قالب مقياس فيبوناتشي
قدّر الجهد اللّازم لأداء المهام وتعيين الفِرَق بكفاءة خلال سباقات العمل باستخدام قالب مقياس فيبوناتشي.
نبذة عن قالب مقياس فيبوناتشي
مقياس فيبوناتشي هو سلسلة من الأعداد التي تستند إلى تسلسل فيبوناتشي (0، 1، 2، 3، 5، 8، 13، 21، إلخ). في سياق الحديث عن العمل بطريقة أجايل (Agile)، تُستخدم هذه الأعداد لتقدير الجهد اللّازم لإكمال مهمّة معيّنة والاتّفاق عليه. في بداية سباق أجايل (Agile)، سيناقش فريق العمل المهام المختلفة التي يجب إكمالها، ويخصّص نقاطًا لكل مهمّة بناءً على مقياس فيبوناتشي.
ما هو مقياس فيبوناتشي؟
يحتوي تسلسل فيبوناتشي على أرقام تُظهر نموّاً أُسّيّاً، حيث يمثّل كل رقم مجموع الرّقمين السّابقين. ولهذا تستخدم فرق أجايل Agile مقياس فيبوناتشي في مجال الأعمال، لأنه من الأسهل تقييم الجهود اللّازمة لإنجاز المهام عندما لا يكون لديك العديد من الأرقام القريبة من بعضها البعض للاختيار من بينها، على عكس مقياس التّسجيل المتساوي. عند إدارة فريق ما، من المهم تقدير الوقت اللازم لإنجاز مهمّة معيّنة. يتم تخصيص نقاط أكثر للمهام الأكثر تعقيدًا، بينما تُخَصَّص نقاط أقل للمهام الأصغر. يمكن للمدراء بعد ذلك مراجعة المهام وترتيبها بحسب الأولويّة استناداً إلى نقاطها. يُستخدم مقياس فيبوناتشي لتعيين قيم هذه النقاط.
كيف يعمل مقياس فيبوناتشي؟
تستند الأعداد في مقياس فيبوناتشي إلى تسلسل فيبوناتشي. في تسلسل الأرقام هذا، يمثّل كل رقم مجموعَ الرّقمين السّابقين. في سياق الحديث عن سكرم (Scrum)، تمثِّل الأعداد مستوى التّعقيد ودرجة الصّعوبة في إنجاز مهمّة ما. على سبيل المثال، ستكون المهمّة المخصّصَة بالنقطة "0" بسيطة جداً ويمكن إنجازها بسرعة، وستكون المهمّة المخصّصَة بالنقطة "1" أكثر تعقيداً بقليل أو تستغرق وقتاً طويلاً، وهكذا. نظرًا لأن نهج سكرم (Scrum) يعمل بشكل عام في سباقات السّرعة لمدّة أسبوع واحد، فإنه من غير المحتمَل أن يتم تخصيص الكثير من المهام بـ "21" نقطة.
ما سبب استخدام مقياس فيبوناتشي؟
مقياس فيبوناتشي أداة مفيدة لأسباب مختلفة. أولاً، نموّها أُسِّي. عند تقدير الوقت اللّازم لإنجاز مهمّة ما، يكون تقدير الوقت للمهام الأقصر أسهل بكثير من تقديره للمهام الأطول. يعكس المقياس الأُسِّي حالة عدم اليقين المتزايدة. ومع انتقالك صعوداً في المقياس، سرعان ما تصبح الأعداد أكبر بكثير.
ولذلك السبب، يُرغِم مقياس فيبوناتشي فريقك على الاختيار. على سبيل المثال، عند تقدير الوقت اللّازم لمهمّة معقّدة، فإنك تسأل هل هو "8 أم 13 أم 21؟" ولا يوجد حلٌّ وسط. تعمل آلية الترسيخ البديهية تلك على الحدّ من النقاش، وتساعدك في إصدار أحكام واضحة.
عمومًا، مقياس فيبوناتشي طريقةٌ قوية للتأكُّد من أن العمل يتمّ توزيعه بالتّساوي وأنّ الجميع يعملون بدقّة عند تقدير العمل والوقت المرتبطَين بالمشروع. إذا استخدم فريقك هذا النّهج بشكل مستمر، فمن المرجح أن تصبح أكثر دقّة وتتجنّب المبالغة في الالتزام خلال كل جلسات السّباق.
