متطلّبات إنجاز مسار الأفكار
امنح الأولويّة والتّركيز لمتطلّبات إنجاز العمل مع الحفاظ على سلاسة الأفكار.
معلومات حول قالب متطلّبات إنجاز مسار الأفكار
يمكن أن تساعدكم متطلّبات إنجاز مسار الأفكار أنت وفريقك في ترتيب أولويّات قائمة من الميزات والأخطاء والأعمال التّقنيّة، وفي اكتساب المعرفة. هذه هي العناصر التي يجب تحديدها وتحديثها باستمرار لجعل منتجك أو خدمتك أكثر فاعليّة.
تعامل مع مُتطلّبات إنجاز مسار الأفكار الخاص بك كخارطة طريق ومتطلّبات للإنجاز في الوقت ذاته. يساعدكم مزيج لوحة كانبان ومُتطلّبات الإنجاز أنت وفريقك في ترتيب الأولويّات مع اقتراب مواعيد الإنجاز قصيرة المدى أو نهاية ربع السّنة.
على الرغم من إمكانية عملك على مُتطلَّبات إنجاز المنتج وسباق التّصميم لمدّة خمسة أيّام بشكل منفصل، إلا أنّ هذا القالب يجمع بسهولة بين هاتين الأداتين.
واصل القراءة لمعرفة المزيد حول مُتطلَّبات إنجاز مسار الأفكار.
ما هي مُتطلَّبات إنجاز مسار الأفكار؟
تتيح مُتطلَّبات إنجاز مسار الأفكار لمدراء المنتجات تحويل مجموعة أفكارهم إلى مُتطلَّبات إنجاز المنتج، لتوجيه عمليّات تنفيذ الميزات المخطَّط لها أو قصص المستخدمين.
عادةً ما تتكوّن مُتطلَّبات إنجاز المنتج من ثلاث فئات:
الطّلبات والأفكار الأوليّة (المُستمدَّة من دعم العملاء أو أصحاب المنتجات أو فرق المنتجات)
قصص المستخدمين (تمّ تحويلها من طلبات أو أفكار من قبل مالك المنتج، بناءً على إستراتيجيّة المنتج الحاليّة أو مدى انتشار الطّلب)
الحالة المخطَّط لها لقصص المستخدمين (وهي موجودة على لوحة كانبان)
يمكن أن تساعدك مُتطلَّبات إنجاز مسار الأفكار في اختيار أفكار جديدة لمنحها الأولويّة خلال السّباق القادم. من النّاحية المثاليّة، يساعدك هيكل المسار في تحويل عدد كبير من الأفكار إلى قصص أو ميزات مهمّة ويمكن إدارتها من أجل تنفيذها.
يمكن للفِرق التي تحتاج إلى إطار عمل للخروج من دورة تخطيط السّباق التّفاعليّة أو التّفكير الذي يركّز على المهام أن تستفيد من مُتطلَّبات إنجاز مسار الأفكار. يساعد الهيكل الفِرقَ في التّركيز على الأهداف الأطول أمدًا لاكتساب القدرة على التّنبُّؤ في معالجة مُتطلَّبات إنجاز الأفكار.
متى تستخدم مُتطلَّبات إنجاز مسار الأفكار
يمكن أن تُفيد مُتطلَّبات إنجاز مسار الأفكار فرَق المنتج التي تحتاج إلى مساعدة كمايلي:
الحفاظ على التّكاليف: غالبًا ما تصبح قوائم الأفكار التي لم يتمّ التحقُّق منها مكلفة، لذلك تحتاج فِرَق المنتج إلى تهيئة مُتطلَّبات إنجاز الأعمال وترتيبها حسب الأولويّة بانتظام.
التّركيز على المهام عالية القيمة: يقودك منح الأولويّات لأفكارك إلى العمل على قصص المستخدم أو الميزات التي يُحتمل أن يكون لها تأثير أكبر— وتقليل الأفكار التي لا يتمّ تنفيذها.
تشجيع الابتكار: حاول الموازنة بين التحقُّق من صحّة الأفكار والحفاظ على القيمة المحتملة لأي شيء ضمن القائمة، وعدم نسيان أي فكرة تنتقل إلى الجزء الخلفي من القائمة.
