قالب العرض التّقديمي الموجَز
اجتمعوا كفريق عمل وأنشئوا عرضًا تقديميّاً موجزًا قويًا باستخدام القالب الذي تقدّمه منصّة Miro. تقدّم بالمشاريع إلى الأمام واحصل على تمويلٍ لفكرة منتجك باستخدام قصّة مذهلة.
معلومات حول قالب العرض التّقديمي الموجَز
صمَّمَت شركةFabric Group، وهي شركة استشاريّة لتطوير البرمجيّات، قالب العرض التّقديمي الموجَز هذا لمساعدة فِرَق العمل في فهم كيفيّة صياغة عرض تقديمي موجَز ناجح. يحتوي هذا القالب على دليل تفصيلي خطوةً بخطوة يمكّنكم أنت وفريقك من العمل بشكل تعاونيّ للتّوصّل إلى عرض تقديمي موجَز مذهل لمشروعك أو منتجك.
ما هو قالب العرض التّقديمي الموجَز؟
يتضمّن قالب العرض التّقديمي الموجَز إطارات تحتوي على تعليمات حول إجراء ورشة عمل لعرض تقديمي موجَز بالتّعاون مع فريقك. العرض التّقديمي الموجَز هو وصف موجَز مقنِع لفكرتك أو مشروعك أو منتجك. يقوم العرض التّقديمي الموجَز بشرح جميع مزايا فكرة منتجك ونقاط قوّتها بإيجاز، بحيث تتمكّن من إثارة اهتمام المستثمرين وأصحاب المصلحة.
إذا كنت مالك المنتج، أو مصمّم لتجربة المستخدم، أو محلّل أعمال، أو خبير استراتيجي، أو مسوّق، سيكون من السّهل كسب التّأييد لمشاريعك عند تحديد طبيعة منتجك. عند إنشاء عرض تقديمي موجز، ستتمكّن من توضيح هذه العناصر الرئيسيّة:
المستخدمون المستهدفون
احتياجات المستخدمين
اسم المنتج
فئة المنتج
مزايا المنتج الرّئيسيّة
المنافسون
الاختلافات الرّئيسيّة
سيبدو العرض التّقديمي الموجَز كما يلي:
بالنسبة لـ(الجمهور المستهدف) الذي (له احتياجاته)، فإن (المنتَج/الخدمة) هو (فئة المنتج) الذي (يفيد المستخدم). وعلى عكس (اسم المنافسين) فإن منتجنا (يصف ما يقدّمه بشكل أفضل).
ألقِ نظرة على هذا المثال للعرض التّقديمي الموجَز للمنتَج (وي) من شركة (نينتندو):
بالنسبة للآباء والأمهات الشباب،الذين يخشون من أجهزة الألعاب التّقليديّة،فإنّ نينتندو وي هو نظام ترفيه عائلي يتيح للأسر اللّعب معًا. بعكس أجهزة Xbox وPS3، التي تحتوي على أذرُع تحكُّم معقَّدة، يستخدم منتجنا طريقة طبيعيّة قائمة على الإيماءات تتيح لجميع أفراد الأسرة اللّعب معًا.
مزايا قالب العرض التّقديمي الموجَز
تساعد ورشة عمل العرض التّقديمي الموجَز هذه فِرَق العمل في جمع الأفكار والتحقُّق من صحّة الافتراضات حول المنتَج الجديد.
يحقّق هذا القالب فهمًا مشتركاً ومواءمةً بين الفِرَق، ويحدّد طبيعة المنتج وجمهوره المستهدَف.
في نهاية ورشة العمل هذه، سيكون لديك عرض تقديمي موجَز لتقديمه إلى أصحاب المصلحة وعروض تقديميّة أخرى.
كيف يمكنك إنشاء عرض تقديمي موجز؟
يحتوي قالب العرض التّقديمي الموجَز على دليل تفصيلي خطوةً بخطوة حول كيفيّة إجراء ورشة عمل لصياغة عرض تقديمي موجَز مثالي.