كيفية استخدام قالب مقياس فيبوناتشي في منصّة Miro
ابدأ بتحديد قالب مقياس فيبوناتشي الجاهز الخاص بنا. سيساعدك في تصوّر مهام فريقك، وتقييم الجهود وترتيبها بحسب الأولويّة.
ينقسم قالب مقياس فيبوناتشي إلى ثلاثة أقسام:
قصص المستخدم
وهو المكان الذي تقوم فيه بإدراج المهام أو قصص المستخدم التي تريد تقديرها. إذا كنت تستخدم Jira، قم مباشرةً باستيراد القصص كبطاقات باستخدام تطبيق Jira.بعد ذلك، ناقش مع فريقك المخاطر والجهد لكل قصة.
مقياس فيبوناتشي
ضع القصص المُضافة مسبقاً إلى السّباق في مصفوفة مقياس فيبوناتشي. بعد مناقشتك، أضفها إلى المنطقة المناسبة وفقًا لمستويات الجهد والمخاطرة.
للحصول على وجهات النّظر والتّقييم الصّحيح لمقدار الجهد والمخاطرة التي تتطلّبها مهمّة ما، اسمح لكل عضو بالتّصويت على المهام باستخدام رمز تعبيري أو مُلصَق فريد.
الأولويّات
بناءً على نتائج فيبوناتشي وتحديد أولويّات الفريق، انسخ القصص أو اسحبها إلى إطار الأولويّات. ضع في اعتبارك قدرة فريقك، وامنح الأولويّة لأخذ آراء الجميع وجداولهم بعين الاعتبار.
إذا كنت تجد صعوبةً في تقدير نقاط المهام، فقد ابتكر آرتم شين، منسّق أجايل (Agile)،قالباً مهمّاً وممتعاً لمساعدتك وفريقك في إعطاء النّقاط للمهام. جرّبه الآن!
نموذج عملي لقالب مقياس فيبوناتشي
لنفترض أنك تطلق وظائف مختلفة لمنتج ما. لديك قصص مستخدم تبدو هكذا:
فهرس الخدمة
دمج التّقويم
دمج الفيديو
المؤشرات الحيّة
بعد أن يضيف الجميع مهامهم إلى مقياس فيبوناتشي، هذه هي النّقاط التي تحتوي عليها كل مهمّة:
دمج التّقويم: 8
المؤشرات الحيّة: 5
دمج الفيديو: 3
فهرس الخدمة: 2
لترتيب هذه القائمة بحسب الأولويّة، ابدأ بالمهام ذات الجهد الأقل والمخاطر الأدنى. فهي المهام التي سيتمكن فريقك من تسليمها بشكل أسرع. بعد ذلك، حدّد المهام التي تتراوح من متوسّطة الجهد إلى مرتفعة الجهد.
إذا كنت تعتقد أن مهمّة ما توجد في مستوى أعلى على المقياس قد لا تتطلّب الكثير من الجهد، ناقش الأمر مع فريقك لمعرفة ما يمكنك القيام به لتسهيل إنجازها.
أنشئ قائمة الأولويات الخاصة بك بالاستناد إلى ملاحظات فريقك، وعيّن كل مهمة للشخص المسؤول عنها عبر بطاقات Jira أو وضع علامات باستخدام المُلصقات على قالب مقياس فيبوناتشي الخاص بك.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب نموذج أولي منخفض الدّقة
: يعمل بشكل أفضل مع
Design, Desk Research, Wireframes
تنفع النماذج الأولية منخفضة الدقّة كرؤىً عملية مبكرة لمنتجك أو خدمتك. تشترك هذه النّماذج الأولية البسيطة في عدد قليل فقط من المزايا مع المنتج النّهائي. وهي الأفضل لاختبار المفاهيم العامة والتّحقق من صحة الأفكار. تساعد النماذج الأولية منخفضة الدقّة المنتَجَ وفِرَقَ تجربة المستخدم على دراسة وظائف المنتج أو الخدمة من خلال التركيز على التّكرار السريع واختبار المستخدم للإحاطة بمعلومات عن التّصميمات المستقبلية. يسمح التركيز على رسم وتخطيط المحتوى والقوائم وتدفّق المستخدم لكلٍّ من المصمّمين وغير المصمّمين بالمشاركةَ في عملية التصميم وتوليد الأفكار. تُركّز النماذج الأولية منخفضة الدقة على رؤىً حول احتياجات المستخدم ورؤية المصمم ومواءمة أهداف أصحاب المصلحة، بدلاً من إنتاج شاشات تفاعلية مرتبطة.