أنشئ مُتطلَّبات إنجاز مسار الأفكار الخاصّة بك
من السّهل إنشاء مُتطلَّبات إنجاز مسار الأفكار الخاصّة بك . أداة اللّوحة البيضاء من منصّة Miro هي المخطّط المثالي لإنشائها ومشاركتها. ابدأ بتحديد قالب مُتطلَّبات إنجاز مسار الأفكار، ثم اتبع الخطوات الآتية لإنشاء قالب خاص بك.
ابدأ بإضافة قصص المستخدم أو ميزات المنتج إلى سجل مُتطلَّبات الإنجاز الخاص بك. انقر على أيقونة "ملاحظة لاصقة" على شريط الأدوات أو اضغط على "N" في لوحة مفاتيحك لتمكين الأداة، لإضافة المزيد من "الملاحظات اللّاصقة". لا تقلق بشأن ترتيب الأولويّات لهذه الخطوة الأولى — هدفك الرّئيسي هو إضافة أفكار فريقك ذات الصّلة إلى اللّوحة حسب الحاجة.
ضع حدّاً زمنيّاً لكلّ فكرة من أفكارك. لكي تبقى قصّة المستخدم أو متطلّبات إنجاز ميزة المنتج بأهمّيتها وتوقيتها الصّحيح، اتّفق مع فريقك على تاريخ لإنهاء المهام (ثلاثة أشهر على سبيل المثال). إذا لم يتمّ إعطاء الأولويّة لإحدى الأفكار في الإطار الزّمني، فمن المفترض أن تختفي من قائمتك بمرور الوقت.
امنح الأولويّة للمهام التي "يجب إنجازها". في هذا القالب المفترض، يمكن تنظيم المهام وفق "يُمكن إنجازها،" و"يجب إنجازها،" و"من الضّروري إنجازها". هل يمتلك فريقك طريقته الخاصّة لوصف قصص المستخدم والميزات وتصنيفها؟ ربما يتحقّق ذلك "لاحقًا،" أو "تالياً،" أو "الآن،"؟ قم بتعديلمربّعات النص مستخدمًا صياغتك المفضّلة.
أضف مُتطلّبات الإنجاز الأكثر إلحاحاً أو شيوعاً إلى المنطقة الخاصّة بالسّباق. أضف عناصرك التي "يجب إنجازها" إلى منطقة السّباق على اللّوحة، وتناولها بترتيب: "التّالي" ثم "قيد الإنجاز" ثم "تمّ إنجازه". ربّما كنت تستخدم منصّة Miro على جهاز يعمل باللّمس ومزوّد بقلم . في هذه الحالة، يمكنك تحويل كتابتك بخطّ اليد إلى نصوص على الملاحظات اللّاصقة، أو إضافة ملاحظات ورموز إضافيّة للسّياق الذي لا يتناسب مع مربع الملاحظات اللّاصقة.
واصل إعداد سجل لمتطلّبات الإنجاز الخاصّة بك وترتيب أولويّاتها خلال فترات النمو السّريع. هذا المسار هو نظام إدارة الأفكار الخاص بك: فهو يحافظ على التّوافق ضمن فريقك، ويتيح له تشارك مكان مركزي لردود فعل العميل الملموسة والمُثبَتَة، وأفكار ميزات المنتج ذات الأولويّة، وعناصر خارطة طريق المنتج المُتَّبَعة في مشاريع التّطوير.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطّط إعداد التّطبيقات
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, Product Management, User Experience
هل لاحظت أن إنشاء تطبيق ناجح يتطلّب الكثير من العناصر الفاعلة والمتغيّرات؟ إذا كنت مدير مشروع، فمن المؤكّد أنك لاحظتَ ذلك. لحسن حظّك أن مخطّط إعداد التّطبيقات سيتيح لك قيادة العمليّة بأكملها وتحسينها. يحتوي على 18 صندوقًا، يركّز كلٌّ منها على جانب رئيسيّ من إعداد التّطبيق، مما يمنحك عرضًا للصّورة الشّاملة. بهذه الطريقة يمكنك ضبط العمليّات وتجاوز المشكلات المُحتمَلة خلال رحلة العمل—مما ينتج عنه مسار أكثر سلاسة ومنتج أفضل وأكثر إحكامًا.
