قالب مصفوفة How Now Wow
قم بطرح الأفكار وتنظيمها على أساس أصالتها وسهولة تنفيذها.
معلومات حول قالب مصفوفة How Now Wow
ما هي مصفوفة How Now Wow؟
من الصّعب القيام بعملية العصف الذّهني — ولكنه يزداد صعوبة عند توسيع نطاق عملك. عندما تقوم بإصدار المزيد من المنتجات والخدمات المُبتكَرة، سيكون من الصّعب على فريقك أن يُبدع. غالبًا ما تجبرك عمليّات سير العمل المعقّدة، واتخاذ القرارات الحاسمة، والقيود المفروضة على الموارد على أن تكون متحفِّظًا عندما تقرّر الإقدام على مخاطرة. للتّغلُّب على هذه العقبة وتنشيط فريقك، يمكنك استخدام مصفوفة How Now Wow.
مصفوفة How Now Wow هي لعبة تعزِّز الإبداع. تتألّف من مصفوفة 2x2 بحيث يمثّل المحور X "الأصالة" أمّا المحور Y فيمثّل "إمكانيّة التّنفيذ". اعمل مع فريقك لتضعوا أفكاركم ضمن كلّ فئة. ربّما يمكّنك العمل من خلال المصفوفة من التّغلُّب على العقبات التي تواجه العمل الإبداعي.
كيف تستخدم مصفوفة How Now Wow؟
يمثّل المحور الأفقي الأصالة، ويصنِّف الأفكار على أنّها طبيعية أو مُبتَكَرة. يمثّل المحور الشّاقولي سهولة التّنفيذ، ويصنِّف الأفكار على أنّها سهلة التّنفيذ أو صعبة التّنفيذ. الأفكار غير الأصيلة والصّعبة ربما لا تستحقّ المتابعة. قد تحتاج الأفكار المُبتكرة التي يصعب تنفيذها والتي تتبع للفئة "How" إلى مزيد من المراجعة قبل أن تتمكّن من العمل عليها. عادةً ما تُعتبر الأفكار في الفئة "Now" أهدافاً سهلة. الأفكار في الفئة "Wow" مُبتكرة وسهلة التّنفيذ نسبيّاً، لذلك فهي الفئة المناسبة التي يجب أن تركّز انتباهك عليها.
الجوانب الثّلاثة لمصفوفة How Now Wow
How: أفكار صعبة التّنفيذ.
تتكوّن هذه الفئة من أفكار مبتكرة ولكنّها غير قابلة للتّنفيذ. إنها طريقة مفيدة لوضع أهداف طموحة للمستقبل.
Now: أفكار سهلة التّنفيذ.
هذه الأفكار مألوفة، لذا فأنت تعلم أنّها ستفيد العمل.
Wow: أفكار أصيلة وسهلة التّنفيذ.
تصف هذه الفئة الأفكار الإبداعيّة التي يسهل تنفيذها نسبيّاً. حاول تقديم أكبر عدد ممكن من الأفكار في هذه الفئة.
من يمكنه استخدام مصفوفة How Now Wow؟
مصفوفة How Now Wow متنوّعة بما يكفي لتمكِّن كلّ أنواع الفِرَق من استخدامها. استخدمها عندما تريد تشجيع فريقك على الإبداع في العصف الذّهني. لتشجيع أقصى قدر من الإبداع، قد تجد أنّه من المفيد تقسيم الفِرَق إلى مجموعات أصغر أو السّماح للأشخاص بإجراء العصف الذّهني بشكل فردي قبل مشاركة أفكارهم مع مجموعة أكبر.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطّط الفرص
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
الميزات والإمكانيّات — هي السّبب وراء نجاح المنتج أو فشله، لهذا السّبب تنفق الشّركات الكثير من الوقت والجهد في التّركيز عليها. هل تبدو مثلك؟ جرّب مخطّط الفرص. تمنحكم هذا الصّفحة الواحدة المبسَّطة أنت وفريقك القدرة على تحسين منتجك من خلال استكشاف حالات الاستخدام والعقبات المُحتملة والاستراتيجيّات والتّحدّيات والمعايير. يُعدّ مخطّط الفرص مثاليًا إذا كنت قد قمت بالفعل ببناء منتج، لأنك لست بحاجة إلى التّفكير في النّموذج التّشغيلي أو نموذج الإيرادات.