قالب بنية AWS Chef Automate
: يعمل بشكل أفضل مع
Software Development, Diagrams
قالب بنية AWS Chef Automate هو تمثيل مرئي لإطار عمل AWS Chef. قم بتتبّع الحلول السّحابية الخاصّة بك بسهولة، وأتمتة المهام التّشغيليّة على نطاق غير مسبوق.
قالب مصفوفة أولويّات العمل
: يعمل بشكل أفضل مع
Mapping
ربما يكون لديكم أنت وزملاؤك في الفريق أفكارًا أكثر من الموارد، مما قد يجعل من الصّعب تحديد أولويّات المهام. استخدم مصفوفة أولويّات العمل للمساعدة في اختيار التّرتيب الذي ستعمل فيه على مهامك، مما يتيح لك توفير الوقت والمال وتجنُّب الانشغال في عمل غير ضروري. مصفوفة أولويّات العمل هي مخطّط بياني بسيط يتيح لك تسجيل المهام بناءً على تأثيرها والجهد اللّازم لإكمالها. استخدم الدّرجات لرسم كل مهمّة في واحد من أربعة أرباع: المكاسب السّريعة، والمشاريع الكبرى، والبدائل، والمهام غير المرغوب بها.
قالب الطّريقة المرنة غير الرّسمية
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Product Management, Meetings
ما الذي يجعل الاجتماع رائعًا (غير الكعك)؟ أن يتمّ تقدير مهارات الجميع ومواردهم ووقتهم من خلال الاستفادة منها على أفضل وجه. هذا ما تمّ تصميم نهج الطّريقة المرنة غير الرّسمية ليؤدّيه. تُعدُّ الطّريقة المرنة غير الرّسمية رائعة لطرح الأفكار واستعراضات سير العمل، فهي تقسّم الاجتماع إلى ثلاث مراحل أساسيّة وهي: ما يجب مناقشته، وما تتمّ مناقشته، وما تمّت مناقشته. يُسهِّل لك هذا القالب جمع الملاحظات اللّاصقة وتحديث الأعمدة أثناء الانتقال من موضوع لآخر.
قالب الملخّص التنفيذي
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Project Management, Documentation
قم بإثارة فضولهم. اجعلهم متحمسين. قم بإلهامهم لمواصلة القراءة والتعمق أكثر في تفاصيل مقترحك. هذا ما يمكن للملخّص التنفيذي الجيّد فعله—وهذا سبب كونه بيانًا افتتاحيًا هاماً لخطط العمل وخطط المشروعات ومقترحات الاستثمار والمزيد. استخدم هذا القالب لإنشاء ملخّص تنفيذي يبدأ في تشكيل القناعات، عبر الإجابة عن الأسئلة عالية المستوى التي تشمل: ما مشروعك؟ ما هي الأهداف؟ كيف ستوظّف مهاراتك ومواردك لصالح لمشروع؟ ومن يتوقع الاستفادة منه؟
استعراض مشاعر الغضب والحزن والسّرور
: يعمل بشكل أفضل مع
Brainstorming, Ideation
من الطّبيعي أن يقتصر قياسنا لنجاح السّباق على مدى تحقيق الأهداف والجداول الزّمنيّة. لكن يوجد مقياس نجاح مهم آخر: العواطف. استعراض مشاعر الغضب والحزن والسّرور هو أسلوب شائع وفعّال للفِرَق لاستكشاف عواطفهم ومشاركتها بعد انتهاء السّباق. يتيح لكم ذلك تسليط الضّوء على الجوانب الإيجابيّة، وتأكيد المخاوف، وتحديد كيفيّة المُضي قُدُمًا كفريق. يسهّل هذا القالب إجراء قياس الغضب والحزن والسّرور الذي يساعدك في بناء الثّقة، وتحسين الرّوح المعنويّة للفريق، وزيادة المشاركة.