قالب تخطيط الميزات
استخدم قالب قائمة الميزات الخاص بنا لإعداد عمليّة من أجل بناء الميزة الخاصّة بك لتتمكّن من البدء بالعمل بحماس وجدّ. قم بإنشاء عمليّة واضحة وقابلة للتّكرار الآن لتطوير ميزات جديدة.
معلومات عن قالب تخطيط الميزات
ما هو قالب تخطيط الميزات؟
تصميم الميزات ليس بالأمر البسيط. في أي مرحلة من مراحل العمليّة، قد يتم تفعيل دور مجموعة متنوّعة من الفِرَق وأصحاب المصلحة والجداول الزّمنية والقيود. الخطوات عديدة: كلّ شيء من وضع النّماذج الأوليّة إلى جمع الملاحظات. وبعد ذلك، بالطّبع، عليك إعداد الوثائق خلال هذه العمليّة.
يتيح لك تخطيط الميزات إعداد عمليّة من أجل بناء الميزة الخاصّة بك لتتمكّن من البدء بالعمل بحماس وجدّ. أثناء إنشاء منتجك أو تكراره، يمكنك الحصول على عمليّة واضحة تتيح لك توفير الوقت.
ما هي الخطوات التي يجب أن تتّخذها للمشاركة في تخطيط الميزات؟
الخطوة الأولى - اجمع الموارد وإنشئ جدولاً زمنيًا. ابدأ بالتّأكُّد من أنك تعرف أصحاب المصلحة الذين سيشاركون في المشروع، والميزانيّة المُتاحة، وما إذا كانت هناك مواعيد نهائيّة رئيسيّة. اجمع أفراد الفريق في الغرفة ذاتها لعقد اجتماع أوّلي لضمان التّوافق ضمن فريقك. اتّفقوا على هدفٍ للميزة الخاصّة بكم، وحدّدوا المقاييس التي ستوضّح ما إذا كنتم قد وصلتم إلى هدفكم.
الخطوة الثّانية - حدّد الميزة الخاصّة بك. فكّر في تدفّق المستخدم وحالات الاستخدام. لا تحاول رسم أي تصميمات الآن. ركّز بدلاً من ذلك على فهم المستخدم واحتياجاته ولماذا قد يرغب بهذه الميزة تحديداً.
الخطوة الثّالثة - ضع النّموذج الأوليّ. الآن بعد أن أصبحت خريطتك جاهزة، يمكنك البدء بتصميم الميزة الفعليّة. ارسمها. لا تخف من أن تكون مبدعًا.
الخطوة الرّابعة - اجمع الملاحظات. امنح جميع أصحاب المصلحة وقتًا كافيًا للمراجعة. قم بتجميع ملاحظاتك حتى تتمكّن من العودة إلى الجدول والتّكرار إذا لزم الأمر. اطلب التّعليقات على تصميمك ونسخة تجربة المستخدم.
الخطوة الخامسة - كرّر ما قمت به!
الخطوة السّادسة - أنشئ الميزة الخاصّة بك. بمجرّد أن تصبح واثقًا من تصميمك، يمكنك المُضيّ قُدمًا في إنشاء الميزة نفسها.
كيف تستخدم قالب تخطيط الميزات؟
ابدأ باستخدام قالبنا المصمَّم مُسبقًا، وقم بإجراء ما تريد من التّغييرات ليُناسب احتياجاتك الخاصّة. قم بدعوة أعضاء الفريق للانضمام إلى لوحتك والتّعاون معك. إذا كنت بحاجة إلى مُدخلات من الآخرين يمكنك ذكر أسمائهم باستخدام إشارة @ أو بدء دردشة فيديو . يمكنك تحميل أنواع أخرى من الملفّات مثل المستندات والصّور ومقاطع الفيديو وملفّات PDF لتخزين جميع المعلومات ذات الصّلة في مكان واحد. قد تجد أنه من المفيد أيضًا الرّبط مع لوحات أخرى أو تضمينها في عملك مثل خارطة طريق المنتج أو استراتيجيّة التّواصل.
من يجب أن يستخدم قالب تخطيط الميزات؟
يمكن لأي شخص يشارك في تطوير الميزات وإطلاقها واختبارها وترقيتها أن يستخدم قالب تخطيط الميزات. هذا يشمل غالباً أعضاء فِرَق المنتَج والهندسة والتسويق والمبيعات.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب الأهداف الذّكية
: يعمل بشكل أفضل مع
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
يمكن أن يكون تحديد الأهداف أمرًا مشجّعًا، لكنه قد يكون أمراً مُربِكاً. قد يكون من الصّعب وضع تصوُّر لكل خطوة تحتاج إلى اتّخاذها لتحقيق هدف ما، مما يجعل من السّهل تحديد أهداف تمتدّ على مجال واسع. SMART إطار عملٍ يسمح لك بتحديد الأهداف بطريقة تؤهّلك للنّجاح. يشير مصطلح SMART إلى Specific (مُحدّد) وMeasurable (قابل للقياس) وAttainable (يمكن تحقيقه) وRelevant (ملائم) وTimely (في الوقت المناسب). إذا وضعت هذه السّمات في الاعتبار كلما قمت بتحديد أهداف، ستضمن أن أهدافك واضحة ويمكن الوصول إليها. يمكن لفريقك استخدام نموذج SMART في أي وقت تريد فيه تحديد الأهداف. استخدم SMART عندما تريد إعادة تقييم وصقل هذه الأهداف.
