قالب تخطيط الميزات
استخدم قالب قائمة الميزات الخاص بنا لإعداد عمليّة من أجل بناء الميزة الخاصّة بك لتتمكّن من البدء بالعمل بحماس وجدّ. قم بإنشاء عمليّة واضحة وقابلة للتّكرار الآن لتطوير ميزات جديدة.
معلومات عن قالب تخطيط الميزات
ما هو قالب تخطيط الميزات؟
تصميم الميزات ليس بالأمر البسيط. في أي مرحلة من مراحل العمليّة، قد يتم تفعيل دور مجموعة متنوّعة من الفِرَق وأصحاب المصلحة والجداول الزّمنية والقيود. الخطوات عديدة: كلّ شيء من وضع النّماذج الأوليّة إلى جمع الملاحظات. وبعد ذلك، بالطّبع، عليك إعداد الوثائق خلال هذه العمليّة.
يتيح لك تخطيط الميزات إعداد عمليّة من أجل بناء الميزة الخاصّة بك لتتمكّن من البدء بالعمل بحماس وجدّ. أثناء إنشاء منتجك أو تكراره، يمكنك الحصول على عمليّة واضحة تتيح لك توفير الوقت.
ما هي الخطوات التي يجب أن تتّخذها للمشاركة في تخطيط الميزات؟
الخطوة الأولى - اجمع الموارد وإنشئ جدولاً زمنيًا. ابدأ بالتّأكُّد من أنك تعرف أصحاب المصلحة الذين سيشاركون في المشروع، والميزانيّة المُتاحة، وما إذا كانت هناك مواعيد نهائيّة رئيسيّة. اجمع أفراد الفريق في الغرفة ذاتها لعقد اجتماع أوّلي لضمان التّوافق ضمن فريقك. اتّفقوا على هدفٍ للميزة الخاصّة بكم، وحدّدوا المقاييس التي ستوضّح ما إذا كنتم قد وصلتم إلى هدفكم.
الخطوة الثّانية - حدّد الميزة الخاصّة بك. فكّر في تدفّق المستخدم وحالات الاستخدام. لا تحاول رسم أي تصميمات الآن. ركّز بدلاً من ذلك على فهم المستخدم واحتياجاته ولماذا قد يرغب بهذه الميزة تحديداً.
الخطوة الثّالثة - ضع النّموذج الأوليّ. الآن بعد أن أصبحت خريطتك جاهزة، يمكنك البدء بتصميم الميزة الفعليّة. ارسمها. لا تخف من أن تكون مبدعًا.
الخطوة الرّابعة - اجمع الملاحظات. امنح جميع أصحاب المصلحة وقتًا كافيًا للمراجعة. قم بتجميع ملاحظاتك حتى تتمكّن من العودة إلى الجدول والتّكرار إذا لزم الأمر. اطلب التّعليقات على تصميمك ونسخة تجربة المستخدم.
الخطوة الخامسة - كرّر ما قمت به!
الخطوة السّادسة - أنشئ الميزة الخاصّة بك. بمجرّد أن تصبح واثقًا من تصميمك، يمكنك المُضيّ قُدمًا في إنشاء الميزة نفسها.
كيف تستخدم قالب تخطيط الميزات؟
ابدأ باستخدام قالبنا المصمَّم مُسبقًا، وقم بإجراء ما تريد من التّغييرات ليُناسب احتياجاتك الخاصّة. قم بدعوة أعضاء الفريق للانضمام إلى لوحتك والتّعاون معك. إذا كنت بحاجة إلى مُدخلات من الآخرين يمكنك ذكر أسمائهم باستخدام إشارة @ أو بدء دردشة فيديو . يمكنك تحميل أنواع أخرى من الملفّات مثل المستندات والصّور ومقاطع الفيديو وملفّات PDF لتخزين جميع المعلومات ذات الصّلة في مكان واحد. قد تجد أنه من المفيد أيضًا الرّبط مع لوحات أخرى أو تضمينها في عملك مثل خارطة طريق المنتج أو استراتيجيّة التّواصل.
من يجب أن يستخدم قالب تخطيط الميزات؟
يمكن لأي شخص يشارك في تطوير الميزات وإطلاقها واختبارها وترقيتها أن يستخدم قالب تخطيط الميزات. هذا يشمل غالباً أعضاء فِرَق المنتَج والهندسة والتسويق والمبيعات.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب خريطة قصة المستخدم
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Mapping
تعد تقنية رسم خرائط قصة المستخدم إحدى أنواع العمل بطريقة أجايل (Agile) لإدارة تراكمات المنتج، والتي اشتهرت لأول مرة بفضل جيف باتون في عام 2005. سواء كنت تعمل بمفردك أو مع فريق عمل خاص بمنتج، يمكنك الاستفادة من رسم خرائط قصة المستخدم للتخطيط لإصدارات المنتج. تساعد خرائط قصة المستخدم الفرقَ على الاستمرار في التركيز على قيمة الأعمال وإصدار المزايا التي تهم العملاء. يساعد إطار العمل في الحصول على فهم مشترك للفريق متعدد الوظائف لما يجب القيام به لتلبية احتياجات العملاء.