قبل البدء، انتبه إلى الإرشادات التّالية حول القالب:
خطّط مُسبقًا.
عدّل ورشة العمل لتتناسب مع احتياجاتك.
حدّد قواعداً وتوقُّعاتٍ واضحة.
غيّر إرشادات العرض التّقديمي الموجَز إذا لزم الأمر.
تنسيق ورشة عمل العرض التّقديمي الموجَز :
قوموا بتبادل الأفكار وإضافتها إلى كل صف في قالب اللّوحة البيضاء.
جمّع الأفكار والمواضيع المتماثلة معًا.
قم بإجراء التّصويت باستخدام النّقاط على النتائج لتتمكّن من تصنيف أفضل الأفكار لكل نوع مستخدم.
كرّر هذه العمليّة حتى تكمل جميع مساحات العمل في إطار اللّوحة البيضاء.
بمجرد وضع أفكارك بمكانها الصّحيح، قم بإنشاء غرف منفصلة واطلب من المشاركين أن يقدّموا العرض التّقديمي الموجَز النّهائي. في النّهاية، اجتمع مع فريقك كمجموعة وناقشوا العرض التّقديمي الموجَز الذي يناسب منتجك بشكل أفضل.
ماذا يتضمّن العرض الموجز الجيّد؟
هناك بعض الأشياء التي يجب أن يتضمّنها العرض الموجز الجيّد: يجب أن يكون قصيرًا، ولا يستغرق أكثر من 60 ثانية لتتم قراءته، سهل الفهم، وله تأثير مثير للاهتمام ويقنع الجمهور لماذا يجب عليهم استخدام منتجك بدلاً من منتج المنافس . تذكّر أن العرض الموجز يجب أن يكون جذّاباً، تلك هي المرّة الأولى التي يسمع فيها معظم الناس عن منتجك، اترك انطباعًا أوليًا جيدًا!
ما الخطوات السّبع لإنشاء عرض تقديمي موجَز؟
يحتوي العرض التّقديمي الموجَز على سبعة أقسام تقدِّم توضيحاً موجزاً حول منتجك أو خدمتك: من هم الأشخاص الذين يتم توجيه تلك الخدمة لهم، وما هي احتياجاتهم، واسم منتجك، وفئة منتجك، والفائدة الرّئيسيّة منه، ومنافسوك المباشرون، ولماذا أنت أفضل منهم. بعد التّوصُّل إلى الإجابة عن هذه الأقسام، يمكنك إعداد العرض التّقديمي الموجَز وتقديمه إلى أصحاب المصلحة.
ابدأ باستخدام هذا القالب الآن.
قالب مصفوفة RACI
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Org Charts
مصفوفة RACI هي أداة إدارة أساسية تساعد الفِرَق في تتبّع الأدوار والمسؤوليات ويمكنها تجنب الفوضى أثناء المشاريع. يشير اختصار RACI إلى المسؤول (الشّخص الذي يقوم بالعمل لتحقيق المهمة وهو مسؤول عن إنجاز العمل أو اتّخاذ القرار)؛ الخاضع للمساءلة (الشخص الذي يتحمّل مسؤولية الإنجاز الصحيح والكامل للمهمّة)؛ المستشار (الشخص الذي يقدّم معلومات للمشروع ويوجد معه اتصال باتجاهين)؛ المطّلع (الشخص الذي يبقى على اطّلاع بالتّقدم المُحرز ويوجد معه اتصال وحيد الاتجاه).
