قالب مصفوفة الابتكار
قم بإنشاء استراتيجيّة ابتكار لمساعدة عملك في النّمو والنّجاح باستخدام قالب مصفوفة الابتكار.
معلومات عن قالب مصفوفة الابتكار
هل تبحث عن طريقة تشجّعك على التّغيير في شركتك؟ باستخدام قالب مصفوفة الابتكار، يمكنك تحديد أفضل السُّبل للنّمو، مما يسمح لك بإنشاء استراتيجيّة ابتكار ناجحة وفريدة من نوعها.
دعنا نلقي نظرة على ماهيّة مصفوفة الابتكار وكيف يمكنك إنشاء مصفوفة باستخدام قالب مصفوفة الابتكار الخاص بنا.
ما هي مصفوفة الابتكار؟
مصفوفة الابتكار هي تصوُّر لكيفيّة ابتكار أعمالك بالاستناد إلى أهدافك.
سواء كنت شركة ناشئة أو مؤسّسة متنامية، تسمح لك المصفوفة بتحديد مجالات جديدة للابتكار، وتبسيط إدارة الابتكار في العمليّة. غالبًا ما يتمّ استخدامه كنقطة انطلاق لإنشاء برنامج ابتكار. يحثُّ الشّركات على استخدام تقنيّات التّفكير التّصميمي لبناء إستراتيجيّتها.
المصفوفة بحدّ ذاتها هي عبارة عن إطار أكثر من كونها قالباً محدّدًا، مما يعني أنها تختلف في البنية. يركّز قالب مصفوفة الابتكار الخاص بنا على أربعة مجالات رئيسيّة: الابتكار الخارق، والابتكار المُستدام، والبحث الأساسيّ، والابتكار التّخريبي. سنلقي عليها نظرةً بمزيد من التّفاصيل لاحقًا.
فوائد استخدام مصفوفة الابتكار
تسمح مصفوفة الابتكار للشّركات وأصحاب المشاريع بوضع استراتيجيّة الابتكار الخاصّة بهم، ولكن لها أيضًا فوائد إضافيّة. يمكن للشّركات التي تستخدم مبادرات الابتكار القيام بما يلي كذلك:
تحديد مجالات التّحسين في نموذج عملك وعمليّاتك الحاليّة
رسم خريطة لمنتجات جديدة
تحسين المنتجات الحاليّة
اكتشاف الإنجازات الثوريّة في مجالات جديدة من الأعمال
تخصيص الموارد بشكل أفضل للمجالات التي ستعزِّز النّمو
كما يساعد الفِرَق في تنسيق جهودها وتبسيط عمليّة الابتكار، وتحديد المجالات الرّئيسية للنّمو والتّطوير في مكان واحد.
قم بإنشاء مصفوفة الابتكار
تتيح مساحة العمل المرئيّة في منصّة Miro للفِرق بإنشاء مصفوفة ابتكار قابلة للمشاركة بسهولة. ابدأ باستخدام قالب مصفوفة الابتكار واتبع هذه الخطوات البسيطة:
الخطوة 1: ابدأ بعمليّة التّفكير، والتي تتضمّن تحديد مجالات النّمو في عملك وبناء أفكار جديدة في هذه المجالات. فكّر في الأمر على أنه عمليّة عصف ذهنيّ. قم بطرح أفكارك وتوضيحها للجميع وابدأ خارطة طريقك نحو الابتكار.
للبدء، اطرح سؤالاً على نفسك، هل هناك مجال معيّن من عملك تريد التّركيز عليه؟ استخدم هذا كأساس لتطوير أفكارك، وستكون في طريقك لإنشاء مصفوفة دقيقة ومركَّزة.
الخطوة 2: الآن بعد أن قمتَ بتحديد مجالات تركيزك الرّئيسيّة، يمكنك البدء في تصنيف أفكارك داخل المصفوفة. يحتوي القالب الخاص بنا على أربعة أقسام للقيام بذلك: الابتكار الخارق، والابتكار المُستدام، والبحث الأساسيّ، والابتكار التّخريبي (المعروف أحيانًا بالابتكار الجذريّ).
يجب وضع أفكارك في المصفوفة اعتمادًا على الفئة التي تناسبها بشكل أفضل. على سبيل المثال، إذا كانت لديك فكرة مدروسة جيدًا ومتطوّرة لا تشبه أي شيء آخر يحدث في مجال عملك، فيمكنك وضعها في قسم الابتكار التّخريبي.
الخطوة 3: يمكنك الآن مراجعة المصفوفة بالكامل لتحديد أفضل مجالات النّمو. للقيام بذلك، حدِّد الأفكار التي من المُحتمل أن تحقّق أفضل النّتائج وما هي الموارد التي ستحتاج إليها لتنفيذ تلك الأفكار.
