قالب تتبُّع التَّمويل
تتبَّع تقدُّمك نحو هدف جمع التّبرُّعات.
معلومات حول قالب تتبُّع التّمويل
ما المقصود بتتبُّع التّمويل؟
يُعَد تتبُّع التّمويل، المعروف أيضًا باسم مقياس تقدُّم التبرُّع أو مقياس تقدُّم الأهداف أو مقياس تقدُّم جمع التبرُّعات أو متتبِّع التّبرعات، جزءًا لا يتجزّأ من أي حملة لجمع التبرُّعات. تساعد أدوات تتبُّع التّمويل المؤسّسات غير الرّبحيّة والمؤسّسات الأخرى على تتبُّع تقدُّمها نحو هدف جمع التبرُّعات. من خلال وضع تصوُّر للمراحل الرّئيسيّة والأهداف الخاصّة بك بسهولة، يمكنك جمع المزيد من الأموال وتوجيه تركيز فريقك على تنفيذ المهمّة.
كيف تستخدم قالب تتبُّع التّمويل
يمكِّنك قالب تتبُّع التّمويل من جمع المزيد من الأموال لمؤسّستك. يوفِّر تنسيقًا سهل الاستخدام لأي شخص يحتاج إلى تتبُّع تقدُّمه نحو هدف جمع التبرُّعات. فيما يلي بعض العوامِل التي يجب وضعها في الاعتبار أثناء استخدام قالب التّمويل الخاص بك.
الخطوة 1: ضع هدفًا لجمع التبرُّعات. لتحديد هدف التّمويل الواقعي، أنت بحاجة إلى دراسة عامِلَين. أولاً، فكِّر في ما تريد تحقيقه. هل أنت تمثِّل مؤسّسة غير ربحيّة تسعى إلى جمع الأموال من أجل قضيّة ما؟ هل أنت تمثِّل شركة ناشئة تحتاج إلى الإيرادات لتقديم منتجٍ ما؟ أم هل تحاول إطلاق مشروعك الصَّغير؟ قد يختلف هدف جمع التبرُّعات حسب طبيعة مؤسّستك. ثانيًا، فكّر في المتبرّعين المُحتمَلين. هل ستطلب التّبرُّعات من الأصدقاء والعائلة؟ أم من العامّة؟ أم من شركة استثمار؟ قم بإجراء بعض الأبحاث حول المؤسّسات المماثلة التي طلبت تمويلاً في الماضي واستخدم هذه الأبحاث لترسيخ أهدافك.
الخطوة 2: قُم بوضع الملفّ التّعريفي للمتبرِّع. إذا كنت قد حدَّدت هدفًا للتّمويل، فهذا يعني أنك بدأت بتكوين تصوُّرٍ عن المتبرِّع العادي. قم بتجسيد تلك الصورة. ما هو متوسّط التبرُّع الذي تتوقّعه؟ ماذا عن الحدِّ الأعلى؟ ماذا عن الحدِّ الأدنى؟
الخطوة 3: ضع معاييراً للنّجاح. تُصوِّر معظمُ المؤسّسات عمليّةَ تتبُّع التّمويل الخاص بها على أنها مقياس. قم بتسمية الجزء السّفلي من المقياس بأقلّ مبلغ تمويل قد تتوقّع الحصول عليه. قم بتسمية الجزء العلوي من المقياس بالحدِّ الأعلى. املأ الجزء المتبقّي من المقياس بالمراحل الرّئيسية للتّمويل. سيساعد ذلك في إبقاء فريقك على المسار الصّحيح -- وإذا كنت تشارك عمليّة تتبُّع التّمويل مع العامّة، فإن هذا سيدفع المتبرّعين إلى تمويل احتياجاتك.
