قالب تخطيط الأحداث
استضف الأحداث التي تجري بسلاسة باستخدام أداة تخطيط الأحداث هذه. قم بتنسيق جميع العناصر الرّئيسيّة للحدث الخاص بك بثقة وسهولة، وتأكّد من أنّه لديك كل التّفاصيل لتحقيق أفضل النّتائج حتى موعد الحدث.
معلومات حول قالب تخطيط الأحداث
للمساعدة في التّخطيط للأحداث المهمّة الخاصّة بك، فأنت بحاجة إلى قالب تخطيط أحداث مرن بما يكفي لمواكبة التّغييرات حتى اللّحظة الأخيرة. ستتولّى الفرق المختلفة تنسيق الكثير من المتغيّرات في أي وقت.
بناءً على مدى اقتراب موعد الحدث، يمكن أن يجد فريقك استخدام قالب تخطيط الأحداث مفيدًا، حيث يوفّر حرّية البدء في التّخطيط على المستوى الكلّي. يمكنك الحصول على مستوى جزئي أكثر تحديدًا مع تضاؤل مدّة الجدول الزّمني الخاص بموعد الحدث. فكِّر في كل الخيارات مع فريقك. تأكّد من أنّ لديهم كل التّفاصيل التي يحتاجون إليها للقيام بأفضل عمل ممكن جنباً إلى جنب معك.
واصل القراءة لمعرفة المزيد عن قالب تخطيط الأحداث الخاص بنا.
ما هو قالب تخطيط الأحداث؟
سواء كنت تخطّط لإطلاق منتج، أو عقد مؤتمر عن بُعد بالكامل، أو حدث مهم، سيكون قالب تخطيط الأحداث بمثابة قائمة تَحَقُّقٍ مرئيّة وخريطةٍ لجميع التّفاصيل التي تحتاج إلى وضعها في الاعتبار قبل الموعد المُخَصَّص للحدث.
من خلال التّخطيط للأقسام المختلفة - من خطّة التسويق، إلى جدول الأعمال وصولاً إلى الوجبات الخفيفة والهدايا التّرويجية للضّيوف— يمكنكم أنت وفريقك التّركيز على التّفاصيل الأكثر أهمّية لوظائفك، والتّعاون عند الحاجة في حال حدوث التّداخلات. قالب تخطيط الأحداث هو طريقة قابلة للتّكيُّف للتّأكُّد من عدم ضياع الرّؤية الإبداعيّة والإستراتيجيّة للحدث الخاص بك بين التّفاصيل.
متى تستخدم قالب تخطيط الأحداث
بعد تبادل الأفكار مع فريقك حول الغاية من الحدَث، وما الذي تريد تحقيقه من خلاله، وما هي موارد التّخطيط المتاحة لك، يحين الوقت للانتقال إلى قالب تخطيط الأحداث.
حتى مع الأحداث واسعة النّطاق التي تستغرق عدّة أيام للعديد من الأشخاص، اجعل قالب تخطيط الأحداث يقتصر على صفحة واحدة. يشّجع هذا على الشّفافية والمتابعة لجميع المعنيّين.
لا يقتصر قالب تخطيط الأحداث هذا على مراحل "ما قبل" الحدث فحسب. يمكن استخدامه أيضًا لتقييم الوظائف المختلفة للحدث بعد ذلك. يمكنك كذلك نشر سلسلة من محتوى ما بعد الحدث للحفاظ على استمرار المحادثة، حتى بعد انتهاء الوقت الفعلي للحدث.
فكِّر مع فريقك حول المعايير التي ستستخدمها لتحديد نجاح الحدث الخاص بك. ربما يتعلّق الأمر بمبيعات التّذاكر، أو سجلّات الحضور، أو التّعليقات الواردة من المتحدّثين أو الضيوف، أو مراجعة وتقييم تخطيط وعمليّة الحدث الخاص بك لمعرفة ما الذي نجح وما الذي يمكن أن يخضع للتّحسين.
