببها وكيفيّة حدوثها.
قد تتغيّر أنواع الوظائف، لكن ما يجب أن يحدث من البداية وحتى النهاية لا يتغيّر.
يختلف كلّ عميل عن الآخر، لكن تتم هيكلة المهام بشكل متشابه. يجب على العملاء معرفة ما يحتاجون إليه للقيام بالوظيفة. أولاً، سوف يجدون أي مُدخلات ضروريّة، ثم يقومون بإعداد كل جزء من الوظيفة ومكان حدوثه، ومتابعة المهام، وإجراء التّغييرات حسب الحاجة ثم إنهاء الوظيفة.
تختلف الوظائف عن الحلول.
يمكن للعملاء تعيينك أنت ومنافسك لخطوات مختلفة في عمليّة "المهام التي يتعيّن القيام بها". ناهيك عن حلّ مشكلة ما، فإن الوظائف تتعلّق بتحسين عرض منتَج أو خدمة لتعقُّب فرص سوقٍ جديدة.
متى تُستخدم الخريطة الوظيفيّة
يمكن استخدام الخريطة الوظيفيّة كلما كانت المهام الوظيفيّة الأساسية التي يحاول العملاء القيام بها يجب تحديدها خطوةً بخطوة. قد يساعد ذلك الباحثين في تجربة المستخدم في تحديد النتيجة المثاليّة وإيجاد التحدّيات أو العقبات التي تمنع تحقيقها.
دور الخريطة الوظيفيّة هو مساعدة الفِرَق في تبنّي وجهة نظر العميل (بدلاً من التّركيز على الحلول التي تقدّمها الشّركة) وإنشاء بيان وظيفيّ بسيط. تُفيد الخريطة الوظيفيّة أيضًا كإطار عمل ثابت يتيح لك العثور على مجموعات الأشخاص التي يجب أن يستهدفها منتجُك أو خدمتك. على سبيل المثال، بِغضّ النّظر عن الحلّ (الكيفيّة)، سيكون هناك دائمًا أشخاص يرغبون في طهي اللازانيا.
إنشاء الخريطة الوظيفيّة الخاصّة بك
من السّهل إعداد الخرائط الوظيفيّة الخاصّة بك. أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط الأمثل لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب الخريطة الوظيفيّة، ثم اتبع الخطوات الآتية لإنشاء القالب الخاص بك.
قم بدعوة عميلك لتحديد خصائص الوظيفة التي يجب القيام بها.
في الحالة المثاليّة، سيقوم عميلك بتسمية الوظيفة التي يجب القيام بها قبل أن تلتقوا بشكل شخصي. ذكّرهم بعدم ضرورة التّعبير عنها بصورة عاطفيّة أو اجتماعيّة. لا بأس إن قاموا بذلك بشكل تلقائي. اعمل معهم لتحديد الوظيفة، وليس الموقف، على سبيل المثال، "ابقَ على اطّلاع بأخبار العالم" وليس "انتظر في طابور متجر البقالة".
احصل على مدخلات اسم العميل والمواد اللّازمة لإنجاز المهمّة.
شجعّهم على تدوين ملاحظات لاصقة حول الخطوات المتَّخذَة لأداة مهمّة ما. على سبيل المثال، إذا كانوا في وضع التخطيط، فما الذي يقومون به؟ إذا كانوا بحاجة إلى المزيد من الملاحظات اللّاصقة، فيمكنهم تكرارها وتعديلها.
ساعد العميل في التّركيز على جزء واحد فقط من المهمّة.
أخبِر العميل أنه حتى وإن قام برسم خطوات متعدّدة، فستحتاج إلى التّركيز على خطوة واحدة فقط. ابحث في النّتائج المرجوّة والتّحديات التي واجهتها لتحصل على نظرة ثاقبة حول ما يؤثّر على العمل الذي يتعيّن القيام به. لا توجد ردودٌ خاطئة، لذا يتعيّن على العملاء تنفيذ التّمرين في ما لا يزيد عن ساعة.
قم بعصف ذهنيّ لما يمكنك القيام به لجعل العمليّة أسهل.
اعملوا كفريق على مراجعة البيانات التي قدّمها العميل في جميع المراحل. تأكّد من أولويّاته، وكيفية علاجه للمخاطر التي تتعلّق بالوقت والمال والسّلامة.
ساعد العملاء في الوصول إلى المعلومات لتحديد ما إذا كانوا مستعدّين للقيام بمهمّة ما، وقدّم البدائل لإنجازها.