قالب استراتيجيّة ديزني الإبداعيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Business Management, Ideation, Brainstorming
هل تعرف من كان يعرف شيئًا بسيطًا عن ابتكار الأفكار التي تطلق العنان للخيال؟ إنه والت ديزني وكان مصدر إلهام لاستراتيجيّة ديزني الإبداعيّة، وهي نهج يؤسّس ثلاثة أنواع من المفكّرين—الحالمين والواقعيّين والنُقَّاد—ويمنح كلّاً منهم مساحة من أجل التّفكير بوضوح. سيخوض فريقك تمرينًا قائمًا على المشاركة لتبنّي أنماط التّفكير الثّلاثة، التي سيركّز فيها على جانب معيّن من الفكرة. تمتلك استراتيجيّة ديزني الإبداعيّة طريقة لتقديم أفكار ذكيّة ومنتجات رائعة. لهذا السّبب تمّ استخدامها بنجاح من قِبل المؤسَّسات على اختلاف أنواعها وأحجامها.
قالب مخطّط التّصنيف البياني
: يعمل بشكل أفضل مع
Desk Research, Mapping, Product Management
استخدم مخطّط التّصنيف البياني لتوفير المعلومات الناتجة عن جلسة عصف ذهني وتنظيمها وترسيخها. مخطّط التّصنيف البياني إطار عمل مفيد وبسيط يمنح كل عضو في الفريق الفرصة لتقديم أفكاره ومشاركتها، سواء كنت تُطلق منتَجًا، أو تعالج مشكلة معقَّدة، أو تنشئ عملية، أو تحلّل مسألة. القالب أداةٌ رائعة لتحقيق التوافق في الآراء أو تحليل البيانات مثل نتائج الاستطلاع، فهو ليس مثاليًا للعصف الذّهني فحسب.
قالب مخطّط الفرص
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
الميزات والإمكانيّات — هي السّبب وراء نجاح المنتج أو فشله، لهذا السّبب تنفق الشّركات الكثير من الوقت والجهد في التّركيز عليها. هل تبدو مثلك؟ جرّب مخطّط الفرص. تمنحكم هذا الصّفحة الواحدة المبسَّطة أنت وفريقك القدرة على تحسين منتجك من خلال استكشاف حالات الاستخدام والعقبات المُحتملة والاستراتيجيّات والتّحدّيات والمعايير. يُعدّ مخطّط الفرص مثاليًا إذا كنت قد قمت بالفعل ببناء منتج، لأنك لست بحاجة إلى التّفكير في النّموذج التّشغيلي أو نموذج الإيرادات.
قالب مخطّط تطابق المنتج مع السّوق
: يعمل بشكل أفضل مع
Market Research, Strategic Planning, Product Management
يُستخدم قالب مخطّط تطابق المنتج مع السّوق لمساعدة فِرَق المنتج في تلبية احتياجات العملاء والسّوق من خلال تصميم منتجاتهم. ينظر هذا القالب إلى المنتج من جانبين: أولاً، كيف يلائم المنتج احتياجات المستخدم، وثانيًا كيف يتناسب المنتج المصمَّم بالكامل مع مشهد السّوق. يفهم هذا المقياس المُركَّب المنتجَ بشكل كلي بدءاً من طريقة استخدام العملاء للمنتج ورغبتهم به، وصولاً إلى طلب السّوق. من خلال مقارنة خصائص العملاء والمنتَج معاً، يجب أن يتوصَّل المستخدمون إلى فهم أفضل لمجال المنتج والمقاييس الرئيسيّة.
قالب اجتماع التّفكير
: يعمل بشكل أفضل مع
Meetings, Brainstorming, Team Meetings
عندما تصبح الجداول الزّمنيّة مزدحمة، يصبح "التعلُّم بالممارسة" الطريقة الافتراضيّة للتعلُّم. لذا خصِّص وقتًا لفريقك للتعلُّم بطُرقٍ قيّمة أخرى — عن طريق التّفكير والإصغاء. يسمح اجتماع التّفكير، الذي يقوده "المتعلّمون" (أعضاء الفريق الذين يشاركون باقي أفراد الفريق) لأعضاء الفريق بمشاركة معلومات جديدة حول أعمال العميل أو مبادرة عمل داخليّة، أو تقديم أساليب لحلِّ المشكلات أو حتّى التّوصية بكتب أو حلقات بودكاست التي تستحقّ الاطلّاع عليها. يشجّع اجتماع التّفكير كذلك الزّملاء في جميع المستويات على المشاركة في التّطوير المهني لزملائهم في الفريق.