قالب تتبُّع التَّمويل
تتبَّع تقدُّمك نحو هدف جمع التّبرُّعات.
معلومات حول قالب تتبُّع التّمويل
ما المقصود بتتبُّع التّمويل؟
يُعَد تتبُّع التّمويل، المعروف أيضًا باسم مقياس تقدُّم التبرُّع أو مقياس تقدُّم الأهداف أو مقياس تقدُّم جمع التبرُّعات أو متتبِّع التّبرعات، جزءًا لا يتجزّأ من أي حملة لجمع التبرُّعات. تساعد أدوات تتبُّع التّمويل المؤسّسات غير الرّبحيّة والمؤسّسات الأخرى على تتبُّع تقدُّمها نحو هدف جمع التبرُّعات. من خلال وضع تصوُّر للمراحل الرّئيسيّة والأهداف الخاصّة بك بسهولة، يمكنك جمع المزيد من الأموال وتوجيه تركيز فريقك على تنفيذ المهمّة.
كيف تستخدم قالب تتبُّع التّمويل
يمكِّنك قالب تتبُّع التّمويل من جمع المزيد من الأموال لمؤسّستك. يوفِّر تنسيقًا سهل الاستخدام لأي شخص يحتاج إلى تتبُّع تقدُّمه نحو هدف جمع التبرُّعات. فيما يلي بعض العوامِل التي يجب وضعها في الاعتبار أثناء استخدام قالب التّمويل الخاص بك.
الخطوة 1: ضع هدفًا لجمع التبرُّعات. لتحديد هدف التّمويل الواقعي، أنت بحاجة إلى دراسة عامِلَين. أولاً، فكِّر في ما تريد تحقيقه. هل أنت تمثِّل مؤسّسة غير ربحيّة تسعى إلى جمع الأموال من أجل قضيّة ما؟ هل أنت تمثِّل شركة ناشئة تحتاج إلى الإيرادات لتقديم منتجٍ ما؟ أم هل تحاول إطلاق مشروعك الصَّغير؟ قد يختلف هدف جمع التبرُّعات حسب طبيعة مؤسّستك. ثانيًا، فكّر في المتبرّعين المُحتمَلين. هل ستطلب التّبرُّعات من الأصدقاء والعائلة؟ أم من العامّة؟ أم من شركة استثمار؟ قم بإجراء بعض الأبحاث حول المؤسّسات المماثلة التي طلبت تمويلاً في الماضي واستخدم هذه الأبحاث لترسيخ أهدافك.
الخطوة 2: قُم بوضع الملفّ التّعريفي للمتبرِّع. إذا كنت قد حدَّدت هدفًا للتّمويل، فهذا يعني أنك بدأت بتكوين تصوُّرٍ عن المتبرِّع العادي. قم بتجسيد تلك الصورة. ما هو متوسّط التبرُّع الذي تتوقّعه؟ ماذا عن الحدِّ الأعلى؟ ماذا عن الحدِّ الأدنى؟
الخطوة 3: ضع معاييراً للنّجاح. تُصوِّر معظمُ المؤسّسات عمليّةَ تتبُّع التّمويل الخاص بها على أنها مقياس. قم بتسمية الجزء السّفلي من المقياس بأقلّ مبلغ تمويل قد تتوقّع الحصول عليه. قم بتسمية الجزء العلوي من المقياس بالحدِّ الأعلى. املأ الجزء المتبقّي من المقياس بالمراحل الرّئيسية للتّمويل. سيساعد ذلك في إبقاء فريقك على المسار الصّحيح -- وإذا كنت تشارك عمليّة تتبُّع التّمويل مع العامّة، فإن هذا سيدفع المتبرّعين إلى تمويل احتياجاتك.