كيف يمكن أن يصبح العمل خطوةً بخطوة أسرع وأسهل بالنّسبة للعميل؟ ضع في الاعتبار التّغييرات من أجل توقيت أفضل، والطّرق اللازمة لتلبية المتطلّبات، ونقل المسؤوليّة من العميل إلى المؤسّسة لتحقيق عائد استثمار مالي أعلى.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مجموعة سباق التّصميم
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, UX Design, Sprint Planning
باستخدام النّهج الصّحيح والمركّز والاستراتيجي، فإن خمسة أيام هي كل ما يتطلّبه الأمر لمواجهة أكبر التّحدّيات الخاصّة بمنتجك. هنا تكمن الفكرة وراء منهجيّة سباق التّصميم. تم إنشاء مجموعة سباق التّصميم هذه من قِبَل تانيا جونيل من شركة Blue Label Labs، وتوفّر مجموعة من القوالب المبسَّطة التي تدعم الأنشطة التّعاونية وعمليّات التّصويت في سباقات التّصميم—وتحافظ على الطّاقة وروح الفريق والحماس الذي أُثير في الجلسة. تجعل مُستلزمات السّباق الافتراضي واللّوحات البيضاء الجاهزة هذه المجموعة مفيدة بشكل خاص لمُيسّري سباق التّصميم عن بُعد.
قالب خارطة طريق التّكنولوجيا
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
تُساعد خارطة طريق التّكنولوجيا الفِرَق في توثيق سبب استخدام الحلول المتعلّقة بالتّكنولوجيا والتي يمكن أن تساعد الشّركة في المضيّ قدماً، ومتى وأين وكيف يجب استخدامها. خرائط طريق التّكنولوجيا، المعروفة أيضًا باسم خرائط طريق تكنولوجيا المعلومات، توضّح للفِرق التّقنية المتاحة لهم، مع التركيز على التّحسينات التي سيتمّ تحديد موعدها. تسمح لك بتحديد الثّغرات أو التّداخل بين الأدوات التّقنية التي أُلغِيتْ تدريجيًا، بالإضافة إلى البرامج أو التّطبيقات التي سيتم تثبيتها قريبًا. من وجهة نظر عمليّة، يجب أن تحدّد خارطة الطّريق أيضًا أنواع الأدوات الأجدر بإنفاق المال عليها، والطريقة الأكثر فاعليّة لإدخال أنظمة وعمليّات جديدة.
قالب خريطة تدفُّق القيمة
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Strategic Planning, Mapping
يمكن أن تساعدك خريطة تدفُّق القيمة في إعادة تركيز عملك على الخطوات التي تقدِّم قيمة فعليّة لعملائك، والتخلُّص من العمليّات غير الفعّالة والتي تتسبّب بالهدر. باستخدام هذا القالب، يمكنكم أنت وفريق العمليّات الخاص بك التّعاون في خريطة تدفُّق القيمة اليوم.
قالب مصفوفة How Now Wow
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Product Management, Prioritization
لا توجد أفكار سيّئة في العصف الذّهني — ولكن بعضها أكثر أصالةً وأسهل في التّنفيذ. مصفوفة How Now Wow هي أداة تساعدك في تحديد تلك الأفكار العظيمة وتنظيمها، بالإضافة إلى إعادة تنشيط فريقك للتّفكير بشكل إبداعي والمجازفة (وهو أمر يصعب تنفيذه عند توسيع نطاق عملك). احصل على هذا القالب لإنشاء مصفوفة خاصّة بك، ثم قم بتصنيف الأفكار التي أنشأتَها في عمليّة العصف الذّهني على أنها "How" (يصعب تنفيذها) أو "Now" (سهل التّنفيذ) أو "Wow" (أصيل وسهل التّنفيذ).
قالب خطّة أبحاث تجربة المستخدم
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, Desk Research, User Experience
تعمل خطّة البحث على إيصال المعلومات الأساسيّة التي يحتاج أصحاب المصلحة إلى فهمها حول مشروع أبحاث تجربة المستخدم: مَن وماذا ولماذا ومتى. تضمن الخطّة توافق الجميع ومعرفة ما يجب عليهم فعله لإنجاح مشروع أبحاث تجربة المستخدم. استخدم خطّة البحث لإيصال معلومات أساسيّة عن مشروعك وأهدافك وأساليبك في البحث ونطاق المشروع ولمحة تعريفيّة عن المشاركين به. باستخدام خطة بحث تجربة المستخدم، يمكنك الحصول على دعم أصحاب المصلحة والبقاء على المسار الصّحيح وتهيئة نفسك للنّجاح.
قالب الثّمانيات المجنونة
: يعمل بشكل أفضل مع
Design Thinking, Brainstorming, Ideation
تحتاج أحيانًا إلى حثّ تدفّق الأفكار الإبداعيّة لفريقك ليقوموا بطرحها وتبادلها—وجعلهم يفكّرون في أكبر عدد ممكن من الأفكار وبأسرع وقت ممكن. سيقوم أسلوب الثّمانيات المجنونة بذلك على وجه السّرعة. نظرًا لأنه أسلوب يفضّل الكميّة على الجودة، فإن تمرين العصف الذّهني هذا يتحدّاهم للتوصُّل إلى ثماني أفكار في ثماني دقائق، ممّا لا يترك أيّ وقت للتّخمين. مثاليٌّ للمراحل الأولى من التّطوير، وهو المفضّل لدى الفِرَق لأنّه سريع وممتع.