ما الهدف من إنشاء عمليّة تتبُّع التّمويل؟
1. تتبُّع تقدُّمك. عمليّة تتبُّع التّمويل هي طريقة سهلة لقياس تقدُّمك نحو أهداف جمع التبرُّعات. إذا كنت تقوم بجمع الأموال لقضيّة خيريّة، فيمكنك أن تتوقّع تلقّي تبرُّعات من مصادر مختلفة: التّبرعات عبر الإنترنت، والبريد الإلكتروني، والرسائل النصّية للتبرُّع، والبريد العادي، على سبيل المثال لا الحصر. إذا كنت تقوم بجمع الأموال من أجل شركة ناشئة، فيمكنك أن تتوقّع التّفاعل مع العديد من المستثمرين والمؤسّسات الاستثمارية. تسمح لك عمليّات تتبُّع التّمويل بتتبُّع تقدّمك دون إغفال أهدافك.
2. تسويق قضيّتك. تختار العديد من المؤسّسات مشاركة عمليّة تتبُّع التّمويل الخاصّة بها بشكل علنيّ. من خلال مشاركة التَّتبُّع، يمكنك الحفاظ على حماس المتبرّعين وتحفيز الأشخاص على التبرُّع. يمكن أن يستخدم المتبرِّعون عمليّة تتبُّع التّمويل للحصول على لمحة عن تأثيرهم في مشروعك. عندما يتبرّع الأشخاص، يمكنهم مشاركة التتبُّع على وسائل التّواصل الاجتماعي.
3. وضْع أهدافٍ واضحة. يُمكّنك قالب تتبُّع التّمويل من وضع أهداف جمع التبرُّعات. قد يكون جمع الأموال لمؤسّسة أو قضيّة ما مهمَّةً شاقَّة. يمكن أن يؤدّي وضع وتصوّر هدف ومعايير للنّجاح إلى إبقائك على المسار الصّحيح وتحفيزك. بالإضافة إلى ذلك، يمكنك تعديل أهدافك خلال عمليّة جمع التبرُّعات، وإضافة المراحل الرّئيسيّة، وتتبُّع الجهات المتبرّعة.
4. تتبُّع الجهات المتبرّعة الخاصّة بك. بغضّ النّظر عمّا إذا كنت شركة ناشئة تقوم بجمع الأموال لتنمية أعمالها، أو كنت شركة غير ربحيّة تقوم بجمع الأموال لسبب وجيه، ستحتاج إلى تتبُّع الجهات المتبرّعة الخاصّة بك. عندما تسهم أعداد هائلة من الجهات المانحة باستخدام أساليب متنوّعة، قد يكون من الصّعب تذكُّر ماذا ومتى قدّم كلٌّ منهم. احرص على تتبُّع الجهات المتبرّعة الخاصّة بك حتى تتمكّن من التّعبير عن امتنانك عند انتهاء جمع التبرُّعات.
متى تستخدم قالب تتبُّع التّمويل
استخدم قالب تتبُّع التّمويل في أي وقت تحتاج فيه إلى جمع الأموال لمؤسّسة أو لسبب ما. قد تجده مفيدًا بشكل خاص عندما يكون لديك تبرُّعات متعدّدة واردة من مصادر مختلفة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
سير عمل الجدول الزّمني
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Flowcharts, Operations
الجدول الزّمني هو أداة مرئيّة ترسم المشاريع حسب التّرتيب الزّمني خطوةً بخطوة. أداةٌ مثاليّة لفريقك لرواية القصص (مثل نظرة عامّة على الأحداث في مؤسّستك) ووضع تصوُّر لمشاريعك أو عمليّاتك. قالب سير عمل الجدول الزّمني مثاليٌّ لأيّ مشروع يعتمد على المحتوى المرئي. قد تجد أنّه من المفيد استخدامه مع فريقك ومشاركته أيضًا مع أصحاب المصلحة الآخرين أو العملاء لإبقائهم على دراية بتفاصيل تقدُّمك.