ما الهدف من إنشاء عمليّة تتبُّع التّمويل؟
1. تتبُّع تقدُّمك. عمليّة تتبُّع التّمويل هي طريقة سهلة لقياس تقدُّمك نحو أهداف جمع التبرُّعات. إذا كنت تقوم بجمع الأموال لقضيّة خيريّة، فيمكنك أن تتوقّع تلقّي تبرُّعات من مصادر مختلفة: التّبرعات عبر الإنترنت، والبريد الإلكتروني، والرسائل النصّية للتبرُّع، والبريد العادي، على سبيل المثال لا الحصر. إذا كنت تقوم بجمع الأموال من أجل شركة ناشئة، فيمكنك أن تتوقّع التّفاعل مع العديد من المستثمرين والمؤسّسات الاستثمارية. تسمح لك عمليّات تتبُّع التّمويل بتتبُّع تقدّمك دون إغفال أهدافك.
2. تسويق قضيّتك. تختار العديد من المؤسّسات مشاركة عمليّة تتبُّع التّمويل الخاصّة بها بشكل علنيّ. من خلال مشاركة التَّتبُّع، يمكنك الحفاظ على حماس المتبرّعين وتحفيز الأشخاص على التبرُّع. يمكن أن يستخدم المتبرِّعون عمليّة تتبُّع التّمويل للحصول على لمحة عن تأثيرهم في مشروعك. عندما يتبرّع الأشخاص، يمكنهم مشاركة التتبُّع على وسائل التّواصل الاجتماعي.
3. وضْع أهدافٍ واضحة. يُمكّنك قالب تتبُّع التّمويل من وضع أهداف جمع التبرُّعات. قد يكون جمع الأموال لمؤسّسة أو قضيّة ما مهمَّةً شاقَّة. يمكن أن يؤدّي وضع وتصوّر هدف ومعايير للنّجاح إلى إبقائك على المسار الصّحيح وتحفيزك. بالإضافة إلى ذلك، يمكنك تعديل أهدافك خلال عمليّة جمع التبرُّعات، وإضافة المراحل الرّئيسيّة، وتتبُّع الجهات المتبرّعة.
4. تتبُّع الجهات المتبرّعة الخاصّة بك. بغضّ النّظر عمّا إذا كنت شركة ناشئة تقوم بجمع الأموال لتنمية أعمالها، أو كنت شركة غير ربحيّة تقوم بجمع الأموال لسبب وجيه، ستحتاج إلى تتبُّع الجهات المتبرّعة الخاصّة بك. عندما تسهم أعداد هائلة من الجهات المانحة باستخدام أساليب متنوّعة، قد يكون من الصّعب تذكُّر ماذا ومتى قدّم كلٌّ منهم. احرص على تتبُّع الجهات المتبرّعة الخاصّة بك حتى تتمكّن من التّعبير عن امتنانك عند انتهاء جمع التبرُّعات.
متى تستخدم قالب تتبُّع التّمويل
استخدم قالب تتبُّع التّمويل في أي وقت تحتاج فيه إلى جمع الأموال لمؤسّسة أو لسبب ما. قد تجده مفيدًا بشكل خاص عندما يكون لديك تبرُّعات متعدّدة واردة من مصادر مختلفة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب الاجتماع اليومي المُختصَر
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Meetings, Software Development
يجتمع الفريق بأكمله لمراجعة ماحدث في اليوم السّابق ومناقشة ما يتعلّق باليوم المقبل. هذه الاجتماعات اليوميّة، التي تُعرَف أيضًا باسم "سكروم" قصيرةٌ ولكنّها فعّالة — فهي تحدّد العقبات وتمنح كل فرد في الفريق إمكانيّة التّعبير عن أفكاره، وتعزِّز التّعاون، وتُبقي التّقدُّم على مساره الصّحيح، وفي النّهاية تحافظ على عمل الفِرق معًا بشكل فعّال. يسهّل هذا القالب بشكل كبير قيامك بالتّخطيط للاجتماعات اليوميّة المُختصرَة لفريق السّباق. يبدأ الأمر باختيار التّاريخ والوقت، وإنشاء جدول أعمال، والالتزام بالتّنسيق ذاته طوال السّباق.
