قالب مقياس فيبوناتشي
قدّر الجهد اللّازم لأداء المهام وتعيين الفِرَق بكفاءة خلال سباقات العمل باستخدام قالب مقياس فيبوناتشي.
نبذة عن قالب مقياس فيبوناتشي
مقياس فيبوناتشي هو سلسلة من الأعداد التي تستند إلى تسلسل فيبوناتشي (0، 1، 2، 3، 5، 8، 13، 21، إلخ). في سياق الحديث عن العمل بطريقة أجايل (Agile)، تُستخدم هذه الأعداد لتقدير الجهد اللّازم لإكمال مهمّة معيّنة والاتّفاق عليه. في بداية سباق أجايل (Agile)، سيناقش فريق العمل المهام المختلفة التي يجب إكمالها، ويخصّص نقاطًا لكل مهمّة بناءً على مقياس فيبوناتشي.
ما هو مقياس فيبوناتشي؟
يحتوي تسلسل فيبوناتشي على أرقام تُظهر نموّاً أُسّيّاً، حيث يمثّل كل رقم مجموع الرّقمين السّابقين. ولهذا تستخدم فرق أجايل Agile مقياس فيبوناتشي في مجال الأعمال، لأنه من الأسهل تقييم الجهود اللّازمة لإنجاز المهام عندما لا يكون لديك العديد من الأرقام القريبة من بعضها البعض للاختيار من بينها، على عكس مقياس التّسجيل المتساوي. عند إدارة فريق ما، من المهم تقدير الوقت اللازم لإنجاز مهمّة معيّنة. يتم تخصيص نقاط أكثر للمهام الأكثر تعقيدًا، بينما تُخَصَّص نقاط أقل للمهام الأصغر. يمكن للمدراء بعد ذلك مراجعة المهام وترتيبها بحسب الأولويّة استناداً إلى نقاطها. يُستخدم مقياس فيبوناتشي لتعيين قيم هذه النقاط.
كيف يعمل مقياس فيبوناتشي؟
تستند الأعداد في مقياس فيبوناتشي إلى تسلسل فيبوناتشي. في تسلسل الأرقام هذا، يمثّل كل رقم مجموعَ الرّقمين السّابقين. في سياق الحديث عن سكرم (Scrum)، تمثِّل الأعداد مستوى التّعقيد ودرجة الصّعوبة في إنجاز مهمّة ما. على سبيل المثال، ستكون المهمّة المخصّصَة بالنقطة "0" بسيطة جداً ويمكن إنجازها بسرعة، وستكون المهمّة المخصّصَة بالنقطة "1" أكثر تعقيداً بقليل أو تستغرق وقتاً طويلاً، وهكذا. نظرًا لأن نهج سكرم (Scrum) يعمل بشكل عام في سباقات السّرعة لمدّة أسبوع واحد، فإنه من غير المحتمَل أن يتم تخصيص الكثير من المهام بـ "21" نقطة.
ما سبب استخدام مقياس فيبوناتشي؟
مقياس فيبوناتشي أداة مفيدة لأسباب مختلفة. أولاً، نموّها أُسِّي. عند تقدير الوقت اللّازم لإنجاز مهمّة ما، يكون تقدير الوقت للمهام الأقصر أسهل بكثير من تقديره للمهام الأطول. يعكس المقياس الأُسِّي حالة عدم اليقين المتزايدة. ومع انتقالك صعوداً في المقياس، سرعان ما تصبح الأعداد أكبر بكثير.
ولذلك السبب، يُرغِم مقياس فيبوناتشي فريقك على الاختيار. على سبيل المثال، عند تقدير الوقت اللّازم لمهمّة معقّدة، فإنك تسأل هل هو "8 أم 13 أم 21؟" ولا يوجد حلٌّ وسط. تعمل آلية الترسيخ البديهية تلك على الحدّ من النقاش، وتساعدك في إصدار أحكام واضحة.
عمومًا، مقياس فيبوناتشي طريقةٌ قوية للتأكُّد من أن العمل يتمّ توزيعه بالتّساوي وأنّ الجميع يعملون بدقّة عند تقدير العمل والوقت المرتبطَين بالمشروع. إذا استخدم فريقك هذا النّهج بشكل مستمر، فمن المرجح أن تصبح أكثر دقّة وتتجنّب المبالغة في الالتزام خلال كل جلسات السّباق.