يحدّد النّصف الأسفل من المصفوفة عادةً المكاسب السّريعة، بينما قد يتطلَّب باقي المصفوفة مزيدًا من الوقت والموارد لتطبيقها على أرض الواقع. غالبًا ما تكون هذه الأفكار هي التي ستحدث فرقًا كبيرًا وتوسّع آفاق ما يمكن أن يقدّمه عملك.
الخطوة 4: استخدم كلّ المعلومات التي قمتَ بجمعها من المصفوفة لإنشاء استراتيجيّة للابتكار. يجب أن تحدِّد المصفوفة الأهدافَ والمقاييس التي وضعْتَها، والإجراءات التي تخطِّط لاتّخاذها، وكيف سيؤدي هذا الابتكار إلى تحسين الأعمال.
مثال على مصفوفة الابتكار الفعّالة
بالنّسبة للعديد من الشّركات، لا يكفي منتج واحد لتبقى مستدامةً. انظر إلى Amazon، على سبيل المثال. بالإضافة إلى خدمة البيع بالتّجزئة عبر الإنترنت، فإنهم يقدّمون أيضًا منصّة البثّ عبر الإنترنت، Amazon Prime.
لنستخدم مثالاً مشابهًا لتجسيد مصفوفة الابتكار. في ما يلي مخطَّط للمعلومات التي تراها في مصفوفة ابتكار فعّالة لتطوير المنتج:
الابتكار الخارق: قم بتوسيع خطّ الإنتاج الحالي باستخدام ميزات جديدة لتلبية احتياجات العملاء المتغيّرة. سيكون هذا في الزّاوية اليسرى العليا من المصفوفة.
الابتكار المُستدام: بجوار القسم السّابق في الجزء العلوي الأيمن من المصفوفة، سترى فئة الابتكار المستدام. سيعرض هذا منتجًا جديدًا سيتحدَّى منافسيك ويملأ الثّغرات في السّوق.
البحث الأساسيّ: في الزّاوية اليسرى السّفلية من المصفوفة، ستجِد قسم البحث الأساسيّ. يتضمّن ذلك تحسينات صغيرة وسريعة على خطّ الإنتاج الحالي لتقديم المزيد من القيمة للعملاء.
الابتكار التّخريبي: في الزّاوية اليمنى السّفلية من المصفوفة، سترى منتجًا جديدًا لم يسبق رؤيته من قبل. سيؤدّي هذا إلى تغيير الصّناعة وربّما إلى سوق جديد تمامًا.
هذا مثال عالي المستوى لمصفوفة تطوير المنتج. في المصفوفة الخاصّة بك، يمكنك الخوض في مزيد من التّفاصيل حول نوع المنتج الذي يجب عليك إطلاقه، وكيفيّة إطلاقه، وما إذا كان هناك أي مكاسب سريعة.
ما هو الهدف الرّئيسي لمصفوفة الابتكار؟
الهدف الرّئيسي هو مساعدة الشّركات في تحديد أنواع مختلفة من الابتكار بناءً على أهدافها. كما قد تتوقَّع، هذا يعني أن هدف كلّ استراتيجيّة ابتكار يختلف من شركة إلى أخرى. بينما يركّز البعض على تطوير المنتجات، قد يركّز آخرون على خدمة العملاء. يعتمد الأمر على ما تريد الشّركة تحقيقه من خلال مشاريعها الابتكاريّة.
ما هي الأنواع المختلفة لمصفوفة الابتكار؟
لا يوجد تعريف محدَّد لمصفوفة الابتكار. في الواقع، هناك عدد غير قليل من الأنواع المختلفة لمصفوفات الابتكار. غالباً ما يتطابق القالب الأساسي مع القالب الذي تراه هنا، ولكن يمكن أن يأتي في هياكل مختلفة وبفئات مختلفة بناءً على الهدف من المصفوفة. يسهّل قالب مصفوفة الابتكار الخاص بنا إضافة التّعليقات وتغيير التّصميم والنّص حسب الحاجة.
ما سبب أهمّية استراتيجيّة الابتكار؟
الشّركات التي لا تبتكر لن تستمر، ببساطة. من خلال وضع استراتيجيّة ابتكار، يمكن لشركتك التّكيُّف مع البيئات الجديدة والبقاء في الصّدارة. تساعدك في إيجاد طرق جديدة للنّمو، ومواكبة احتياجات العملاء المتغيّرة، والتّميُّز عن المنافسين — وهذا كلّه ضروريّ لاستمراريّة عملك.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب الطّريقة المرنة غير الرّسمية
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Product Management, Meetings
ما الذي يجعل الاجتماع رائعًا (غير الكعك)؟ أن يتمّ تقدير مهارات الجميع ومواردهم ووقتهم من خلال الاستفادة منها على أفضل وجه. هذا ما تمّ تصميم نهج الطّريقة المرنة غير الرّسمية ليؤدّيه. تُعدُّ الطّريقة المرنة غير الرّسمية رائعة لطرح الأفكار واستعراضات سير العمل، فهي تقسّم الاجتماع إلى ثلاث مراحل أساسيّة وهي: ما يجب مناقشته، وما تتمّ مناقشته، وما تمّت مناقشته. يُسهِّل لك هذا القالب جمع الملاحظات اللّاصقة وتحديث الأعمدة أثناء الانتقال من موضوع لآخر.