قالب خطّة الدّرس
: يعمل بشكل أفضل مع
Education
استخدم خطّة الدّرس لإبلاغ الجميع بالواجبات، والحصول على الوضوح عند التّخطيط للدّروس، ومواءمة توقُّعات الطّالب. يستخدم العديد من المعلّمين قالب خطّة الدّرس لتنظيم موادّهم التّعليميّة وتقييم خبرات التعلُّم والأفكار المتعلّقة بتقدُّم الطّلاب واهتماماتهم. خطّة الدّرس هي أداة ممتازة لمنح الطّلاب نظرة عامّة على خطّة التعلُّم والتّواصل بشكل أعمق مع الموضوعات وجلسات الدّراسة.
قالب مخطّط الشّركة النّاشئة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Documentation, Strategic Planning
يساعد مخطّط الشّركة النّاشئة المؤسِّسين في التّعبير عن فكرة عمل جديدة ووضْع خريطة لها بتنسيق أقلّ رسميّة من خطّة العمل التّقليديّة. مخطّطات الشّركة النّاشئة هي خرائط مرئيّة مفيدة للمؤسّسين الذين يريدون الحكم على نقاط القوّة والضّعف الخاصّة بأفكار عملهم الجديدة. يمكنك استخدام هذا المخطّط كإطار عمل لتُوضِّح بشكل سريع القيمة المُقتَرَحة لفكرة عملك والمشكلة والحل والسّوق والفريق وقنوات التّسويق وشريحة العملاء والمخاطر الخارجيّة ومؤشّرات الأداء الرّئيسيّة. من خلال توضيح بعض العوامل للعميل مثل النّجاح والجدوى والرّؤية والقيمة، يمكن للمؤسّسين تقديم حجّة موجزة لسبب وجود منتج أو خدمة جديدة والحصول على التّمويل لها.
قالب مقياس فيبوناتشي
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Prioritization, Agile Workflows
عندما تُدير فريقاً، تحتاج غالبًا إلى تقدير الوقت والجهد اللّازمَين لإنهاء المهام. جرّب ما ينجح غالباً مع فِرَق أجايل (Agile) في جميع أنحاء العالم: انتقل إلى مقياس فيبوناتشي للحصول على الإرشادات. استنادًا إلى تسلسل فيبوناتشي، حيث يكون كل عدد هو مجموع العددين السابقين (0، 1، 2، 3، 5، 8، 13، 21، إلخ)، يساعدك هذا القالب في إنشاء جداول زمنيّة بطريقة احترافيّة— من خلال المساعدة في التأكُّد من أنّ العمل يتمّ توزيعه بالتساوي وأنّ الجميع يعملون بدقّة عند تقدير العمل والوقت المرتبطَين بالمشروع.
استعراض مشاعر الغضب والحزن والسّرور
: يعمل بشكل أفضل مع
Brainstorming, Ideation
من الطّبيعي أن يقتصر قياسنا لنجاح السّباق على مدى تحقيق الأهداف والجداول الزّمنيّة. لكن يوجد مقياس نجاح مهم آخر: العواطف. استعراض مشاعر الغضب والحزن والسّرور هو أسلوب شائع وفعّال للفِرَق لاستكشاف عواطفهم ومشاركتها بعد انتهاء السّباق. يتيح لكم ذلك تسليط الضّوء على الجوانب الإيجابيّة، وتأكيد المخاوف، وتحديد كيفيّة المُضي قُدُمًا كفريق. يسهّل هذا القالب إجراء قياس الغضب والحزن والسّرور الذي يساعدك في بناء الثّقة، وتحسين الرّوح المعنويّة للفريق، وزيادة المشاركة.
قالب خارطة طريق التّكنولوجيا
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
تُساعد خارطة طريق التّكنولوجيا الفِرَق في توثيق سبب استخدام الحلول المتعلّقة بالتّكنولوجيا والتي يمكن أن تساعد الشّركة في المضيّ قدماً، ومتى وأين وكيف يجب استخدامها. خرائط طريق التّكنولوجيا، المعروفة أيضًا باسم خرائط طريق تكنولوجيا المعلومات، توضّح للفِرق التّقنية المتاحة لهم، مع التركيز على التّحسينات التي سيتمّ تحديد موعدها. تسمح لك بتحديد الثّغرات أو التّداخل بين الأدوات التّقنية التي أُلغِيتْ تدريجيًا، بالإضافة إلى البرامج أو التّطبيقات التي سيتم تثبيتها قريبًا. من وجهة نظر عمليّة، يجب أن تحدّد خارطة الطّريق أيضًا أنواع الأدوات الأجدر بإنفاق المال عليها، والطريقة الأكثر فاعليّة لإدخال أنظمة وعمليّات جديدة.