كيفية استخدام قالب مقياس فيبوناتشي في منصّة Miro
ابدأ بتحديد قالب مقياس فيبوناتشي الجاهز الخاص بنا. سيساعدك في تصوّر مهام فريقك، وتقييم الجهود وترتيبها بحسب الأولويّة.
ينقسم قالب مقياس فيبوناتشي إلى ثلاثة أقسام:
قصص المستخدم
وهو المكان الذي تقوم فيه بإدراج المهام أو قصص المستخدم التي تريد تقديرها. إذا كنت تستخدم Jira، قم مباشرةً باستيراد القصص كبطاقات باستخدام تطبيق Jira.بعد ذلك، ناقش مع فريقك المخاطر والجهد لكل قصة.
مقياس فيبوناتشي
ضع القصص المُضافة مسبقاً إلى السّباق في مصفوفة مقياس فيبوناتشي. بعد مناقشتك، أضفها إلى المنطقة المناسبة وفقًا لمستويات الجهد والمخاطرة.
للحصول على وجهات النّظر والتّقييم الصّحيح لمقدار الجهد والمخاطرة التي تتطلّبها مهمّة ما، اسمح لكل عضو بالتّصويت على المهام باستخدام رمز تعبيري أو مُلصَق فريد.
الأولويّات
بناءً على نتائج فيبوناتشي وتحديد أولويّات الفريق، انسخ القصص أو اسحبها إلى إطار الأولويّات. ضع في اعتبارك قدرة فريقك، وامنح الأولويّة لأخذ آراء الجميع وجداولهم بعين الاعتبار.
إذا كنت تجد صعوبةً في تقدير نقاط المهام، فقد ابتكر آرتم شين، منسّق أجايل (Agile)،قالباً مهمّاً وممتعاً لمساعدتك وفريقك في إعطاء النّقاط للمهام. جرّبه الآن!
نموذج عملي لقالب مقياس فيبوناتشي
لنفترض أنك تطلق وظائف مختلفة لمنتج ما. لديك قصص مستخدم تبدو هكذا:
فهرس الخدمة
دمج التّقويم
دمج الفيديو
المؤشرات الحيّة
بعد أن يضيف الجميع مهامهم إلى مقياس فيبوناتشي، هذه هي النّقاط التي تحتوي عليها كل مهمّة:
دمج التّقويم: 8
المؤشرات الحيّة: 5
دمج الفيديو: 3
فهرس الخدمة: 2
لترتيب هذه القائمة بحسب الأولويّة، ابدأ بالمهام ذات الجهد الأقل والمخاطر الأدنى. فهي المهام التي سيتمكن فريقك من تسليمها بشكل أسرع. بعد ذلك، حدّد المهام التي تتراوح من متوسّطة الجهد إلى مرتفعة الجهد.
إذا كنت تعتقد أن مهمّة ما توجد في مستوى أعلى على المقياس قد لا تتطلّب الكثير من الجهد، ناقش الأمر مع فريقك لمعرفة ما يمكنك القيام به لتسهيل إنجازها.
أنشئ قائمة الأولويات الخاصة بك بالاستناد إلى ملاحظات فريقك، وعيّن كل مهمة للشخص المسؤول عنها عبر بطاقات Jira أو وضع علامات باستخدام المُلصقات على قالب مقياس فيبوناتشي الخاص بك.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مخطّط المنتج التّكنولوجي
: يعمل بشكل أفضل مع
Product Management, Meetings
تم إنشاء قالب مخطّط المنتج التّكنولوجي في الأصل من قِبَل بريم ساندورام، وهو يتيح لفِرَق المنتَج والهندسة تحقيق التّوافق حول خارطة الطريق المشتركة الخاصّة بهم. يجمع المخطّط بين منهجيّات أجايل (agile) ومبادئ تجربة المستخدم، للمساعدة في التّحقُّق من صحّة الحلول الخاصّة بالمنتج. يحدّد كلُّ فريق كلّاً من أهداف المنتج والتّكنولوجيا ويضع تصوّراً لهما، ثم يناقش كل مرحلة من خارطة الطّريق بشكل واضح. يضمن هذا التّمرين تناغم الفِرَق، وحصول الجميع على توقُّعات وتوجهيات واضحة في نهايته. من خلال متابعة عمليّة إنشاء مخطّط المنتج التّكنولوجي، يمكنك البدء في إدارة التّوافق بين الفِرَق -- في أقل من ساعة.