قالب الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs)
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
الوضوح والتركيز والتنظيم — تلك هي المكونات الرئيسية للشعور بالثقة فيما يخص اتجاهات وقرارات شركتك وقد تم تصميم إطار عمل OKR لتوفير ها لك. العمل على مستويين رئيسيين — إستراتيجي وعملي — تساعد قوالب OKR(اختصار للأهداف والنتائج الرئيسية) قادة المنظمة على تحديد الأهداف الإستراتيجية والنتائج الرئيسية ربع السنوية، التي ترتبط بعد ذلك بالمبادرات. هذه هي الطريقة التي تعمل بها قوالب OKR على تمكين الفرق من التركيز على حل المشكلات التنظيمية الأكثر إلحاحًا التي يواجهونها.
قالب مخطّط إعداد التّطبيقات
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, Product Management, User Experience
هل لاحظت أن إنشاء تطبيق ناجح يتطلّب الكثير من العناصر الفاعلة والمتغيّرات؟ إذا كنت مدير مشروع، فمن المؤكّد أنك لاحظتَ ذلك. لحسن حظّك أن مخطّط إعداد التّطبيقات سيتيح لك قيادة العمليّة بأكملها وتحسينها. يحتوي على 18 صندوقًا، يركّز كلٌّ منها على جانب رئيسيّ من إعداد التّطبيق، مما يمنحك عرضًا للصّورة الشّاملة. بهذه الطريقة يمكنك ضبط العمليّات وتجاوز المشكلات المُحتمَلة خلال رحلة العمل—مما ينتج عنه مسار أكثر سلاسة ومنتج أفضل وأكثر إحكامًا.
قالب أبحاث التّصميم
: يعمل بشكل أفضل مع
UX Design, Design Thinking, Desk Research
خريطة أبحاث التّصميم هي إطار عمل شبكي يوضّح العلاقة بين نقطتي تقاطع رئيسيّتين في منهجيّات البحث: العقليّة والمنهج. تشجّع خرائط أبحاث التّصميم فريقك أو عملاءك على وضع استراتيجيّات عمل جديدة باستخدام التّفكير التّصميمي الإبداعي. يهدف إطار العمل الذي قامت بتصميمه في الأصل الأكاديميّة ليز ساندرز، إلى حلّ الارتباك أو التّداخُل بين أساليب البحث والتّصميم. سواء أكان فريقك يقوم بحلّ المشكلات أو بتحديد مجالها، فقد يساعدك استخدام قالب تصميم الأبحاث في التّفكير بالقيمة الإجماليّة للعديد من الممارسات غير المترابطة.
قالب الأهداف الذّكية
: يعمل بشكل أفضل مع
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
يمكن أن يكون تحديد الأهداف أمرًا مشجّعًا، لكنه قد يكون أمراً مُربِكاً. قد يكون من الصّعب وضع تصوُّر لكل خطوة تحتاج إلى اتّخاذها لتحقيق هدف ما، مما يجعل من السّهل تحديد أهداف تمتدّ على مجال واسع. SMART إطار عملٍ يسمح لك بتحديد الأهداف بطريقة تؤهّلك للنّجاح. يشير مصطلح SMART إلى Specific (مُحدّد) وMeasurable (قابل للقياس) وAttainable (يمكن تحقيقه) وRelevant (ملائم) وTimely (في الوقت المناسب). إذا وضعت هذه السّمات في الاعتبار كلما قمت بتحديد أهداف، ستضمن أن أهدافك واضحة ويمكن الوصول إليها. يمكن لفريقك استخدام نموذج SMART في أي وقت تريد فيه تحديد الأهداف. استخدم SMART عندما تريد إعادة تقييم وصقل هذه الأهداف.
قالب مخطّط الإنجاز الكلّي
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Agile Workflows, Mapping
مهلاً مهلاً مهلاً، تمالك نفسك! هذا يعني معرفة مقدار العمل المتبقِّي—واستنادًا إلى تاريخ التّسليم، ما هو الوقت الذي ستخصّصه لكل مهمّة. مخطّط الإنجاز الكلّي مثاليٌّ لمدراء المشاريع، يُقدِّم تصوّرًا واضحًا للعمل المتبقِّي للفريق ليساعد في إنجازه في الوقت المحدَّد وضمن الميزانيّة. لهذه المخطّطات فوائد أخرى كبيرة أيضًا. تشجّع الشّفافيّة وتساعد كلَّ عضو ضمن الفريق على إدراك وتيرة عمله، ليتمكّن من تعديلها أو الحفاظ عليها.