أنشئ قالب تخطيط الأحداث الخاص بك
من السّهل تخصيص خطّة الحدث باستخدام قالب بسيط من منصّة Miro. أداة اللّوحة البيضاء الخاصّة بنا هي المخطّط المثالي لإنشائه ومشاركته مع فريقك. ابدأ بتحديد قالب تخطيط الأحداث، ثم اتبع الخطوات الآتية لإنشاء القالب الخاص بك.
حدّد التّاريخ المستهدف.
استخدم تقويمًا أسبوعيًا أو شهريًا للتّعرُّف على أفضل وقت لتعيين الحدث الخاص بك، والمدّة التي تريده أن يستمرّ فيها.
اكتشف متطلَّبات المكان الخاص بك.
إذا كان الحدث عبر الإنترنت فقط، فقد لا تشكّل الجغرافيا عائقًا. ولكن لا تزال هناك مناطق زمنيّة وكفاءات يجب وضعها في الاعتبار. من النّاحية الواقعيّة، كم عدد الأشخاص الذين يمكنك استضافتهم في الوقت ذاته بشكل فوري؟
خطّط للتّسويق والعروض التّرويجيّة الخاصّة بك.
كيف سيعرف الأشخاص عن الحدَث الخاص بك؟ ما هي القنوات أو المجتمعات الرقميّة التي ستبقيهم على اطّلاع دائم بالتّفاصيل المهمّة؟ اعتمد على خبراء التّسويق والمحتوى لديك للتّخطيط لتسلسل واقعيّ يضمن معرفة الأشخاص واهتمامهم بالحدث، ويشجّعهم على الالتزام بالحضور في موعد الحدث.
ضع جدولاً زمنيّاً للحدث الخاص بك.
كيف ستسير الأمور في اليوم المهم؟ مَن الذي سيقوم بدَور المتحدّثين الرّئيسيّين، وميسّري ورشة العمل، والأدوار الأخرى؟ ضع الجداول الزّمنيّة، وضّح من الذي سيلقي الخطاب، وأي ترفيه مُخطَّط له في فترات الاستراحة، والتّفاصيل الرئيسيّة الأخرى في جدول أعمالك وقسم المحتوى.
خطّط للعناصر الإضافيّة، مثل المرطّبات والوجبات الخفيفة والبضائع الخاصّة بالحدث. هل سيكون لديك رُعاة يرسلون سلعًا ترويجيّة مخصَّصة عبر البريد، ويمكن للمتحدّثين والحضور الاحتفاظ بها؟ استكشف خياراتك هنا في أقرب وقت ممكن، لإضافتها إلى تجربة حدث لا تُنسى.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب قائمة المهام
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Education, Decision Making
تُساعد قائمة المهام الفِرق في إدارة المهام المقبلة وتنظيمها وترتيبها بحسب الأولويّة. نتيجة لذلك، يمكنهم تحسين إدارة الوقت وتنظيم عمليات العمل. باستخدام قالب قائمة المهام من منصّة Miro، تُنشئ الفِرَق قوائم مهام تفاعليّة وتعاونيّة وسهلة الاستخدام.
قالب مخطّط مشروع تجربة المستخدم
: يعمل بشكل أفضل مع
User Experience, UX Design, Market Research
سيقوم مخطّط المشروع المستوحى من مخطّط نموذج أعمال ألكسندر أوسترفالدر لعام 2005 بمساعدة فريقك في وضع تصوُّر للصّورة الشّاملة لمشاريع التّصميم وتجربة المستخدم الخاصّة بك، مما يوفّر هيكلًا مناسبًا يحتوي على جميع بياناتك المهمّة. تمكِّنك هذه الأداة المُبتكرة من تحويل فكرة إلى خطّة مشروع، وتحفيز التّعاون والتّواصل بين المتعاونين. على عكس النّماذج البديلة، يُعدُّ مخطّط المشروع واجهةً بسيطة. هناك القليل من تكاليف بدء التّشغيل، ويمكن بسهولة إطلاع الموظّفين على كلِّ جديد للبدء في استخدام المخطَّط بسرعة.