قالب النّموذج الأوّلي
: يعمل بشكل أفضل مع
UX Design, Design Thinking
النّموذج الأوّلي هو نموذج مباشر يحاكي منتجك، يحدّد هيكل المنتج وتدفّق المستخدم وتفاصيل التّصفُّح (مثل الأزرار والقوائم) دون الالتزام بالتّفاصيل النّهائية مثل التّصميم المرئي. يتيح لك إنشاء النّموذج الأوّلي محاكاة تجربة المستخدم لمنتجك أو خدمتك، وتحديد سياقات المستخدمين وتدفّقات المهام، وإنشاء سيناريوهات لفهم الشّخصيات، وجمع التّعليقات على منتجك. يساعدك استخدام النّموذج الأوّلي في توفير المال من خلال تحديد العوائق في مرحلة مبكّرة من العمليّة. يمكن أن تختلف النّماذج الأوّلية، لكنها تحتوي عمومًا على سلسلة من الشّاشات أو اللّوحات الفّنيّة المتّصلة بالأسهم أو الرّوابط.
قالب إستراتيجية الدخول إلى السوق
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Strategic Planning
لا يهم إن كان المنتج الجديد مُبتَكَراً أو فعّالاً — إذا لم يلاحظه الجمهور المناسب ويتبنى استخدامه، فلن ينجح. وهنا يأتي دور إستراتيجية الدخول إلى السوق. فهي المورد الوحيد الذي يضم جميع أبحاثك ورؤاك وبياناتك، كما تتضمن خطة عملك، والجمهور المستهدف، ونهج التسويق، وإستراتيجية المبيعات. تُعد استرتيجية الدخول إلى السوق (GTM) أمرًا مهمًا تحديداً لأي شركات ناشئة تنمو بسرعة، ويتعين عليها اتخاذ قرارات سريعة، ويجب أن تكون متزامنة تمامًا.
قالب تحليل SOAR
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
يحثّك قالب تحليل SOAR على التّفكير في نقاط قوّة مؤسّستك وإمكاناتها لخلق رؤية مشتركة للمستقبل. تحليل SOAR فريد من نوعه ويشجّعك على التّركيز على المجالات الإيجابيّة بدلاً من تحديد مجالات النّمو فقط. يشير SOAR إلى نقاط القوّة والفرص والتطلّعات والنّتائج. استخدم القالب عبر فحص كل فئة من وجهة نظر إيجابية. قم بإجراء تحليل SOAR كلما أردت أن تجمع الأشخاص معًا وتشجّع العمل.
قالب التّخطيط الإستراتيجي
: يعمل بشكل أفضل مع
Strategic Planning, Leadership, Project Planning
ستستفيد من قالب التّخطيط الإستراتيجي، كلما كنت بحاجة إلى تحديد أهدافك وتعريف الخطوات التي ستحتاجها لإنجاز هذه الأهداف. يُرشدك قالب التّخطيط الإستراتيجي أنت وفريقك من خلال التمارين فيساعدك في تقييم وضعك الحالي، وتحديد أهدافهم المستقبلية ووضع خطة تساعدهم على بلوغ تلك الأهداف. عمومًا، تأخذ الإستراتيجية في الحسبان الأهداف أو الأسباب للقيام بشيء ما في حين يشير التّخطيط إلى الأفعال المحدّدة التي ستتخذها لتحقيق هدف معين. لكن مع التّخطيط الإستراتيجي، أنت تأخذ كليهما بعين الاعتبار وفي الوقت نفسه.
قالب خطّة العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Project Management, Project Planning, Kanban
لماذا تنشئ خطة عمل؟ لا تُعدُّ إستراتيجيات وأهداف العمل طويلة المدى جيّدة إلا إذا تمكّنت من تحويلها إلى حقيقة واقعة - من خلال إنجاز كلّ المهام الصّغيرة ضمن مسار العمل. تسرد خطّة العمل تلك المهام وتعرضها بتفاصيل واضحة. تساعدك في الحفاظ على ترتيب الأشياء والحرص على عدم إغفال أيٍّ منها، وتحقيق التّوافق مع أصحاب المصلحة لإكمال المشروع بسرعة وفعاليّة. يساعدك هذا القالب في كتابة خطّة عمل : محدّدة وقابلة للقياس والتّنفيذ وواقعيّة ومقيّدة بإطار زمني.