قالب مصفوفة الابتكار
قم بإنشاء استراتيجيّة ابتكار لمساعدة عملك في النّمو والنّجاح باستخدام قالب مصفوفة الابتكار.
معلومات عن قالب مصفوفة الابتكار
هل تبحث عن طريقة تشجّعك على التّغيير في شركتك؟ باستخدام قالب مصفوفة الابتكار، يمكنك تحديد أفضل السُّبل للنّمو، مما يسمح لك بإنشاء استراتيجيّة ابتكار ناجحة وفريدة من نوعها.
دعنا نلقي نظرة على ماهيّة مصفوفة الابتكار وكيف يمكنك إنشاء مصفوفة باستخدام قالب مصفوفة الابتكار الخاص بنا.
ما هي مصفوفة الابتكار؟
مصفوفة الابتكار هي تصوُّر لكيفيّة ابتكار أعمالك بالاستناد إلى أهدافك.
سواء كنت شركة ناشئة أو مؤسّسة متنامية، تسمح لك المصفوفة بتحديد مجالات جديدة للابتكار، وتبسيط إدارة الابتكار في العمليّة. غالبًا ما يتمّ استخدامه كنقطة انطلاق لإنشاء برنامج ابتكار. يحثُّ الشّركات على استخدام تقنيّات التّفكير التّصميمي لبناء إستراتيجيّتها.
المصفوفة بحدّ ذاتها هي عبارة عن إطار أكثر من كونها قالباً محدّدًا، مما يعني أنها تختلف في البنية. يركّز قالب مصفوفة الابتكار الخاص بنا على أربعة مجالات رئيسيّة: الابتكار الخارق، والابتكار المُستدام، والبحث الأساسيّ، والابتكار التّخريبي. سنلقي عليها نظرةً بمزيد من التّفاصيل لاحقًا.
فوائد استخدام مصفوفة الابتكار
تسمح مصفوفة الابتكار للشّركات وأصحاب المشاريع بوضع استراتيجيّة الابتكار الخاصّة بهم، ولكن لها أيضًا فوائد إضافيّة. يمكن للشّركات التي تستخدم مبادرات الابتكار القيام بما يلي كذلك:
تحديد مجالات التّحسين في نموذج عملك وعمليّاتك الحاليّة
رسم خريطة لمنتجات جديدة
تحسين المنتجات الحاليّة
اكتشاف الإنجازات الثوريّة في مجالات جديدة من الأعمال
تخصيص الموارد بشكل أفضل للمجالات التي ستعزِّز النّمو
كما يساعد الفِرَق في تنسيق جهودها وتبسيط عمليّة الابتكار، وتحديد المجالات الرّئيسية للنّمو والتّطوير في مكان واحد.
قم بإنشاء مصفوفة الابتكار
تتيح مساحة العمل المرئيّة في منصّة Miro للفِرق بإنشاء مصفوفة ابتكار قابلة للمشاركة بسهولة. ابدأ باستخدام قالب مصفوفة الابتكار واتبع هذه الخطوات البسيطة:
الخطوة 1: ابدأ بعمليّة التّفكير، والتي تتضمّن تحديد مجالات النّمو في عملك وبناء أفكار جديدة في هذه المجالات. فكّر في الأمر على أنه عمليّة عصف ذهنيّ. قم بطرح أفكارك وتوضيحها للجميع وابدأ خارطة طريقك نحو الابتكار.
للبدء، اطرح سؤالاً على نفسك، هل هناك مجال معيّن من عملك تريد التّركيز عليه؟ استخدم هذا كأساس لتطوير أفكارك، وستكون في طريقك لإنشاء مصفوفة دقيقة ومركَّزة.
الخطوة 2: الآن بعد أن قمتَ بتحديد مجالات تركيزك الرّئيسيّة، يمكنك البدء في تصنيف أفكارك داخل المصفوفة. يحتوي القالب الخاص بنا على أربعة أقسام للقيام بذلك: الابتكار الخارق، والابتكار المُستدام، والبحث الأساسيّ، والابتكار التّخريبي (المعروف أحيانًا بالابتكار الجذريّ).
يجب وضع أفكارك في المصفوفة اعتمادًا على الفئة التي تناسبها بشكل أفضل. على سبيل المثال، إذا كانت لديك فكرة مدروسة جيدًا ومتطوّرة لا تشبه أي شيء آخر يحدث في مجال عملك، فيمكنك وضعها في قسم الابتكار التّخريبي.
الخطوة 3: يمكنك الآن مراجعة المصفوفة بالكامل لتحديد أفضل مجالات النّمو. للقيام بذلك، حدِّد الأفكار التي من المُحتمل أن تحقّق أفضل النّتائج وما هي الموارد التي ستحتاج إليها لتنفيذ تلك الأفكار.