قالب الجدول الزمني
: يعمل بشكل أفضل مع
Project Management, Flowcharts, Project Planning
يعرض الجدول الزمني ترتيبًا زمنيًا للتواريخ المهمة والأحداث المقررة. وتساعد الجداول الزمنية مدراء المنتجات والمشاريع وأعضاء الفريق على سرد القصص المرئية عن مراحل التقدّم والعقبات. كما تمكّن الجداول الزمنية الفِرق من معرفة ما حدث من قبل والتقدّم الحالي والأمور التي تحتاج للمعالجة في المستقبل بنظرةٍ واحدة. ويجب أن تستند المشاريع أو المنتجات ذات الغرض المعين أو القابلة للتنفيذ إلى جدول زمني لتحقق النجاح. استخدم الجدول الزمني كمرجع مشترك لتواريخ البداية والنهاية وللمراحل الرئيسية.
قالب إطار كانبان
: يعمل بشكل أفضل مع
Kanban Boards, Agile Methodology, Agile Workflows
عمليات مثالية وتدفق محسّن والمزيد من القيمة لعملائك - هذا ما تساعدك طريقة كانبان على تحقيقه. وفقًا لمجموعة من المبادئ والممارسات المرنة (التي أنشأها موظف بشركة تويوتا للسيارات في خمسينيات القرن العشرين)، يساعد كانبان فريقك على الحد من الإهدار ومعالجة العديد من المشاكل الأخرى والتعاون على إصلاحها معًا. يمكنك استخدام قالب كانبان البسيط الخاص بنا من مراقبة التقدّم المحرز في كل العمل عن كثب، واستعراض العمل أمام الشركاء متعددي الوظائف حتى تكتشف خفايا البرامج.
قالب تخطيط زيادة البرامج
: يعمل بشكل أفضل مع
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
يشير تخطيط PI إلى "تخطيط زيادة البرنامج". كجزء من إطار عمل أجايل (Agile) المُوَسَّع (SAFe)، يساعد تخطيط زيادة البرامج الفِرَق في وضع استراتيجيّات نحو رؤية مشتركة. في جلسة تخطيط زيادة البرامج النّموذجية، تجتمع الفرق معًا لمراجعة متطلّبات إنجاز البرنامج، وتحقيق التّوافق بين الوظائف المتعدّدة، واتّخاذ قرار بشأن الخطوات التالية. تُجري العديد من الفرق فعّالية تخطيط زيادة البرامج كل 8 إلى 12 أسبوعًا، ولكن يمكنك تخصيص جدول التخطيط الخاص بك ليناسب احتياجاتك. استخدم تخطيط زيادة البرامج لتحليل الميزات، وتحديد المخاطر، والعثور على التبعيّات، وتحديد القصص التي ستطوّرها.
قالب تحليل الفجوات
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Strategic Planning, Business Management
فكّر في الحالة المثالية لفريقك أو مؤسستك. قارنها الآن بوضعك الحالي في العالم الواقعي. هل تريد تحديد الفجوات أو العقبات التي بين حاضرك ومستقبلك؟ إذن استعدّ لإجراء تحليل الفجوات. سيسمح هذا القالب سهل التّخصيص لفريقك بالتّوافق حول العقبات التي تمنعك من بلوغ أهدافك في وقت أقرب، والتّعاونَ على خطّةٍ لتحقيق تلك الأهداف، ودفعَ مؤسستك نحو النّمو والتطوّر. يمكنك التّركيز على تحليلاتِ فجواتٍ محدّدة — بما في ذلك المهارات والمرشحين والبرامج والعمليات والموردين والبيانات والمزيد.