مخطّط التدفُّق متعدّد الوظائف
: يعمل بشكل أفضل مع
Org Charts, Business Management
قم بإلقاء نظرة سريعة على جميع أفراد المشروع واعرف بالضّبط ما الذي سيساهمون به. هذان هما الوضوح والشّفافية اللّذان سيقدّمهما لك مخطّط التدفُّق متعّدد الوظائف. كما تُسمَّى هذه أيضاً مخطّطات "حارات السّباحة" التدفُّقيّة لأن كلّ شخص (كل زبون أو عميل أو ممثّل من وظيفة معيّنة) يتم تخصيصه بِحارة—وهي خطٌّ واضح—سيساعدك في تصوّر أدوارهم في كلّ مرحلة من مراحل المشروع. سيُمكّنك هذا القالب من تبسيط العمليّات والحدّ من انعدام الكفاءة وإقامة علاقات مهمّة بين الأقسام.
قالب التّقويم التّحريري
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Strategic Planning, Project Planning
إذا كانت شركتك مثل معظم الشّركات، فإنّ المحتوى يُعدّ شيئاً مهمّاً. يمكنك إنشاء المزيد منه (وبسرعة أكبر) من السّرعة التي تنشئ بها تقريبًا أيّ شيء آخر. يتضمّن مدوّنات ونشرات إخباريّة ومنشورات على وسائل التّواصل الاجتماعي وإعلانات وغير ذلك—ويتطلّب التّفكير والكتابة والتّحرير والنّشر. لهذا السّبب يحتاج كلّ فريق محتوى إلى التّقويم التّحريري. سيسمح لك القالب أن تقوم بسهولة بإنشاء تقويم يمكّن فريقك من التّخطيط بشكل استراتيجيّ، والحفاظ على تنظيم الأشياء (حسب نوع المحتوى، والكاتب، والقناة، وتاريخ التّسليم)، وإنهاء/نشر كلّ المحتوى في الموعد المحدَّد.
قالب عمليّة التحكُّم في التّغيير
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Documentation, Product Management
يمكنك التَّنبُّؤ والبحث والتّخطيط لكل تفاصيل المشروع حتى تسير بطريقة معيّنة—ثم تأتي الأمور غير المُتوقَّعة والتّعديلات المطلوبة. عندها تبدأ عملية التَّحكُّم في التّغيير. يساعد في تحديد الخطوات الصّحيحة التي يجب اتّخاذها، ويمنح أصحاب المصلحة الرُّؤية الكاملة، ويقلِّل من احتمالات حدوث الأخطاء والعرقلة. وهذا القالب سهل الاستخدام وفعَّال للغاية— لضمان مراجعة التَّغييرات المُقترَحة قبل تنفيذها وتمكين الفِرَق من رفض التّغييرات التي قد تكون غير ضروريّة أو مربِكة.
قالب خريطة الإستراتيجيّة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Strategic Planning, Mapping
كيف ترتبط الأهداف الفرديّة أو الجماعيّة للفريق بالإستراتيجية العامّة للمؤسّسة؟ خريطة الإستراتيجيّة هي صورة مبسَّطة لإستراتيجيّة مؤسّستك وأهدافها. وهي فعّالة لأنها توفّر دليلاً مرئيّاً واضحاً لكيفيّة عمل هذه العناصر المختلفة معًا. يمكن أن تساعد الخرائط الإستراتيجيّة في مواءمة أهداف الفريق المختلفة مع كلٍّ من الإستراتيجيّة والمهمّة. عندما تصبح خريطة الاستراتيجيّة بالشّكل المناسب، يمكن للفِرَق وضع مؤشّرات أداء رئيسيّة محدّدة وقابلة للتّنفيذ وملائمة. غالبًا ما يُعد تخطيط الإستراتيجيّة جزءًا من منهجيّة بطاقة الأداء المتوازن (BSC)، وهي أداة تخطيط إستراتيجي لتحديد أهداف الفريق الشّاملة.
قالب قائمة المهام
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Education, Decision Making
تُساعد قائمة المهام الفِرق في إدارة المهام المقبلة وتنظيمها وترتيبها بحسب الأولويّة. نتيجة لذلك، يمكنهم تحسين إدارة الوقت وتنظيم عمليات العمل. باستخدام قالب قائمة المهام من منصّة Miro، تُنشئ الفِرَق قوائم مهام تفاعليّة وتعاونيّة وسهلة الاستخدام.