يحدّد النّصف الأسفل من المصفوفة عادةً المكاسب السّريعة، بينما قد يتطلَّب باقي المصفوفة مزيدًا من الوقت والموارد لتطبيقها على أرض الواقع. غالبًا ما تكون هذه الأفكار هي التي ستحدث فرقًا كبيرًا وتوسّع آفاق ما يمكن أن يقدّمه عملك.
الخطوة 4: استخدم كلّ المعلومات التي قمتَ بجمعها من المصفوفة لإنشاء استراتيجيّة للابتكار. يجب أن تحدِّد المصفوفة الأهدافَ والمقاييس التي وضعْتَها، والإجراءات التي تخطِّط لاتّخاذها، وكيف سيؤدي هذا الابتكار إلى تحسين الأعمال.
مثال على مصفوفة الابتكار الفعّالة
بالنّسبة للعديد من الشّركات، لا يكفي منتج واحد لتبقى مستدامةً. انظر إلى Amazon، على سبيل المثال. بالإضافة إلى خدمة البيع بالتّجزئة عبر الإنترنت، فإنهم يقدّمون أيضًا منصّة البثّ عبر الإنترنت، Amazon Prime.
لنستخدم مثالاً مشابهًا لتجسيد مصفوفة الابتكار. في ما يلي مخطَّط للمعلومات التي تراها في مصفوفة ابتكار فعّالة لتطوير المنتج:
الابتكار الخارق: قم بتوسيع خطّ الإنتاج الحالي باستخدام ميزات جديدة لتلبية احتياجات العملاء المتغيّرة. سيكون هذا في الزّاوية اليسرى العليا من المصفوفة.
الابتكار المُستدام: بجوار القسم السّابق في الجزء العلوي الأيمن من المصفوفة، سترى فئة الابتكار المستدام. سيعرض هذا منتجًا جديدًا سيتحدَّى منافسيك ويملأ الثّغرات في السّوق.
البحث الأساسيّ: في الزّاوية اليسرى السّفلية من المصفوفة، ستجِد قسم البحث الأساسيّ. يتضمّن ذلك تحسينات صغيرة وسريعة على خطّ الإنتاج الحالي لتقديم المزيد من القيمة للعملاء.
الابتكار التّخريبي: في الزّاوية اليمنى السّفلية من المصفوفة، سترى منتجًا جديدًا لم يسبق رؤيته من قبل. سيؤدّي هذا إلى تغيير الصّناعة وربّما إلى سوق جديد تمامًا.
هذا مثال عالي المستوى لمصفوفة تطوير المنتج. في المصفوفة الخاصّة بك، يمكنك الخوض في مزيد من التّفاصيل حول نوع المنتج الذي يجب عليك إطلاقه، وكيفيّة إطلاقه، وما إذا كان هناك أي مكاسب سريعة.
ما هو الهدف الرّئيسي لمصفوفة الابتكار؟
الهدف الرّئيسي هو مساعدة الشّركات في تحديد أنواع مختلفة من الابتكار بناءً على أهدافها. كما قد تتوقَّع، هذا يعني أن هدف كلّ استراتيجيّة ابتكار يختلف من شركة إلى أخرى. بينما يركّز البعض على تطوير المنتجات، قد يركّز آخرون على خدمة العملاء. يعتمد الأمر على ما تريد الشّركة تحقيقه من خلال مشاريعها الابتكاريّة.
ما هي الأنواع المختلفة لمصفوفة الابتكار؟
لا يوجد تعريف محدَّد لمصفوفة الابتكار. في الواقع، هناك عدد غير قليل من الأنواع المختلفة لمصفوفات الابتكار. غالباً ما يتطابق القالب الأساسي مع القالب الذي تراه هنا، ولكن يمكن أن يأتي في هياكل مختلفة وبفئات مختلفة بناءً على الهدف من المصفوفة. يسهّل قالب مصفوفة الابتكار الخاص بنا إضافة التّعليقات وتغيير التّصميم والنّص حسب الحاجة.
ما سبب أهمّية استراتيجيّة الابتكار؟
الشّركات التي لا تبتكر لن تستمر، ببساطة. من خلال وضع استراتيجيّة ابتكار، يمكن لشركتك التّكيُّف مع البيئات الجديدة والبقاء في الصّدارة. تساعدك في إيجاد طرق جديدة للنّمو، ومواكبة احتياجات العملاء المتغيّرة، والتّميُّز عن المنافسين — وهذا كلّه ضروريّ لاستمراريّة عملك.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطّط الميزات
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Desk Research, Product Management
عندما تعمل على ميزة جديدة تحلّ مشكلة للمستخدمين، فمن السّهل التعمُّق في الأمر والبدء في البحث عن حلول. مع ذلك، من المهمّ فهم المشكلة الرّئيسيّة للمستخدم في البداية. استخدم قالب مخطّط الميزات للبحث بشكل متعمّق في مشكلات المستخدمين، والسّياق الذي سيستخدمون فيه ميزتك، بالإضافة إلى القيمة المُقتَرَحة التي ستقدِّمُها للمستخدمين. يمكّنك القالب من قضاء المزيد من الوقت في استكشاف المشكلة، لتوقُّع أي نقاط غامضة مُحتمَلة قبل الانتقال إلى وضع الحلول.