قالب الهيكل التنظيمي
: يعمل بشكل أفضل مع
Org Charts, Operations, Mapping
مَن الذي يشكل الفريق؟ ما الأدوار التي يقوم بها؟ مَن الذي يقدم له الأعضاء التقارير؟ يمكن أن يجيب الهيكل التنظيمي عن هذه الأسئلة بسرعة. تُعد هذه المخططات البيانية البصرية مثاليةً عند تعيين الموظفين الجدد، حيث تحدد هيكل الشركة وتسلسل القيادة لمساعدة أعضاء فريقك على فهم العلاقات الإدارية، وأدوارهم، والدور الذي يلعبونه في المؤسسة بأكملها. يمكّنك قالبنا من اختيار هيكلك البياني الخاص، وتحديد الروابط بين الموظفين، والأدوار، والأقسام بسهولة.
قالب خطّة الاتّصالات
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Project Management, Project Planning
لقد وجدتَ الفرصة. قمتَ بتطوير المُنتج. تأتي الآن خطوة مهمّة: ابحث عن جمهورك وتحدّث معهم بطريقةٍ واضحة وملهِمة ولا تُنسَى. أنت بحاجة إلى خطّة اتّصالات—وهي استراتيجيّة للتّحكُّم في سردك في كلّ مرحلة من مراحل عملك—وسيساعدك هذا القالب في إنشاء خطّة جيّدة. لا حاجة لوضع استراتيجيّة جديدة في كل مرّة تريد فيها إيصال أمرٍ ما. يمكنك هنا تبسيط العمليّة وتنظيم الرّسائل والتّمكُّن من التّواصل بطرق تتطوّر مع تطوُّر عملك.
قالب تحليل التّكلفة والفائدة
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
بوجود العديد من القرارات اليومية التي يجب اتّخاذها—وكل منها يبدو عالي المخاطر—من السّهل أن تثقل الخيارات كاهل أي عمل أو مؤسّسة. أنت بحاجة إلى طريقة منهجيّة لتحليل المخاطر والمكاسب. يمنحك تحليل التّكلفة والفائدة الوضوح الذي تحتاجه لاتّخاذ قرارات ذكيّة. سيساعدك هذا القالب في إجراء تحليل التّكلفة والفائدة (CBA) لمساعدة فريقك في تقييم إيجابيّات وسلبيّات المشاريع الجديدة أو مقترحات الأعمال—وفي النّهاية سيساعد شركتك في الحفاظ على وقتك الثّمين وأموالك ورأس مالك الاجتماعي.
قالب مصفوفة أنسوف
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Operations, Strategic Planning
واصل النمو. واصل التطوير. واصل البحث عن تلك الفرص الجديدة في الأسواق الجديدة—والطرق الجديدة المبتكرة للوصول إلى العملاء هناك. يبدو وكأنه نهجك؟ إذاً قد يكون هذا القالب مناسبًا للغاية. يتم تقسيم مصفوفة أنسوف (تعرف كذلك باسم شبكة توسيع منتج أو سوق) إلى أربع إستراتيجيات نمو محتملة: اختراق السوق، وتطوير السوق، وتطوير المنتج، والتنويع. عندما تمر بكل قسم مع فريقك، ستحصل على نظرة واضحة لخياراتك في المستقبل والمخاطر والمكاسب المحتملة لكل منها.
قالب إطار كانبان
: يعمل بشكل أفضل مع
Kanban Boards, Agile Methodology, Agile Workflows
عمليات مثالية وتدفق محسّن والمزيد من القيمة لعملائك - هذا ما تساعدك طريقة كانبان على تحقيقه. وفقًا لمجموعة من المبادئ والممارسات المرنة (التي أنشأها موظف بشركة تويوتا للسيارات في خمسينيات القرن العشرين)، يساعد كانبان فريقك على الحد من الإهدار ومعالجة العديد من المشاكل الأخرى والتعاون على إصلاحها معًا. يمكنك استخدام قالب كانبان البسيط الخاص بنا من مراقبة التقدّم المحرز في كل العمل عن كثب، واستعراض العمل أمام الشركاء متعددي الوظائف حتى تكتشف خفايا البرامج.