قالب لوحة الحالة المزاجية
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Brainstorming, Ideation
عندما تبدأ مشروعًا إبداعيًا من المهم أحيانًا التعبير عن المزاج الذي تحاول استحضاره —ولكن من الصعب جدًا فعل ذلك بالكلمات. لذا أنشئ لوحة الحالة المزاجية واستخدام الصور ولوحات الألوان والتركيبات والطباعة. لوحات الحالة المزاجية مثاليةٌ أيضًا لجمع الإلهام ورسم الأفكار وعرضها، وهي ليست مخصصة فقط للمصممين — يمكن لكتّاب المحتوى وفِرَق المبيعات وفرق المنتج استخدامها أيضًا، ويُسهّل هذا القالب على الجميع البدء بالمشروع.
قالب مصفوفة أولويّات العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping
ربما يكون لديكم أنت وزملاؤك في الفريق أفكارًا أكثر من الموارد، مما قد يجعل من الصّعب تحديد أولويّات المهام. استخدم مصفوفة أولويّات العمل للمساعدة في اختيار التّرتيب الذي ستعمل فيه على مهامك، مما يتيح لك توفير الوقت والمال وتجنُّب الانشغال في عمل غير ضروري. مصفوفة أولويّات العمل هي مخطّط بياني بسيط يتيح لك تسجيل المهام بناءً على تأثيرها والجهد اللّازم لإكمالها. استخدم الدّرجات لرسم كل مهمّة في واحد من أربعة أرباع: المكاسب السّريعة، والمشاريع الكبرى، والبدائل، والمهام غير المرغوب بها.
قالب مصفوفة المخاطر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
مصفوفة المخاطر--المعروفة كذلك باسم مصفوفة الاحتمالات أو مصفوفة تقييم المخاطر أو مصفوفة الأثر--هي أداة تسمح لك بتقييم المخاطر الإجمالية من خلال تصور المخاطر المحتملة في مخطط بياني. تتيح لك الأداة الموازنة بين شدة المخاطر المحتملة واحتمال حدوثها. تفيد مصفوفة المخاطر في إدارة المخاطر حيث توضّح المخاطرَ التي تتعلّق بالقرار بشكل مرئي. ويمكّنك هذا من تجنب أسوأ السيناريوهات من خلال إعداد خططاً للطوارئ أو خططاً لتخفيف المخاطر.
قالب العصف الذّهني العكسيّ
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
العصف الذّهني العكسيّ هو أسلوب يدفع المجموعة إلى التّفكير في المشكلات بدلاً من الحلول. نظرًا لأنّنا نفكّر بشكل طبيعي في المشاكل، فهي طريقةٌ رائعة لجعل المجموعة تتوقَّع المشاكل التي قد تحدث أثناء المشروع. للانخراط في العصف الذّهني العكسي، ابدأ بتحديد المشكلة، ثم فكّر في الأشياء التي قد تؤدّي إلى تفاقُمها. اطلب من فريقك أن يطرح أفكارًا حول الطُّرق التي يمكن أن تزداد بها المشكلة سوءًا. اعكس المشكلات إلى حلول مرّة أخرى، ثم قم بتقييم أفكارك.
قالب البحث
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Desk Research, Product Management
غالبًا ما تحتاج الفِرَق إلى توثيق نتائج جلسات اختبار قابليّة الاستخدام ومقابلات العملاء في قالب بحث منظّم ومرِن للمستخدم. يؤدّي تجميع ملاحظات الجميع في موقع مركزي إلى تسهيل مشاركة الأفكار على مستوى الشّركة واقتراح ميزات جديدة بناءً على احتياجات المستخدم. يمكن استخدام قوالب البحث لتسجيل البيانات الكميّة أو النّوعيّة. عندما تكون وظيفتك هي طرح الأسئلة، وتدوين الملاحظات، ومعرفة المزيد عن المستخدم، والاختبار بشكل متكرّر، يمكن أن يساعدك قالب البحث في التحقُّق من صحّة افتراضاتك، وإيجاد أوجه التّشابه بين المستخدمين المختلفين، وتوضيح نماذجهم العقليّة واحتياجاتهم وأهدافهم.