قالب خارطة طريق تطوير المنتج
: يعمل بشكل أفضل مع
Product Management, Software Development
تغطّي خرائط طريق تطوير المنتج كلَّ ما يحتاج فريقك إلى تحقيقه عند تقديم منتج إنطلاقاً من المفهوم وصولاً إلى الطّرح في السّوق. خارطة طريق تطوير المنتج الخاصّة بك هي أيضاً أداة لتحقيق التّوافق ضمن الفريق، تقدِّم الإرشاد والقيادة لمساعدة فريقك في التّركيز على توازن ابتكار المنتج وتلبية احتياجات العملاء. يعمل استثمار الوقت في إنشاء خارطة طريق تركِّز على مراحل تطوير المنتج على مساعدة فريقك في إيصال رؤيتهم إلى قادة الأعمال والمصمِّمين والمطوِّرين ومدراء المشاريع والمسوّقين وأي شخص آخر يؤثر في تحقيق أهداف الفريق.
سباق التّصميم الرّسمي لمدّة خمسة أيّام
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Desk Research, Sprint Planning
يهدف سباق التّصميم إلى بناء نموذج أوّلي واختباره في خمسة أيّام فقط. ستعمل مع فريق صغير، وتزيل الجدول الزّمني لمدّة أسبوع، وتحقِّق تقدُّماً سريعًا من المشكلة إلى الحلّ الذي تمّ اختباره، باستخدام قائمة تحقُّق مثبَتة خطوةً بخطوة. قام ستيف كروتشون من Design Sprint بإنشاء هذا القالب لمنصّة Miro بالتّعاون مع خبراء سباق التّصميم في Google. تمّ تصميم قالب سباق التّصميم هذا خصّيصًا للسّباقات عن بُعد، حتّى تتمكَّن من تشغيل سباقات مثمرة وفعّالة مع زملاءٍ من جميع أنحاء العالم.
قالب مخطّط نموذج لين
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Strategic Planning, Agile Workflows
يمكن أن تصبح فرص العمل كثيفة ومرهقة ومعقّدة، ويمكن أن يمثّل تقييمها تحدّيًا حقيقيًا. دع مخطّط نموذج لين يبسّط الأمور ويقسّم فكرة العمل لك ولفريقك. أداة رائعة لروّاد الأعمال والشّركات النّاشئة، يمنحك نموذج العمل هذا المكوّن من صفحة واحدة رؤيةً سهلة وعالية المستوى لفكرتك—لتتمكّن من الاستمرار في التّركيز على الاسترتيجيّة العامّة، وتحديد التّهديدات والفرص المحتملَة، وتبادل الأفكار حول العوامل المختلفة التي تؤثّر في تحديد ربحيّتك المحتمَلة في مجالٍ ما.
قالب مخطّط المنتَج
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, UX Design
مخطّطات المنتَج هي أداة موجَزة وغنيّة بالمحتوى توضِّح ما هو منتجك وما هي مكانته الاستراتيجيّة. من خلال الجمع بين العمل بطريقة أجايل وتجربة المستخدم، تُكمل مخطّطات المشروع قصص المستخدم باستخدام الشّخصيات، ومخطّطات القصّة، والسّيناريوهات، ورسومات التّصميم وغيرها من الأدوات الخاصّة بتجربة المستخدم. تُعدّ مخطَّطات المنتَج مفيدة لأنها تساعد مدراء المنتجات في تحديد نموذج أوّلي. إنشاء مخطّط المنتَج هو خطوة أولى مهمّة في تحديد المستخدمين المحتمَلين، والمشكلة التي يجب حلّها، والوظائف الأساسيّة للمنتَج، والوظائف المتقدّمة التي تستحقّ الاستكشاف، والميزة التّنافسية، والمكاسب المحتمَلة للعملاء من المنتج.
قالب العمل بطريقة عكسيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
تعرف على كيفية استخدام قالب العمل بطريقة عكسيّة لـتُخطط، وتؤسس، وتنفذ إطلاق منتج جديد. ستكتشف، باستخدامك للقالب، ما إذا كان المنتج يستحق إطلاقه في المقام الأول.