قالب إطار عمل الإجراءات الأربعة لاستراتيجيّة المحيط الأزرق
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
بالنسبة لرّواد الأعمال، يتعلّق الأمر بشكل كبير بالمستخدمين الجُدُد—كيفيّة جذبهم وإبهارهم وتحويلهم إلى عملاء أوفياء. سيساعدك هذا القالب الذي صمّمه مؤلّفو كتاب "استراتيجيّة المحيط الأزرق: كيف تنشئ مجال سوق لا ينازعك عليه أحد وتجعل المنافسة ليست ذات أهمّيّة" في تحقيق أعلى قيمة لك ولعملائك على حدٍّ سواء. باستخدام الخطوات الأربع للقالب (المُقسَّمة إلى أعمدة سهلة)، ستعمل بسهولة على تقييم منتجاتك بطرق أكثر ابتكارًا، وتضمن إنفاق المال في المجالات التي تهمّك حقًا.
قالب الطّريقة المرنة غير الرّسمية
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Product Management, Meetings
ما الذي يجعل الاجتماع رائعًا (غير الكعك)؟ أن يتمّ تقدير مهارات الجميع ومواردهم ووقتهم من خلال الاستفادة منها على أفضل وجه. هذا ما تمّ تصميم نهج الطّريقة المرنة غير الرّسمية ليؤدّيه. تُعدُّ الطّريقة المرنة غير الرّسمية رائعة لطرح الأفكار واستعراضات سير العمل، فهي تقسّم الاجتماع إلى ثلاث مراحل أساسيّة وهي: ما يجب مناقشته، وما تتمّ مناقشته، وما تمّت مناقشته. يُسهِّل لك هذا القالب جمع الملاحظات اللّاصقة وتحديث الأعمدة أثناء الانتقال من موضوع لآخر.
قالب تطبيق iPhone
: يعمل بشكل أفضل مع
UX Design, Desk Research, Wireframes
اختارت نسبة هائلة من مستخدمي الهواتف الذّكية في جميع أنحاء العالم أجهزة iPhone (بما في ذلك بعض عملائك الحاليّين والمُحتملين)، وببساطةٍ فإنّ هؤلاء المستخدمين يحبّون تطبيقاتهم. لكن تصميم تطبيق iPhone وإنشاؤه من نقطة الصّفر يمكن أن يكون مهمَّة شاقّة للغاية وتتطلَّب جهدًا مكثّفًا. ليس هنا — فهذا القالب سيسهِّل عليك الأمر. ستتمكّن من تخصيص التّصميمات وإنشاء بروتوكولات تفاعليّة، والمشاركة مع المتعاونين، والتّكرار معهم كفريق واحد، وتطوير تطبيق iPhone الذي سيحبّه عملاؤك في النّهاية.
قالب AWS Git to S3 Webhooks
: يعمل بشكل أفضل مع
Software Development, Diagrams
قالب AWS Git to S3 Webhooks هو تمثيلٌ مرئيّ لـ Git webhooks مع بنية البدء السّريع لخدمات AWS. يمكنك الآن الحصول على نظرة عامّة على بنية AWS الخاصّة بك باستخدام قالبAWS Git to S3 Webhooks من منصّة Miro، وتتبع الحلول السّحابيّة الخاصّة بك بسهولة، وتحسين العمليّات بشكل لم يسبق له مثيل.
لوحة SAFe Roam
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
لوحة SAFe Roam هي إطار عمل لإبراز المخاطر. تمنحكم أنت وفريقك مساحة مشتركة لملاحظة المخاطر وتسليط الضّوء عليها، حتى لا يتمّ تجاهلها. تساعد لوحة ROAM الجميع على النّظر في احتماليّة وقوع المخاطر وتأثيرها، وتحديد المخاطر ذات الأولويّة المنخفضة مقابل المخاطر ذات الأولوية العالية. المبادئ الأساسيّة للوحة SAFe (إطار عمل أجايل المتدرِّج) هي: تقديم حلول فعّالة من حيث التّكلفة، وتطبيق أنظمة التّفكير، وافتراض أن الأمور ستتغيّر، والبناء بشكل تدريجي، وبناء المراحل الرّئيسية اعتماداً على تقييم أنظمة العمل، ووضْع تصوُّر لّلأعمال قيد التنفيذ والحدّ منها.