قالب النّموذج الأوّلي
: يعمل بشكل أفضل مع
UX Design, Design Thinking
النّموذج الأوّلي هو نموذج مباشر يحاكي منتجك، يحدّد هيكل المنتج وتدفّق المستخدم وتفاصيل التّصفُّح (مثل الأزرار والقوائم) دون الالتزام بالتّفاصيل النّهائية مثل التّصميم المرئي. يتيح لك إنشاء النّموذج الأوّلي محاكاة تجربة المستخدم لمنتجك أو خدمتك، وتحديد سياقات المستخدمين وتدفّقات المهام، وإنشاء سيناريوهات لفهم الشّخصيات، وجمع التّعليقات على منتجك. يساعدك استخدام النّموذج الأوّلي في توفير المال من خلال تحديد العوائق في مرحلة مبكّرة من العمليّة. يمكن أن تختلف النّماذج الأوّلية، لكنها تحتوي عمومًا على سلسلة من الشّاشات أو اللّوحات الفّنيّة المتّصلة بالأسهم أو الرّوابط.
قالب مخطط فِن البياني
: يعمل بشكل أفضل مع
Education, Diagrams, Brainstorming
مثّلت مخططات فِن البيانية أساسًا في اجتماعات الأعمال والعروض التقديمية منذ القرن التاسع عشر، وهناك سبب وجيه لذلك. توفر مخططات فِن البيانية طريقةً واضحةً وفعالةً لعرض العلاقات بين مجموعات البيانات بصورةٍ مرئيةٍ. فهي تعمل كمساعد بصري فعّال خلال جلسات العصف الذهني والاجتماعات والعروض التقديمية. تبدأ برسم دائرةٍ تحتوي على مفهوم واحد، ثم ترسم دائرةً تتداخل معها تحتوي على مفهوم آخر. في المساحة التي تتداخل فيها الدوائر، يمكنك تدوين أوجه التشابه بين المفاهيم. وفي المساحة التي لا تتداخل فيها الدوائر، يمكنك تدوين أوجه الاختلاف.
قالب مخطط المعلومات البياني
: يعمل بشكل أفضل مع
Marketing, Desk Research, Documentation
لا بدّ وأنك قد اختبرت كيف تصبح البيانات كثيفة ومملّة جدًا. لكنك بحاجة بيانات مُقنعة ومميّزة ومفهومة. الحل؟ مخطط المعلومات البياني. تتيح لك هذه الأدوات تقديم المعلومات بطريقة رائعة وتحويل البيانات الكمية أو النوعية إلى قصص تفاعلية وذات صدى. بغض النظر عمن ستقدمه له — العملاء أو المتبرعين أو فرقك الداخلية — سيتيح لك قالبنا تصميم مخطط معلومات بياني يجمع بين النصوص والمرئيات لتبسيط حتى البيانات الأكثر تعقيداَ.
قالب تحليل (PESTEL)
: يعمل بشكل أفضل مع
Ideation, Strategic Planning, Business Management
هل تريد الحفاظ على أمن شركتك وأدائها السليم؟ عليك أولاً أن تعرف كيف ستتأثَر بالعناصر والعوامل الخارجية — خصوصًا تلك التي تتّسم بطابع سياسي واقتصادي واجتماعي وتكنولوجي وقانوني وبيئي. يساعدك تحليل (PESTLE) على تحديدها والاستعداد لها. قم بإجراء تحليل (PESTLE) باستخدام هذا القالب سهل الاستخدام، ثم استخدم النتائج لتشكيل التّخطيط الإستراتيجي وتخصيص الميزانية والتّسويق وتحديثات المنتج ومبادرات التغيير التنظيمي.
قالب مصفوفة المخاطر
: يعمل بشكل أفضل مع
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
مصفوفة المخاطر--المعروفة كذلك باسم مصفوفة الاحتمالات أو مصفوفة تقييم المخاطر أو مصفوفة الأثر--هي أداة تسمح لك بتقييم المخاطر الإجمالية من خلال تصور المخاطر المحتملة في مخطط بياني. تتيح لك الأداة الموازنة بين شدة المخاطر المحتملة واحتمال حدوثها. تفيد مصفوفة المخاطر في إدارة المخاطر حيث توضّح المخاطرَ التي تتعلّق بالقرار بشكل مرئي. ويمكّنك هذا من تجنب أسوأ السيناريوهات من خلال إعداد خططاً للطوارئ أو خططاً لتخفيف المخاطر.